ATIVIDADE MAPA: Olá, estudante. Preparado(a) para realizar a sua Atividade MAPA? Antes de iniciar, realize a leitura proposta, a seguir: De acordo com os autores Snell, Morris e Bohlander (2020, p. 158), o Employer Branding (Marca do Empregador) “refere-se ao esforço da empresa para ajudar atuais e possíveis funcionários a entenderem porque ela é um empregador desejável”, ou seja, fazer com que as pessoas a percebam como um bom lugar para se trabalhar. Nessa linha de raciocínio, Roberto Madruga (2023) afirma que a adoção de estratégias de Employer Branding pode gerar alguns benefícios tanto para as empresas, quanto para seus colaboradores. Para o autor, dentre os benefícios gerados para a empresa empregadora, destacam-se os seguintes: 1- Coloca o recrutamento e a seleção no centro das estratégias da empresa. 2- Cria diferenciais competitivos em relação a outras empresas. 3- Atrai pessoas mais conectadas aos valores da organização. Neste sentido, um elemento de grande valor na busca pela retenção de talentos é a adoção de um plano estruturado de Employee Value Proposition (EVP), programa de proposição de valor para o empregado. Assim como as organizações buscam definir, já em seu nascimento, uma proposta de valor muito clara para seus clientes e acionistas, essa proposta de valor também pode ser construída para atender às necessidades de diversos stakeholders, em especial, do colaborador da própria empresa. Nem sempre um candidato a emprego ou um atual colaborador busca somente salários, bônus e benefícios. Implicitamente a esses elementos de remuneração, as pessoas buscam cada vez mais trabalhar em um lugar onde possam viver seus propósitos e contribuir para os propósitos da empresa. Não há nada de errado em a empresa, algumas vezes, não conseguir atender a toda e qualquer necessidade. O errado é ela ser incapaz de dizer qual é sua proposição de valor para o colaborador ou, ainda, declarar que sua proposição de valor atende a toda e qualquer expectativa (HANASHIRO; TEIXEIRA, 2021, p. 112). Fontes: HANASHIRO, D. M. M.; TEIXEIRA, M. L. M. (orgs.). Gestão do fator humano: uma visão baseada na era digital. – 3. ed. – São Paulo: Saraiva Educação, 2021, p. 112. MADRUGA, R. Employee Experience, Gestão de Pessoas e Cultura Organizacional: a trilogia para atrair, engajar e desenvolver talentos. – 1. ed. [2ª Reimp.] – Barueri-SP: Atlas, 2023. SNELL, S. A.; MORRIS, S. S.; BOHLANDER, G. W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Cengage, 2020, p. 158. Assim, imagine que você é o(a) Gestor(a) de Recursos Humanos da GRH Market, uma grande rede de supermercados que, por sua vez, está passando por dificuldades em atrair bons candidatos, e em manter seus talentos na organização. Com base nisso, foi decidido, junto à diretoria, sobre a necessidade de implementar estratégias para melhorar a imagem da empresa, de modo que seja vista como um bom lugar para se trabalhar, aumentando seu nível de atração no mercado de talentos e, consequentemente

1. MAPA - RH - IDENTIFICAÇÃO E REALOCAÇÃO DE TALENTOS –
54/2023
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2. ATIVIDADE MAPA:
Olá, estudante. Preparado(a) para realizar a sua Atividade MAPA? Antes de iniciar, realize a leitura
proposta, a seguir:
De acordo com os autores Snell, Morris e Bohlander (2020, p. 158), o Employer Branding (Marca do
Empregador) “refere-se ao esforço da empresa para ajudar atuais e possíveis funcionários a entenderem
porque ela é um empregador desejável”, ou seja, fazer com que as pessoas a percebam como um bom lugar
para se trabalhar. Nessa linha de raciocínio, Roberto Madruga (2023) afirma que a adoção de estratégias de
Employer Branding pode gerar alguns benefícios tanto para as empresas, quanto para seus colaboradores.
Para o autor, dentre os benefícios gerados para a empresa empregadora, destacam-se os seguintes:
1- Coloca o recrutamento e a seleção no centro das estratégias da empresa.
2- Cria diferenciais competitivos em relação a outras empresas.
3- Atrai pessoas mais conectadas aos valores da organização.
Neste sentido, um elemento de grande valor na busca pela retenção de talentos é a adoção de um plano
estruturado de Employee Value Proposition (EVP), programa de proposição de valor para o empregado.
