SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 25
Baixar para ler offline
ЯК ПОВЕРНУТИ ПРОЕКТНІ
КОМАНДИ В РОБОЧИЙ СТАН
© PhD, професор Всеволод Зеленін
ЧОМУ ЦЕ ВАЖЛИВО?
Згідно недавнього опитування проведеного LemBS:
9% українських IT-спеціалістів не змогли відновити роботу
15% працюють, але виходить година в день
22% ефективно працюють тільки половину робочого дня
Щодо причин, які найбільше заважають повноцінній роботі:
34% українських IT-спеціалістів зазначили, що ще відходять від шоку і стресу
66% не можуть сконцентруватись на роботі
Разом з тим продуктивна робота для IT-спеціалістів, які знаходяться зараз в безпечинх локаціях дозволяє
підтримати економіку України, виправдати сподівання замовників, котрі не закрили проекти,
акумулювати необхідні ресурси для підтримки рідних та близьких і української армії.
Тому ми вирішили провести безкоштовний майстер-клас, котрий допоможе проектним менеджерам та
власникам компаній привести в працездатний стан себе та учасників своїх команд.
ПРОГРАМА
• Створення вископродуктивного робочого стану
• Вправи для підтримки учасників команд в працездатному стані
• Введення в Бойовий коучинг
• Як розкрити свій потенціал в умовах воєнного часу
ЩО В РЕЗУЛЬТАТІ?
Сподіваємось цей майстер-клас допоможе українській спільноті проектних
менеджерів використати військові дії для мобілізації власного потенціалу і робочих
звершень, а не створення собі психологічних проблем під їх впливом.
ПРАВИЛА
1. Фокус — знаходимося тут й зараз
2. Активність – виконуємо завдання
3. Повага – без негативу у чаті
4. Тривалість — 1 година
5. Питання – в кінці
6. Запис планується
ХТО Я Й ЧИМ МОЖУ БУТИ ДЛЯ ВАС КОРИСНИМ
Всеволод Зеленін
• Коуч перших осіб, спеціаліст з організаційного розвитку з досвідом
роботи у США, Канаді, Ізраїлі, країнах ЄС, Азії та пострадянського
простору з 1996 року.
• Ph.D., професор кафедри політичної психології та міжнародних
відносин НПУ ім. М.П. Драгоманова,
• Заслужений працівник освіти України
• сертифікований бізнес-тренер міжнародної категорії,
• CEO ZeleninLab.
• Автор більш ніж 60 публікацій і 10 книг з питань управління лідерства
та комунікації,
• За більш ніж 30 років навчав понад 30 000 учасників у 15 країнах
світу
• Мастер-Тренер International Coaches Union (ICU)
МОИ УЧИТЕЛЯ
НАГОРОДИ
ВИЗНАННЯ
МОЇ КНИГИ
МОИ КНИГИ
КЕЙСИ/ДОСВІД
КЛІЄНТИ ТА ПАРТНЕРИ
ДАВАЙТЕ ЗНАЙОМИТИСЯ
• Представтесь, будь ласка
• Якою є мета Вашої участі в даному заході?
ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА
БАЗОВІ РЕАКЦІЇ НА СТРЕС
КОУЧ-ТЕХНІКА: РОБОТА С ЦЕНТРАМИ
ПРОЯВЛЕННЯ
ВІДМІННОСТІ БОЙОВОГО КОУЧИНГУ™
ДЖЕРЕЛА БОЙОВОГО КОУЧИНГУ ™
COACHING
SPIRIT
SPORT
ART
ЩО ТАКЕ БОЙОВИЙ КОУЧИНГ?
Бойовий коучинг – це наука та мистецтво сприяти максимальній самореалізації Й
лідерству людини чи групи в умовах воєнних дій.
КОМПАС КОУЧИНГУ (за П.Вріца и Я.Ардуй)
КЛЮЧІ ОСОБИСТОЇ СИЛИ ДЛЯ УПРАВЛІННЯ
СТРЕСОМ
ВЕДУЧИЙ
Професор, PhD Всеволод Зеленін
Член Ассоциации политических психологов Украины (АППУ), член Украинского союза психотерапевтов (УСП)
действительный член Европейской ассоциации психотерапии (ЕАР), лауреат международных конкурсов,
профессор кафедры политической психологии и международных отношений факультета психологии
Национального педагогического университета имени М.П. Драгоманова, Заслуженный работник образования
Украины, практический психолог, тренер-консультант по организационному развитию, коуч с опытом работы (с
1996 года) в США, Канаде, Израиле, странах ЕС и постсоветского пространства.
Магистр психологии, магистр искусствоведения, кандидат психологических наук, PhD, Certified Trainer (PhD Marilyn
Atkinson, Erickson University International; Frank R. Pucelik, META International Inc.), Certified Transformation Coach
(PhD Peter Wrycza, International Academy Transformational Coaching and Leadership), Accredited Master-Trainer of
International Coaches Union (ICU).
Автор более чем 60 научных работ, статей, учебно-методических и учебных пособий, монографий и методических
рекомендаций, посвященных вопросам методики и практики партийного строительства и политического
консультирования: «Политическая пропаганда как средство партийного строительства», «Теоретические основы
современной партийной учебы», «Основы партийного менеджмента», «Современные агитационно-
пропагандистские технологии в региональных избирательных кампаниях», «Основы политического спичрайтинга»,
«Политический копирайтинг» и др.
Написал ряд популярных книг по теме психологического консультирования, коучинга и тренерства: «Исповедь
тренера», «Между величием и травмой: о селективной психодиагностике в коучинге», «Организация и методика
проведения социально-психологического тренинга», «Психотехнологии консультирования и посредничества»,
«Коучинг статуса: социальный лифт», а также книги, посвященные методам ведения информационных кампаний:
«По ту сторону правды: НЛП как оружие информационно-пропагандистской войны», «Основы мифодизайна:
психотехнологии управления медиареальностью» и др.
Клиентами В.В. Зеленина в разное время были Министерство юстиции Украины, Министерство экологии и
природных ресурсов Украины, Партия зеленых Украины (1997–2001), блок «За единую Украину» (2001–2002),
Академия политического менеджмента партии «Нұр Отан» (Казахстан, 2013–2019), а также руководство и
сотрудники компаний: «Верес ТМ», «Селдико», «Технодон», «ЮБК», «Илга», «Столичная Судоходная Кампания»,
«ВаБанк», «Укрбудмаркет», Сбербанк России, телеканал «1+1», Eurolife, Energetix, CEO Club Ukraine, Trionika, Twitter
Inc. и др.
www.zelenin.com.ua

