A gestão estratégica de benefícios
A gestão estratégica de benefícios é um processo importante para as empresas que desejam atrair e reter talentos. Ela envolve a definição de políticas de benefícios alinhadas aos objetivos da empresa e às necessidades dos funcionários.
Através dessa gestão, é possível oferecer benefícios que estimulem a produtividade, a motivação e o bem-estar dos colaboradores, contribuindo para um clima organizacional positivo e para a satisfação dos funcionários. Além disso, a gestão estratégica de benefícios também pode ajudar a reduzir custos e a melhorar a gestão financeira da empresa.
O pacote de benefícios compõe a Remuneração Total, e, é um fator de peso na balança da Remuneração do empregado. Fatores que reforçam a necessidade de um desenho alinhado à estratégia organizacional, ao passo que responde às questões legais e sindicais, e, principalmente, que seja traduzido em facilidades e vantagens importantes para o momento de vida de cada colaborador.
Dica: Para ser benefício de verdade, precisa ser usado e valorizado pelo empregado. Quando isto não acontece, o benefício não gera valor competitivo, deixa de ser alavanca de atração, para ser custo. Por isso a importância de estar alinhado com a estratégia organizacional, e à expectativa do seu público interno.
2. Alinhe a estratégia de
benefícios à estratégia da
organização de longo prazo.
Analise o mercado, e entenda
os níveis de competitividade e
defina o seu posicionamento.
3. Analise as necessidades e expectativas
dos colaboradores da empresa.
Identifique quais benefícios são mais
valorizados pelos funcionários.
Crie um mapeamento de benefícios que
identifique os benefícios legais, negociados
por sindicatos e convenções coletivas, e os
disponibilizados pela empresa.
4. Considere o orçamento
disponível para investir nos
benefícios.
Pesquise fornecedores e
parceiros que possam oferecer
os benefícios desejados dentro
do planejamento.
5. Defina a política de elegibilidade
para acesso aos benefícios.
Estabeleça as regras para utilização
dos benefícios. Permita flexibilidade.
6. Estruture a operacionalização do
pacote de benefícios, e formas de
custeio. Priorize a automação.
Comunique aos colaboradores sobre
os benefícios oferecidos e suas
regras de utilização. Celebre!
Estruture uma comunicação efetiva.
7. Monitore a satisfação dos
funcionários com os benefícios
oferecidos e faça ajustes, se
necessário.
Mantenha o monitoramento e
avaliação contínua do plano de
benefícios. Esteja atento às
mudanças do mercado e às
necessidades dos colaboradores.
