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APFF Discussão Pública do
POEM - Sessão Temática sobre
Transportes Marítimos e Portos




“Perspectiva/Expectativas do
carregador marítimo“




Figueira da Foz, 13 de Janeiro de
              2011
Capacidade de produção da Altri

Exportação de mais de 95% da produção, ou o equivalente a 1,5% das exportações
portuguesas

                                                         930
                                            870
   Valores em ‘000 tons
                                                         620
                              560           600


                              315
                 255
    115                                     150          190
                 140          140
    115          115          115           120          120

    2005        3ºT05         2007          2010         2011


                   Caima      Celtejo     Celbi




                                                                Fonte: Altri     2
Pasta para mercado BEKP - Ranking


 O mercado de pasta BEKP vale cerca de 50 Mtons. A Altri ocupa o 7º lugar a nivel
 mundial!
 ‘000 tons




             Aracruz / Votorantim
                            Fibria

                          Suzano
                             Ence
                          Cenibra
                            CMPC
                          Arauco
                             Altri
                           Botnia
                         Portucel

                                     0   1000      2000     3000   4000   5000

                                            2007   2008
                                                     2010




       Fonte: CEPI

                                                                                    3
Fluxos logísticos da Altri - 2012 (pasta de papel)



 Celbi
   – 525 K tons transporte marítmo (Figueira da Foz)
   – 75 K tons por ferrovia/rodovia
 Caima
   – 60 Ktons transporte marítimo (ferrovia Figueira)
   – 55 Ktons ferrovia/rodovia
 Celtejo
   – 60 Ktons transporte marítimo (ferrovia Figueira)
   – 115 Ktons ferrovia/rodovia
   – 20 Ktons pipeline
 Total
   – 645 K tons transporte marítimo (Figueira da Foz)
   – 245 K tons ferrovia/rodovia(Iberia)
   – 20 Ktons pipeline


                                                        4
ALTRI - Porto da Figueira da Foz ('000 tons)


    700



    600



                                                                              163
    500



    400                                                                        48
                                                                        3
                                                                               56
                                                                        46
    300                      49
                             14                       59                53
               5
               7
                                                      38
    200
                                                                              329
                            270                                        251
              238
    100                                              202



     -
             2006           2007                     2008              2009   2010

                                   Celbi   Celtejo   Caima   Madeira



                                                                                     5
Movimento Porto da Figueira da Foz ('000 tons)


    2000                                                                                              0.4
                                                                                               36%
    1800                                                                                 34%
                                                                                                      0.35
                                                                        30%
    1600
                                                        30%
                                                                                                      0.3
    1400
                                       26%
                                                                                                      0.25
    1200


    1000                                                                                              0.2


     800
                                                                                                      0.15
                                                                                                50
     600                                                                                 50
                                                                       163                            0.1
     400
                                                        3                                      645
                                        0                                               550           0.05
     200                                                               433
                            335        300             350
           230    250

       0                                                                                              0
           2005   2006     2007        2008            2009            2010             2011   2012

                         Altri Pasta   Altri Madeira          Outros          % Altri




                                                                                                             6
Porto da Figueira da Foz  Evoluções
absolutas (‘000 tons) por carregador




                                       7
SWOT – Decisão de centralização no Porto da Figueira da Foz


        Forças                   Fraquezas                   Ameaças                 Oportunidades
1. Proximidade CELBI        1. Desfasamento cap.       1. Modelo de concessão      1. Construção do terminal
    (15 kms)                armazenagem vs                                         sul
                            movimentação
2. Domínio Operação         2. Configuração do         2. Internalização de        2. Pooling
    Portuária / baixo       terminal e capacidade de   custos relacionados com
    custo de operação       crescimento                acessibilidades marítimas
3. Acessos rodo-            3. Dotação serviços        3. Congestionamento         3.Pressão ambiental vs
ferroviários                pilotagem                  rodoviários vs operações    aumento do peso
                                                       directas a navio            transportável por rodovia
4. Acessibilidades          4. TUP                                                 4. Ligação ferroviária em
marítimas (6,5 / 7 maré)                                                           regime “shuttle”
adequadas
5. Navegabilidade           5. Condições               5. Greves laborais dada     5. Emprego e reforço do
nocturna (01:00 hrs)        metereológicas (chuva)     concentração sindical       compromisso social local
6. Equilibro entre mov.                                                            6. Criação de terminal
carga / descarga                                                                   coberto
7. Utilizadores âncora                                                             7. Alisar expedições
que garantem 60%
movimento

8. Administração do Porto
                                                                                                               8
Terminal actual




                  9
Terminal sul




               10
AWT




      11
Conclusões


                                   Carga âncora




                                                                Estabilidade
               Operadores
                                                                 portuária




                                  Círculo do
                                 crescimento
                                                                      Acessibilidades
       Acessibilidades
                                                                           rodo-
         marítimas
                                                                        ferroviárias