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Brand Restart 2023: Radovan Andrej Grezo - Maskoti v reklame - absolútne nevy...
Brand Restart 2023: Radovan Andrej Grezo - Maskoti v reklame - absolútne nevy...Brand Restart 2023: Radovan Andrej Grezo - Maskoti v reklame - absolútne nevy...
Brand Restart 2023: Radovan Andrej Grezo - Maskoti v reklame - absolútne nevy...Taste
 
Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...
Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...
Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...Caio Cestari
 
Descomplicando o framework Fit For Purpose
Descomplicando o framework Fit For PurposeDescomplicando o framework Fit For Purpose
Descomplicando o framework Fit For PurposeJoão Grabosque
 
How Marketo Structures Marketing Operations
How Marketo Structures Marketing OperationsHow Marketo Structures Marketing Operations
How Marketo Structures Marketing OperationsMarketo
 
Sales planning & training seminar workshop
Sales planning & training seminar workshopSales planning & training seminar workshop
Sales planning & training seminar workshopRomualdo Romeo Ortiz
 
Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...
Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...
Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...Taste
 
Brand Restart 2023: Pavel Cahlík - Jak hacknout hlavu zákazníkovi?
Brand Restart 2023: Pavel Cahlík - Jak hacknout hlavu zákazníkovi?Brand Restart 2023: Pavel Cahlík - Jak hacknout hlavu zákazníkovi?
Brand Restart 2023: Pavel Cahlík - Jak hacknout hlavu zákazníkovi?Taste
 
Brand Restart 2023: Tomáš Petrek - Branding Fundamentals – kľúčové poznatky z...
Brand Restart 2023: Tomáš Petrek - Branding Fundamentals – kľúčové poznatky z...Brand Restart 2023: Tomáš Petrek - Branding Fundamentals – kľúčové poznatky z...
Brand Restart 2023: Tomáš Petrek - Branding Fundamentals – kľúčové poznatky z...Taste
 
