Planejamento hamburguer sadia

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Planejamento hamburguer sadia

  1. 1. PRODUTO PRODUTO: Hamburguer Sadia PREÇO : R$6,50 a R$9,00 PRAÇA: São Paulo USO: carne triturada e compactada em rodelas para preparo de lanches e pratos rápidos. BENEFÍCIOS: alimento saboroso e de qualidade com preparo rápido e prático DIFERENCIAIS: variedade e tempero CONCORRENTES: Perdigão, Bordon, Batavo, Seara
  2. 2. PRODUTO
  3. 3. TARGET USER: homens e mulheres de 13 a 60 anos INFLUENCIADORES: familiares DECISORES: público feminino entre 30 e 59 anos SHOPPER: público feminino entre 30 e 59 anos principalmente das classes A e B, com menor participação na C, que priorizam a praticidade e o bem estar familiar. RACIONAL DE COMPRA: qualidade, praticidade, popularidade e tradição RAZÕES EMOCIONAIS: praticidade para sobrar tempo para aproveitar a vida, momentos de confraternização com amigos íntimos e familiares
  4. 4. PERFIL DO CONSUMIDOR Valorizam refeições em família, priorizam o bom relacionamento e o bem estar familiar. Possuem o hábitos de: Assistir a filmes em dvd Fazer caminhadas Fazer churrasco Cuidar de plantas ouvir música cozinhar Cozinhar em ocasiões especiais Fazer doces e bolos caseiros
  5. 5. PERFIL DO CONSUMIDOR Costumam fazer compras em hipermercados e lojas de departamento. Possuem interesse em: Beleza e estética Humor, passatempo e divertimentos Culinária Moda e vestuário Saúde, bem estar e qualidade de vida Notícias e atualidades Educação escolar Medicina e descoberta de curas
  6. 6. OBJETIVOS DE MARKETING -Aumentar a visibilidade do produto -Divulgar a variedade de sabores -Fortalecer a imagem de qualidade inigualável do produto -Obter maior participação na classe C -Aumentar as vendas
  7. 7. ESTRATÉGIAS DE MARKETING -Ativar o shopper com apelos emocionais -Ativar o público mais jovem também com apelos emocionais para que estes sejam fortes influenciadores, adquiram a cultura de consumir o produto e continuem este consumo ao longo dos anos -Promover experiência de consumo dos sabores menos vendidos/conhecidos -Participar/Patrocinar eventos. -
  8. 8. OBJETIVOS DE COMUNICAÇÃO - Para seu lanche, seu churrasco, sua refeição rápida ficar completa, somente com hamburguer Sadia. - Saúde e qualidade de vida! Com S fica mais gostoso. (peru light e soja) - Lanche com a galera! Amigos com “S” fica mais gostoso. - Férias em família! Com “S” fica mais gostoso. Fixar na mente dos consumidores: - produtos mais saldáveis que o da concorrência - qualidade diferenciada - sabor diferenciado - variedade de produtos (estimular a experimentação)
  9. 9. ESTRATÉGIA DE MÍDIA Divulgar a campanha nos meios mais abrangentes, mais adequados, impactantes e de maior afinidade do target. Afinidade:
  10. 10. ESTRATÉGIA DE MÍDIA TV: proporciona grande apelo visual, impacta grande número de pessoas e possui um custo relativo baixo. Radio: estimula a imaginação, está bastante presente nos habitos do targuet. Revistas: detalhamento da mensagem, público segmentado, envolvimento racional, credibilidade. OOH: alto impacto visual, fortalece as outras mídias. Internet: controle de veiculação, interação com as redes sociais, baixo custo absoluto.
