SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 20
Empresa associada
El revendedor y el
uso de la tecnología
Empresa associada
Brasil posee actualmente,
4,5 millones de revendedores
Que buscan cada vez más nuevas formas de
aumentar las ventas.
2
TENDENCIA
*datos extraídos de la Asociación Brasileña de Ventas Directas (ABEVD)
Empresa associada
PERO...
¿CUALES HERRAMIENTAS DIGITALES YA HACEN
PARTE DE LA RUTINA DE LOS REVENDEDORES?
¿ELLOS CREEN QUE APLICATIVOS AYUDAN EN LAS VENTAS
Y EN LA RELACIÓN CON LOS CLIENTES?
Resolvemos pesquisar...
3
Empresa associada4
Venden para quién
conocen y valoran la
confianza personal
Empresa associada5
Confían en el cuaderno
para controlar sus
ventas
Empresa associada6
No hacen
metas personales
Empresa associada7
Indicaciones de amigos
son bienvenidas
Empresa associada8
Cuentan con la ayuda
de otras personas para
vender y comparten
parte del lucro
Empresa associada9
Tienen miedo de
impago, de perder
clientes y consideran
las tiendas una
amenaza
Empresa associada10
Están más
preocupados con la
retención de clientes y
en garantizar los pagos
Empresa associada
¿QUÉ OFRECEN?
¿PARA QUIÉN OFRECEN?
11
¿COMO ELLOS VENDEN HOY?
Empresa associada12
EL PROCESO DE TRABAJO SE BASA EN EL CONTACTO PERSONAL Y CATÁLOGOS IMPRESOS.
RECIBE CATÁLOGOS
IMPRESOS Y DIVULGA
TODOS PARA TODOS
LOS CLIENTES.
ORGANIZA PEDIDOS
POR MARCA Y HACE
PEDIDO PARA CADA
EMPRESA
SEPARADAMENTE.
RECIBE CAJA DE
PRODUCTOS, SEPARA EL
PEDIDO DE CADA
CLIENTE: PRODUCTOS,
VALOR Y FECHA DE PAGO.
HACE LA ENTREGA
PARA CADA CLIENTE Y
APROVECHA PARA
DIVULGAR NUEVOS
CATÁLOGOS.
Empresa associada13
 DIVULGACIÓN DE LA ACTIVIDAD SE BASA MUCHO
EN LA DISTRIBUCIÓN DE CATÁLOGOS IMPRESOS;
 ADEMÁS DE INSTRUMENTO DE DIVULGACIÓN, EL
CATÁLOGO ES UTILIZADO PARA APUNTAR Y
RECOGER NUEVOS PEDIDOS;
 LA MINORÍA DIVULGA EL CATÁLOGO VIRTUAL PARA
SUS CLIENTES.
LA IMPORTANCIA DEL CATÁLOGO
Empresa associada14
PASO A PASO PARA LA REALIZACIÓN DEL PEDIDO
2
PASA LAS
INFORMACIONES PARA
UN CUADERNO
1
REVENDEDOR HOJEA TODAS LAS
REVISTAS AL FINAL DEL CICLO
BUSCANDO LOS PEDIDOS APUNTADOS
3
UTILIZA SUS APUNTES EN EL
CUADERNO PARA HACER EL PEDIDO
DE CADA MARCA VÍA INTERNET
4
NINGUNO USA TALÓN DE PEDIDOS
VENDIDOS POR LAS MARCAS
Empresa associada15
¿COMO ORGANIZAN DATOS?
¿COMO CONTROLAN SU ALMACENAMIENTO?
¿COMO HACEN LA GESTIÓN DE SU NEGOCIO?
Empresa associada16
BANCO DE DATOS DEL
REVENDEDOR ES UN CUADERNO
LOS REVENDEDORES
DEMUESTRAN POCA
CONSCIENCIA DE LA NECESIDAD
DE UNA ESTRATEGIA DE
SEGMENTACIÓN DE OFERTAS Y
RETENCIÓN DE LOS CLIENTES.
Empresa associada17
DE LOS REVENDEDORES
POSEEN ALMACENAMIENTO
DE PRODUCTOS100%
 LOS ALMACENAMIENTOS NO SON
PLANEADOS, PERO SÍ SON INFLUENCIADOS
POR FACTORES EXTERNOS, COMO
PROMOCIONES, POR EJEMPLO.
 LA GESTIÓN MULTIMARCAS ES HECHA DE
FORMA DISPERSA Y LABORIOSA.
Empresa associada18
COMO LOS REVENDEDORES SE RELACIONAN CON LA
TECNOLOGIA?
La mayoría ya utiliza internet para realizar
pedidos
Pocos reciben pedidos por e-mail y SMS
Tienen baja confianza en la disponibilidad y
seguridad de los datos
Pocos utilizan la internet como canal de
comunicación con los clientes
Facebook es la principal red social, es utilizada para
fines personales
Empresa associada19
Gestionar mejor sus clientes
para retenerlos
Utilizar el Facebook como canal
de venta
Minimizar los riesgos
de incumplimiento
Herramientas digitales de apoyo
para el proceso de venta
¿QUÉ ES LO QUE DESEAN?
Empresa associada20
¿SU EMPRESA
ESTÁ PREPARADA
PARA ESTE NUEVO
PERFIL DE
REVENDEDORES?