Product marketing org structure + interlocks
Product marketing org structure + interlocksProduct marketing org structure + interlocks
Product marketing org structure + interlocksTravis Wilkins
 
Brand Restart 2023: Boris Rajdl a Jan Čapek - Od myslivce k gentlemanovi: sku...
Brand Restart 2023: Boris Rajdl a Jan Čapek - Od myslivce k gentlemanovi: sku...Brand Restart 2023: Boris Rajdl a Jan Čapek - Od myslivce k gentlemanovi: sku...
Brand Restart 2023: Boris Rajdl a Jan Čapek - Od myslivce k gentlemanovi: sku...Taste
 
Brand Restart 2023: Graeme Murray - Greenwashing - too good to be true?
Brand Restart 2023: Graeme Murray - Greenwashing - too good to be true?Brand Restart 2023: Graeme Murray - Greenwashing - too good to be true?
Brand Restart 2023: Graeme Murray - Greenwashing - too good to be true?Taste
 
Building a Sales Enablement Plan That Works
Building a Sales Enablement Plan That Works Building a Sales Enablement Plan That Works
Building a Sales Enablement Plan That Works Lital Barkan
 
Brand Restart 2023: Martin Bernátek a David Dvořáček - Huňatý branding pro Ov...
Brand Restart 2023: Martin Bernátek a David Dvořáček - Huňatý branding pro Ov...Brand Restart 2023: Martin Bernátek a David Dvořáček - Huňatý branding pro Ov...
Brand Restart 2023: Martin Bernátek a David Dvořáček - Huňatý branding pro Ov...Taste
 
Fishing With Spears: All About Account-Based Marketing
Fishing With Spears: All About Account-Based MarketingFishing With Spears: All About Account-Based Marketing
Fishing With Spears: All About Account-Based MarketingEngagio
 
Concepção de um Product Backlog Efetivo
Concepção de um Product Backlog EfetivoConcepção de um Product Backlog Efetivo
Concepção de um Product Backlog EfetivoFábio Aguiar
 

Mais procurados (20)

Brand Restart 2023: Radovan Andrej Grezo - Maskoti v reklame - absolútne nevy...
Brand Restart 2023: Radovan Andrej Grezo - Maskoti v reklame - absolútne nevy...Brand Restart 2023: Radovan Andrej Grezo - Maskoti v reklame - absolútne nevy...
Brand Restart 2023: Radovan Andrej Grezo - Maskoti v reklame - absolútne nevy...
 
Workshop MVP Canvas a partir da Lean Inception
Workshop MVP Canvas a partir da Lean InceptionWorkshop MVP Canvas a partir da Lean Inception
Workshop MVP Canvas a partir da Lean Inception
 
Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...
Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...
Usando o Agile Coaching Competency Framework para evoluir na carreira de Agil...
 
Descomplicando o framework Fit For Purpose
Descomplicando o framework Fit For PurposeDescomplicando o framework Fit For Purpose
Descomplicando o framework Fit For Purpose
 
Business Agility com Strategic Inception na Icatu Seguros
Business Agility com Strategic Inception na Icatu SegurosBusiness Agility com Strategic Inception na Icatu Seguros
Business Agility com Strategic Inception na Icatu Seguros
 
How Marketo Structures Marketing Operations
How Marketo Structures Marketing OperationsHow Marketo Structures Marketing Operations
How Marketo Structures Marketing Operations
 
Sales planning & training seminar workshop
Sales planning & training seminar workshopSales planning & training seminar workshop
Sales planning & training seminar workshop
 
Narnia - Lean Kanban Brazil 2018
Narnia - Lean Kanban Brazil 2018Narnia - Lean Kanban Brazil 2018
Narnia - Lean Kanban Brazil 2018
 
Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...
Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...
Brand Restart 2023: Anežka Řepík - Jak může design thinking inspirovat svět b...
 