  11. 11. CRONOGRAMA GERAL DE MÍDIA Lançamento: junho por ser época de férias escolares, os consumidores variam mais a alimentação e criam oportunidades de consumo do produto. Manutenção nos demais meses com reforço em Novembro. MEIO Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Maio TV 6 6 6           3 3 3                   6 6 6                           3   3 3                 Radio                                                                                                 Revistas                                                                                                 OOH                                                                                                 Internet                                                                                                
  12. 12. TÁTICA DE MÍDIA - TV ESQUEMA COMERCIAL: Filme de 30 segundos GRP 300 GLOBO Novela III, Sessão da Tarde, Vídeo Show, Vale a Pena Ver de Novo, Caldeirão do Ruck, Sessão de Sábado, Zorra Total, A turma do Didi e Temperatura Máxima. SBT Casos de Família GRP 600 GLOBO Malhação, Programa Novo, Correndo Atrás, Os Simpsons, Domingo Maior. SBT Eu a Patroa e as Criança, Novela da Tarde I
  13. 13. PROGRAMAÇÃO VEICULAÇÃO - TV DIA HORÁRIO CANAL PROGRAMA AUD I. TGT CMP T. C. UNITARIO 2ª 13h30-14h 2 sbt Eu, a Patroa e as Crianças 10 141,140 R$ 42.32 R$ 57,360 14h35-15h35 3 globo Vale a Pena Ver de Novo 18 137,063 R$ 74.47 R$ 10,133 20h55-22h05 1 globo Novela III 53 471,206 R$ 121.73 R$ 57,360 3ª 15h35-17h35 globo Sessão da Tarde 17 151,013 R$ 40.92 R$ 6,180 16h30-17h30 sbt Casos de Família 7 77,020 R$ 62.84 R$ 4,840 17h35-18h05 globo Malhação 31 327,006 R$ 51.60 R$ 16,875 22h-22h35 globo Programa Novo 47 457,013 R$ 77.28 R$ 35,319 4ª 14h35-15h35 globo Vale a Pena Ver de Novo 18 137,063 R$ 74.47 R$ 10,133 15h-15h30 sbt Novela Tarde I 10 120,356 R$ 47.46 R$ 5,712 20h55-22h05 globo Novela III 53 471,206 R$ 121.73 R$ 57,360 22h45-23h25 globo Correndo Atras 38 352,175 R$ 71.34 R$ 25,125 5ª 13h45-14h35 globo Video Show 15 106,920 R$ 90.06 R$ 9,629 15h35-17h35 globo Sessão da Tarde 17 151,013 R$ 40.92 R$ 6,180 16h30-17h30 sbt Casos de Família 7 77,020 R$ 62.84 R$ 4,840 17h35-18h05 globo Malhação 31 327,006 R$ 51.60 R$ 16,875 6ª 14h35-15h35 globo Vale a Pena Ver de Novo 18 137,063 R$ 74.47 R$ 10,133 16h30-17h30 sbt Casos de Família 7 77,020 R$ 62.84 R$ 4,840 17h35-18h05 globo Malhação 31 327,006 R$ 51.60 R$ 16,875 20h55-22h05 globo Novela III 53 471,206 R$ 121.73 R$ 57,360 S 11h30-12h globo Os Simpsons 11 129,061 R$ 23.39 R$ 3,019 14h25-16h15 globo Caldeirão do Ruck 14 125,087 R$ 69.86 R$ 8,738 16h15-18h05 globo Sessão de Sabado 15 135,685 R$ 53.31 R$ 7,233 22h05-23h10 globo Zorra Total 31 296,917 R$ 91.38 R$ 27,132 D 12h30-13h05 globo A Turma do Didi 14 129,818 R$ 55.42 R$ 7,195 13h05-15h05 globo Temperatura Máxima 17 157,447 R$ 61.44 R$ 9,674 23h40-01h30 globo Domingo Maior 20 135,495 R$ 48.42 R$ 6,561 TOTA SEMANAL 26 inserções 603 5,626,025 R$ 67.13 R$ 482,681
