Este documento fornece instruções para planejamento de objetivos empresariais em 7 etapas: 1) Observar aspectos internos e externos, 2) Priorizar objetivos, 3) Decidir objetivo principal, 4) Planejar ações e recursos, 5) Executar ações, 6) Monitorar progresso, 7) Aprender lições. O usuário deve definir objetivos, planejar ações para alcançá-los e acompanhar indicadores de desempenho usando papéis coloridos para organizar as informações.
Este documento discute a importância de se elaborar um Plano de Vendas e Custos para pequenos negócios. Ele explica como desenvolver tal plano, prevendo vendas, custos fixos e variáveis para cada mês do próximo ano. Também ressalta a utilidade do plano para comparar resultados reais com as previsões e tomar decisões para melhorar o desempenho do negócio.
Este documento discute como construir um modelo de negócios pessoal para reinventar a carreira de gerente de projetos. Ele explica os nove blocos do modelo de negócios e como mapeá-los para descrever sua carreira atual ou desejada, incluindo recursos, atividades, clientes e fontes de receita. O objetivo é autoconhecimento e planejamento profissional.
1. O documento apresenta um plano de marketing para uma empresa, incluindo análises da situação atual do mercado, dos concorrentes e dos fatores críticos de sucesso. 2. É definida a estratégia de marketing com a missão, visão, público-alvo e mix de marketing. 3. Inclui projeções financeiras como ponto de equilíbrio e previsões de vendas e despesas.
Este documento apresenta informações sobre a elaboração do cronograma e orçamento de projetos sociais. Ele explica que o cronograma deve dispor as atividades por mês e o orçamento deve estimar os recursos necessários divididos em categorias de despesa. Exemplos de cronograma e orçamento são fornecidos para orientar a elaboração desses itens essenciais na apresentação de projetos para captação de recursos.
O documento discute a elaboração e gerenciamento de projetos. Apresenta as etapas de formulação de um projeto, incluindo identificar o problema, responder às perguntas de por que, o que, onde, quem, como e quando será realizado e com quais recursos. Também aborda a estimativa de custos e gastos do projeto, incluindo a diferenciação entre custos diretos e indiretos, e a elaboração de um orçamento e fluxo de caixa.
INTRODUÇÃO - Planejamento de Negócios
(Sorry, but this message is only to portuguese readers.)
My Profile:
https://sites.google.com/site/vbabernardes/home
Este documento apresenta informações sobre a elaboração do cronograma e orçamento de projetos sociais. Ele explica que o cronograma deve detalhar as atividades do projeto mês a mês e que o orçamento deve estimar os custos de cada atividade divididos em categorias como recursos humanos e materiais. O documento fornece exemplos de como preencher essas seções para auxiliar organizações a elaborarem propostas de projeto de forma clara e detalhada.
O documento apresenta as etapas de uma atividade prática supervisionada (ATPS) em Ciências Contábeis sobre análise econômica regional. A ATPS propõe que os alunos, organizados em equipes, realizem pesquisas sobre um produto/serviço escolhido para analisar demanda, oferta, custos de produção e indicadores econômicos. Na primeira etapa, as equipes devem escolher o produto a ser analisado e pesquisar informações sobre o mercado consumidor. Individualmente, os alunos farão pesquisas ad
Este documento discute a importância de se elaborar um Plano de Vendas e Custos para pequenos negócios. Ele explica como desenvolver tal plano, prevendo vendas, custos fixos e variáveis para cada mês do próximo ano. Também ressalta a utilidade do plano para comparar resultados reais com as previsões e tomar decisões para melhorar o desempenho do negócio.
Este documento discute como construir um modelo de negócios pessoal para reinventar a carreira de gerente de projetos. Ele explica os nove blocos do modelo de negócios e como mapeá-los para descrever sua carreira atual ou desejada, incluindo recursos, atividades, clientes e fontes de receita. O objetivo é autoconhecimento e planejamento profissional.
1. O documento apresenta um plano de marketing para uma empresa, incluindo análises da situação atual do mercado, dos concorrentes e dos fatores críticos de sucesso. 2. É definida a estratégia de marketing com a missão, visão, público-alvo e mix de marketing. 3. Inclui projeções financeiras como ponto de equilíbrio e previsões de vendas e despesas.
Este documento apresenta informações sobre a elaboração do cronograma e orçamento de projetos sociais. Ele explica que o cronograma deve dispor as atividades por mês e o orçamento deve estimar os recursos necessários divididos em categorias de despesa. Exemplos de cronograma e orçamento são fornecidos para orientar a elaboração desses itens essenciais na apresentação de projetos para captação de recursos.
O documento discute a elaboração e gerenciamento de projetos. Apresenta as etapas de formulação de um projeto, incluindo identificar o problema, responder às perguntas de por que, o que, onde, quem, como e quando será realizado e com quais recursos. Também aborda a estimativa de custos e gastos do projeto, incluindo a diferenciação entre custos diretos e indiretos, e a elaboração de um orçamento e fluxo de caixa.
