TEDex Power Distance

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  1. 1. A cultura e sua influência em nós TEDex 2013 PowerDistance YOUR COMPANY INFORMATION • WWW.YOURCOMPANY.COM
  2. 2. Estudo de Caso PowerDistance by Geert Hofstede Vôo 052 da Avianca em 1990 (Bogotá para Nova York) Piloto: Laureano Caviedes Co-piloto: Mauricio Klotz Por causa do mal tempo o vôo foi interrompido 3 vezes. Após 1h15m de atraso eles receberam autorização para aterrissar. Na aterrissagem sofreram wind shear. O piloto automático poderia ser acionado, mas estava com problemas e foi desligado. Segue a descrição da conversa na cabine antes do pouso. Piloto: Onde está a pista de aterrissagem? Não consigo ver, não consigo ver. Eles recolhem o trem de aterrissagem. O piloto manda Klotz pedir outro padrão de tráfego. 10s Co-piloto: Não temos combustível. 17s Piloto: Não sei o que aconteceu com a pista. Não a vi. Co-piloto: Não a vi. CTA: Virem à esquerda.
  3. 3. Estudo de Caso PowerDistance by Geert Hofstede Piloto: Diga a eles que estamos em uma emergência. Co-piloto para CTA: Isto é direto para 1-8-0 no aproamento. E, ah! Vamos tentar de novo. Estamos ficando sem combustível. Piloto: O que foi que ele disse? Co-piloto: Já informei que vamos tentar de novo porque sabemos que não podemos... 4s Piloto: Diga a eles que estamos em uma emergência. 4s Piloto: Você disse a ele? Co-piloto: Sim, senhor, já o informei. Co-piloto para CTA: 1-5-0, mantendo a 2 mil, Avianca, 0-5-2. Piloto (em pânico): Avise a ele que não temos combustível. Co-piloto para CTA: Subir e manter a 3 mil. E ah! Estamos ficando sem combustível, senhor. Piloto: Você já avisou que estamos sem combustível? Co-piloto: Sim, senhor. Já avisei... Piloto: Bueno. 1m
  4. 4. Estudo de Caso PowerDistance by Geert Hofstede CTA: Avianca 0-5-2, vou conduzí-los cerca de 15 milhas a nordeste e depois de volta à aproximação. Tudo bem com vocês e seu combustível? Co-piloto: Acredito que sim. Muito obrigado. 5m Engenheiro de vôo: Chamas no motor número 4. Piloto: Mostre-me a pista de decolagem. (mas ela está a 26 km de distância) 36s CTA: Vocês têm combustível suficiente para chegar ao aeroporto? A gravação termina.
  5. 5. Power Distance PowerDistance by Geert Hofstede Distância do poder é definida como o grau em que os membros menos poderosos de instituições e organizações dentro de um país esperam e aceitam que o poder é distribuído de forma desigual. Top PDIs Malaysia 104 Guatemala 95 Panama 95 Philippines 94 Mexico 81 Venezuela 81 China 80 ... Singapore 74 Brazil 69 (22o) France 68 Bottom PDIs Germany 35 United Kingdom 35 Switzerland 34 Finland 33 Norway 31 Sweden 31 Ireland 28 New Zealand 22 Denmark 18 Israel 13 Áustria 11
  6. 6. Dimensões Culturais PowerDistance by Geert Hofstede PDI - Power Distance IDV - Individualism MAS - Masculinity UAI - Uncertainty Avoidance LTO - Long Term Orientation
  7. 7. E nos nossos projetos? PowerDistance by Geert Hofstede Será que a nossa cultura tem afetado nossos projeto? Será que agora é mais fácil compreender por que alguns comportamentos ocorrem? Algumas conclusões interessantes: 1) High PDI privilegia gestão autocrática. 2) Em culturas Low PDI a comunicação entre os níveis hierárquicos nas organizações é muito mais clara, honesta e transparente. No caso de High PDI, existe muito contexto não compartilhado, em ambos os sentidos
  8. 8. E nos nossos projetos? PowerDistance by Geert Hofstede 3) Em culturas High PDI as tomadas de decisões são realizadas em níveis hierárquicos mais elevados. 4) No caso de Low PDI, existe um menor sentimento de satisfação com a situação atual da carreira e da empresa. 5) Finalmente e, talvez, mais importante, culturas High PDI implicam em menor comprometimento com o ambiente organizacional. A única conclusão que eu consigo chegar hoje é que lidar com isso é essencial para o sucesso da Dextra!
  9. 9. Referências PowerDistance by Geert Hofstede http://www.clearlycultural.com/geert-hofstede-cultural- dimensions/power-distance-index/ http://geert-hofstede.com/brazil.html Outliers by Malcolm Gladwell https://gist.github.com/anonymous/5609832

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