  14. 14. PROGRAMAÇÃO VEICULAÇÃO - TV DIA HORÁRIO CANAL PROGRAMA AUD I. TGT CMP T. C. UNITARIO 2ª 20h55-22h05 globo Novela III 53 471,206 R$ 121.73 R$ 57,360 3ª 15h35-17h35 globo Sessão da Tarde 17 151,013 R$ 40.92 R$ 6,180 4ª 20h55-22h05 globo Novela III 53 471,206 R$ 121.73 R$ 57,360 5ª 13h45-14h35 globo Video Show 15 106,920 R$ 90.06 R$ 9,629 15h35-17h35 globo Sessão da Tarde 17 151,013 R$ 40.92 R$ 6,180 6ª 14h35-15h35 globo Vale a Pena Ver de Novo 18 137,063 R$ 74.47 R$ 10,133 16h30-17h30 sbt Casos de Família 7 77,020 R$ 62.84 R$ 4,840 20h55-22h05 globo Novela III 53 471,206 R$ 121.73 R$ 57,360 S 14h25-16h15 globo Caldeirão do Ruck 14 125,087 R$ 69.86 R$ 8,738 16h15-18h05 globo Sessão de Sabado 15 135,685 R$ 53.31 R$ 7,233 22h05-23h10 globo Zorra Total 31 296,917 R$ 91.38 R$ 27,132 D 12h30-13h05 globo A Turma do Didi 14 129,818 R$ 55.42 R$ 7,195 13h05-15h05 globo Temperatura Máxima 17 157,447 R$ 61.44 R$ 9,674 TOTA SEMANAL 13 inserções 324 2,881,601 R$ 77.37 R$ 269,014 MEIO junho agosto novembro março TV 666 333 666 333 semana1 R$ 482,681.00 R$ 296,014.00 R$ 482,681.00 R$ 296,014.00 semana2 R$ 482,681.00 R$ 482,681.00 semana3 R$ 482,681.00 R$ 296,014.00 R$ 296,014.00 semana4 R$ 296,014.00 R$ 482,681.00 R$ 296,014.00 total mensal R$ 1,448,043.00 R$ 888,042.00 R$ 1,448,043.00 R$ 888,042.00 total anual R$ 4,672,170.00
  15. 15. TÁTICA DE MÍDIA - REVISTA Veja 54% de público feminino, classe social A B C, assuntos diversos, publicação semanal, expectativa de 8.774.000 leitores. Caras 75% de público feminino, classe social predominante A B C, jornalismo fotográfico de eventos, publicação semanal, expectativa de 2.345.166 leitores. Época 53% de público feminino, classe social A B C, jornalismo, publicação semanal, expectativa de 3.586.000 leitores. Claudia 88% de público feminino, classe social A B C, assuntos pertinentes ao público feminino como serviços, tendências, moda, família, carreira, qualidade de vida, publicação mensal, expectativa de 2.266.000 leitores. Contigo 78% de público feminino, classe social predominante B C, mundo das celebridades, eventos beleza e moda, publicação semanal, expectativa de 2.198.000 leitores. Criativa 87% de público feminino, classe social A B C, informação serviço e glamour, publicação mensal, expectativa de 567.000 leitores.
