Como ser um grande líde; 8 Regras da Boa Liderança segundo Jack Welch

1. Como ser um grande Líder
No livro “Paixão por Vencer”, Jack Welch dita as 8 Regras da Boa Liderança

2. Antes, uma palavra sobre paradoxos. A liderança está repleta de paradoxos.
O pai de todos os paradoxos é o que se refere ao curto prazo -longo prazo.
É uma questão que sempre me colocam. "Como eu posso gerenciar os resultados trimestrais e ainda fazer o que é correto para meu negócio daqui a cinco anos?" Minha resposta é: "Bem-vindo ao trabalho". Esse é o lado divertido de liderar - cada dia é um desafio. A única saída é dar o melhor de si mesmo.
Jack Welch

3. 8 Regras da Boa Liderança
1.Líderes são incansáveis no aperfeiçoamento da equipe
2.Líderes fazem com que todos vivenciem a visão
3.Líderes emitem energia positiva e otimismo
4.Líderes conquistam confiança com transparência
5.Líderes ousam tomar decisões impopulares
6.Líderes pressionam sua equipe em busca de ação
7.Líderes incentivam a tomada de riscos e o aprendizado
8.Líderes celebram

4. 1.Líderes são incansáveis no aperfeiçoamento da equipe
Em qualquer campeonato, existem momentos de sorte e de azar, mas o fato é que a equipe com os melhores jogadores geralmente vence. E esse é o motivo porque, sem muita complicação, você precisa investir quase todo seu tempo e energia como líder em três atividades:
1
Você precisa avaliar e certificar-se de que as pessoas certas estão nas funções certas, apoiando e promovendo as que estão bem colocadas e afastando as que não estão.
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Você precisa treinar - orientando, criticando e ajudando cada um a melhorar seu desempenho sob todos os aspectos.
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Finalmente, é preciso construir a autoconfiança - promovendo encorajamento, cuidados e reconhecimento em sua equipe. A autoconfiança energiza, dando ao pessoal a coragem para ousar, para assumir riscos e para superar os próprios sonhos. É o combustível das equipes vencedoras.
Odesenvolvimentodaequipedeveserumatarefadiária, integradaemtodososaspectosdocotidiano.Tomecomoexemploasrevisõesdoorçamento.Elassãoaocasiãoperfeitaparaseconcentrarnaspessoas.Nessashoras,éprecisofalarsobreaempresaeseusresultados,masaorevisaroorçamentovocêrealmentepodeveradinâmicadaequipeemação.Setodosemtornodamesaficaremsentadosemsilêncio,congelados,enquantoolíderdaequipefazsuapregação,énecessárioconcentrar-secomurgêncianotreinamentodopessoal.Setodosparticiparemdaapresentaçãoetodaaequipedemonstrarinteresse,essaéumaexcelenteoportunidadeparaoferecerofeedbackimediatodequevocêestágostandodessetipodeatitude.Seaequipetiverumaverdadeiraestrelaouumpaspalhoconsumadoentreseusmembros,troquesuasimpressõescomolíderomaiscedopossível.

5. Líderes devem projetar a visão da equipe e fazer com que ela ganhe vida. Como obter isso? Primeiro, nada de jargão. As metas não podem ser nebulosas a ponto de parecer inatingíveis. É necessário falar sobre a visão constantemente para todos. Um problema recorrente nas empresas é que os líderes comunicam a visão a seus colegas mais próximos, mas ela nunca chega ao pessoal da linha de frente. Lembre-se de todas as vezes que você topou com um funcionário grosseiro ou apressado numa loja de departamentos ou ficou esperando ser atendido pelo call center de uma empresa que promete velocidade e conveniência. Por algum motivo, essas pessoas não ouviram a missão, talvez porque ela não tenha sido gritada para eles com frequência suficiente. Ou talvez porque o sistema de recompensas não fosse o ideal.
Se você deseja que as pessoas vivam e respirem a visão, mostre-lhes.
2 -Líderes fazem com que todos vivenciem a visão

6. 3 -Líderes emitem energia positiva e otimismo
Um executivo vibrante, com atitudes positivas, de alguma forma acaba liderando uma equipe ou uma empresa repleta de pessoas vibrantes, com atitudes positivas. Já o pessimista crônico, sempre de mau humor e de cara fechada, acaba rodeado por uma tribo de infelizes.
Tribos infelizes têm muita dificuldade para vencer.
O trabalho às vezes é pesado. Mas sua missão como líder é combater o impulso do negativismo. Isso não se confunde com adoçar os desafios de sua equipe. Significa exibir uma atitude energizante e corajosa diante das dificuldades.

