Relatório Social Asas de Socorro 2016

RELATÓRIO
SOCIAL
2016
Asas de Socorro

ORGANOGRAMA GERAL - Asas de Socorro 2017

ORGANOGRAMA BASES NORTE - Asas de Socorro 2017

ORGANOGRAMA ALUNOS - Asas de Socorro 2017

ORGANOGRAMA MISSIONÁRIOS DE LICENÇA - Asas de Socorro 2017

ORGANOGRAMA ASSOCIAÇÃO MISSIONÁRIA - Asas de Socorro 2017

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
Asas de Socorro

Planejamento Estratégico Introdução
O DESAFIO
O desafio de 2016 foi construir o planejamento estratégico das
áreas que desenhasse projetos e programas alinhados com a
missão e os objetivos definidos no PEAS (Planejamento
Estratégico de Asas de Socorro) 2015-2020.
Passeando intencionalmente pela História de Asas de Socorro
constatamos uma visão de van guarda na direção do NÃO
ALCANÇADO. Analisamos que as atividades da organização até
hoje vão de encontro com o início da nossa história, mantendo o
foco em comunidades mais isoladas e de difícil acesso. Esse é o
nosso desafio missionário.
RELATÓRIO SOCIAL - Asas de Socorro 2016

VISÃO:
Ser uma referência de atuação na Amazônia
segundo uma cosmovisão cristã de sustentabilidade,
MAIS PRESENTE, MAIS LONGE E MAIS RÁPIDO!
MISSÃO:
Somos uma organização cristã missionária
comprometida com a busca pela excelência para
atuar em logística aérea e humanitária, apoio e
desenvolvimento socioambiental, com o propósito
de servir a Deus junto a populações de difícil acesso
e em situação de risco na Amazônia.

PLANEJAMENTO DA SUPERINTENDÊNCIA DE
DESENVOLVIMENTO SOCIOAMBIENTAL
Asas de Socorro fez e continua fazendo história no
cuidado integral às comunidades rurais desde o Norte
de Goiás até a Amazônia há mais de 30 anos.
OBJETIVO GERAL DO DSA:
“Promover a *Cidadania às populações de difícil acesso e em
situações de risco na Amazônia”.
Cidadania
• Inclusão das Comunidades;
• Encurtar as distâncias para acesso às políticas públicas;
• Defesa de Direitos;
• Proclamar o Reino de Deus.

Principais Resultados Esperados
1 - Projetos em desenvolvimento nos 04 Estados da
Amazônia, Amazonas, Pará, Rondônia e Roraima por meio de
uma equipe capacitada e integrada a aviação missionária,
atualizados com os objetivos da organização de chegar onde
há mais necessidade e onde o acesso é mais difícil e
propositivos, frente às principais demandas da Amazônia de
acordo com as leis e políticas públicas para a região
conectados com a Agenda 2030, os Objetivos do
Desenvolvimento Sustentável (ODS)/ ONU Brasil.

Principais Resultados Esperados
2 - Projetos sendo executados com recursos suficientes, bem
administrados, otimizados segundo uma concepção de
mordomia cristã.
3 - Parcerias diversificadas e solidificadas em resposta a
apresentação de resultados e impactos relevantes embasados
em valores cristãos e que expressem o compromisso com o
Reino de Deus para o público da região Amazônica.
4 - Planejamento Estratégico e Ciclo de Projetos implantados
como uma ferramenta para o desenvolvimento projetos
sustentáveis que causarão impactos igualmente sustentáveis
nas populações de difícil acesso e situação de risco na
Amazônia.

ANO 2016
RELATÓRIO DAS
ATIVIDADES
Asas de Socorro

DESENVOLVIMENTO
SOCIOAMBIENTAL
Em 2016 além de construir o
planejamento estratégico de área
foram esperados alguns resultados:

1 - EQUIPE ALINHADA NA PERSPECTIVA DE
CONTEXTUALIZAÇÃO MISSIONÁRIA
Progresso alcançado:
Discussão sobre a Missão de Deus, com exposição corajosa de
seus membros intencionalmente buscando um entendimento
comum por meio de grupos de reflexão e discussão, encontros
presenciais, audição de líderes como Ricardo Barbosa e uma
abertura impressionante para o diálogo entre todos.
Melhor e maior colaboração dos membros na construção dos
planos de ação e do PE/DSA
Mobilização para busca de leituras dos temas e adesão a
proposta de um programa de capacitação continuada (já em
curso em 2017)

2 - SERVIÇOS PROGRAMAS E PROJETOS
EXECUTADOS A PARTIR DE UMA PERSPECTIVA DE
CONTEXTUALIZAÇÃO MISSIONÁRIA PRIORIZANDO
A AUTONOMIA E GARANTIA DE DIREITOS DOS
USUÁRIOS
Progresso alcançado:
Maior aprendizado no processo de Diagnóstico Participativo.
Mais sistematização de aprendizagens feita e registrada pela
equipe.
Melhor monitoramento e avaliação das atividades.
Mais planejamento voltado a resultados desenvolvidos pela
equipe.
Serviços planejadas de forma continuada com a colaboração
dos usuários.

