1. Alumno:
Matute Pablo C.I.: 18.727.682
Republica Bolivariana deVenezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Bicentenaria de Aragua
San Joaquín -Turmero

2. • Historia
• Misión yVisión
• Estructura
• Relaciones
• Recompensas
• Sistemas de Apoyo
• Liderazgo

3. Historia
1898 Caleb Bradham inventa Pepsi-Cola. Al mismo tiempo funda la
compañía.
1939 Comienza la historia de PepsiCo en Venezuela cuando se introdujo la
bebida carbonatada Pepsi-Cola al mercado venezolano..
1989 : PepsiCo Alimentos llegó a Venezuela operando una empresa conjunta
(Joint Venture) con Empresas Polar denominada Snacks América Latina, la
cual estuvo conformada por Comercializadora Savoy, Distribuidora Marlon,
Distribuidora Taobe y Comercializadora Jacks, entre otras.
1997: PepsiCo formó una empresa conjunta (Joint Venture) con Empresas
Polar y crearon Pepsi-Cola Venezuela, siendo hasta hoy la embotelladora y
distribuidora de nuestras bebidas bajo los estándares de calidad de PepsiCo.
2002: A mediados de ese año, Empresas Polar agrupó todas sus bebidas bajo
una división llamada Pepsi-Cola Venezuela.
2007: PepsiCo amplió su participación accionaria en la empresa Snacks
América Latina.
2008: PepsiCo cambia la denominación de Snacks América Latina a PepsiCo
Alimentos S.C.A.

4. Pepsico
Actualmente la empresa cuenta con un variado portafolio
de productos y marcas registradas: Pepsi, 7up, Gatorade,
Ad-Rush, Té Lipton (en alianza con Unilever), H2Oh!,
Evervess, Lay’s, Ruffles, Natuchips, Cheetos, Doritos,
Pepito, CheeseTris, Jack´s, Nutrinut, Sonrics y Quaker.
En Venezuela pepsico elabora los productos de calidad en
tres plantas de producción: Planta Santa Cruz de Aragua
y Planta la Grita para la producción de pasa palos
salados, y Planta Yare para la producción de los
concentrados de bebidas.

5. Ser la primera empresa mundial de
productos de consumo enfocada
en alimentos y bebidas
preparadas. Buscamos ofrecer un
retorno financiero a nuestros
inversionistas al mismo tiempo
que proporcionamos
oportunidades de crecimiento y
enriquecimiento para nuestros
empleados, socios de negocio y
comunidades donde operamos. En
todo lo que hacemos, nos
esforzamos en actuar con
honestidad, justicia e integridad.

6. "La responsabilidad de PepsiCo es mejorar
continuamente todos los aspectos del mundo que lo
rodea (ambiente, social, económico) creando así un
mañana mejor". Nuestra visión es poner en acción a
través de programas y foco en administración ambiental,
actividades que beneficien la sociedad y un compromiso
para construir valor accionario haciendo de PepsiCo una
compañía verdaderamente sustentable.

7. RELACIONES
Las decisiones son tomadas principalmente por alta gerencia y las
direcciones de cada departamento, luego, se transmite la información
de forma descendente en la escala jerárquica.
Para supervisar las relaciones de trabajo, El supervisor puede incluir la
formación de los nuevos trabajadores, la asignación y creación de
proyectos, asegurarse de que los objetivos sean llevados a cabo
correctamente, brindar apoyo, colaborar en los proyectos o las
actividades e imponer medidas disciplinarias. Estas obligaciones pueden
variar día a día. El personal es la fuerza de trabajo remunerada. Los
integrantes del personal tienen un determinado conjunto de
responsabilidades que varía según su cargo dentro de la organización.

8. Aunque todos los empleados tienen la responsabilidad de actuar de forma ética, cada
manager y cada líder de PepsiCo tiene la gran responsabilidad de predicar con el
ejemplo. Esperamos que nuestros líderes y managers sirvan como modelos positivos a
seguir, inspirando a los demás para que adopten nuestro Código mediante:
• El reconocimiento de la integridad
• El fomento de la toma de decisiones de forma ética
• La creación de un entorno de trabajo abierto en el que los miembros del equipo se
sientan cómodos y puedan compartir sus inquietudes
• La prevención de las represalias contra los que hablan
• La búsqueda de ayuda para resolver los problemas y reportarlos a sus superiores a
medida que estos aparecen
Confiamos en que nuestros líderes y gerentes refuercen los principios de nuestro
Código y los valores en todos los niveles de nuestra fuerza de trabajo.
RELACIONES

9. Liderazgo
- En Pepsico se le considera líder a todo trabajador que posea personal bajo su cargo,
inclusive, se pide evitar decirles “jefe” para que lo llamen como “líder”.
- A través de la delegación equitativa de funciones, capacitando y fortaleciendo las
competencias necesarias para la formación de un líder, a través de talleres y programas de
formación.
PepsiCo asumió el compromiso de superar a nuestros competidores en términos
legales y de ética dentro del marco de un sistema de libertad de empresa. Por lo tanto,
debes:
• No hacer comentarios sobre los productos o servicios de los competidores de una
manera inexacta o falsa.
• Utilizar solo medios legítimos para obtener información de los competidores.
• Respetar la información confidencial y los derechos de propiedad intelectual de
nuestros competidores y otros terceros.
• Cumplir siempre las leyes antimonopolio y de defensa de la competencia.

10. El papel de PepsiCo en las comunidades en que trabaja está guiado por los
principios de los Resultados con Responsabilidad. Resultados con Responsabilidad
tiene cuatro componentes: Desempeño, Humano, Ambiental y la Sostenibilidad de
talento.
• Desempeño: generar resultados financieros y garantizar un crecimiento rentable
a largo plazo.
• Humano: proporcionar a los clientes una variedad de opciones de productos para
ayudarlos a llevar vidas equilibradas y saludables.
• Ambiental: proteger los recursos naturales de la tierra mediante la innovación y la
eficacia de nuestras operaciones.
• Talento: invertir en nuestros empleados para desarrollar sus talentos y
habilidades, y al
mismo tiempo crear oportunidades de empleo en nuestras comunidades.
Liderazgo

11. ¿Cómo se motiva el
personal?
El personal es motivado por la prima monetaria, al mejor
vendedor de la semana se le regala entradas para los juegos
de beisbol, se realiza premio de fin de año y día del trabajador,
haciendo incentivos en base a la producción realizada o la venta
hecha, tanto como planta como el área de ventas.

12. BIBLIOGRAFIA
• De Faria Mello. DESARROLLO ORGANIZACIONAL ENFOQUE
INTEGRAL. Mexico D.F. Editorial LIMUSA, S.A. 2011
• James C. Naylor. PSICOLOGIA INDUSTRIAL. Mexico D.F. Editorial
Trillas S.A. 2002