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Revendedoras x Tecnología: ¿Cuál el futuro?

Webinar - Cómo materializar una idea de negocio
Webinar - Cómo materializar una idea de negocioWebinar - Cómo materializar una idea de negocio
Webinar - Cómo materializar una idea de negocioNegocioAgil
 
Lyoness México para PyMEs
Lyoness México para PyMEsLyoness México para PyMEs
Lyoness México para PyMEsM Infinito
 
Home Direct Sale - Venta Directa México y LATAM
Home Direct Sale - Venta Directa México y LATAMHome Direct Sale - Venta Directa México y LATAM
Home Direct Sale - Venta Directa México y LATAMFelipe Moreira
 
Franquicia como estrategia de expansión
Franquicia como estrategia de expansiónFranquicia como estrategia de expansión
Franquicia como estrategia de expansiónFranquicias America SRL
 
Multicanalidad vs Omnicanalidad.pdf
Multicanalidad vs Omnicanalidad.pdfMulticanalidad vs Omnicanalidad.pdf
Multicanalidad vs Omnicanalidad.pdfHectorManuelGarciaFr
 
Guía mi empresa propia 2015
Guía mi empresa propia 2015Guía mi empresa propia 2015
Guía mi empresa propia 2015Héctor Chire
 
tres formas de personalizar la experianci a del cliente.pdf
tres formas de personalizar la experianci a del cliente.pdftres formas de personalizar la experianci a del cliente.pdf
tres formas de personalizar la experianci a del cliente.pdfCade Soluciones
 
Taller aprendiendo a vender iv
Taller aprendiendo a vender ivTaller aprendiendo a vender iv
Taller aprendiendo a vender ivIñaki Nos Ugalde
 
Sistema de Inteligencia de Marketing.pptx
Sistema de Inteligencia de Marketing.pptxSistema de Inteligencia de Marketing.pptx
Sistema de Inteligencia de Marketing.pptxjuancarlosyaneznajer1
 
Franquicias America
Franquicias AmericaFranquicias America
Franquicias Americarperezllanes
 
Presentación webinar Qué es Lead Management y Cómo Automatizarlo
Presentación webinar Qué es Lead Management y Cómo AutomatizarloPresentación webinar Qué es Lead Management y Cómo Automatizarlo
Presentación webinar Qué es Lead Management y Cómo AutomatizarloWalmeric Soluciones
 
CRECEMYPE - financiamiento 04
CRECEMYPE - financiamiento 04CRECEMYPE - financiamiento 04
CRECEMYPE - financiamiento 04Hernani Larrea
 
Mkt internacional sesion16 17
Mkt internacional sesion16 17Mkt internacional sesion16 17
Mkt internacional sesion16 17Bid Friend
 
Obtenga-mas-ventajas-de-los-leads.pdf
Obtenga-mas-ventajas-de-los-leads.pdfObtenga-mas-ventajas-de-los-leads.pdf
Obtenga-mas-ventajas-de-los-leads.pdfAngel Cotera
 

Semelhante a Revendedoras x Tecnología: ¿Cuál el futuro? (20)

Webinar - Cómo materializar una idea de negocio
Webinar - Cómo materializar una idea de negocioWebinar - Cómo materializar una idea de negocio
Webinar - Cómo materializar una idea de negocio
 
Popurri
PopurriPopurri
Popurri
 
Lyoness México para PyMEs
Lyoness México para PyMEsLyoness México para PyMEs
Lyoness México para PyMEs
 
Home Direct Sale - Venta Directa México y LATAM
Home Direct Sale - Venta Directa México y LATAMHome Direct Sale - Venta Directa México y LATAM
Home Direct Sale - Venta Directa México y LATAM
 