SAP MM Interview Questions
SAP MM Interview Questions SAP MM Interview Questions
SAP MM Interview Questions
 
Brand Restart 2023: Pavel Cahlík - Jak hacknout hlavu zákazníkovi?
Brand Restart 2023: Pavel Cahlík - Jak hacknout hlavu zákazníkovi?Brand Restart 2023: Pavel Cahlík - Jak hacknout hlavu zákazníkovi?
Brand Restart 2023: Pavel Cahlík - Jak hacknout hlavu zákazníkovi?
 
Brand Restart 2023: Tomáš Petrek - Branding Fundamentals – kľúčové poznatky z...
Brand Restart 2023: Tomáš Petrek - Branding Fundamentals – kľúčové poznatky z...Brand Restart 2023: Tomáš Petrek - Branding Fundamentals – kľúčové poznatky z...
Brand Restart 2023: Tomáš Petrek - Branding Fundamentals – kľúčové poznatky z...
 
Product marketing org structure + interlocks
Product marketing org structure + interlocksProduct marketing org structure + interlocks
Product marketing org structure + interlocks
 
Erp book
Erp bookErp book
Erp book
 
Brand Restart 2023: Boris Rajdl a Jan Čapek - Od myslivce k gentlemanovi: sku...
Brand Restart 2023: Boris Rajdl a Jan Čapek - Od myslivce k gentlemanovi: sku...Brand Restart 2023: Boris Rajdl a Jan Čapek - Od myslivce k gentlemanovi: sku...
Brand Restart 2023: Boris Rajdl a Jan Čapek - Od myslivce k gentlemanovi: sku...
 
Brand Restart 2023: Graeme Murray - Greenwashing - too good to be true?
Brand Restart 2023: Graeme Murray - Greenwashing - too good to be true?Brand Restart 2023: Graeme Murray - Greenwashing - too good to be true?
Brand Restart 2023: Graeme Murray - Greenwashing - too good to be true?
 
Building a Sales Enablement Plan That Works
Building a Sales Enablement Plan That Works Building a Sales Enablement Plan That Works
Building a Sales Enablement Plan That Works
 
Brand Restart 2023: Martin Bernátek a David Dvořáček - Huňatý branding pro Ov...
Brand Restart 2023: Martin Bernátek a David Dvořáček - Huňatý branding pro Ov...Brand Restart 2023: Martin Bernátek a David Dvořáček - Huňatý branding pro Ov...
Brand Restart 2023: Martin Bernátek a David Dvořáček - Huňatý branding pro Ov...
 
Fishing With Spears: All About Account-Based Marketing
Fishing With Spears: All About Account-Based MarketingFishing With Spears: All About Account-Based Marketing
Fishing With Spears: All About Account-Based Marketing
 
Concepção de um Product Backlog Efetivo
Concepção de um Product Backlog EfetivoConcepção de um Product Backlog Efetivo
Concepção de um Product Backlog Efetivo
 

Semelhante a Vsevolod Zelenin. How to return project teams back to work.

OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3HCASummerSchool
 
Управління знаннями: коротко про головне
Управління знаннями: коротко про головнеУправління знаннями: коротко про головне
Управління знаннями: коротко про головнеSixSigmaOnline
 
Застосування транзактного аналізу в системі освіти
Застосування транзактного аналізу в системі освітиЗастосування транзактного аналізу в системі освіти
Застосування транзактного аналізу в системі освітиzologym
 
Презентація ЗЕОН. Ярмарок інституційного розвитку
Презентація ЗЕОН. Ярмарок інституційного розвиткуПрезентація ЗЕОН. Ярмарок інституційного розвитку
Презентація ЗЕОН. Ярмарок інституційного розвиткуGURT Resource Centre
 
Ефективна взаємодія в команді
Ефективна взаємодія в командіЕфективна взаємодія в команді
Ефективна взаємодія в командіОксана Кравчук
 
Ігровий додаток або шпаргалка на заняття з профорієнтації
Ігровий додаток або шпаргалка на заняття з профорієнтації Ігровий додаток або шпаргалка на заняття з профорієнтації
Ігровий додаток або шпаргалка на заняття з профорієнтації Unbib Mk
 
prezentaciya-samomenedzhment-menedzhment-2018.pdf
prezentaciya-samomenedzhment-menedzhment-2018.pdfprezentaciya-samomenedzhment-menedzhment-2018.pdf
prezentaciya-samomenedzhment-menedzhment-2018.pdfssuserc25e3f
 
