DMI Night Out 2012 - São Paulo

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Presentation I've made at the DMI Night Out event in São Paulo, Brasil.

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  • Senior sponsors, muito transito entre diversas áreas.\n
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  • As pessoas usam os processos como desculpa.\nFunciona para 99% dos casos.\n
  • O externo nao esta contaminado pelas politicas internas.\n
  • De uma forma geral\nempresas nao sabem que tecnologia é o trabalho\n\n
  • Criar uma cultura de design. O valor de “design” é inexistente (é muito intangivel).\n\n
  • Criar uma cultura de design.\n
  • Vijai Govindarajan já falava sobre o desafio de ser parte da “máquina de performance”, mas conseguir trabalhar inovação, com outra métricas de avaliação das pessoas, etc.\n
  • O problema é que tudo isso é intangível. Temos que fazer um controle bem quantitativo do progresso em cada um destes pontos.\n\n
  • Vijai Govindarajan já falava também sobre a capacidade da máquina de performance de produzir inovação incremental, mas o total despreparo para qualquer coisa mais evolucionária. \n\nSoa como um bug no processo, um erro.\n\nDo more with less é o que importa.\n\nRetirar as pessoas do pensamento do dia a dia...\n
  • Conquistar a confianca da organizacao, das equipes (os lideres estao comprados).\n
  • Pessoas ficam com métodos na cabeça... Inovar de verdade é uma bagunça... Não faz sentido para as pessoas.\n
  • Endomkt age como uma área central com interesses próprios. Sem comunicação vc desaparece.\n
  • Ter uma marca interna forte, ser reconhecido, ter presença, mas humildade: PEOPLE SKILLS no seu melhor, salvam o dia.\n
  • Todo dia é uma nova batalha, tem que saber articular, give and take, e ter muita coragem para assumir imensas responsabilidade, sempre acreditando que vai dar certo!\n
  • Todo dia é uma nova batalha, tem que saber articular, give and take, e ter muita coragem para assumir imensas responsabilidade, sempre acreditando que vai dar certo!\n
  • DMI Night Out 2012 - São Paulo

    1. 1. Maio 201215 lições sobre como trabalharem Inovação e Design no 8°maior banco do mundo.Fabricio Dore
    2. 2. Itaú em números:108mil funcionáriosUS$ 88bi market cap**Apple US$ 600bi e Citigroup US$ 85.R$ 14,6bi de lucro em 2012**Recorde histórico dos bancos no Brasil, batendo próprio recordo de 2011.R$ 24,3 bi marca mais valiosa do Brasil**Bradesco R$ 13bi e Petrobras R$ 11bi
    3. 3. ford
    4. 4. at&t
    5. 5. hackforward
    6. 6. Vamos ao que interessa...
    7. 7. 1Não basta ter dinheiro. Temque querer fazer acontecer.
    8. 8. 2Feche os olhos e pule.**Mas deixe o radar sempre ligado.
    9. 9. 3Ao contrário do que seimagina, os processos nãosão o problema, mas aspessoas.
    10. 10. 4Ser um colaborador, masagir como consultor.
    11. 11. 5Tecnologia não faz parte daestratégia (ainda). **Uma surpresa para um designer de interação.
    12. 12. 6Ter o maior númeropossível de designers aindaé pouco.
    13. 13. 7Todo mundo quer definir o OQUE, mas ninguém sabedefinir o COMO.
    14. 14. 8O desafio de ser uma áreainterna, regida por outrasleis, mas ainda accountable.
    15. 15. 9O maior desafio está natransformação dos processosde funding, métricas dosprojetos, gestão deperformance, relacionamentoentre áreas, etc.
    16. 16. 10Inovação é sempre vistacomo incremental ou ultra-super-revolucionária.
    17. 17. 11Fazer projetos de escopomenor para construircredibilidade, para depoisfazer o “trabalho deverdade”.
    18. 18. 12Muita atenção para a teoria,pouca experiência prática.
    19. 19. 13O poder da comunicaçãointerna nas grandesorganizações.
    20. 20. 14Conflitos de interesse são ofeijão com arroz.Relacionamentos são asolução.
    21. 21. 15Tem que acreditar.
    22. 22. Obrigado.fabricio.magalhaes@itau-unibanco.com.brtwitter: superfab

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