BABOK - Tarefas, Entradas e Saídas

1. PLANEJAMENTO E MONITORAMENTO GERENCIAMENTO E COMUNICAÇÃO ANÁLISE CORPORATIVA ANÁLISE DE REQUISITOS AVALIAÇÃO E VALIDAÇÃO DA SOLUÇÃO
DA ANÁLISE DE NEGÓCIOS DE REQUISITOS
1 Define Necessidade do Negócio 1 Priorizar Requisitos 1 Assess Proposed Solution 4 Definir Requisitos de Transição
1 Planejar Abordagem da Análise de Entrada Entrada Entrada Entrada
1 Gerenciar Escopo e Requisitos da Solução Metas e Objetivos de Negócio Business Case
Negócios Entrada Premissas e Restrições Avaliação da Prontidão da
Entrada Requisitos [Declarado, Não- Necessidade do Negócio Requisitos [Priorizados] Organização
Requisitos [Rastreado] Confirmado] Requisitos [Aprovado]
Necessidade do Negócio Requisitos [Comunicado] Opções de Solução Requisitos [Declarado, Confirmado]
Parecer do Especialista Saída Plano de Gerenciamento de Requisitos Saída Solução [Construído, em operação
Plano de Gerenciamento de Requisitos Necessidade do Negócio Lista, papéis e responsabilidades das Partes
Ativos de Processos Organizacionais Escopo da Solução Avaliação da Solução Proposta ou desenhada]
Saída Interessadas Saída
Lista, papéis e responsabilidades das Partes Saída
Abordagem da Análise de Negócios Interessadas 2 Avaliar Lacunas de Capacidade 2 Alocar Requisitos Requisitos de Transição
Requisitos [Priorizado] Entrada
Partes Interessadas ou Requisitos da Entrada
2 Conduzir Análise das Partes Interessadas Solução Necessidade do Negócio Requisitos [Aprovado] 5 Validate Solution
Entrada 2 Organizar Requisitos Requisitos [Priorizado] Entrada
Requisitos de Transição Arquitetura Corporativa
Necessidade do Negócio Entrada Solução [Construída, Requisitos [Priorizado]
Saída Avaliação do Desempenho da
Ativos de Processos Organizacionais Em operação ou desenhada] Requisitos [Validados pelas
Arquitetura Corporativa Requisitos [Aprovado] Solução
Requisitos [Declarado, Confirmado] Escopo da Solução Partes Interessadas]
Ativos de Processos Organizacionais Saída
Solution Scope Saída Solução [Construída, em operação ou
Saída Capacidades Requeridas
2 Gerenciar Rastreabilidade dos Requisitos Saída Requisitos [Alocado] desenhada]
Lista, papéis e responsabilidades das Partes Estrutura de Requisitos
Entrada 3 Determinar Abordagem da Saída
Interessadas Plano de Gerenciamento de Requisitos Solução 3 Avaliar Prontidão da Defeitos Identificados
Requisitos [Declarado, Confirmado] 3 Especificar e Modelar Requisitos Organização Ações de Mitigação
3 Planejar Atividades da Análise de Entrada
Saída Entrada Entrada Avaliação da Validação da Solução
Negócios Necessidade do Negócio
Requisitos [Rastreado] Requisitos [Declarado, Confirmado] Arquitetura Corporativa
Entradas Ativos de Processos
Estrutura de Requisitos Solução [Construída, 6 Avaliar Desempenho da Solução
Organizacionais
Abordagem da Análise de Negócios Saída Em operação ou desenhada] Entrada
3 Manter Requisitos para Reutilização Capacidades Requeridas
Avaliação do Desempenho da Análise de Partes Interessadas ou Requisitos de Solução Escopo da Solução Requisitos [Aprovado]
Entrada Saída
Negócios Preocupações das Partes Defeitos Identificados
Ativos de Processos Organizacionais Abordagem da Solução
Ativos de Processos Organizacionais 4 Define Assumptions and Constraints Interessadas Solução [Construídos, em operação
Requisitos [Alocado]
Lista, papéis e responsabilidades das Partes Entrada [Não-Confirmado] ou desenhada]
