Aproveite a ruptura – Não reaja apenas – Seja ágil Em um mundo com um ritmo acelerado de inovação, a ruptura é a nova normalidade. Portanto, não é surpreendente que 83% dos gerentes de projetos informem que a transformação digital afetou moderada ou dramaticamente seu trabalho nos últimos cinco anos. O que é fundamental para o sucesso no atual ambiente de negócios é tirar vantagem de uma abordagem ágil com gestão de projetos e cumprir a estratégia através da avaliação contínua da dinâmica da mudança do mercado, novas tecnologias e inovação. Mas, enquanto 71% das organizações relatam maior agilidade nos últimos cinco anos, apenas 28% relatam uma alta agilidade organizacional em geral. Embora a agilidade esteja aumentando, o ritmo da mudança é inconsistente. De fato, a partir de uma perspectiva organizacional mais ampla, apenas 40% das organizações relatam priorizar a criação de uma cultura receptiva à mudança. Em termos prospectivos, as organizações que podem tirar vantagem da ruptura e permanecer ágeis podem gerar ganhos financeiros e vantagem competitiva. “A gestão de projetos é o motor da estratégia, mas as organizações não conseguem preencher a lacuna entre o desenho da estratégia e sua entrega", disse Mark A. Langley, presidente e diretor executivo do Project Management Institute. "A gestão efetiva de projetos para implementar a estratégia de negócios das organizações é fundamental e tem um impacto significativo no resultado final.”

1. Feb. 15, 2018 13:17 UTC
Organizações em todo o mundo desperdiçam US$ 1 milhão a cada 20 segundos
Nova pesquisa revela que quase 10% de cada dólar gasto por empresas são perdidos através da
implementação ineficaz da estratégia comercial; aponta fatores críticos para impulsionar o sucesso comercial
FILADÉLFIA--(BUSINESS WIRE)-- A pesquisa global Pulse of the Profession® de 2018, conduzida pelo Project
Management Institute (PMI), revela que cerca de US$ 1 milhão é desperdiçado a cada 20 minutos pelas organizações
em todo o mundo devido à implementação ineficaz de estratégia de negócios através de práticas deficientes de gestão
de projetos. Isso equivale a cerca de US$ 2 trilhões de dólares desperdiçados por ano.
O estudo mostra que, as organizações desperdiçam, em média, 9,9% de cada dólar* devido ao fraco desempenho do
projeto, e que cerca de um em cada três projetos (31%) não cumprem seus objetivos, 43% não são concluídos dentro
do orçamento e quase metade (48%) não são concluídos a tempo. De modo alarmante, os líderes executivos podem
estar fora de contato com essa realidade, já que 85% dos pesquisados disseram acreditar que suas organizações são
eficazes na entrega de projetos para alcançar resultados estratégicos. Esses fatores estão gerando perdas financeiras
enormes para empresas de todo o mundo, com um significativo impacto macroeconômico mais amplo.
“A gestão de projetos é o motor da estratégia, mas as organizações não conseguem preencher a lacuna entre o
desenho da estratégia e sua entrega", disse Mark A. Langley, presidente e diretor executivo do Project Management
Institute. "A gestão efetiva de projetos para implementar a estratégia de negócios das organizações é fundamental e
tem um impacto significativo no resultado final.”
Das regiões geográficas incluídas na pesquisa, a China relatou o menor desperdício monetário médio em projetos
(7,6% ou US$ 76 milhões por US$ 1 bilhão), seguido pelo Canadá (7,7% ou US$ 77 milhões por US$ 1 bilhão) e Índia
(8,1% ou US$ 81 milhões por US$ 1 bilhão). Ao contrário, a Austrália relatou o maior desperdício médio nos gastos de
projeto em 13,9% ou US$ 139 milhões por US$ 1 bilhão. *Os valores são em dólares norte-americanos, mas
representam um percentual que se aplica a qualquer moeda.
“Existe uma conexão poderosa entre a gestão eficaz de projetos e o desempenho financeiro", continuou Langley. "As
organizações que são ineficazes com a gestão de projetos desperdiçam 21 vezes mais dinheiro do que aquelas com
capacidades de gestão de projetos de mais alto desempenho. Mas a boa notícia é que, ao aproveitar algumas práticas
comprovadas, existe um enorme potencial para que as organizações corrijam e melhorem o desempenho financeiro.”
Em uma era de maior controle financeiro, variações nas pressões competitivas e transtornos nos negócios devidos à
evolução da tecnologia, os resultados da pesquisa apontam para cinco fatores críticos que podem ajudar as
organizações a impulsionar o desempenho através de uma implementação mais eficaz da estratégia.
1. A participação do patrocinador executivo é o principal condutor de entrega efetiva da estratégia
O principal condutor de projetos que atende seus objetivos de negócios originais é um campeão ou patrocinador
executivo que participa ativamente. Mas, ao mesmo tempo, as organizações relatam uma média de 38% dos projetos
que não contam com um patrocínio executivo ativo, o que indica a necessidade e a oportunidade para os líderes
executivos participarem mais na entrega da estratégia.
2. Maior conexão entre o desenho e a entrega da estratégia
Os executivos muitas vezes não reconhecem que a gestão eficaz de projetos e programas é o que cumpre a estratégia.
Mais de uma em cada três organizações (35%) relatam não ter um forte alinhamento de iniciativas e projetos que
cumpram diretamente a estratégia. Isso indica a necessidade de que os executivos do C-Suite reconheçam melhor o
potencial total da gestão de projetos para executar a estratégia e para garantir que eles estão alavancando os
programas certos para cumprir diretamente a estratégia.
3. Otimizar o investimento na implementação da estratégia