                            AP                    Equilíbrio in/out

                                                                                        12
Conclusões

                    Infra-
                  estruturas




                    Círculo da
      Operador      eficiência/     Capital
       (local)   sustentabilidade   Humano




                 Governação
                   (local)
                                              13

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III Encontro de Portos da CPLP – Rosário Mualeia – CFM (Moçambique)
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III Encontro de Portos da CPLP – Matos Fernandes – Porto de Leixões
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III Encontro de Portos da CPLP – Franklim Spencer – ENAPOR, Cabo Verde
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III Encontro de Portos da CPLP – Lídia Sequeira – Porto de Sines
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Reunião preparatória do III Encontro de Portos da CPLP
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Plano de Ordenamento do Espaço Marítimo discutido na Figueira da Foz (Hermano Sousa - ALTRI)

  • 1. - APFF Discussão Pública do POEM - Sessão Temática sobre Transportes Marítimos e Portos “Perspectiva/Expectativas do carregador marítimo“ Figueira da Foz, 13 de Janeiro de 2011
  • 2. Capacidade de produção da Altri Exportação de mais de 95% da produção, ou o equivalente a 1,5% das exportações portuguesas 930 870 Valores em ‘000 tons 620 560 600 315 255 115 150 190 140 140 115 115 115 120 120 2005 3ºT05 2007 2010 2011 Caima Celtejo Celbi Fonte: Altri 2
  • 3. Pasta para mercado BEKP - Ranking O mercado de pasta BEKP vale cerca de 50 Mtons. A Altri ocupa o 7º lugar a nivel mundial! ‘000 tons Aracruz / Votorantim Fibria Suzano Ence Cenibra CMPC Arauco Altri Botnia Portucel 0 1000 2000 3000 4000 5000 2007 2008 2010 Fonte: CEPI 3
  • 4. Fluxos logísticos da Altri - 2012 (pasta de papel) Celbi – 525 K tons transporte marítmo (Figueira da Foz) – 75 K tons por ferrovia/rodovia Caima – 60 Ktons transporte marítimo (ferrovia Figueira) – 55 Ktons ferrovia/rodovia Celtejo – 60 Ktons transporte marítimo (ferrovia Figueira) – 115 Ktons ferrovia/rodovia – 20 Ktons pipeline Total – 645 K tons transporte marítimo (Figueira da Foz) – 245 K tons ferrovia/rodovia(Iberia) – 20 Ktons pipeline 4
  • 5. ALTRI - Porto da Figueira da Foz ('000 tons) 700 600 163 500 400 48 3 56 46 300 49 14 59 53 5 7 38 200 329 270 251 238 100 202 - 2006 2007 2008 2009 2010 Celbi Celtejo Caima Madeira 5
  • 6. Movimento Porto da Figueira da Foz ('000 tons) 2000 0.4 36% 1800 34% 0.35 30% 1600 30% 0.3 1400 26% 0.25 1200 1000 0.2 800 0.15 50 600 50 163 0.1 400 3 645 0 550 0.05 200 433 335 300 350 230 250 0 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Altri Pasta Altri Madeira Outros % Altri 6
  • 7. Porto da Figueira da Foz Evoluções absolutas (‘000 tons) por carregador 7
  • 8. SWOT – Decisão de centralização no Porto da Figueira da Foz Forças Fraquezas Ameaças Oportunidades 1. Proximidade CELBI 1. Desfasamento cap. 1. Modelo de concessão 1. Construção do terminal (15 kms) armazenagem vs sul movimentação 2. Domínio Operação 2. Configuração do 2. Internalização de 2. Pooling Portuária / baixo terminal e capacidade de custos relacionados com custo de operação crescimento acessibilidades marítimas 3. Acessos rodo- 3. Dotação serviços 3. Congestionamento 3.Pressão ambiental vs ferroviários pilotagem rodoviários vs operações aumento do peso directas a navio transportável por rodovia 4. Acessibilidades 4. TUP 4. Ligação ferroviária em marítimas (6,5 / 7 maré) regime “shuttle” adequadas 5. Navegabilidade 5. Condições 5. Greves laborais dada 5. Emprego e reforço do nocturna (01:00 hrs) metereológicas (chuva) concentração sindical compromisso social local 6. Equilibro entre mov. 6. Criação de terminal carga / descarga coberto 7. Utilizadores âncora 7. Alisar expedições que garantem 60% movimento 8. Administração do Porto 8
  • 11. AWT 11
  • 12. Conclusões Carga âncora Estabilidade Operadores portuária Círculo do crescimento Acessibilidades Acessibilidades rodo- marítimas ferroviárias AP Equilíbrio in/out 12
  • 13. Conclusões Infra- estruturas Círculo da Operador eficiência/ Capital (local) sustentabilidade Humano Governação (local) 13