A explosão do uso de métodos ágeis no Brasil fez com que alguns valores se perdessem e diversas práticas passassem a ser executadas mecanicamente, sem que seus praticantes tenham conhecimento da sua finalidade ou da forma correta de realizá-las. Como resultado, muitas equipes são menos ágeis do que pensam ser e têm dificuldades para atingir seus objetivos. Nessa sessão, vamos mostrar esses erros e apontar dicas para evitá-los. Venha para ter certeza de que você também não está errando sem saber!

1. Você é ágil mesmo?
ERROS COMUNS EM EQUIPES QUE
PENSAM SER ÁGEIS.
Dairton Bassi
dbassi@gmail.com
twitter: @dbassi

2. DE ONDE VEM TUDO ISSO?

3. antes...
...ou você é 100% extremo ou não é extremo

5. ...hoje não é mais assim.
Isso é bom?

6. m
Scru
XP D D
D
FD D
D B D

7. Agilidade tem um discurso vendedor
...mas há muita diferença entre falar e fazer.

8. Muitas empresas precisam fazer adaptações no
framework do Scrum ou nas práticas de XP.

9. Muitas empresas precisam fazer adaptações no
framework do Scrum ou nas práticas de XP.
Precisam?

10. Equipes ágeis aprendem e adaptam-se.
Mudanças podem distorcer
os princípios.

11. ERROS E PROBLEMAS

12. ScrumMaster gerentão, PMP Equipe tratada como FS

13. Reuniões Diárias

14. Reunião diária não é para report
ao scrumMaster/coach/líder.

15. Reunião diária não é para explicar soluções.

16. Reunião diária não deve ter participação parcial.

17. Por que fazer um burn down?

18. Por que fazer um burn down?

19. O ScrumMaster e o PO não devem ser a mesma pessoa.

20. Equipe
O PO/Cliente deve ter uma só voz.

21. Agilidade depende das pessoas
Trate o resultado das retrospectivas
como um compromisso.

22. Sistemas para tudo
Melhoria contínua é diferente de informatização.

23. Erre para aprender
Ninguém gosta de estar errado,
mas isso é parte do processo.

24. Dairton Bassi
dbassi@gmail.com
twitter: @dbassi