DESENVOLVIMENTO
SOCIOAMBIENTAL
PROJETOS
COMUNITÁRIOS
CONTINUADOS
Asas de Socorro

1 - Comunidade do Membeca:

Essa comunidade tem uma história de providencia de Deus em
sua descoberta. Chegamos a primeira vez no Lago desviando de
uma tempestade. Não sabíamos que alguém em terra orava
pedindo que o Senhor enviasse ajuda. Era o Pr. José Luis.
“Como pastor eu orava sempre pedindo a Deus um apoio de
alguém. Estava sofrendo muito trabalhando sozinho aqui. Para
minha surpresa, em um dia chuvoso, um avião parou aqui em
nossa comunidade. Era um avião de Asas de Socorro.” Pr. Jose
Luis- extraído do texto A floresta e suas histórias de Rita Mucci.
Em 05 anos de trabalhos o Pr José Luis e depois também
Secretário Municipal de Assistência foi um grande parceiro.

O Membeca é um lago lindo que abriga várias comunidades e
fica no Grande Lago do Manacapuru. Faz parte do município de
Caapiranga, AM.
Neste lugar trabalhamos com duas comunidades: Nova Canaã e
São Jorge. Somadas 140 famílias. Duas comunidades religiosas,
uma evangélica e a outra católica.
Em 2016 finalizamos a parceria. Membeca é um lugar
abençoado e os anos de trabalho ali cultivaram muitas amizades.
E muitos frutos..

DADOS DA COMUNIDADE ATENDIDA 2014 2015 2016
COMUNIDADES ALCANÇADAS (entorno; mamoal, monte das oliveiras,
uixi, taboca, santo antonio)
03
07
07
Famílias 81 140 140
Total de voluntários 26 41 54
Parceiros envolvidos 03 04 04
Ações de saúde 2014
2015
2016
Total atend. Médico 218 314 252
Total atend. Odontológico 118 126 194
Total proced. Odontológicos 195 235 409
Total proced. de enfermagem 343 514 640
Promoção a cidadania
Oficinas realizadas 09 11 07
Participações nas palestras 192 220 295
Pessoas que part. da hig. Bucal 111 222 224
Crianças monitoradas 70 111 114
Adolescentes monitorados 122 82 100
Famílias visitadas 66 37 31
Cortes de cabelo- valorização dos cuidados pessoais
120
143
109
Pessoas evangelizadas 224 113 54
Pessoas que disseram sim ao convite de jesus 34 19 07
Total de pessoas alcançadas 1010 1540

Emoção ao dizer Adeus
Na quarta-feira a noite tivemos o encerramento das atividades.
Foi uma noite inesquecível! Com participação musical do grupo
de jovens da Igreja Assembleia de Deus de Nova Canaã e
também pelos alunos do ensino fundamental. Pr. José Luis falou
sobre a importância de Asas de Socorro e como cada Projeto
realizado naquela região, contribuiu para mudanças nas
comunidades, transformações de vidas e crescimento da Igreja
local.

Também fizeram parte da programação o grupo musical Sem
Noção AC (antes de Cristo), um teatro feito por alguns
integrantes da nossa equipe, a mensagem ministrada pelo Pr.
Adalberto e a Rute que falou sobre Asas e seu ministério na
região do Membeca, durante 4 anos. Tínhamos presentes 400
pessoas, não só da comunidade São Jorge, mas de outras em
torno.
Frase do que me impactou?
"Ver como a comunidade melhorou muito, sinto que um dos
motivos é que nós os ajudamos muito".
Daniel Isaias
Triagem

2 - Comunidades Rio Purus, Prainha,
PA:
Da boca do rio, saindo do Amazonas encontra-se a primeira
comunidade chamada São Judas. Todos os moradores
estão morando na margem do Rio Puru, município de
Prainha, PA. Na época de cheia o rio emenda com o
Amazonas não sendo possível visualizar a terra.

