1. PERSPECTIVAS GLOBAIS
BARÓMETRO DE CFO &
LIDERANÇA FINANCEIRA
De gestor financeiro a líder de mudança
A função e competências dos líderes financeiros da actualidade
Foco em estratégias de negócio regionais, com o controlo de custos a permanecer uma prioridade
Uma vez que as economias regionais têm um grande peso no desempenho dos negócios, o nosso estudo descobriu uma ênfase renovada das abordagens
regionais ou até nacionais.
Embora o estudo tenha encontrado algum optimismo a nível geral, nomeadamente nos mercados internacionais, a maioria das empresas não planeia efetuar
investimentos de larga escala. Em vez disso, focam-se em pequenas mudanças para optimizar os seus custos e processos.
SUMÁRIO EXECUTIVO
As tendências e desenvolvimentos actuais tornam os directores financeiros, bem como os restantes líderes financeiros, uma peça
fundamental para a capacidade de mudança e adaptação das empresas. O nosso estudo destaca as seguintes conclusões...
A função do CFO: uma ambição de carreira
Se antigamente a liderança financeira era frequentemente considerada
como um passo a caminho da função de CEO, actualmente a posição
ganhou um destaque próprio. Afinal, as decisões tomadas pelos líderes
financeiros podem definir o sucesso ou fracasso de uma empresa. O seu
crescente envolvimento em reuniões de decisores, nas relações com investi-dores
e na estratégia corporativa destaca esse desenvolvimento.
Assumir mais responsabilidade pela gestão da empresa cria laços mais
estreitos com os responsáveis pela organização, especialmente em
empresas privadas, onde os CFOs têm uma posição de grande confiança e
influência.
Com estas mudanças em mente, é concebível que o CFO possa, em última
análise, substituir o CEO como o quadro directivo mais importante, tornando
a posição do CFO uma ambição de carreira para jovens profissionais.
O que motiva os líderes financeiros?
As perspectivas globais para os líderes financeiros são muito mais posi-tivas
actualmente do que à data de realização do nosso último estudo,
em 2012. O mercado de trabalho está a melhorar e a maioria dos CFOs
sente realização profissional ao desempenhar a sua função.
O nosso estudo demonstra disparidades significativas ao nível da
compensação. As líderes financeiras continuam a receber significativamente
menos que os seus colegas do género masculino e a idade é ainda um
factor crítico na definição do nível de compensação.
De gestor financeiro a líder de mudança – O
CFO actual soma um conhecimento financeiro
profundo a outras competências em áreas tão
diversas como as TI, legal, RH e procurement,
bem como a uma capacidade de impulsionar a
mudança
Os líderes financeiros actuais em geral, e os CFOs em particular, estão a
lidar com múltiplos desafios, que incluem a sua contribuição na estraté-gia
do negócio. O leque de responsabilidades tradicionais dos CFOs está a
tornar-se mais complexo, à medida que a gestão financeira, a contabilidade
e o controlo financeiro se tornam cada vez mais globais e inter-ligados.
Por outro lado, os CFOs estão a assumir responsabilidades em áreas tão
diversas como as TI, Legal, RH e procurement. OS CFOs actuais não só
expandiram o seu âmbito de actividade, como assumem cada vez mais um
papel activo nas mudanças que impactam a organização como um todo.
Um leque de competências em mudança,
com o foco a intensificar-se na procura e
desenvolvimento do talento ideal
Muitas das empresas que participaram no nosso estudo estão a planear
contratar novos colaboradores numa base permanente e estão a
procurar especialistas financeiros com domínio de gestão de tesouraria e
liquidez, conhecimentos de TI e experiência tradicional em contabilidade e
controlo financeiro.
A competição por talento está a intensificar-se, com as empresas de
grande dimensão a sentir o maior impacto. Numa escala global, duas
em três empresas consideram ser difícil contratar o talento de que tanto
necessitam. Em resposta a esta situação, as organizações estão a focar-se
na formação e desenvolvimento dos seus colaboradores para criar os
líderes financeiros do futuro, enquanto continuam a confiar em empresas
de recrutamento especializadas para o recrutamento das funções-chave –
uma tendência que a Michael Page monitorizou a uma escala global.
Um CFO na actualidade necessita de apresentar uma diversidade de
competências: teorias, técnicas e práticas financeiras, competências
sociais, linguísticas e comunicacionais; aliadas a uma elevada flexibilidade.
Aqui, o estudo revela áreas potenciais de melhoria para que os líderes
financeiros se possam manter a par da concorrência global.
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