A visão estrategista da armazenagem de materiais

1. Logística

2. É Gerenciar eficazmente o espaço tridimensional de um local
adequado e seguro, colocando á disposição para guarda de
mercadorias que serão movimentadas rapidamente e facilmente, com
técnicas compatíveis ás respectivas características, preservando a sua
integridade física e entregando-a a quem de direito no momento
aprazado.
Armazenagem?

3. Planejamento
Flexibilidade Operacional
Simplificação
Integração
Otimização do Espaço Físico
Otimização de Equipamentos e Mão-de-Obra
Verticalização
Mecanização
Automação
Controle
Segurança
Preço
Princípios Básicos da Armazenagem

4. É avaliar previamente a área de armazenagem antes de aceitar a contratação de
um determinado lote a ser armazenado, verificando a existência de efetivas
condições físicas e técnicas para receber, armazenar, controlar e entregar
adequadamente, observando, natureza, peso e dimensões unitárias,
características de manuseio e de segurança.
Planejamento

5. Promover a adaptabilidade de corredores, docas, portas e
equipamentos disponíveis em uma área de armazenagem, de modo a
receber com facilidade, simultânea ou sucessivamente, produtos com
diferentes características de movimentação.
Flexibilidade Operacional

6. Desenvolver , adaptar e/ou implantar o arranjo físico de uma área de
armazenagem, levando em conta as características dos equipamentos
disponíveis e a localização de docas, portas e corredores, com o
objetivo de simplificar ao máximo os fluxos de entrada e de saída, de
modo a obter a maior produtividade possível, sem ocasionar gargalos.
Simplificação

7. Planejar a integração simultânea do maior número de atividades
possível, organizando e coordenando todas as operações
simultaneamente.
Integração

8. Armazenamento técnico e seguro, para possibilitar a fácil
movimentação da maior quantidade possível de mercadorias em uma
única área de armazenagem, observando a resistência estrutural do
piso e a capacidade volumétrica da área.
Otimização do Espaço Físico

9. Analisar, dimensionar, desenvolver, padronizar, sistematizar e
implantar um conjunto de procedimentos direcionados á
racionalização dos equipamentos de movimentação e equipes de
trabalho.
Otimização de Equipamentos e Mão-de-Obra

10. Aproveitar os espaços verticais da melhor maneira possível, sem
perder de vista a segurança da movimentação dos produtos e dos
colaboradores envolvidos na operação.
Verticalização

11. Avaliar as reais necessidades, possibilidades e relação custo-
benefício passiveis de serem obtidos com a mecanização dos
procedimentos de movimentação de mercadorias.
Mecanização

12. Avaliar a real necessidade e a relação custo-benefício de
automatizar o gerenciamento da armazenagem, sistema de
controle e demais sistemas administrativos.
Automação

13. Planejar, implantar e acompanhar metodicamente um adequado
sistema com registros de recebimentos, tempos de permanência das
cargas armazenadas, entregas e controle sobre o inventario físico de
mercadorias, possibilitando a sua identificação e retirada imediata.
Controle

14. Dotar a área de armazenagem de sistemas que garantam a integridade
física das mercadorias armazenadas, mão-de-obra, segurança das
instalações e equipamentos, e a saúde financeira da empresa, mantendo
as equipes de trabalho devidamente treinadas para eventuais
emergências.
Segurança

15. Garantir a compatibilidade de custo real com o praticado pelas
empresas do mesmo segmento. Se o preço obtido estiver em
desacordo com a media do mercado, obviamente não houve uma
avaliação correta do cenário e o planejamento deverá ser revisto,
considerando outras variáveis.
Preço

16. Equipamentos Básicos Utilizados nas
Operações de Armazenagem

23. Tipos de Armazenagens

26. Estruturas de Armazenamento

29. Fluxo de Movimentação Interna

30. MUITO
OBRIGADO
PELA