Essas comunidades estão na chamada área de várzea. O acesso
destas para a Sede do Município de Prainha é ainda mais dificultado
pelo fato de estarem localizadas na outra margem do Rio Amazonas e
numa região onde o rio é extremamente largo e de navegação
perigosa.
Muitas vezes os comunitários preferem seguir para Monte Alegre ou
Santarém porque dizem ser mais seguro. (08 horas de viagem)
Em 2014 visitamos as comunidades do Rio Purus pela primeira vez.
Viajamos 04 horas descendo o rio numa pequena lancha motor 80. O
mesmo percurso foi feito depois de barco (barco com uma equipe de
saúde) e levou 12 horas saindo de Santarém.

NECESSIDADES DESSAS COMUNIDADES:
Desenvolvimento comunitário- as lideranças reclamam de falta da
presença do estado, falta de acesso aos serviços essenciais e uma
enorme dificuldade de conviver sem água potável.
Saúde- difícil acesso pela distância da sede do município e pela
travessia do Rio Amazonas. O município como visto tem um IDHM
baixo e dificuldades de gerir e gerar recursos para a saúde. Grandes
problemas causados pela situação de consumo de água não potável.
Dificuldades com soluções para a questão de saneamento.

Gravidez precoce: é preciso estudar melhor esse assunto. Porém
essa foi uma denúncia feita pelos comunitários.
Acidentes por falta de habilitação e proteção – muitos acidentes
relatados por falta de uso adequado de rabetas e pequenos motores.
Há um total desrespeito as leis e muito uso de bebida alcoólica. Há
registros de mortes frequentes de adolescentes.
Em 2015 iniciamos os trabalhos nestas comunidades. E neste ano
2016 intensificamos o projeto com Água e Saneamento. Todas as
famílias que receberam filtros foram visitadas e avaliados os
resultados.

DADOS DA COMUNIDADE ATENDIDA
2014
2015 2016
COMUNIDADES ALCANÇADAS (São Judas, Aparecida, Betel,
Santa Luzia, São Joaquim)
05
05
05
FAMILIAS( das famílias de São Judas e Aparecida) 130 130 130
TOTAL DE VOLUNTÁRIOS 21 19 13
PARCEIROS ENVOLVIDOS 02 02 02
AÇÕES DE SAÚDE
TOTAL ATEND. MÉDICO 244 171 211
TOTAL ATEND. ODONTOLÓGICO 123 187
TOTAL PROCED. ODONTOLÓGICOS 459 414
TOTAL PROCED. DE ENFERMAGEM 323 21 214
PROMOÇÃO A CIDADANIA
OFICINAS REALIZADAS 11 08
PARTICIPAÇÕES NAS OFICINAS 359 387
PESSOAS QUE PART. DA HIG. BUCAL 207 73
CRIANÇAS MONITORADAS 73
ADOLESC. MONITORADOS 50
PESSOAS EVANGELIZADAS 130 165
PESSOAS QUE DISSERAM SIM AO CONVITE DE JESUS 42 2
FAMILIAS VISITADAS 53 02
TOTAL DE PESSOAS ALCANÇADAS 1013 763

Depoimentos que impactaram esse projeto:
O filtro foi muito bom porque a água aqui tá muito suja. A diferença
usando o filtro é muito grande até no gosto. Eu quero agradecer
muito.
Gláucia - Comunidade N. Sra. Aparecida - Purus

3 - Comunidades São José do
Araras, Lago do Araras,
Caapiranga, AM
A Comunidade São José do Arara, é a maior comunidade
tradicional ribeirinha dentro do município de Caapiranga. Com
300 famílias, a população se aproxima a 1.500 pessoas vivendo
as margens do Lago do Araras. Distantes 18 horas de barco
recreio de Manacapuru.
Anualmente o rio que abastece o lago baixa e na época da seca
não é possível navegar até a Comunidade. A saída e entrada do
lago fica restrita as pequenas voadeiras. A Comunidade também
enfrenta situações de cheias e inundações.

.