INTRODUÇÃO - Planejamento de Negócios
(Sorry, but this message is only to portuguese readers.)
My Profile:
https://sites.google.com/site/vbabernardes/home
Este documento apresenta informações sobre a elaboração do cronograma e orçamento de projetos sociais. Ele explica que o cronograma deve detalhar as atividades do projeto mês a mês e que o orçamento deve estimar os custos de cada atividade divididos em categorias como recursos humanos e materiais. O documento fornece exemplos de como preencher essas seções para auxiliar organizações a elaborarem propostas de projeto de forma clara e detalhada.
O documento apresenta as etapas de uma atividade prática supervisionada (ATPS) em Ciências Contábeis sobre análise econômica regional. A ATPS propõe que os alunos, organizados em equipes, realizem pesquisas sobre um produto/serviço escolhido para analisar demanda, oferta, custos de produção e indicadores econômicos. Na primeira etapa, as equipes devem escolher o produto a ser analisado e pesquisar informações sobre o mercado consumidor. Individualmente, os alunos farão pesquisas ad
O documento resume os principais pontos abordados no livro de Ambrósio sobre ferramentas para o sucesso no lançamento de produtos. Ele explica a importância do planejamento estratégico, tático e operacional e apresenta um plano de marketing composto por quatro partes: oportunidade, marketing estratégico, marketing tático e ação e controle. Também fornece dicas sobre a elaboração de documentos de planos de marketing.
Workshop Entregando Valor E Não Apenas FuncionalidadesMarcelo Neves
O documento discute mapas de impacto como uma ferramenta para planejamento estratégico colaborativo entre times de negócios e desenvolvimento. Mapas de impacto ajudam a visualizar suposições e escolher caminhos alternativos ao responder às perguntas: Por que? Quem? Como? O que? Isso facilita a colaboração entre as partes interessadas e a entrega de valor ao invés de apenas funcionalidades.
1. O documento discute estratégias de planejamento estratégico, com foco em simplificar o processo e torná-lo útil.
2. Ele explica a importância de entender o contexto no qual a marca existe e de engajar com as pessoas de forma individualizada.
3. Também aborda métricas e KPIs para medir o desempenho de campanhas, assim como pilares cruciais para o sucesso como marca, interação, nutrição e retorno sobre o investimento.
O documento descreve uma ferramenta para definir metas para pequenas e médias empresas. A ferramenta ajuda a traduzir conceitos de gestão estratégica para linguagem simples, definindo objetivos, indicadores e metas SMART desdobradas em iniciativas com planos de ação. O processo deve ser encarado como aprendizado contínuo para orientar o crescimento da empresa.
6 ferramentas para explorar oportunidades durante a criseSergio Pelosi
O documento apresenta 6 ferramentas para explorar oportunidades durante a crise: BSC (Balanced Scorecard), Design Thinking, Pareto, 5W2H, Matriz Kraljic e Benchmarking. Essas ferramentas ajudam no planejamento e execução de projetos de forma estratégica, integrando diferentes perspectivas e priorizando ações. A crise atual exige organização e capacidade de identificar soluções de forma colaborativa.
Este documento fornece orientações para a elaboração de projetos culturais, incluindo tópicos como apresentação, justificativa, objetivos, público-alvo, resultados, estratégia de ação, cronograma e orçamento. O documento incentiva grupos a elaborarem projetos culturais conjuntos para praticar o processo.
Este documento fornece orientações para a elaboração de projetos culturais, incluindo tópicos como apresentação, justificativa, objetivos, público-alvo, resultados, estratégia de ação, cronograma e orçamento. O documento também sugere a formação de grupos para desenvolver projetos culturais conjuntos.
O documento fornece orientações sobre como descrever produtos e serviços em um plano de negócios, incluindo detalhar características, custos, fornecedores, processos de fabricação e distribuição, estágios do ciclo de vida do produto e análise da carteira de produtos usando a Matriz BCG.
O documento discute a importância do planejamento do ciclo produtivo para as organizações se atualizarem às mudanças atuais. Ele descreve os principais tipos de planejamento relacionados ao ciclo produtivo, incluindo planejamento de capacidade, produção e agregado. Além disso, destaca elementos importantes a serem considerados ao se elaborar um planejamento, como a descrição do processo produtivo, tempo necessário e recursos humanos.
Este documento fornece diretrizes para a criação de Planos de Desenvolvimento Individual (PDI) para colaboradores. O PDI deve identificar competências técnicas e comportamentais que precisam ser aprimoradas e definir ações específicas, mensuráveis, alcançáveis, realistas e temporais para desenvolvê-las. O acompanhamento contínuo do progresso é essencial para o sucesso do plano.