Lectura de apoyo 4 crm
Lectura de apoyo 4 crmLectura de apoyo 4 crm
Lectura de apoyo 4 crm
 
Franquicia como estrategia de expansión
Franquicia como estrategia de expansiónFranquicia como estrategia de expansión
Franquicia como estrategia de expansión
 
Multicanalidad vs Omnicanalidad.pdf
Multicanalidad vs Omnicanalidad.pdfMulticanalidad vs Omnicanalidad.pdf
Multicanalidad vs Omnicanalidad.pdf
 
Guía mi empresa propia 2015
Guía mi empresa propia 2015Guía mi empresa propia 2015
Guía mi empresa propia 2015
 
tres formas de personalizar la experianci a del cliente.pdf
tres formas de personalizar la experianci a del cliente.pdftres formas de personalizar la experianci a del cliente.pdf
tres formas de personalizar la experianci a del cliente.pdf
 
Taller aprendiendo a vender iv
Taller aprendiendo a vender ivTaller aprendiendo a vender iv
Taller aprendiendo a vender iv
 
Jz legacy 4 life
Jz legacy 4 lifeJz legacy 4 life
Jz legacy 4 life
 
Aumentar las ventas - Innovacion mercadeo PARTE 1
Aumentar las ventas - Innovacion mercadeo PARTE 1Aumentar las ventas - Innovacion mercadeo PARTE 1
Aumentar las ventas - Innovacion mercadeo PARTE 1
 
Sistema de Inteligencia de Marketing.pptx
Sistema de Inteligencia de Marketing.pptxSistema de Inteligencia de Marketing.pptx
Sistema de Inteligencia de Marketing.pptx
 
Franquiciando desde las trincheras morelia 2018
Franquiciando desde las trincheras morelia 2018Franquiciando desde las trincheras morelia 2018
Franquiciando desde las trincheras morelia 2018
 
ADMINISTRACION DE VENTAS 2
ADMINISTRACION DE VENTAS 2ADMINISTRACION DE VENTAS 2
ADMINISTRACION DE VENTAS 2
 
Franquicias America
Franquicias AmericaFranquicias America
Franquicias America
 
Presentación webinar Qué es Lead Management y Cómo Automatizarlo
Presentación webinar Qué es Lead Management y Cómo AutomatizarloPresentación webinar Qué es Lead Management y Cómo Automatizarlo
Presentación webinar Qué es Lead Management y Cómo Automatizarlo
 
CRECEMYPE - financiamiento 04
CRECEMYPE - financiamiento 04CRECEMYPE - financiamiento 04
CRECEMYPE - financiamiento 04
 
Mkt internacional sesion16 17
Mkt internacional sesion16 17Mkt internacional sesion16 17
Mkt internacional sesion16 17
 
Obtenga-mas-ventajas-de-los-leads.pdf
Obtenga-mas-ventajas-de-los-leads.pdfObtenga-mas-ventajas-de-los-leads.pdf
Obtenga-mas-ventajas-de-los-leads.pdf
 

Mais de Gera - unique sales tech

Panorama de la Venta Directa en América Latina: Presente y Futuro
Panorama de la Venta Directa en América Latina: Presente y FuturoPanorama de la Venta Directa en América Latina: Presente y Futuro
Panorama de la Venta Directa en América Latina: Presente y FuturoGera - unique sales tech
 
A Venda Direta na América Latina: Mercado Atual e Visão de Futuro
A Venda Direta na América Latina: Mercado Atual e Visão de FuturoA Venda Direta na América Latina: Mercado Atual e Visão de Futuro
A Venda Direta na América Latina: Mercado Atual e Visão de FuturoGera - unique sales tech
 
Principales reclamos de los revendedores en 2015
Principales reclamos de los revendedores en 2015Principales reclamos de los revendedores en 2015
Principales reclamos de los revendedores en 2015Gera - unique sales tech
 
Dicas para prevenir e controlar a inadimplência dos revendedores
Dicas para prevenir e controlar a inadimplência dos revendedoresDicas para prevenir e controlar a inadimplência dos revendedores
Dicas para prevenir e controlar a inadimplência dos revendedoresGera - unique sales tech
 
Cómo prevenir y controlar el incumplimiento de los revendedores
Cómo prevenir y controlar el incumplimiento de los revendedoresCómo prevenir y controlar el incumplimiento de los revendedores
Cómo prevenir y controlar el incumplimiento de los revendedoresGera - unique sales tech
 
Top 10 principais reclamações dos revendedores em 2015
Top 10 principais reclamações dos revendedores em 2015Top 10 principais reclamações dos revendedores em 2015
Top 10 principais reclamações dos revendedores em 2015Gera - unique sales tech
 