  16. 16. PROGRAMAÇÃO VEICULAÇÃO - REVISTA VEICULO DIMENSAO JUN JUL AGOST SET OUT NOV DEZ JAN FEV MARC ABRIL MAIO INS. R$ UNITARIO TOTAL ANNUAL VEJA pag indeterminada 1 1 1 1 1 1 1 1 8 R$ 235,400.00 R$ 1,883,200.00 CARAS pag indeterminada reional sp+rj 1 1 1 1 1 1 1 1 8 R$ 67,200.00 R$ 537,600.00 EPOCA pag indeterminada 1 1 1 1 1 1 1 1 8 R$ 138,300.00 R$ 1,106,400.00 CLAUDIA pag indeterminada 1 1 1 1 4 R$ 122,000.00 R$ 488,000.00 CONTIGO pag indeterminada 1 1 1 1 1 1 1 1 8 R$ 60,400.00 R$ 483,200.00 CRIATIVA pag indeterminada 1 1 1 1 4 R$ 71,100.00 R$ 284,400.00 40 R$ 4,782,800.00
  17. 17. TÁTICA DE MÍDIA – RÁDIO FM TUPI 53% de público feminino, classe social B C, cerca de 231.787 ouvintes entre 25 e +60 anos. Música sertaneja. BAND 64% de público feminino, classe social B C, cerca de 149.523 ouvintes entre 20 e 50 anos. Música sertaneja, samba, axé. ALPHA 61% de público feminino, classe social A B C, cerca de 128.021 ouvintes entre 25 e 60 anos. Música popular e clássica, nacional e internacional. MIX 52% de público feminino, classe social B C, cerca de 138.313 ouvintes entre 10 e 50 anos. Música pop, eletrônica, black music, nacional e internacional. ANTENA I 56% de público feminino, classe social A B C, cerca de 76.606 ouvintes entre 30 e 60 anos. Música internacional. NOVA BRASIL FM 55% de público feminino, classe social A B C, cerca de 75.174 ouvintes entre 25 e +60 anos. Música popular nacional. Fonte: IBOPE / Easymedia3, Segunda a sexta, 6h00 às 19h00
  18. 18. PROGRAMAÇÃO VEICULAÇÃO - RÁDIO DIA RÁDIO HORÁRIO CUSTO U. INSERS. TGT/ dia CUSTO TOTAL 2ª TUPI 6H-19H R$ 1,200 2 231,787 R$ 2,400 NOVA BRASIL FM 6H-19H R$ 1,750 2 75,174 R$ 3,500 3ª BAND 6H-19H R$ 1,270 2 149,523 R$ 2,540 ALPHA 6H-19H R$ 1,760 2 128,021 R$ 3,520 4ª TUPI 6H-19H R$ 1,200 2 231,787 R$ 2,400 MIX 6H-19H R$ 1,330 2 138,313 R$ 2,660 5ª BAND 6H-19H R$ 1,270 2 149,523 R$ 2,540 MIX 6H-19H R$ 1,330 2 138,313 R$ 2,660 ANTENA I 6H-19H R$ 1,300 2 76,606 R$ 2,600 6ª TUPI 6H-19H R$ 1,200 2 231,787 R$ 2,400 ALPHA 6H-19H R$ 1,760 2 128,021 R$ 3,520 NOVA BRASIL FM 6H-19H R$ 1,750 2 75,174 R$ 3,500 S BAND 6H-19H R$ 1,270 2 149,523 R$ 2,540 MIX 6H-19H R$ 1,330 2 138,313 R$ 2,660 ANTENA I 6H-19H R$ 1,300 2 76,606 R$ 2,600 D ALPHA 6H-19H R$ 1,760 2 128,021 R$ 5,280 NOVA BRASIL FM 6H-19H R$ 1,750 2 75,174 R$ 3,500 34 2,321,666 R$ 50,820 MES Nº SEM. CUSTO/MES Jun 2 R$ 101,640 Jul 2 R$ 101,640 Ago 1 R$ 50,820 Set 2 R$ 50,820 Out 1 R$ 101,640 Nov 2 R$ 50,820 Dez 2 R$ 50,820 Jan 1 R$ 50,820 Fev 1 R$ 50,820 Mar 1 R$ 50,820 Abr 2 R$ 101,640 Mai 1 R$ 50,820 total ins. 612 R$ 813,120
  19. 19. TÁTICA DE MÍDIA – OOH MÍDIA METRO 73% de pessoas entre 18 e 40 anos 80% das classe B C 89% utilizam o metro 3 vezes ou mais por semana Linha Azul = 914.778 usuários por dia Linha Verde = 275.530 usuários por dia Linha Vermelha= 1.078.332 usuários por dia Mais de 50 estações Mais de 600 carros utilizados em horário de pico