Em 2013 visitamos a comunidade e a encontramos em profunda
tristeza. Impressionou porque todos falavam da mesma coisa:
um assassinato. Há poucas semanas uma jovem havia sido
assassinada por outro jovem da comunidade. Todos estavam
assustados porque atribuíam o fato ao uso de drogas.
Essa comunidade tradicional teve um crescimento expressivo. E
com o aumento da população problemas nunca vividos antes.
Sonhos dos Comunitários expresso por suas lideranças:
• “Estrada de Acesso Araras-Caapiranga;
• Saneamento Básico da Comunidade;
• Segurança Permanente;
• Comunidade se tornar município;
• Cursos de Formação Continuada;
• Unidade Social da Comunidade;
• Um Lixão (local apropriado para coletar o lixo, pessoas para
passar fazendo esta coleta, todos os dias);

2013 2014
*2015 2016
COMUNIDADES ALCANÇADAS (além de S.J.do
Araras, Palestina, pequena comunidade
próxima e o Paranã)
03 03
03
03
FAMILIAS( S. J. do Araras e Palestina) 250 250 250 250
TOTAL DE VOLUNTÁRIOS 44 37 45
PARCEIROS ENVOLVIDOS 03 03 03
AÇÕES DE SAÚDE
TOTAL ATEND. MÉDICO 362 159 373
TOTAL ATEND. ODONTOLÓGICO 322 118 145
TOTAL PROCED. ODONTOLÓGICOS 456 409 652
TOTAL PROCED. DE ENFERMAGEM 1359 794
PROMOÇÃO A CIDADANIA
OFICINAS REALIZADAS 08 09 08
PARTICIPAÇÕES NAS OFICINAS 239 399 987
PESSOAS QUE PART. DA HIG. BUCAL 300 222 364
CRIANÇAS MONITORADAS 180 118 242
ADOLESC. MONITORADOS 36 56 212
FAMILIAS VISITADAS 65 23 189 15
TOTAL DE PESSOAS ALCANÇADAS 1224 1025 1134 1050
(*) Os dados de 2015 não estão disponíveis. Esse ano foi dedicado ao mapeamento da saúde na comunidade.

4 – Água Limpa Para os Curumins

TRÊS ANOS DE PROJETOS:
A realidade encontrada nas Comunidades Ribeirinhas
localizadas no Estado do Amazonas é uma realidade muito
difícil. São comunidades longe das grandes cidades, sem
saneamento básico, ou seja, sem acesso as água, esgoto,
coleta de lixo, descarte e reciclagem e controle de doenças
provenientes destas faltas.
É dentro deste contexto de garantia de direitos, conscientização
e cooperação mútua que a Tearfund e Asas de Socorro ajudam
as comunidade do rio Tracajá, São José do Araras e Rio Purus,
a terem acesso à água potável, um direito fundamental de todo
ser humano, reconhecido mundialmente.

ALGUNS NÚMEROS DO PROJETO:
29 Comunidades atendidas; Aproximadamente 3215 pessoas
beneficiadas até o momento; 643 Filtros Instalados; 70 fossas e
banheiros construídos; 07 Igrejas envolvidas no
desenvolvimento do projeto; 40 agentes da água capacitados.
Até o fim do projeto serão aproximadamente 780 famílias
beneficiadas, aproximadamente 3900 pessoas

DEPOIMENTOS SOBRE O PROJETO:
O Érisson, adolescente de 17 anos escreveu o seguinte: “Sabe
que ser Agente da Água para mim foi bom. Eu tive muitas
experiências e aprendi muitas coisas. E o benefício que nos
trouxe foi o Filtro Bio Ativo, onde as pessoas tomavam água
barrenta e suja, hoje tomam água limpa.”

SUPERINTENDÊNCIA DE
DESENVOLVIMENTO
SOCIOAMBIENTAL
AÇÕES DE IMPACTO
2016
Asas de Socorro

Realizamos todos os anos viagens com voluntários que desejam
abençoar por alguns dias pessoas vivendo em comunidades.
Esse ano viajaram conosco pessoas de várias cidades do Brasil.
As comunidades onde estivemos foram: Rio da Ilha, Curuá, PA;
Silencio do Mattar, Óbidos, PA; Samauma I e II, Caapiranga,
AM.
Nestas oportunidades o objetivo é servir e como servos
demonstrar o amor de Deus.

• Fotos
Silêncio do Matar, comunidade Quilombola

Samaúm
a I e II
Rio da
Ilha
Silencio
do
Matar
Ide-
CURUÁ-
PA
Comunidades Alcançadas
02 10 03 CIDADE
POPULAÇ
ÃO
12.000H
Familias 40 94 98
Total De Voluntários 30 31 13 153
Parceiros Envolvidos 03 02 02 MUITOS
Ações De Saúde
Total Atend. Médico 132 491 145 1031
Total Atend. Odontológico 95 206 122 571
Total Proced. Odontológicos 394 325 1463
Total Proced. De Enfermagem 621 18 1141
Promoção A Cidadania
Oficinas Realizadas 06 06 01 10
Participações Nas Oficinas 253 330 280 1017
Pessoas Que Part. Da Hig. Bucal 118 119 101 987
Crianças 54 48 20 552
Adolesc. 24 50 70 301
Pessoas Evangelizadas 160 288 46 1067
Pessoas Que Disseram Sim Ao Convite De Jesus 122 4 420
Familias Visitadas 40 60 4 209
Alguns números mostram os serviços e como as pessoas participaram:

ATUAÇÕES QUE CAUSARAM IMPACTO:
No Silencio do Matar
No campo, na horta, na mata, Eliezer Camargo e Aurélio Pereira
caminharam com os comunitários, deram um curso de apicultura
e deixaram com eles todo o equipamento necessários para que
eles possam agregar mais este saber. Ao visitarem a horta
comunitária, viram que havia berinjela plantada, a responsável
pela horta disse que foi plantado mas eles não sabiam como
comer aquilo.
Na escola o Elói Castro Neto, reuniu com adolescentes na tarefa
importante de ensinar sobre a prevenção de drogas. Estudaram
muito, preencheram as cartilhas e participaram animadamente.
Foram 12 horas de muito aprendizado.
Na sala ao lado, Antonio Tolentino ensinava 6 jovens na arte de
cortar cabelos, ao final do curso além de receber um certificado
receberam 03 kits de equipamentos que poderá ajudá-los no
exercício da profissão que ali aprendiam.

DESENVOLVIMENTO
SOCIOAMBIENTAL
PLANO DE EXPANSÃO
Asas de Socorro

PLANO DE EXPANSÃO
Ir mais longe, estar mais presente e mais rápido.
Onde é esse lugar na Amazônia e quem vive lá?
Tentando achar respostas para essas perguntas iniciamos um
processo de busca de informações e hoje estamos com um
MAPEAMENTO DAS COMUNIDADES RURAIS DA AMAZONIA.
Em 2016
Os Primeiros estudos:
Regiões de Tefé, Novo Aripuanã e Manicoré no Amazonas.
A Primeira visita: Tefé, AM
Levantamento das comunidade ribeirinhas da Amazônia.
Posteriormente conseguimos referenciar o posicionamento
geográfico das comunidades ribeirinhas de toda a Amazonia.

PLANO DE EXPANSÃO
OS PROXIMOS PASSOS: 2017
Até final de abril – levantar indicadores sociais em quantidade
e aspectos logísticos mínimos
Até junho – definir e visitar as 02 primeiras áreas projetadas
para 2018
Até outubro - visitar e fazer diagnóstico das comunidades nas
áreas com o recorte de onde queremos começar.

....
Todas as comunidades rurais da Amazônia menos o estado de Roraima

....
Comunidades “ditas isoladas”

SUPERINTENDÊNCIA
DE OPERAÇÕES
RESULTADOS
Asas de Socorro

Metas da Superintendência de Operações:
“Prover logística aérea segura e
eficiente, contribuindo com a atuação de Asas e dos
parceiros para o alcance das comunidades em
lugares de difícil acesso e em situação de risco na
Amazônia”.
Objetivos Gerais:
“Prover logística aérea e segura e eficiente,
contribuindo para a atuação missionária em lugares
de difícil acesso”.

BASE PORTO VELHO
Foto: Em frente ao novo hangar.

MMS EM PORTO VELHO:
Aumento nas horas de voo

PORTO VELHO:
Café com pastores:
Apresentando o
Ministério/Formando
Relacionamentos.

MISSIONÁRIO:
Andrés Arevalo
Asas de Socorro
Porto Velho - RO

Levar uma picada
de cobra no meio
da selva
Amazônica
representa um
risco muito alto à
vida de qualquer
pessoa.

Geralmente, nas aldeias indígenas e comunidades ribeirinhas
não há energia elétrica para manter uma geladeira com soros
ou antídotos, então a correria e desespero começam.

Em um domingo de setembro,
nos comunicaram que um
missionário fora picado no pé
esquerdo por uma cobra
jararaca.

Lamentavelmente foi no final da tarde, não podendo
decolar de noite para socorro - Seria um perigo
maior tentar pousar na água ou terra na selva
escura.

Tivemos que esperar até o
dia seguinte. Às 5 horas da
manhã, abastecemos o
avião, já tínhamos o plano
de voo autorizado e
decolei no C206 Anfíbio
PT-MMS, até a aldeia no
rio Tapauá no leste
amazônico.

Após 1 h 35 min de
vôo pousei no rio em
frente a aldeia.

A equipe de
missionários já
estava pronta
para levar o
jovem até
o avião.

Ele estava com muita dor e
não podia apoiar a perna no
chão. Voltamos até Porto
Velho-RO sem alterações de
rota.

