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Integrantes
•Caroline Dias – Direção
•Gabriel Pacheco – Criação
•Gabriel Souza – Designer
•Leticia Lara - Pesquisa
•Pedro Costa – Redator
•Renan Campolongo - Fotógrafo
•Matheus Menezes – Planejamento
Traços Urbanos
Oportunidades e os Riscos
•A escassez de grafites, já que apagam alguns
e cada vez estudam mais leis contra esse tipo
de arte. Mas a revista pode falar tanto sobre
grafites em São Paulo como no Brasil todo e
mundo afora, então tem um enorme leque de
opções ainda não explorado.
Concorrência
•Concorrente direto não existe, já que é um
tema pioneiro no mundo editorial. Como
indireto tem a Trip, que não tem o mesmo
público nem tema mas utiliza fontes e alguns
rastros da cultura grafite em uma de suas
edições.
Distribuição da Revista
•É importante correr o risco e investir em algo
novo para chamar a atenção das pessoas e
fazê-las voltar a comprar revistas físicas (que
vão sendo substituídas pela virtual). E sim, terá
uma plataforma virtual para observação e
compra.
Potenciais do Produto
•A diferença é justamente ser nova tanto no
segmento quanto no mercado.
•A importância da revista é que ela é a
única nesse segmento e pode ser voltada
tanto para quem tem conhecimento sobre
essa arte quanto quem não tem e procura
ter mais informações a respeito do
assunto-tema.
Público Alvo
•Voltada para pessoas de todos os sexos, já
que arte não é algo rotulado e com
estereótipos. A revista é livre para todos os
públicos!
Distribuição e Divulgação
•Distribuição em pontos de vendas ( bancas,
livrarias, cafeterias e etc.) .
• Região metropolitana de São Paulo.
Valor do Produto Espaços Publicitários
Finanças
• Custo para Produção gráfica – R$ 3.500,00
(custo por 1.000 exemplares) .
• R$ 12.990,00 de lucro em vendas, com 17% de lucro
por revista para o lojista.
• 12.990,00 + 4.500,00 - 2.208,30 = 15.281,70
• 15.281,70 - 3.500,00 = 11.781,70
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Revista Graffiti

  • 2. Integrantes •Caroline Dias – Direção •Gabriel Pacheco – Criação •Gabriel Souza – Designer •Leticia Lara - Pesquisa •Pedro Costa – Redator •Renan Campolongo - Fotógrafo •Matheus Menezes – Planejamento
  • 4. Oportunidades e os Riscos •A escassez de grafites, já que apagam alguns e cada vez estudam mais leis contra esse tipo de arte. Mas a revista pode falar tanto sobre grafites em São Paulo como no Brasil todo e mundo afora, então tem um enorme leque de opções ainda não explorado.
  • 5. Concorrência •Concorrente direto não existe, já que é um tema pioneiro no mundo editorial. Como indireto tem a Trip, que não tem o mesmo público nem tema mas utiliza fontes e alguns rastros da cultura grafite em uma de suas edições.
  • 6. Distribuição da Revista •É importante correr o risco e investir em algo novo para chamar a atenção das pessoas e fazê-las voltar a comprar revistas físicas (que vão sendo substituídas pela virtual). E sim, terá uma plataforma virtual para observação e compra.
  • 7. Potenciais do Produto •A diferença é justamente ser nova tanto no segmento quanto no mercado. •A importância da revista é que ela é a única nesse segmento e pode ser voltada tanto para quem tem conhecimento sobre essa arte quanto quem não tem e procura ter mais informações a respeito do assunto-tema.
  • 8. Público Alvo •Voltada para pessoas de todos os sexos, já que arte não é algo rotulado e com estereótipos. A revista é livre para todos os públicos!
  • 9. Distribuição e Divulgação •Distribuição em pontos de vendas ( bancas, livrarias, cafeterias e etc.) . • Região metropolitana de São Paulo. Valor do Produto Espaços Publicitários
  • 10. Finanças • Custo para Produção gráfica – R$ 3.500,00 (custo por 1.000 exemplares) . • R$ 12.990,00 de lucro em vendas, com 17% de lucro por revista para o lojista. • 12.990,00 + 4.500,00 - 2.208,30 = 15.281,70 • 15.281,70 - 3.500,00 = 11.781,70