Кар'єра в бізнесі.pptx
Кар'єра в бізнесі.pptxКар'єра в бізнесі.pptx
Кар'єра в бізнесі.pptxssuser60b1641
 
побудова системи самоврядування в внз на прикладі нтуу кпі
побудова системи самоврядування в внз на прикладі нтуу кпіпобудова системи самоврядування в внз на прикладі нтуу кпі
побудова системи самоврядування в внз на прикладі нтуу кпіguest300bb8
 
Побудова системи самоврядування в ВНЗ на прикладі НТУУ КПІ
Побудова системи самоврядування в ВНЗ на прикладі НТУУ КПІПобудова системи самоврядування в ВНЗ на прикладі НТУУ КПІ
Побудова системи самоврядування в ВНЗ на прикладі НТУУ КПІAGMA.md
 
Executive Team Program
Executive Team ProgramExecutive Team Program
Executive Team ProgramDYB_Ukraine
 
Про організаційний розвиток простою мовою: посібник для практиків
Про організаційний розвиток простою мовою: посібник для практиківПро організаційний розвиток простою мовою: посібник для практиків
Про організаційний розвиток простою мовою: посібник для практиківISAR Ednannia
 
Організаційно-методичне забезпечення профорієнтаційної роботи в навчальному з...
Організаційно-методичне забезпечення профорієнтаційної роботи в навчальному з...Організаційно-методичне забезпечення профорієнтаційної роботи в навчальному з...
Організаційно-методичне забезпечення профорієнтаційної роботи в навчальному з...Київ Київ
 
Тренінг як альтернативна форма проведення засідань методичного об’єднання
Тренінг як альтернативна форма проведення засідань методичного об’єднанняТренінг як альтернативна форма проведення засідань методичного об’єднання
Тренінг як альтернативна форма проведення засідань методичного об’єднанняIgor Shuvarsky
 
Makemebetter for KROK students
Makemebetter for KROK studentsMakemebetter for KROK students
Makemebetter for KROK studentsSvitlana Zaripova
 

Semelhante a Vsevolod Zelenin. How to return project teams back to work. (20)

Zelenin
ZeleninZelenin
Zelenin
 
Newsfront
NewsfrontNewsfront
Newsfront
 
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
OSchehelska Strategic Idea & Change Day3
 
Управління знаннями: коротко про головне
Управління знаннями: коротко про головнеУправління знаннями: коротко про головне
Управління знаннями: коротко про головне
 
Oleshko v simple km_v1.2_ua
Oleshko v simple km_v1.2_uaOleshko v simple km_v1.2_ua
Oleshko v simple km_v1.2_ua
 
Застосування транзактного аналізу в системі освіти
Застосування транзактного аналізу в системі освітиЗастосування транзактного аналізу в системі освіти
Застосування транзактного аналізу в системі освіти
 
Презентація ЗЕОН. Ярмарок інституційного розвитку
Презентація ЗЕОН. Ярмарок інституційного розвиткуПрезентація ЗЕОН. Ярмарок інституційного розвитку
Презентація ЗЕОН. Ярмарок інституційного розвитку
 
Ефективна взаємодія в команді
Ефективна взаємодія в командіЕфективна взаємодія в команді
Ефективна взаємодія в команді
 
Ігровий додаток або шпаргалка на заняття з профорієнтації
Ігровий додаток або шпаргалка на заняття з профорієнтації Ігровий додаток або шпаргалка на заняття з профорієнтації
Ігровий додаток або шпаргалка на заняття з профорієнтації
 
prezentaciya-samomenedzhment-menedzhment-2018.pdf
prezentaciya-samomenedzhment-menedzhment-2018.pdfprezentaciya-samomenedzhment-menedzhment-2018.pdf
prezentaciya-samomenedzhment-menedzhment-2018.pdf
 
Кар'єра в бізнесі.pptx
Кар'єра в бізнесі.pptxКар'єра в бізнесі.pptx
Кар'єра в бізнесі.pptx
 