¿Listo para los desafios de la venta directa?
¿Listo para los desafios de la venta directa?¿Listo para los desafios de la venta directa?
¿Listo para los desafios de la venta directa?Gera - unique sales tech
 

Mais de Gera - unique sales tech (14)

Panorama de la Venta Directa en América Latina: Presente y Futuro
Panorama de la Venta Directa en América Latina: Presente y FuturoPanorama de la Venta Directa en América Latina: Presente y Futuro
Panorama de la Venta Directa en América Latina: Presente y Futuro
 
A Venda Direta na América Latina: Mercado Atual e Visão de Futuro
A Venda Direta na América Latina: Mercado Atual e Visão de FuturoA Venda Direta na América Latina: Mercado Atual e Visão de Futuro
A Venda Direta na América Latina: Mercado Atual e Visão de Futuro
 
Consejos para una logística eficiente
Consejos para una logística eficienteConsejos para una logística eficiente
Consejos para una logística eficiente
 
Dicas para uma logística eficiente
Dicas para uma logística eficienteDicas para uma logística eficiente
Dicas para uma logística eficiente
 
Principales reclamos de los revendedores en 2015
Principales reclamos de los revendedores en 2015Principales reclamos de los revendedores en 2015
Principales reclamos de los revendedores en 2015
 
Dicas para prevenir e controlar a inadimplência dos revendedores
Dicas para prevenir e controlar a inadimplência dos revendedoresDicas para prevenir e controlar a inadimplência dos revendedores
Dicas para prevenir e controlar a inadimplência dos revendedores
 
Cómo prevenir y controlar el incumplimiento de los revendedores
Cómo prevenir y controlar el incumplimiento de los revendedoresCómo prevenir y controlar el incumplimiento de los revendedores
Cómo prevenir y controlar el incumplimiento de los revendedores
 
Top 10 principais reclamações dos revendedores em 2015
Top 10 principais reclamações dos revendedores em 2015Top 10 principais reclamações dos revendedores em 2015
Top 10 principais reclamações dos revendedores em 2015
 
El desafío de fidelizar los revendedores
El desafío de fidelizar los revendedoresEl desafío de fidelizar los revendedores
El desafío de fidelizar los revendedores
 
El desafío de fidelizar los revendedores
El desafío de fidelizar los revendedoresEl desafío de fidelizar los revendedores
El desafío de fidelizar los revendedores
 
O desafio de fidelizar os revendedores
O desafio de fidelizar os revendedoresO desafio de fidelizar os revendedores
O desafio de fidelizar os revendedores
 
Revendedoras x tecnologia. Qual o futuro?
Revendedoras x tecnologia. Qual o futuro?Revendedoras x tecnologia. Qual o futuro?
Revendedoras x tecnologia. Qual o futuro?
 
¿Listo para los desafios de la venta directa?
¿Listo para los desafios de la venta directa?¿Listo para los desafios de la venta directa?
¿Listo para los desafios de la venta directa?
 
Pronto para os desafios da venda direta?
Pronto para os desafios da venda direta? Pronto para os desafios da venda direta?
Pronto para os desafios da venda direta?
 

Último

Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfjosephtena
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfTeresa Rc
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)KwNacional
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...BaleriaMaldonado1
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edxEvafabi
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxJOHUANYQUISPESAEZ
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxAmyKleisinger
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxgeuster2
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxHARLYJHANSELCHAVEZVE
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesElizabeth152261
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgdostorosmg
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABAJuan Luis Menares, Arquitecto
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxWILIANREATEGUI
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableThairyAndreinaLira1
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfaldonaim115
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADAgordonruizsteffy
 

Último (20)

Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 

Revendedoras x Tecnología: ¿Cuál el futuro?