2. As organizações muitas vezes priorizam o investimento no desenvolvimento de estratégia sobre a execução adequada.
Parece haver uma grande desconexão entre os líderes executivos e os gerentes de projetos no financiamento da
implementação da estratégia. Enquanto 84% dos líderes executivos acreditam que estão priorizando e financiando
efetivamente as iniciativas e projetos corretos, apenas 55% dos líderes do Escritório de Gestão de Projetos (Project
Management Office, PMO) estão de acordo. Isso sugere que as organizações podem não estar aproveitando o foco e o
investimento ideal para cumprir a estratégia.
4. Aproveite a ruptura – Não reaja apenas – Seja ágil
Em um mundo com um ritmo acelerado de inovação, a ruptura é a nova normalidade. Portanto, não é surpreendente
que 83% dos gerentes de projetos informem que a transformação digital afetou moderada ou dramaticamente seu
trabalho nos últimos cinco anos. O que é fundamental para o sucesso no atual ambiente de negócios é tirar vantagem
de uma abordagem ágil com gestão de projetos e cumprir a estratégia através da avaliação contínua da dinâmica da
mudança do mercado, novas tecnologias e inovação.
Mas, enquanto 71% das organizações relatam maior agilidade nos últimos cinco anos, apenas 28% relatam uma alta
agilidade organizacional em geral. Embora a agilidade esteja aumentando, o ritmo da mudança é inconsistente. De
fato, a partir de uma perspectiva organizacional mais ampla, apenas 40% das organizações relatam priorizar a criação
de uma cultura receptiva à mudança.
Em termos prospectivos, as organizações que podem tirar vantagem da ruptura e permanecer ágeis podem gerar
ganhos financeiros e vantagem competitiva.
5. Definir e controlar métricas de sucesso
A pesquisa mostrou que, em média, cerca de metade (52%) dos projetos experimentam um aumento descontrolado da
escala e cerca de metade (48%) não são entregues no prazo, gerando enormes perdas financeiras. A definição
antecipada das medidas de sucesso ajuda a garantir que os projetos permaneçam no bom caminho e cumpram os
orçamentos e objetivos.
A medida em que as organizações dentro de diferentes regiões estão alavancando essas melhores práticas de gestão
de projetos é refletida no desperdício geral, detalhado abaixo do menor ao maior desperdício:
Valor do desperdício, pelo menos
para a maioria
Região Quantidade desperdiçada devido ao fraco
desempenho do projeto*
1 China 7,6% ou US$ 76 milhões por US$ 1 bilhão
2 Canadá 7,7% ou US$ 77 milhões por US$ 1 bilhão
3 Índia 8,1% ou US$ 81 milhões por US$ 1 bilhão
4 Oriente Médio 8,5% ou US$ 85 milhões por US$ 1 bilhão
5 Ásia Pacífico 8,6% ou US$ 86 milhões por US$ 1 bilhão
6 América Latina 10,2% ou US$ 102 milhões por US$ 1 bilhão
6 E.U.A. 10,2% ou US$ 102 milhões por US$ 1 bilhão
7 Reino Unido 10,8% ou US$ 108 milhões por US$ 1 bilhão
8 EMEA (Europa, Oriente
Médio e África)
11,7% ou US$ 117 milhões por US$ 1 bilhão
9 Brasil 12,2% ou US$ 122 milhões por US$ 1 bilhão
10 Europa 12,7% ou US$ 127 milhões por US$ 1 bilhão
11 Austrália 13,9% ou US$ 139 milhões por US$ 1 bilhão
*Os valores são em dólares norte-americanos, mas representam um percentual que se aplica a qualquer moeda.
Sobre a pesquisa Pulse of the Profession® do PMI
A pesquisa Pulse of the Profession Survey® foi realizada on-line em outubro de 2017. O relatório destaca comentários
e pontos de vista de 4.455 profissionais de gestão de projetos, 800 diretores dos Escritórios de Gestão de Projetos
(PMO) e 447 líderes executivos de diversos setores, incluindo tecnologia da informação, serviços financeiros,
fabricação, governo, energia, saúde, construção e telecomunicações em todo o mundo.
Sobre o Project Management Institute (PMI)

3. Photo
Organizations that
undervalue project
management report much
higher project failure rates.
(Graphic: Business Wire)
Photo
Firms with high benefits
realization maturity define
outcomes, track progress
and sustain benefits.
(Graphic: Business Wire)
Photo
Cover art for the 2018 Pulse
of the Profession® survey.
(Graphic: Business Wire)
Logo
Project Management Institute (PMI) é a principal associação do mundo para profissionais de gerenciamento de
projetos, programas e portfólios. Fundado em 1969, o PMI entrega valor para mais de três milhões de profissionais que
trabalham em quase todos os países do mundo através de advocacia, colaboração, educação e pesquisa global. O PMI
promove o avanço de carreiras, melhora o sucesso empresarial e amadurece a profissão de gerenciamento de projetos
através de padrões reconhecidos mundialmente, certificações, comunidades, recursos, ferramentas, pesquisas
acadêmicas, publicações, cursos para desenvolvimento profissional e oportunidades de networking. Como parte da
família PMI, ProjectManagement.com cria comunidades globais on-line que oferecem mais recursos, melhores
ferramentas, redes mais amplas e perspectivas mais completas. Acesse www.PMI.org, www.projectmanagement.com,
www.facebook.com/PMInstitute e no Twitter @PMInstitute.
A pesquisa completa Pulse of the Profession Survey® pode ser visualizada em www.pmi.org/Pulse.
O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada. As traduções são fornecidas apenas como uma
facilidade e devem se referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que tem efeito legal.
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Project Management Institute
Rick Alcantara, 610-356-4600 x7030
rick.alcantara@pmi.org
ou
Jessica Squibb, +1 416-355-7412
jessica.squibb@ketchum.com
Source: Project Management Institute
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