7. Seus subordinados precisam sempre estar cientes do desempenho deles. Precisam saber como vão os negócios. Por vezes, as notícias não são boas, como no caso da iminência de demissões em massa e qualquer pessoa normal não gosta de passar essas informações. Mas é preciso frear o impulso de atenuar mensagens duras ou o líder sofrerá as consequências com a perda de energia e de confiança por parte da equipe.
Os líderes também conquistam a confiança reconhecendo o devido mérito. Jamais tapeiam seu pessoal, apropriando-se de uma ideia alheia. Não adulam os de cima e chutam os de baixo, pois são suficientemente autoconfiantes e maduros para saber que o sucesso da equipe lhes dará reconhecimento, mais cedo do que se supõe. Em tempos difíceis, os líderes assumem responsabilidade pelo que dá errado. Nos bons tempos, repassam generosamente os elogios.
Ao se tornar líder, você às vezes sente o impulso de dizer: "Veja o que eu fiz!" Quando a equipe supera as expectativas, é normal querer algum crédito para si próprio. Afinal, você dirige o espetáculo. Seu pessoal escuta cada uma de suas palavras (ou finge que escuta) e ri de todas as suas piadas (ou finge que ri). Tudo isso sobe à cabeça. Você pode começar a se sentir muito grande. Não deixe que isso aconteça. Lembre-se: ao se tornar líder, você não recebe uma coroa, apenas passa a ter a responsabilidade de conseguir o máximo dos outros. Por isso, seu pessoal precisa confiar em você. E confiará, desde que você demonstre franqueza, reconheça os méritos e mantenha os pés no chão.
4 -Líderes conquistam confiança com transparência

8. 5 -Líderes ousam tomar decisões impopulares
Há ocasiões em que é preciso tomar decisões difíceis, demitir pessoas, reduzir os recursos de um projeto ou fechar uma fábrica. Obviamente, essas medidas provocam queixas e resistência. Sua tarefa é ouvir e explicar-se com clareza, mas ir adiante. Você não é um líder para ganhar um concurso de popularidade, você é líder para liderar. Não se candidate ao cargo. Você já foi eleito.
Muitas vezes, certas decisões são difíceis não por ser impopulares, mas por se basearem no instinto e desafiarem argumentos "técnicos". É o que se chama de intuição, mas é apenas o reconhecimento de um padrão de comportamento.

9. 6 -Líderes pressionam sua equipe em busca de ação
Quando você é um especialista, esforça-se para dar todas as respostas e ser o melhor no que faz.
Quando você é um líder, sua tarefa é fazer todas as perguntas. Você deve se sentir inacreditavelmente confortável em parecer a pessoa mais burra da sala. Em cada conversa sobre uma decisão, uma proposta ou alguma informação sobre o mercado, você deve intervir com perguntas do tipo: "E se?", "Por que não?" e "Por que é assim?"
Questionar, contudo, não basta. É preciso garantir que suas perguntas provoquem debates e levantem temas que exigem ação.

10. 7 -Líderes incentivam a tomada de riscos e o aprendizado
Muitos executivos insistem para que seu pessoal tente novas experiências e depois metem o pau nos mais ousados quando algo não dá certo. Se você quer que seu pessoal experimente, dê o exemplo. Aceite correr riscos. Você não precisa ser moralista ou depressivo a respeito de seus erros. De fato, quanto mais humorado e espontâneo puder ser, mais as pessoas captarão a mensagem de que os erros não são fatais. Pode-se criar uma cultura propícia à tomada de riscos ao admitir abertamente seus erros e ao explicar o que aprendeu com eles.
O fato de ser o chefe não significa que você seja a fonte de todo o conhecimento. Sempre que eu descobria alguma boa prática em outra companhia, voltava para a GE e armava o circo. Talvez eu exagerasse o caso, mas com isso queria que as pessoas soubessem quão entusiasmado eu estava em relação à nova ideia.

11. 8 -Líderes celebram
Por que será que comemorações deixam os executivos tão nervosos? Talvez porque festejar não pareça muito profissional ou por imaginarem que, se tudo ficar muito alegre no escritório, as pessoas deixarão de levar as coisas a sério. Insisti na importância de comemorar por 20 anos.
As comemorações criam uma atmosfera de reconhecimento e de energia positiva.
O trabalho está muito presente na vida de todos para que não se reconheçam os momentos de realização. Explore-os tanto quanto possível. Transforme-os em grandes feitos.

12. Sou frequentemente questionado se os líderes nascem prontos ou são produzidos. A resposta evidentemente é: ambos. Algumas características, como Q.I. e energia, parecem vir na embalagem. Por outro lado, você aprende algumas habilidades de liderança, como autoconfiança, ainda no colo da mãe e na escola, na faculdade e nos esportes. E você ainda aprende outras coisas no trabalho ao tentar algo novo, errando e aprendendo com o erro, ou acertando e conquistando confiança para fazer novamente, melhor ainda. Para a maioria, a liderança acontece um dia, quando você se torna chefe e as regras passam a ser outras. Antes, seu trabalho era você mesmo. A partir do momento em que você se torna um líder, são os outros.
Jack Welch
Elaborado por: Gisele Oliveira -br.linkedin.com/in/giselefaria27
Set/2014
Conclusão