  • 1. Empresa associada El revendedor y el uso de la tecnología
  • 2. Empresa associada Brasil posee actualmente, 4,5 millones de revendedores Que buscan cada vez más nuevas formas de aumentar las ventas. 2 TENDENCIA *datos extraídos de la Asociación Brasileña de Ventas Directas (ABEVD)
  • 3. Empresa associada PERO... ¿CUALES HERRAMIENTAS DIGITALES YA HACEN PARTE DE LA RUTINA DE LOS REVENDEDORES? ¿ELLOS CREEN QUE APLICATIVOS AYUDAN EN LAS VENTAS Y EN LA RELACIÓN CON LOS CLIENTES? Resolvemos pesquisar... 3
  • 4. Empresa associada4 Venden para quién conocen y valoran la confianza personal
  • 5. Empresa associada5 Confían en el cuaderno para controlar sus ventas
  • 7. Empresa associada7 Indicaciones de amigos son bienvenidas
  • 8. Empresa associada8 Cuentan con la ayuda de otras personas para vender y comparten parte del lucro
  • 9. Empresa associada9 Tienen miedo de impago, de perder clientes y consideran las tiendas una amenaza
  • 10. Empresa associada10 Están más preocupados con la retención de clientes y en garantizar los pagos
  • 11. Empresa associada ¿QUÉ OFRECEN? ¿PARA QUIÉN OFRECEN? 11 ¿COMO ELLOS VENDEN HOY?
  • 12. Empresa associada12 EL PROCESO DE TRABAJO SE BASA EN EL CONTACTO PERSONAL Y CATÁLOGOS IMPRESOS. RECIBE CATÁLOGOS IMPRESOS Y DIVULGA TODOS PARA TODOS LOS CLIENTES. ORGANIZA PEDIDOS POR MARCA Y HACE PEDIDO PARA CADA EMPRESA SEPARADAMENTE. RECIBE CAJA DE PRODUCTOS, SEPARA EL PEDIDO DE CADA CLIENTE: PRODUCTOS, VALOR Y FECHA DE PAGO. HACE LA ENTREGA PARA CADA CLIENTE Y APROVECHA PARA DIVULGAR NUEVOS CATÁLOGOS.
  • 13. Empresa associada13  DIVULGACIÓN DE LA ACTIVIDAD SE BASA MUCHO EN LA DISTRIBUCIÓN DE CATÁLOGOS IMPRESOS;  ADEMÁS DE INSTRUMENTO DE DIVULGACIÓN, EL CATÁLOGO ES UTILIZADO PARA APUNTAR Y RECOGER NUEVOS PEDIDOS;  LA MINORÍA DIVULGA EL CATÁLOGO VIRTUAL PARA SUS CLIENTES. LA IMPORTANCIA DEL CATÁLOGO
  • 14. Empresa associada14 PASO A PASO PARA LA REALIZACIÓN DEL PEDIDO 2 PASA LAS INFORMACIONES PARA UN CUADERNO 1 REVENDEDOR HOJEA TODAS LAS REVISTAS AL FINAL DEL CICLO BUSCANDO LOS PEDIDOS APUNTADOS 3 UTILIZA SUS APUNTES EN EL CUADERNO PARA HACER EL PEDIDO DE CADA MARCA VÍA INTERNET 4 NINGUNO USA TALÓN DE PEDIDOS VENDIDOS POR LAS MARCAS
  • 15. Empresa associada15 ¿COMO ORGANIZAN DATOS? ¿COMO CONTROLAN SU ALMACENAMIENTO? ¿COMO HACEN LA GESTIÓN DE SU NEGOCIO?
  • 16. Empresa associada16 BANCO DE DATOS DEL REVENDEDOR ES UN CUADERNO LOS REVENDEDORES DEMUESTRAN POCA CONSCIENCIA DE LA NECESIDAD DE UNA ESTRATEGIA DE SEGMENTACIÓN DE OFERTAS Y RETENCIÓN DE LOS CLIENTES.
  • 17. Empresa associada17 DE LOS REVENDEDORES POSEEN ALMACENAMIENTO DE PRODUCTOS100%  LOS ALMACENAMIENTOS NO SON PLANEADOS, PERO SÍ SON INFLUENCIADOS POR FACTORES EXTERNOS, COMO PROMOCIONES, POR EJEMPLO.  LA GESTIÓN MULTIMARCAS ES HECHA DE FORMA DISPERSA Y LABORIOSA.
  • 18. Empresa associada18 COMO LOS REVENDEDORES SE RELACIONAN CON LA TECNOLOGIA? La mayoría ya utiliza internet para realizar pedidos Pocos reciben pedidos por e-mail y SMS Tienen baja confianza en la disponibilidad y seguridad de los datos Pocos utilizan la internet como canal de comunicación con los clientes Facebook es la principal red social, es utilizada para fines personales
  • 19. Empresa associada19 Gestionar mejor sus clientes para retenerlos Utilizar el Facebook como canal de venta Minimizar los riesgos de incumplimiento Herramientas digitales de apoyo para el proceso de venta ¿QUÉ ES LO QUE DESEAN?
  • 20. Empresa associada20 ¿SU EMPRESA ESTÁ PREPARADA PARA ESTE NUEVO PERFIL DE REVENDEDORES?