1. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO SUMÁRIO EXECUTIVO

2. ANÁLISE INICIAMOS ESTE PROJETO IMAGINANDO QUE TERIAMOS UM PLANEJAMENTO DE MÍDIA DANDO SUPORTE PARA AS AÇÕES DE TELEVENDAS, PORÉM IDENTIFICAMOS QUE NÃO HOUVE ESTE INVESTIMENTO E O BANCO DE DADOS NÃO TEM A QUALIDADE NECESSÁRIA PARA A PRESENÇA QUANTITATIVA DESEJADA NO EVENTO. ALÉM DO QUE O MATERIAL DESENVOLVIDO PELA PORT NÃO ATENDE OS CRITÉRIOS DE COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA E VISUALIZAÇÃO PRATICADOS NO BRASIL. ASSIM SENDO, FIZEMOS UM BREVE DIAGNÓSTICO PARA QUE JUNTOS POSSAMOS TOMAR UMA DECISÃO QUANTO A CONTINUIDADE DESTE PROJETO. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO

3. RESULTADOS COMPILADOS

4. RESULTADOS

5. RESULTADOS

6. RESULTADOS

8. E-mail marketing Análise Peças Digitais O tema e benefícios do evento não aparecem de forma clara no alto do arquivo - o ponto mais importante de atratividade da peça. Não é intuitivo ao público brasileiroa disposição das informações em português, como 2ª língua no material. O layout com textos justificados em caixas não atende aos padrões de peças publicitárias brasileiras.

9. E-mail marketing Análise Peças Digitais Informações muito compactadas, não oferecendo nenhum destaque sobre o currículo dos congressistas. Fotos fora do padrão (ângulos, iluminação, fundo). E-mails não contém links. O ideal seria solução de “call-to-action” imediato, como um formulário.

10. E-mail marketing Novamente informações compactadas e muito extensas sobre “background” escuro. Isso torna a leitura cansativae monótona. Item praticamente nulo em leitura e atratividade. Erros de português. Poderia dar uma visão bem mais “worldwide” por meio de mapas, para transmitir melhor a visão de um evento global.

11. Página Web do evento Análise Peças Digitais Confusão de informações: na página específica do evento no Rio, há um banner mais destacado sobre o evento de Dubai. Tradução somente proporcionada por um tradutor do Google escondido no layout. Quem não achar, pode desistir, sem mesmo ter visto o conteúdo abaixo. “Call-to-action” não visível no layout. O que o interessado pode fazer rapidamente para participar do evento? Isto não é claro na página.

12. Página Web do evento Análise Peças Digitais Conclusão O site não está estruturado de forma atrativa para o mercado brasileiro. Há informações mescladas em 2 idiomas, além de divulgações de diferentes eventos em um mesmo “view”. Falta “call to action”. Há confusão de informações

13. PROJETO MÍDIA Próximos Passos?

14. PROJETO MÍDIA E-mail marketing Criação e programação da peça de comunicação que informará todos os principais itens sobre o evento (com hiperlink para o BLOG CORPORATIVO). Blog corporativo O “blog oficial” do evento PORT FINANCE INTERNACIONAL BRAZIL tem como objetivo detalhar todas as informações (antes e após evento), assim como incluir dados dos palestrantes, localização, fotos etc. Será previsto todas as premissas básicas de usabilidade, assim como uma linguagem “call-to-action” para incentivar a participação e cliques. Logomarca Criação de logomarca que remete ao evento. O objetivo será criar uma marca padronizada que poderá ser utilizada para todas as próximas edições.

15. PROJETO MÍDIA Redes sociais Divulgação nas redes sociais mais qualificadas para este “target”. SEO – Otimização da engenharia de busca (Google) Otimização para melhor encontrabilidade nos mecanismos de busca, que possibilitará um maior número de acessos ao blog. Links patrocinados Gerenciamento de campanhas nos “links patrocinados” do Google. Será definido um número de palavras-chave relevantes, assim como um valor de investimento para aparecer nos resultados pagos.

17. Atualização/Manutenção das peças visuais do projeto on-line após entrega do projeto

18. Custos com links patrocinados (Google)Plano de Manutenção Capacitação Sistema CMS Obs.: Todos os serviços acima podem ser incorporados na proposta mediante nova negociação.

19. NOVO LOGOTIPO EVENTO

20. NOVO E-MAIL MARKETING

21. INVESTIMENTOS E PRAZOS *Os valores aqui apresentados não incluem 8,65% de Pis, Cofins e ISS. Condições de pagamento: 50% a vista (na aprovação) e 50% em 10 d.d.