Assim como as organizações buscam definir, já em seu nascimento, uma proposta de valor muito clara para
seus clientes e acionistas, essa proposta de valor também pode ser construída para atender às necessidades
de diversos stakeholders, em especial, do colaborador da própria empresa. Nem sempre um candidato a
emprego ou um atual colaborador busca somente salários, bônus e benefícios. Implicitamente a esses
elementos de remuneração, as pessoas buscam cada vez mais trabalhar em um lugar onde possam viver seus
propósitos e contribuir para os propósitos da empresa. Não há nada de errado em a empresa, algumas vezes,
não conseguir atender a toda e qualquer necessidade. O errado é ela ser incapaz de dizer qual é sua
proposição de valor para o colaborador ou, ainda, declarar que sua proposição de valor atende a toda e
qualquer expectativa (HANASHIRO; TEIXEIRA, 2021, p. 112).
Fontes: HANASHIRO, D. M. M.; TEIXEIRA, M. L. M. (orgs.). Gestão do fator humano: uma visão
baseada na era digital. – 3. ed. – São Paulo: Saraiva Educação, 2021, p. 112.
MADRUGA, R. Employee Experience, Gestão de Pessoas e Cultura Organizacional: a trilogia para
atrair, engajar e desenvolver talentos. – 1. ed. [2ª Reimp.] – Barueri-SP: Atlas, 2023.
SNELL, S. A.; MORRIS, S. S.; BOHLANDER, G. W. Administração de recursos humanos. São Paulo:
Cengage, 2020, p. 158.
Assim, imagine que você é o(a) Gestor(a) de Recursos Humanos da GRH Market, uma grande rede de
supermercados que, por sua vez, está passando por dificuldades em atrair bons candidatos, e em manter seus
talentos na organização.
Com base nisso, foi decidido, junto à diretoria, sobre a necessidade de implementar estratégias para
melhorar a imagem da empresa, de modo que seja vista como um bom lugar para se trabalhar, aumentando
seu nível de atração no mercado de talentos e, consequentemente, seu nível de retenção de pessoal.
Para isso, você recebeu a missão de elaborar uma Proposição de Valor para o Empregado (EVP), levando
em consideração que tal EVP seja capaz de incentivar os potenciais candidatos a se interessarem pela
empresa e por suas ofertas de vagas de emprego, bem como, sirva de incentivo aos já contratados, para
permanecerem no quadro de empregados da GRH Market.
Fonte: Elaborado pelo professor, 2023.
ATIVIDADE:
Nesse caso, para fins desta Atividade MAPA, enquanto profissional responsável pelo setor de RH dessa

3. empresa, você deverá considerar os textos acima e os estudos da disciplina, ao atender as seguintes Etapas:
PASSO A PASSO DA ATIVIDADE:
ETAPA 1 - Discorra sobre cada um dos três (3) benefícios apontados pelo autor Roberto Madruga,
justificando como cada um deles se torna possível por intermédio da adoção de estratégias de Employer
Branding.
ETAPA 2 - Elabore uma Proposição de Valor para o Empregado (EVP), levando em consideração que tal
EVP seja capaz de incentivar os potenciais candidatos a se interessarem pela empresa e por suas ofertas de
vagas de emprego, bem como sirva de incentivo aos já contratados, para permanecerem no quadro de
empregados da GRH Market. Apresente sua EVP em formato de lista, ou tópicos, ok. (Sua EVP deverá
conter no mínimo 10 elementos)
ETAPA 3 - Crie um Texto para anunciar uma vaga de emprego ofertada pela rede de supermercados GRH
Market, em que a EVP fique evidente para os potenciais candidatos. A vaga fica a sua escolha, desde que
esteja relacionada ao tipo de negócio da referida empresa fictícia. Não se esqueça de trazer todos os
elementos fundamentais para atrair a atenção de potenciais candidatos, ok.
ORIENTAÇÕES IMPORTANTES:
- Realize a leitura da Unidade 5 do Livro da Disciplina.
- Assista ao Vídeo de Orientações gravado pelo professor.
- Realize pesquisas complementares sobre os benefícios do Employer Branding, sobre EPV’s e sobre
anúncios de vagas similares a que você escolheu para anunciar.
- Não se esqueça de apresentar referências das fontes de pesquisa.
- Use sua criatividade ao atender cada uma das etapas propostas, buscando soluções para possíveis questões
que não foram abordadas na narrativa fictícia.
- Realize sua Atividade MAPA no "Formulário Padrão" que está disponível para download no
campo "Material da Disciplina".
- Após realizar o MAPA, anexe no local indicado e, em seguida, clique em cima do arquivo para abri-lo e
conferir se o arquivo postado é o correto.
- Atenção ao clicar em finalizar, pois sua atividade será finalizada/enviada ao sistema e você não
conseguirá substituir o arquivo.
Bons estudos. Sucesso!