4. Oportunidades e os Riscos
•A escassez de grafites, já que apagam alguns
e cada vez estudam mais leis contra esse tipo
de arte. Mas a revista pode falar tanto sobre
grafites em São Paulo como no Brasil todo e
mundo afora, então tem um enorme leque de
opções ainda não explorado.
5. Concorrência
•Concorrente direto não existe, já que é um
tema pioneiro no mundo editorial. Como
indireto tem a Trip, que não tem o mesmo
público nem tema mas utiliza fontes e alguns
rastros da cultura grafite em uma de suas
edições.
6. Distribuição da Revista
•É importante correr o risco e investir em algo
novo para chamar a atenção das pessoas e
fazê-las voltar a comprar revistas físicas (que
vão sendo substituídas pela virtual). E sim, terá
uma plataforma virtual para observação e
compra.
7. Potenciais do Produto
•A diferença é justamente ser nova tanto no
segmento quanto no mercado.
•A importância da revista é que ela é a
única nesse segmento e pode ser voltada
tanto para quem tem conhecimento sobre
essa arte quanto quem não tem e procura
ter mais informações a respeito do
assunto-tema.
8. Público Alvo
•Voltada para pessoas de todos os sexos, já
que arte não é algo rotulado e com
estereótipos. A revista é livre para todos os
públicos!
9. Distribuição e Divulgação
•Distribuição em pontos de vendas ( bancas,
livrarias, cafeterias e etc.) .
• Região metropolitana de São Paulo.
Valor do Produto Espaços Publicitários
10. Finanças
• Custo para Produção gráfica – R$ 3.500,00
(custo por 1.000 exemplares) .
• R$ 12.990,00 de lucro em vendas, com 17% de lucro
por revista para o lojista.
• 12.990,00 + 4.500,00 - 2.208,30 = 15.281,70
• 15.281,70 - 3.500,00 = 11.781,70