Na chegada ao aeroporto,
já tinha outra equipe
esperando para levar o
ferido até o hospital.

Graças a
Deus, com o
soro adequado
e após 2 dias
de internação,
o missionário
ficou bem
novamente.

Ele e a sua família,
incluindo duas
crianças menores
de 5 anos,
voltaram para a
aldeia na semana
seguinte.

BASE BOA VISTA
Voos de apoio às missões indígenas - 2016

BASE BOA VISTA
Em de janeiro de 2017, realizamos o
primeiro voo do ano com Jandyra (MEVA).
Coube ao piloto missionário Jeyson Braun
conduzir a missionária de volta à aldeia
de Kuratanha. Esta querida irmã, trabalha
há muitos anos pregando o evangelho
entre o povo yekuana.
Seu ministério e testemunho de vida tem
sido um exemplo para todos nós. A pesar
da idade avançada e de morar sozinha na
aldeia, é sempre notável a alegria que tem
de retornar para o meio daqueles que ela
chama de “meu povo”. A nós o privilégio
de sermos coparticipantes neste trabalho!

BASE BOA VISTA
... embarque da missionária e todos os
suprimentos para a sua permanência na
aldeia pelos próximos meses. Que o
Senhor da seara renove sobre nós as suas
misericórdias neste ano que se inicia e
continue nos usando para honra e glória
do seu nome!
Em Cristo, a quem servimos juntos.

BASE BOA VISTA
CONPLEI regional - 2016

HORAS VOADAS EM 2016
BASES DO NORTE (OPERAÇÕES) ESCOLA
Mês PT-JCT PT-KPS PT-LOO PT-MMS PT-KON
Total
Operações PT-FHG PR-ESB PT-CVR
Total
Escola
Total no
Ano
jan/16 20,9 35,8 0,0 0,0 0,0 56,7 0,4 0,4 0,0 0,8 57,5
fev/16 22,0 34,1 0,0 1,2 0,0 57,3 21,6 9,5 0,0 31,1 88,4
mar/16 0,0 8,3 0,0 2,5 63,0 73,8 9,3 10,6 0,0 19,9 93,7
abr/16 0,0 32,1 0,0 1,7 5,2 39,0 5,2 10,4 0,0 15,6 54,6
Mai/16 0,0 21,1 0,0 2,6 42,8 66,5 0,0 16,9 0,0 16,9 83,4
Jun/16 0,0 34,1 0,0 11,8 36,1 82,0 0,0 20,3 0,0 20,3 102,3
Jul/16 0,0 16,3 0,0 0,0 29,8 46,1 0,0 66,7 0,0 66,7 112,8
Ago/16 0,0 19,3 0,0 0,0 35,1 54,4 5,1 24,8 0,0 29,9 84,3
Set/16 0,0 13,1 0,0 21,3 52,4 86,8 0,5 13,9 0,0 14,4 101,2
Out/16 0,0 30,5 0,0 15,1 11,0 56,6 1,1 2,3 0,0 3,4 60,0
Nov/16 0,0 25,8 0,0 15,9 42,5 84,2 1,2 13,4 0,0 14,6 98,8
Dez/16 0,0 28,8 0,0 29,5 47,9 106,2 5,1 13,7 0,0 18,8 125,0
Total
no ano
42,9 299,3 0,0 101,6 365,8 809,6 49,5 202,9 0,0 252,4 1.062,0

Tipo de
Voo
Local
Assistencial
Instrução
(Escola
Anápolis)
Treinamento
Avançado
(Norte)
% do
Realizado
Total de
horas
Anápolis 252,4 hs 23,8% 252,4
Boa Vista 643,9 hs 64,1 hs 66,7% 708,0
Manaus 17,5 hs 1,6% 17,5
Porto Velho 84,1 hs 7,9% 84,1
Total horas
de voo
745,5 hs 252,4 hs 64,1 hs 100% 1.062,0
Realizado
92% voos
Assistenciais
97% voos de
Instrução
8% Orientação
de Campo
Em 2016
1.572,1

INSTRUÇÃO
PRÁTICA:
12 Externos: voo
07 Internos: voo
02 Parceria: voo
INSTRUÇÃO
TEÓRICA:
05 Internos: em
Mecânica :
Célula e Motores
OFICINA/ESCOLA:
Implementação do SGSO:
Sistema de Gerenciamento
de Segurança Operacional

