O documento descreve como a indústria da liquidação bancária no Brasil é altamente rentável para executivos e empresas envolvidas. Detalha casos de conflitos de interesses, salários elevados de liquidantes, bens de bancos vendidos abaixo do valor de mercado e oportunidades para ganhos extras através de leilões e contratações. Também menciona investigações em curso sobre irregularidades.

1. Revista Exame – 18/09/2013 – Ano 47 – N° 17
QUEBROU, MAS DÁ LUCRO
Por trás de um banco quebrado existe um mercado altamente rentável, com helicópteros em pechincha,
salários de 71000 reais e empregos para familiares e amigos.
Thiago Bronzatto e Maria Luíza Filgueiras
ANCOS NÃO QUEBRAM EM SILÊNCIO. Clientes indignados, suspeitas de fraudes,
banqueiros atrás das grades – tudo isso faz um barulho danado. Com uma ou outra variação, essa
cena se repetiu 5 vezes desde 2011 no Brasil, nas liquidações de bancos como Cruzeiro do Sul,
Rural e BVA. Essas liquidações renderam manchetes, reportagens de fôlego sobre o que levou cada banco à
ruína e declarações assertivas de autoridades. Até que um escândalo dá lugar a outro e ninguém se lembra
mais do que aconteceu., É nessa hora – na hora do silêncio – que começa a funcionar uma indústria
altamente rentável. É a indústria da liquidação, formada por empresas e executivos que ganham a vida com
os bancos quebrados.. É um baita negócio. E pouca gente vê.
O mundo da liquidação bancária entrou em evidência após a publicação de uma denúncia feita pela revista
Época – que custou o emprego de dois diretores do Fundo Garantidor de Créditos (FGC), instituição privada
que protege depósitos dos correntistas. O FGC e o responsável pela liquidação do banco Cruzeiro do Sul,
Sérgio Prates, contrataram a empresa IMS para auxiliar na auditoria da instituição e na cobrança de clientes.
– serviço que a IMS já havia realizado em outros bancos em dificuldades, como PanAmericano e Morada.
Um dos donos da IMS havia sido sócio de um diretor do FGC, Celso Antunes, em outra empresa. A
revelação do potencial conflito de interesses levou à renúncia de Antunes e José Lattaro, também diretor do
FGC (cujo filho era estagiário na IMS). “Não há conflito de interesses, porque deixei a sociedade em
dezembro de 2011 e assumi a diretoria do FGC em janeiro de 2012”, diz Antunes. Segundo EXAME
apurou, a IMS e Prates prestam serviço ao FGC. O Banco Central (BC) está investigando o caso.
Essa é apenas uma faceta de uma indústria que dá lucro para muita gente. Atualmente, existem 12 bancos
em liquidação no Brasil – alguns, como Econômico e Nacional, desde os anos 90. Os bancos ficam, em
média, até nove anos no limbo, e nesse meio-tempo os mais variados personagens ganham com a
intervenção. A começar pelos executivos contratados para recuperar os créditos e pagar os débitos das
instituições – os liquidantes. Escolhidos pelo BC, eles têm carta branca para recrutar quantos assistentes
precisarem. No banco BVA, em liquidação desde junho, trabalha uma equipe de cerca de 20 pessoas.
Grupos numerosas se repetem em outras instituições. A remuneração média dos liquidantes é 25000 reais.
Mas, como em qualquer indústria, existem pontos fora da curva. No Banco Santos, que passou do estágio de
liquidação para o de falência em setembro de 2005, o administrador Vânio Aguiar ganha 71000 reais por
mês e emprega sua mulher, segundo os credores. Em oito anos no cargo, ele teria cumulado 6 milhões de
reais, enquanto imóveis, obras de arte e garrafas de vinho do banco estragam e desvalorizam. Aguiar
contesta o valor e diz que sua mulher trabalha para a massa falida porque era funcionária do Santos.
Bancos quebrados também não costumam exigir horários rígidos de trabalho. O expediente, em alguns caso,
vai das 11 às 18 horas. “Tiro um dia por semana para resolver questões pessoais, como ir ao médico e ficar
com minha namorada”, diz João Batista Camargo, responsável pela massa falida do Banco Brasileiro
Comercial (BBC), liquidado em 1998. Hospedagens e passagens aéreas são pagas pelo banco quebrado.
Quando faltam recursos, sobra para o Erário.
Mas o trabalho traz resultados? Uma das funções do liquidante é colocar à venda os bens da instituição para
arrecadar o máximo de recursos. É comum leiloar carros, helicópteros e imóveis. Atento a essas
oportunidades, o advogado Otto Steiner arrematou num leilão do banco Cruzeiro do Sul em outubro do ano
B