побудова системи самоврядування в внз на прикладі нтуу кпі
побудова системи самоврядування в внз на прикладі нтуу кпіпобудова системи самоврядування в внз на прикладі нтуу кпі
побудова системи самоврядування в внз на прикладі нтуу кпі
 
Побудова системи самоврядування в ВНЗ на прикладі НТУУ КПІ
Побудова системи самоврядування в ВНЗ на прикладі НТУУ КПІПобудова системи самоврядування в ВНЗ на прикладі НТУУ КПІ
Побудова системи самоврядування в ВНЗ на прикладі НТУУ КПІ
 
HRM for Prozorro
HRM for ProzorroHRM for Prozorro
HRM for Prozorro
 
Executive Team Program
Executive Team ProgramExecutive Team Program
Executive Team Program
 
Про організаційний розвиток простою мовою: посібник для практиків
Про організаційний розвиток простою мовою: посібник для практиківПро організаційний розвиток простою мовою: посібник для практиків
Про організаційний розвиток простою мовою: посібник для практиків
 
І.Ткачук. Організаційно-методичне забезпечення профорієнтаційної роботи в нав...
І.Ткачук. Організаційно-методичне забезпечення профорієнтаційної роботи в нав...І.Ткачук. Організаційно-методичне забезпечення профорієнтаційної роботи в нав...
І.Ткачук. Організаційно-методичне забезпечення профорієнтаційної роботи в нав...
 
Організаційно-методичне забезпечення профорієнтаційної роботи в навчальному з...
Організаційно-методичне забезпечення профорієнтаційної роботи в навчальному з...Організаційно-методичне забезпечення профорієнтаційної роботи в навчальному з...
Організаційно-методичне забезпечення профорієнтаційної роботи в навчальному з...
 
Тренінг як альтернативна форма проведення засідань методичного об’єднання
Тренінг як альтернативна форма проведення засідань методичного об’єднанняТренінг як альтернативна форма проведення засідань методичного об’єднання
Тренінг як альтернативна форма проведення засідань методичного об’єднання
 
Makemebetter for KROK students
Makemebetter for KROK studentsMakemebetter for KROK students
Makemebetter for KROK students
 

Mais de Lviv Startup Club

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Lviv Startup Club
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Lviv Startup Club
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Lviv Startup Club
 

Mais de Lviv Startup Club (20)

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 

Vsevolod Zelenin. How to return project teams back to work.