Confraternização
de fim de ano

Despedida da Família Urbina

RELATÓRIO DAS ORDENS DE SERVIÇOS OFICINA DE ANÁPOLIS 2016
Estrutura Motor Acessórios Instrumentos Aviônicos Calibração Mangueiras P&B TOTAL
CLIENTES
EXTERNOS
2 9 0 1 2 20 18 8 60
SIL 0 0 0 0 0 5 0 0 5
ASAS
ESCOLA 9 0 2 0 0 2 0 0 13
ASAS
OPERAÇÕES 2 2 1 1 4 11 2 0 23
TOTAL 13 11 3 2 6 38 20 8 101

BASES 2017

CAPTAÇÃO DE RECURSOS
E
COMUNICAÇÃO

Missão da Área – Contribuir com a Visão e a Missão de ADS
comunicando, interna e externamente, sua atuação a fim de
levantar recursos e contribuir com a sustentabilidade da
organização.
Visão da Área –Tornar a causa e as ações de ADS
conhecidas de todos os públicos interessados, interna e
externamente, nacional e internacionalmente, a partir de um
bom serviço de comunicação prestado aos doadores, Bases,
Superintendências e Departamentos da organização.
Objetivo Geral - Criar estratégias para a captação de
recursos e comunicar a informação certa, ao publico
segmentado, pelo meio adequado alem de viabilizar novas
ferramentas e produtos visando a sustentabilidade de ADS.

Objetivos Específicos
•Levantar R$ 1.210.000,00 reais
•Aumentar o numero de doadores e o valor de doações ao longo dos meses
•Construir um Plano de Captação e Comunicação em conjuntos com a
Diretoria Executiva
•Contratar e orientar profissionais que prestem serviço na área de
Captação/Comunicação
•Elaborar e coordenar a construção e implementação da Agenda de
Atividades com base no Plano de Comunicação
•Contribuir com a Gestão para integração interna, de forma que todas as
Superintendências, Bases e Departamentos posam usufruir de uma boa
comunicação.

MAIS DO QUE
CAPTAÇÃO DE
RECURSOS
Uma compreensão
ampliada sobre
mordomia de
recursos

“Do SENHOR é a terra e tudo o que nela existe, o
mundo e os seus habitantes.” Salmos 24:1

"Lembre-se disso:
você NÃO PODE
servir a Deus e ao
dinheiro, mas, você
PODE servir a Deus
com o dinheiro”
Selwyn Hughes
Mordomia
Mateus 6:24
Servir a um só
Senhor

MORDOMIA DO QUE SE POSSUI
1. Identificar
Mordomia do que se possui

2. Cuidar
Mordomia da manutenção

3. Utilizar com
sabedoria
Mordomia do
aproveitamento

4. Prestar contas
Mordomia da responsabilidade

6. Agradecer
Mordomia do
reconhecimento

Devemos
cuidar
dos
recursos
como
Jesus
cuidou!

Comparativo
Total de Entradas – 2015 -2016
2015
Total de R$ 911.601,32
Total de 9.705 doações
2016
Total de R$ 990.044,28
Total de 10.004 doações
860.000,00
880.000,00
900.000,00
920.000,00
940.000,00
960.000,00
980.000,00
1.000.000,00
2015 2016

COMPARATIVO DE ENTRADAS – 2015 - 2016
0
20
40
60
80
100
120
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
2015 2016

ADMNISTRAÇÃO
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO DE
ÁREA
Asas de Socorro

2017-2020
A Superintendência de Administração foi implantada em
março de 2010 no 1°. Ato do Conselho de Administração.
Atualmente, é composta pelos seguintes departamentos:

Superintendência de
Administração
Gestão
Financeiro/
Contábil
Gestão de
Tecnologias
Gestão de
Pessoas
Gestão de
Patrimônio

META:
“Servir a Deus com excelência, provendo estrutura e recursos
para o desenvolvimento das ações de Asas de Socorro nas
suas diversas áreas de atuação”,
PROPÓSITO:
“Consolidar, na prática, o vínculo da atividade administrativa
com a atividade missionária de Asas de Socorro.”

OBJETIVOS ESPECÍFICOS DO PE-SA (PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO DA SUPERINTENDÊNCIA DE
ADMINISTRAÇÃO)
1 - Desenvolver um plano para o fortalecimento da
relevância da Administração na organização, guiados pela
efetividade e eficiência;
2 - Readequar os Departamentos visando melhor gestão dos
recursos: Gestão Financeira – antigo departamento
financeiro, Gestão de Pessoas – antigo departamento de RH,
Gestão de Patrimônio – antigo G-ADM (Gerência
administrativo) e Gestão de Tecnologia, antigo Tecnologia da
Informação;

OBJETIVOS ESPECÍFICOS DO PE-SA (PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO DA SUPERINTENDÊNCIA DE
ADMINISTRAÇÃO)
3 - Modernizar espaços e tecnologias de forma a otimizar
recursos para melhor responder à proposta organizacional.
(PEAS 2015 -2020); e
4 - Criar uma cultura de constante aprendizagem, avaliação
e monitoramento.