2. passado uma Mercedes-Benz que pertencia aos ex-colaboradores. Naquela época, Steiner era advogado do
FGC e do próprio Cruzeiro do Sul. Segundo EXAME apurou, em 27 de março deste ano, o mesmo
advogado comprou por 1 milhão de reais dois imóveis em Canajurê, Florianópolis, Santa Catarina. O valor
desembolsado por Steiner equivale a quase metade do preço do metro quadrado da região, tomando como
base dados da Fipe. Os imóveis haviam sido dado como garantia de um empréstimo feito por um cliente de
Steiner ao banco Matone, vendido ao Original, do grupo JBS, em junho de 2011. O FGC financiou essa
aquisição de 2 bilhões de reais. “Não há conflito de interesses, porque não participei da venda do Matone”,
diz Steiner. A EXAME, o advogado havia dito que um de seus filhos trabalho como estagiário no Original,
mas dias depois voltou atrás e pediu para corrigir a informação. A amigos, Luis Octavio Indio da Costa, ex-
dono do cruzeiro do Sul, tem reclamado dos leilões dos helicópteros do banco, que foram vendidos, segundo
ele, pela metade do valor, e até de seu jogo de pratos de jantar, que, de acordo com ele, valeria 30 000 reais,
sumiu. Ele não quis dar entrevista. Os leilões são extremamente rentáveis – sobretudo para os leiloeiros. Em
abril, o banco PanAmericano, controlado pelo BTG Pactual, comprou por 351 milhões de reais a carteira de
crédito consignado do Cruzeiro do Sul. O lance mínimo era 350 milhões de reais. A empresa de leilões
Zukerman ganhou uma comissão de 5%.
Escândalos envolvendo bancos liquidados não são novidade no Brasil. Um dos casos mais notórios foi o do
Bamerindus, que tombou em 1998. Duas cartas anônimas enviadas ao BC relataram que o liquidante Flávio
de Souza Siqueira trabalhava dois dias por semana e aceitava bens superavaliados como pagamento de
dívidas. Informações levantadas pela CPI do Proer mostraram que o patrimônio de Siqueira mais que
triplicou no período da liquidação. O Banco Central diz que faz sua parte. “Houve outros casos em que o BC
afastou o liquidante e comunicou indícios de crime ao Ministério Público. Fizemos isso, por exemplo,
durante a liquidação dos bancos Bamerindus, Econômico e Interunion. Mas não entrarei em detalhes, tendo
em vista o direito à intimidade e à imagem da pessoa envolvida”, diz Isaac Sidney Menezes Ferreira,
procurador-geral do BC. Processos judiciais, como se sabe, podem durar décadas no Brasil. Liquidações,
para a alegria de muita gente, também.
VALE MAIS DO QUE BANCO VIVO
Por que as instituições em processo de liquidação podem render bons
negócios para os executivos e as empresas envolvidos
ROTINA FOLGADA – O expediente da equipe responsável pelas liquidações costuma começar às 11 horas
e terminar às 18 horas. Executivos de outros estados ganham passagens aéreas e ficam hospedados em
hotéis. As despesas são pagas pelo banco quebrado ou pelo Erário.
TERCEIRIZAÇÃO PARA PARCEIROS – No banco cruzeiro do Sul, o FGC e o liquidante contrataram os
serviços de uma empresa que pertence a um ex-sócio de Celso Antunes. Ele era diretor executivo do FGC a
caiu após a divulgação da denúncia, em agosto.
BONS EMPREGOS – As liquidações são tocadas por ex-funcionários do Banco central. Na média, eles
ganham até 25 000 reais por mês. No Banco Santos, o administrador Vânio Aguiar recebe 71 000 mensais e
emprega sua mulher.
LEILÕES – Para levantar recursos, bens dos bancos são leiloados. Mercdes, helicópteros e carteira de
cartões de crédito são vendidos, em alguns caos, abaixo do valor de mercado. Os leiloeiros ganham 5% de
comissão sobre o valor.

3. PASTINHAS – No Cruzeiro do Sul, correspondentes bancários, os “pastinhas”, tentaram repassar a carteira
de crédito de seus clientes para outras instituições com o intuito de ganhar comissão.