Saída 4 Definir Escopo da Solução
Interessadas Preocupações das Partes Interessadas [Não- Saída Métricas de Desempenho da Solução
Requisitos [Mantido & Reutilizável] Entrada
Saída Confirmado] Avaliação da Prontidão da Saída
Premissas e Restrições
Planos da Análise de Negócios Saída Organização Avaliação do Desempenho da
4 Preparar Pacote de Requisitos Necessidade do Negócio
Premissas e Restrições Solução
Entrada Capacidades Requeridas
4 Planejar Comunicação da Análise de
Plano de Comunicação da Análise de Abordagem da Solução
Negócios 5 Verificar a Qualidade dos Requisitos
Negócios Saída
Entrada Entrada
Ativos de Processos Organizacionais Escopo da Solução
Abordagem da Análise de Negócios Requisitos [Rastreado]
Planos da Análise de Negócios Requisitos [Declarado, Não-Confirmado] Requisitos [Comunicado]
Requisitos [Declarado, Confirmado] 5 Definir Business Case
Ativos de Processos Organizacionais Requisitos [Aprovado]
Requisitos [Rastreado] Entrada
Lista, papéis e responsabilidades das Partes Requisitos [Priorizado]
Requisitos [Comunicado] Premissas e Restrições
Interessadas Saída
Saída
Plano de Comunicação da Análise de
Requisitos [Aprovado]
Requisitos [Priorizado]
Necessidade do Negócio
Escopo da Solução
Requisitos [Qualidade Verificada pelos Modelos] BABOK® 2.0 – TAREFAS,
Requisitos [Qualidade Verificada pelos Preocupações das Partes
Negócios
Modelos] Interessadas [Não-Confirmado]
Saída
6 Validar Requisitos
Entrada
ENTRADAS E SAÍDAS V1.0
5 Planejar Processo de Gerenciamento de Requisitos [Validados Pelas Partes Business Case
Interessadas] Business Case
Requisitos Requisitos [Qualidade Verificada pelos Modelos]
Entrada Requisitos [Alocado] Saída
Abordagem da Análise de Negócios Requisitos [Mantido & Reutilizável] Requisitos [Validados pelas Partes Interessadas]
Planos da Análise de Negócios Estrutura de Requisitos
Ativos de Processos Organizacionais Saída
Saída Pacote de Requisitos ELICITAÇÃO
Plano de Gerenciamento de Requisitos
5 Comunicar Requisitos
Entrada 1 Preparar para Elicitação 2 Conduzir Atividade de Elicitação 3 Documentar Resultados da 4 Confirmar Resultados da Elicitação
6 Gerenciar Desempenho da Análise de
Plano de Comunicação da Análise de Entrada Entrada Elicitação Entrada
Negócios Entrada Requisitos [Declarado, Não-Confirmado]
Entrada Negócios Business Case Business Case
Requisitos [Declarado, Não-Confirmado] Necessidade do Negócio Necessidade do Negócio Resultados da Elicitação Preocupações das Partes Interessadas
Métricas de Desempenho da Análise de Saída [Não-Confirmado]
Negócios Requisitos [Declarado, Confirmado] Escopo da Solução Ativos de Processos Organizacionais
Requisitos [Rastreado] Lista, papéis e responsabilidades das Plano de Gerenciamento de Requisitos Requisitos [Declarado, Saída
Planos da Análise de Negócios Não-Confirmado] Requisitos [Declarado, Confirmado]
Padrões de Desempenho Organizacional Pacote de Requisitos Partes Interessadas Recursos Agendados
Saída Saída Escopo da Solução Preocupações das Partes Interessadas Preocupações das Partes Interessadas
Plano de Gerenciamento de Requisitos [Não-Confirmado] [Confirmado]
Saída Requisitos [Comunicado] Recursos Agendados Material de Apoio
Avaliação de Desempenho da Análise de Material de Apoio Saída
Negócios Resultados da Elicitação
Ativos de Processos de Análise de Negócios
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