AÇÕES ESTRATÉGICAS:
As ações estabelecidas a seguir foram baseadas na análise
SWOT da Administração de nossa Organização.
Os departamentos foram reorganizados nas seguintes áreas de
Gestão:

1 - GESTÃO FINANCEIRA
• Utilizar sistema financeiro, a fim de garantir relatórios gerenciais
reais e fidedignos.
• Responsável específico pela contabilidade, área fiscal e DP da
organização.
• Iniciar as atividades do departamento de compras.
• Normatização

2 - GESTÃO DE PESSOAS
• Nomear responsável
• Foco na captação, acompanhamento (cuidado) e capacitação do
colaborador.
• Atividades, normatizadas e implantadas.

3 - GESTÃO PATRIMONIAL
• Nomear responsável
• Gestão do ativo da organização (imóveis, móveis,
equipamentos, e etc), não somente da sede em Anápolis, mas de
todas as bases.
• Protocolos, elaborá-los e implantá-los.

4 - GESTÃO DE TECNOLOGIA
• Priorizar sistemas como forma de otimizar as diversas tarefas
diárias como controles, relatórios, análises, comunicação e
armazenagem de dados.
• As atividades de suporte serão terceirizadas,
• Manuais e protocolos da área deverão ser feitos e implantados.
• Gerir os diversos sistemas da organização, unificando-os em um
sistema de Informação capaz de fornecer informações gerenciais.

1 - ESTRATÉGIAS:
ANO 4
(2018/2019) – Foco na avaliação e readequação das atividades
administrativas normatizadas
• Adequação de toda a equipe para todas as áreas;
• Monitoramento das atividades administrativas normatizadas;
• Sistema de Informação Gerencial;
• Estudo de mudança de sede – pesquisa de dados e montagem
de cenários (Diretoria Executiva).

RESULTADOS ESPERADOS
Ao final do período de três anos, a Superintendência
Administrativa de Asas de Socorro terá como resultados:
• Uma compreensão organizacional sobre recursos que resulte
em otimização, valorização e competência organizacional para
administra-los segundo uma concepção de mordomia.
(resultado do PEAS – geral);
• Gestão de Pessoas captando, capacitando, monitorando o
recurso humano da organização;
• Gestão dos recursos financeiros, em tempo hábil, capaz de
fornecer dados válidos na tomada de decisão gerencial, através
da boa mordomia dos recursos financeiros;

RESULTADOS ESPERADOS
• Equipe capacitada e treinada, cumprindo os protocolos e
normativas estabelecidas;
• Gestão da Tecnologia da Informação, oferecendo soluções aos
demais departamentos, otimizando tempo e trabalho;
• Gestão do patrimônio funcionando visando registro, controle e
segurança dos bens móveis e
imóveis, equipamentos, utensílios, materiais de uso e consumo, da
organização, evitando desperdícios.

SUPERINTENDÊNCIA
DE ADMINISTRAÇÃO
DEMONSTRAÇÕES
Asas de Socorro

Demonstrações
• Balancete Geral
• Demonstração do Resultado do Exercício
• Relatório Oficial da Auditoria
(em mãos)

Análise
Demonstração de Resultado
Aplicação dos
Recursos
% Entradas % Resultado
ADM 720.539,87 25% 286.602,69 9% -433.937,18
Cap/Com 273.339,08 9% 1.659.551,56 51% 1.386.212,48
DSA 591.800,70 20% 305.226,83 10% -286.573,87
Aviação 1.331.387,88 46% 981.481,65 30% -349.906,23
Resultado 2.917.067,53 3.232.862,73 315.795,20

Análise
APLICAÇÃO DOS RECURSOS
Série1; ADM;
720.539,87; 25%
Série1; Cap/Com;
273.339,08; 9%
Série1; DSA;
591.800,70; 20%
Série1; Aviação;
1.331.387,88; 46%
ADM Cap/Com DSA Aviação

Análise ENTRADAS
Série1; ADM;
286.602,69; 9%
Série1; Cap/Com;
1.659.551,56; 51%
Série1; DSA; 305.226,83;
10%
Série1; Aviação;
981.481,65; 30%
ADM Cap/Com DSA Aviação

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