Saumaton hautomopolku. Johtaminen ja tiimit, materiaalia tiimitoimintaan liittyen. Tiimien muodostuminen ja johtaminen.

1. Johtaminen ja tiimit

2. Tiimiyttämisenjohtaminen
Meidän tiimiratkaisumme
Tiimin missio ja tavoitteet
Tehtävät Työnjako ja osaaminen
Työn hallinta
Peli- säännöt
Roolit tiimissä
ME -henki
Tiimejä vai ei?
Mitä tavoitteita?
Millaisia tiimejä? Missio?
Miten johtamista muutetaan?
Millaista tukea tiimeille?
TIIMINKEHITYSPROSESSI

3. Tiiminjohtamistyylienkehitys
1. Hierarkkinen johtajuus
2. Johtaja koordinoijana
3. Jaettu johtajuus
4. Johtaja “konsulttina”

4. Asiakassegmentointi
Asiakasryhmittely
TOIMINTOKOHTAINEN ORGANISAATIO
Perinteinen työryhmä
TIIMIORGANISAATION KEHITYSVAIHEET
1. Esimiehen johtama tiimi 2. Osittain itseohjautuva tiimi
3. Itseohjautuva tiimi
Tiimin johtamistyylien kehitys

5. Tiimiorganisaationkehittymisenedellytykset
•tiimi on keino, ei päämäärä sinänsä
•ylimmän johdon arvomaailma
•käytännön toteutustavan selvittäminen
•johtajien roolin uudelleenarviointi
•koko organisaation / kaikkien osallisten kouluttaminen
•osallistaminen muutokseen

6. Johdontehtävätjatiimintehtävät
Johdon tehtävänä on
•Asettaa tiimit
•Viestiä tiimille, miksi kyseessä oleva tiimi on olemassa
•Hyväksyä tiimisopimukset/tiimin toimintasuunnitelmat
•Huolehtia resursoinnista ja tarvittavan osaamisen olemassa olosta
•Arvioida tiimin tiimisopimuksen mukaisten tulosten aikaansaamista
•Palkita, kannustaa ja luoda toiminnalle edellytyksiä
•Viestiä tiimin toiminnan tuloksista työyhteisössä

7. Johdontehtävätja tiimintehtävät
Tiimin tehtävänä on
•Laatia tiimisopimus /tiimin toimintasuunnitelma
•Toimia tiimisopimuksen mukaisesti
•Arvioida tehtävien/tavoitteiden toteutumista
•Palkita, kannustaa ja viestiä toiminnan tuloksista
•Tehdä yhteistyötä muiden tiimien kanssa

8. Tiimitoiminnan etuja ja ongelmia
Mitä hyötyä / etua tiimi-toiminnasta
on organisaatiolle
ja siinä toimiville yksilöille