O documento descreve a trajetória de carreira do autor, desde seu primeiro emprego até a fundação de várias empresas de tecnologia. Ele detalha princípios como "Planejamento Instantâneo" e "Falir mas Equipado" que o guiaram como empreendedor. O autor também discute desafios como uma grande dívida durante uma crise econômica e como liderou sua empresa através da mesma.

1. Em 48 anos anos de trabalho cunhei algumas frases que me
ajudaram a moldar da Pitaco, Elógica Processamento de
dados Ltda, Corisco Tecnologia S/A ...
1. Planejamento instantâneo
1. Comecei a trabalhar em março 1968 na Equipe Planejamento e Assesoria. De outubro de 1969 a Agosto
de 2004 trabalhei numa grande empresa Burroughs Eletrônica Ltda (depois Unisys).
Tive ótimos e pacientes chefes que aguentaram minha intempestividade, rebeldia e outros defeitos.
2. Meu primeiro chefe Jayme Galvão teve que suportar uma revolta feita por mim e Eduardo através da
recusa de fazer fluxogramas de programação.
3. Trabalhei na Burroughs cinco anos sem tirar fotom para passaporte (5X7) nem fazer nenhum relatório de
atividades nem meu nem da minha equipe. Como disse minha irmã anos depois: Belarmino é a
favor do Contra.
4. Passei a ser adepto do Planejamento instântaneo.
5. link
6. Lembro que em 1 Janeiro de 1976 fundei a Pitaco após uma cervejada no Natal quando fui me despedir do
pessoal da família de Celeida pois estava indo morar em Salvador com um ótimo emprego. Decidi ser
empresário e pedi demissão no dia seguinte após pedir um empréstimo na Caixa como funcionário para
passar 2 meses.
7. Deu tão certo que no final do ano eu estava no nosso apartamento bem decorado,dois carros e uma moto 360
da Honda. Acrescente-se que não usava nem sapatos (alpercatas de couro) nem paletó nem gravata. Calça
de mescla e camisa de linho com 4 bolsos.
8. Quando eu saia do prédio e chegava na esquina para decidir para onde ia, ficava feliz por estar em: PI
Planejamento instantâneo.
9. A velocidade na mudança e a flexibilidade de adaptação são fundamentais para não perder o rumo.
10. Nos anos 80, usei o seguinte lema para induzir na equipe aptidão para mudanças rápidas: Não
sustento nem o que como quanto mais o que digo.TENHO SEMPRE UMA
OPINIÃO MUTANTE.
2. Falir, Mas Equipado!
1. Para justificar minha mania por máquinas e equipamentos de ponta adotei este princípio. Com ele quase
quebrei a empresa várias vezes. Depois de 40 anos como empresário acho que valeu.
2. link
3. Falir, Mas Equipado!
4. O espírito de estar preparado para tudo deve ser permanente. O mundo muda e não sabemos
com que armas devemos lutar. Não sustento nem o que como quanto mais o que digo é válido
para o mundo atual.
5. Cuidado para nunca receber o carimbo de "obsoleto".
6. Afundar atirando

2. 7. link
8. O ultimo diálogo deve ser: Rá, Tá , Tá Tá; Glub, Glub, Glub; Rá, Tá, Tá, Tá; dedo final.
9.
10. Quando existe mal estar ou riscos é fundamental que a equipe assuma atitudes corajosas e as vezes temerárias.
11. Para poder fazer isto a equipe deve ser composta por pessoas com bastante conhecimento sobre mercado para ter
força para decidir a hora de ficar ou sair.
12. Vivemos a sociedade do conhecimento.
13. A Velocidade da Caravana é a do camelo mais lento
14. link
15. Cavaleiro e camelo formam um conjunto para as empresas.
16. Nos século XIX e XX o camelo representava a força física.
17. Hoje, operários do conhecimento manipulam máquinas e robôs cada vez mais "inteligentes" movidas pelo HP de um
petróleo que se torna cada vez menos consumido e necessário.
18. Conhecimento, antenação dedicação, renovação e autonomia são fundamentais.
19. Se você se mantiver preparado para mandar seu patrão a PQP você não será demitido.
20. Uma empresa com alguns cavaleiros camelos lentos não tem futuro.
21. O risco e o Negão
1. Em 1999 contratamos um Mainframe IBM de última geração por mais de US$ 1,200,000.00.
2. A máquina era um monovolume negro assustador. Assustava a prestação do leasing em 36 meses A
prestação do Leasing era US$ 40.000,00 e o aluguel do software VM era US$ 50,000.00 mensal.
3. Éramos o melhor provedor de acesso da região e precisávamos crescer. Precisava comprar mais linhas e
roteadores e não tinha financiamento.
4. Acresci mais 1,000.000.00 de dólares destes equipamentos e nosso bom cadastro na IBM e consegui
financiamento.
5. Felizmente conseguimos desligar o /390 do Baniorte e trazer os serviços para nosso NEGÂO:

3. i.
6. O pessoal e sócios me perguntava como andava o processo eu dizia:
Pulei do 48º andar e estou no 24º andar e até o momento, tudo bem.
i. link
7. Depoispassei a dizer: Cuidado com o Negão (mainframe). Se você perder tempo olhando a
distância ele vai te "PEGAR"
22. O empata Fatos ou Fo..

4. 1. link .... link
2. A empresa que não tem alguns espécimes deste não terá futuro nem longevidade.
3. São colecionadores de normas e procedimentos e adoram ter alguém que lhes dê uma guia de procedimentos
e uma forma de objetivos bem definidos.
4. Se não forem rigidamente controlados eles ferram e engessam tudo.
5. Na Elógica eu fazia a eleição todo mês do EF MASTER. Nomeava para fazer a contenção no
acúmulo de burocracia e poder inútil.
23. Não importa o tamanho da melada e sim, a velocidade da limpeza
1.
2. Em 1986 a Corisco estava muito bem de vida quando veio em Agosto/86 a queda do plano cruzado. da
pujança à penúria demorou 5 meses. Sarney fechou o BNDES e a Corisco tinha um recebível de US$
600,000,00 (hoje $1,098,781.93). EM Fevereiro d 1987, o Governador Gustavo Krause grande apoiador me
pagou em cruzados o equivalente a US$ 150.000,00 ou a preços de hoje US$ 318,000,00.
3. Nosso débito significava 11 meses de faturamento. Sobrou uma grande figura Canindé, diretor financeiro que
entrou imposto pelo Bandepe e foi fundamental para a empresa. Perdi toda a diretoria. Nomeei um conjunto
de fedelhos e saímos fora em 1991 com a quebra da reserva de mercado. Surgiram figuras como Newton
Freire e diretores do Banorte que nos apoiaram.
4. Foi nesta época que aprendi a força da motivação e este fato serviu para cunhar este principio em 2000
quando vendemos o nosso provedor para os americanos e conseguimos vender e desligar o Mainframe entre
Abril de 2000 e Janeiro de 2001.
5. Todos os sócios, diante de alguns milhões de dólares obtidos com a venda da empresa Pitaco Assesoiria
Técnica Ltda em 20 de Abril de 2000. Tínhamos sido eleitos o melhor provedor do Brasil em 1999 pela revista
exame. Claro que era a hora de um merecido refresco.
6. Eu fiquei Puto e infeliz. Queria enfrentar sem vender. Não fui para lugar nenhum e decidi desligar o mainframe
e voltar a luta.
7. Terminei demitindo todos os diretores sócios e nomeando uma diretoria quase toda nova. com o lema
retratado abaixo por MIguel.
8. link