  • 1. ЯК ПОВЕРНУТИ ПРОЕКТНІ КОМАНДИ В РОБОЧИЙ СТАН © PhD, професор Всеволод Зеленін
  • 2. ЧОМУ ЦЕ ВАЖЛИВО? Згідно недавнього опитування проведеного LemBS: 9% українських IT-спеціалістів не змогли відновити роботу 15% працюють, але виходить година в день 22% ефективно працюють тільки половину робочого дня Щодо причин, які найбільше заважають повноцінній роботі: 34% українських IT-спеціалістів зазначили, що ще відходять від шоку і стресу 66% не можуть сконцентруватись на роботі Разом з тим продуктивна робота для IT-спеціалістів, які знаходяться зараз в безпечинх локаціях дозволяє підтримати економіку України, виправдати сподівання замовників, котрі не закрили проекти, акумулювати необхідні ресурси для підтримки рідних та близьких і української армії. Тому ми вирішили провести безкоштовний майстер-клас, котрий допоможе проектним менеджерам та власникам компаній привести в працездатний стан себе та учасників своїх команд.
  • 3. ПРОГРАМА • Створення вископродуктивного робочого стану • Вправи для підтримки учасників команд в працездатному стані • Введення в Бойовий коучинг • Як розкрити свій потенціал в умовах воєнного часу
  • 4. ЩО В РЕЗУЛЬТАТІ? Сподіваємось цей майстер-клас допоможе українській спільноті проектних менеджерів використати військові дії для мобілізації власного потенціалу і робочих звершень, а не створення собі психологічних проблем під їх впливом.
  • 5. ПРАВИЛА 1. Фокус — знаходимося тут й зараз 2. Активність – виконуємо завдання 3. Повага – без негативу у чаті 4. Тривалість — 1 година 5. Питання – в кінці 6. Запис планується
  • 6. ХТО Я Й ЧИМ МОЖУ БУТИ ДЛЯ ВАС КОРИСНИМ Всеволод Зеленін • Коуч перших осіб, спеціаліст з організаційного розвитку з досвідом роботи у США, Канаді, Ізраїлі, країнах ЄС, Азії та пострадянського простору з 1996 року. • Ph.D., професор кафедри політичної психології та міжнародних відносин НПУ ім. М.П. Драгоманова, • Заслужений працівник освіти України • сертифікований бізнес-тренер міжнародної категорії, • CEO ZeleninLab. • Автор більш ніж 60 публікацій і 10 книг з питань управління лідерства та комунікації, • За більш ніж 30 років навчав понад 30 000 учасників у 15 країнах світу • Мастер-Тренер International Coaches Union (ICU)
  • 14. ДАВАЙТЕ ЗНАЙОМИТИСЯ • Представтесь, будь ласка • Якою є мета Вашої участі в даному заході?
  • 20. ДЖЕРЕЛА БОЙОВОГО КОУЧИНГУ ™ COACHING SPIRIT SPORT ART
  • 21. ЩО ТАКЕ БОЙОВИЙ КОУЧИНГ? Бойовий коучинг – це наука та мистецтво сприяти максимальній самореалізації Й лідерству людини чи групи в умовах воєнних дій.
  • 22. КОМПАС КОУЧИНГУ (за П.Вріца и Я.Ардуй)
  • 23. КЛЮЧІ ОСОБИСТОЇ СИЛИ ДЛЯ УПРАВЛІННЯ СТРЕСОМ
  • 24.
  • 25. ВЕДУЧИЙ Професор, PhD Всеволод Зеленін Член Ассоциации политических психологов Украины (АППУ), член Украинского союза психотерапевтов (УСП) действительный член Европейской ассоциации психотерапии (ЕАР), лауреат международных конкурсов, профессор кафедры политической психологии и международных отношений факультета психологии Национального педагогического университета имени М.П. Драгоманова, Заслуженный работник образования Украины, практический психолог, тренер-консультант по организационному развитию, коуч с опытом работы (с 1996 года) в США, Канаде, Израиле, странах ЕС и постсоветского пространства. Магистр психологии, магистр искусствоведения, кандидат психологических наук, PhD, Certified Trainer (PhD Marilyn Atkinson, Erickson University International; Frank R. Pucelik, META International Inc.), Certified Transformation Coach (PhD Peter Wrycza, International Academy Transformational Coaching and Leadership), Accredited Master-Trainer of International Coaches Union (ICU). Автор более чем 60 научных работ, статей, учебно-методических и учебных пособий, монографий и методических рекомендаций, посвященных вопросам методики и практики партийного строительства и политического консультирования: «Политическая пропаганда как средство партийного строительства», «Теоретические основы современной партийной учебы», «Основы партийного менеджмента», «Современные агитационно- пропагандистские технологии в региональных избирательных кампаниях», «Основы политического спичрайтинга», «Политический копирайтинг» и др. Написал ряд популярных книг по теме психологического консультирования, коучинга и тренерства: «Исповедь тренера», «Между величием и травмой: о селективной психодиагностике в коучинге», «Организация и методика проведения социально-психологического тренинга», «Психотехнологии консультирования и посредничества», «Коучинг статуса: социальный лифт», а также книги, посвященные методам ведения информационных кампаний: «По ту сторону правды: НЛП как оружие информационно-пропагандистской войны», «Основы мифодизайна: психотехнологии управления медиареальностью» и др. Клиентами В.В. Зеленина в разное время были Министерство юстиции Украины, Министерство экологии и природных ресурсов Украины, Партия зеленых Украины (1997–2001), блок «За единую Украину» (2001–2002), Академия политического менеджмента партии «Нұр Отан» (Казахстан, 2013–2019), а также руководство и сотрудники компаний: «Верес ТМ», «Селдико», «Технодон», «ЮБК», «Илга», «Столичная Судоходная Кампания», «ВаБанк», «Укрбудмаркет», Сбербанк России, телеканал «1+1», Eurolife, Energetix, CEO Club Ukraine, Trionika, Twitter Inc. и др. www.zelenin.com.ua