  20. 20. PROGRAMAÇÃO VEICULAÇÃO - OOH PREÇOS POR PERÍODO – 30 dias de exposição 24 por carro (4 por vagão) metade da frota = 7.200 6 por carro (2 por vagão intercalado) metade da frota = 1.800 6 por carro (2 por vagão intercalado) 1/4 da frota = 900 *custo para a linha verde, desconte de 8% por publicação na linha vermelha e 5% por publicação na linha azul. MES TIPO1 QNT CUSTO U. TOTAL1 TIPO2 QNT2 CUSTO U. TOTAL2 INSER. CUSTO/MES Jul Painel Super 2,16 m x 1,07 m 50 R$ 1,047 R$ 52,350 Painel de trem 0,41 m x 0,61 m4 900 R$ 180 R$ 162,000 950 R$ 214,350 Set Painel Super 2,16 m x 1,07 m 30 R$ 1,047 R$ 31,410 Painel de trem 0,41 m x 0,61 m5 900 R$ 180 R$ 162,000 930 R$ 193,410 Out Painel Super 2,16 m x 1,07 m 50 R$ 1,047 R$ 52,350 Painel de trem 0,41 m x 0,61 m6 1800 R$ 180 R$ 324,000 1850 R$ 376,350 Jan Painel Super 2,16 m x 1,07 m 50 R$ 1,047 R$ 52,350 Painel de trem 0,41 m x 0,61 m1 900 R$ 180 R$ 162,000 950 R$ 214,350 Fev Painel Super 2,16 m x 1,07 m 30 R$ 1,047 R$ 31,410 Painel de trem 0,41 m x 0,61 m2 900 R$ 180 R$ 162,000 930 R$ 193,410 Jun Painel Super 2,16 m x 1,07 m 80 R$ 1,047 R$ 83,760 Painel de trem 0,41 m x 0,61 m3 7200 R$ 180 R$ 1,296,000 7280 R$ 1,379,760 12890 R$ 2,571,630
  21. 21. TÁTICA DE MÍDIA – INTERNET GERAL INTERNET 48% de público classe social A B / 42% de público classe social C (fonte: Internet Pop – dados de 09/2009) Portal Caras 75% de público feminino, classe social predominante A B C – média de 16.000.000 page views por mês, idade entre 18 e +50 anos Portal Terra – Canal Culinária 57% de público feminino, classe social A B C - 7.747.191 page views em março de 2010, idade entre 18 e +50 anos Portal Terra – Canal Beleza 62% de público feminino, classe social A B C – 6.014.312 page views em março de 2010, idade entre 18 e 49 anos Mais Você Culinária 61% de público feminino, classe social A B C – média de 42.000.00 page views por mês, idade entre 25 e 49 anos
  22. 22. PROGRAMAÇÃO VEICULAÇÃO - INTERNET
  23. 23. SUGESTÃO DE MÍDIA INTERNET Twitter e Facebook Sugerimos a criação de canais de interação com o público na internet utilizando blogs, bem como links patrocinados no Facebook e no Twitter . Custos: CMC ou CPM - pode estipular a verba máxima diária, em dólares. OOH Relógios de Rua - anunciar nas principais avenidas de São Paulo, que tenham tráfego intenso e lento nos períodos da tarde e noite para uma ação de querrilha. O propósito é publicar nos relógios a mensagem e usar dispositivos disparadores de aroma de hambúrguer nos momentos de fluxo lento e intenso. MERCHANDISING Big Brother Brasil 11 - Festa onde os participantes podem montar o seu lanche, salada, churrasco com o produto + promotora falando sobre os produtos. PATROCÍNIO Lost 6ª e Ultima Temporada - 67% do público entre 25 e +50anos – 52% sexo feminino - Disponível para compra: cota de 87 inserções até o final da Série.
  24. 24. TOTAL DE INVESTIMENTO R$ 7.882.843,12
  25. 25. ESTUDOS QUALITATIVOS - LAZER
  26. 26. ESTUDOS QUALITATIVOS - INTERESSES
  27. 27. FONTES As informações e dados de pesquisa apresentados têm como fontes o IBOPE, algumas pesquisas fornecidas pelo orientador, outras pelos próprios meios de comunicação através de contato via e-mail, e outras disponíveis no próprio site dos meios.

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