Inodev geometrix pt v 1.0
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O documento discute os desafios de implementar novos conceitos inovadores. Apresenta como novas ideias raramente são implementadas com sucesso devido a restrições de margem, compatibilidade comercial e integração operacional. Defende que é necessário manter os novos conceitos disruptivos em vez de ajustá-los para se encaixar nos modelos de negócios existentes.
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Inodev geometrix pt v 1.0
- 1. Geometrix
- 2. Grande Ideia ! De vez em quando, há mentes brilhantes que produzem um novo conceito ! Jorge Possollo – Partner inoDev 2
- 3. 95% De Todos os Novos Conceitos, NUNCA são Implementados Jorge Possollo – Partner inoDev 3
- 4. Só 1% !!! De todos os Novos Conceitos, são Implementados com SUCESSO Jorge Possollo – Partner inoDev 4
- 5. Porquê ? Jorge Possollo – Partner inoDev 5
- 6. A inoDev existe para ajudar as empresas a … • Gerar continuamente Novos Conceitos • Implementar novos conceitos com Sucesso • Monetizar eficientemente os novos conceitos • Inovar com Paixão ! Jorge Possollo – Partner inoDev 6
- 7. Geometrix !!! Consideremos por um momento, que os nossos produtos são formas Geométricas Jorge Possollo – Partner inoDev 7
- 8. O Produto de Topo ! Jorge Possollo – Partner inoDev 8
- 9. O Core Business Jorge Possollo – Partner inoDev
- 10. O Novo Conceito Disruptivo ! Jorge Possollo – Partner inoDev 10
- 11. O Novo Conceito Disruptivo ! Simples Barato Diferente Novo Conveniente Disruptivo Jorge Possollo – Partner inoDev
- 12. Produto de Topo vs Novo Conceito Disruptivo Produto de Topo Novo Conceito Disruptivo Simples Barato Diferente Novo Conveniente Disruptivo Jorge Possollo – Partner inoDev
- 13. Problemas relacionados com o Novo Conceito Disruptivo • Este é um produto inovador, mas a margem prevista é de 8% • O nosso Business Model actual liberta uma margem de 16% • A área financeira nunca vai aprovar a Nova Ideia com esta margem, porque influenciará negativamente a margem global • Mas precisamos que o produto seja aprovado pela área financeira... • Vamos tentar melhorar a margem... Jorge Possollo – Partner inoDev 13
- 14. Novo Conceito Disruptivo + Margem Aumentada Jorge Possollo – Partner inoDev 14
- 15. Produto de Topo vs Novo Conceito Disruptivo + Nova Margem Produto de Topo Conceito semi-Disruptivo not tão não so not so Simples Barato Diferente Cheap Different not tão não so not tão não so Novo New Conveniente Disruptivo Convenient Disruptive Jorge Possollo – Partner inoDev 15
- 16. Problemas relacionados com o Novo Conceito Disruptivo + Nova Margem • A margem está agora em linha com os requisitos da empresa • Mas esta Nova Ideia é tão inovadora, que a nossa força de vendas terá dificuldades em vender o produto em conjunto com os nossos produtos standard. Além disso poderá até competir com os nossos produtos core • Talvez se fizermos alguns ajustamentos, consigamos resolver a situação Jorge Possollo – Partner inoDev 16
- 17. Novo Conceito Disruptivo + Margem Aumentada + Compatibilidade Comercial Jorge Possollo – Partner inoDev 17
- 18. Produto de Topo vs Novo Conceito + Margem Ajustada + Compatibilidade Comercial Conceito muito pouco Novo Produto de Topo não tão Complexo Caro Diferente não tão já não é não Novo Conveniente Disruptivo Jorge Possollo – Partner inoDev 18
- 19. Problemas relacionados com o Novo Conceito + Margem Ajustada + Compatibilidade Comercial • Como posso eu operacionalizar esta Nova Ideia / Produto e distribui-la, sem redesenhar a nossa atual operação ? • Como posso inclui-la nos mesmos canais de distribuição dos nossos restantes produtos ? • Talvez se fizermos só mais alguns ajustamentos, possamos ter uma integração operacional mais eficiente Jorge Possollo – Partner inoDev 19
- 20. Resultado …! Produto de Topo Actual Novo Conceito ?... Antigo ? Jorge Possollo – Partner inoDev
- 21. Porque aconteceu este descalabro ? Tentamos ajustar a Nova Ideia ao Business Model e processos existentes Jorge Possollo – Partner inoDev 21
- 22. A inoDev é especialista em : Ignição Da Inovação Jorge Possollo – Partner inoDev 22
- 23. A inoDev é especialista em : Como ter a certeza que os Novos Conceitos são Disruptivos ? Jorge Possollo – Partner inoDev 23
- 24. A inoDev é especialista em : Como ter sucesso em Vender os novos conceitos Internamente ? Jorge Possollo – Partner inoDev 24
- 25. A inoDev é especialista em : Como Identificar Aliados para a Inovação na sua empresa ? Jorge Possollo – Partner inoDev 25
- 26. A inoDev é especialista em : Como ter a Certeza que os novos conceitos Continuam Disruptivos ? Jorge Possollo – Partner inoDev 26
- 27. A inoDev é especialista em : Como Implementar novos conceitos com Sucesso ? Jorge Possollo – Partner inoDev 27
- 28. A inoDev é especialista em : Como Monetizar os novos conceitos ? Jorge Possollo – Partner inoDev 28
- 29. A inoDev é especialista em : Como Internacionalizar novos conceitos com Sucesso ? Jorge Possollo – Partner inoDev 29
- 30. A inoDev é especialista em : Como conduzir o Business Development dos novos conceitos? Jorge Possollo – Partner inoDev 30
- 31. A inoDev é especialista em : Como Maximizar o impacto da Inovação Disruptiva nos Resultados da empresa ? Jorge Possollo – Partner inoDev 31
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