O documento discute a importância do planejamento do ciclo produtivo em três níveis: planejamento de capacidade em longo prazo, planejamento da produção em curto prazo, e planejamento agregado em médio prazo para lidar com sazonalidade. Ele também descreve elementos-chave que devem ser considerados ao se elaborar um planejamento, como tempo necessário, recursos humanos e matérias-primas.
O documento apresenta um plano de captação de recursos com instruções para elaboração de um cronograma de atividades, incluindo objetivos, metas, fontes de recursos, públicos-alvo, canais de pagamento, cultivo de doadores, indicadores e orçamento. O plano aborda ainda comunicação, back-office, atividades de apoio e construção da imagem institucional para angariar doações de forma estratégica.
O documento resume os principais pontos abordados no livro de Ambrósio sobre ferramentas para o sucesso no lançamento de produtos. Ele explica a importância do planejamento estratégico, tático e operacional e apresenta um plano de marketing composto por quatro partes: oportunidade, marketing estratégico, marketing tático e ação e controle. Também fornece dicas sobre a elaboração de documentos de planos de marketing.
Workshop Entregando Valor E Não Apenas FuncionalidadesMarcelo Neves
O documento discute mapas de impacto como uma ferramenta para planejamento estratégico colaborativo entre times de negócios e desenvolvimento. Mapas de impacto ajudam a visualizar suposições e escolher caminhos alternativos ao responder às perguntas: Por que? Quem? Como? O que? Isso facilita a colaboração entre as partes interessadas e a entrega de valor ao invés de apenas funcionalidades.
1. O documento discute estratégias de planejamento estratégico, com foco em simplificar o processo e torná-lo útil.
2. Ele explica a importância de entender o contexto no qual a marca existe e de engajar com as pessoas de forma individualizada.
3. Também aborda métricas e KPIs para medir o desempenho de campanhas, assim como pilares cruciais para o sucesso como marca, interação, nutrição e retorno sobre o investimento.
O documento descreve uma ferramenta para definir metas para pequenas e médias empresas. A ferramenta ajuda a traduzir conceitos de gestão estratégica para linguagem simples, definindo objetivos, indicadores e metas SMART desdobradas em iniciativas com planos de ação. O processo deve ser encarado como aprendizado contínuo para orientar o crescimento da empresa.
6 ferramentas para explorar oportunidades durante a criseSergio Pelosi
O documento apresenta 6 ferramentas para explorar oportunidades durante a crise: BSC (Balanced Scorecard), Design Thinking, Pareto, 5W2H, Matriz Kraljic e Benchmarking. Essas ferramentas ajudam no planejamento e execução de projetos de forma estratégica, integrando diferentes perspectivas e priorizando ações. A crise atual exige organização e capacidade de identificar soluções de forma colaborativa.
Este documento fornece orientações para a elaboração de projetos culturais, incluindo tópicos como apresentação, justificativa, objetivos, público-alvo, resultados, estratégia de ação, cronograma e orçamento. O documento incentiva grupos a elaborarem projetos culturais conjuntos para praticar o processo.
Este documento fornece orientações para a elaboração de projetos culturais, incluindo tópicos como apresentação, justificativa, objetivos, público-alvo, resultados, estratégia de ação, cronograma e orçamento. O documento também sugere a formação de grupos para desenvolver projetos culturais conjuntos.
O documento fornece orientações sobre como descrever produtos e serviços em um plano de negócios, incluindo detalhar características, custos, fornecedores, processos de fabricação e distribuição, estágios do ciclo de vida do produto e análise da carteira de produtos usando a Matriz BCG.
O documento discute a importância do planejamento do ciclo produtivo para as organizações se atualizarem às mudanças atuais. Ele descreve os principais tipos de planejamento relacionados ao ciclo produtivo, incluindo planejamento de capacidade, produção e agregado. Além disso, destaca elementos importantes a serem considerados ao se elaborar um planejamento, como a descrição do processo produtivo, tempo necessário e recursos humanos.
Este documento fornece diretrizes para a criação de Planos de Desenvolvimento Individual (PDI) para colaboradores. O PDI deve identificar competências técnicas e comportamentais que precisam ser aprimoradas e definir ações específicas, mensuráveis, alcançáveis, realistas e temporais para desenvolvê-las. O acompanhamento contínuo do progresso é essencial para o sucesso do plano.
O documento discute a importância do planejamento do ciclo produtivo em três níveis: planejamento de capacidade em longo prazo, planejamento da produção em curto prazo, e planejamento agregado em médio prazo para lidar com sazonalidade. Ele também descreve elementos-chave que devem ser considerados ao se elaborar um planejamento, como tempo necessário, recursos humanos e matérias-primas.
O documento apresenta um plano de captação de recursos com instruções para elaboração de um cronograma de atividades, incluindo objetivos, metas, fontes de recursos, públicos-alvo, canais de pagamento, cultivo de doadores, indicadores e orçamento. O plano aborda ainda comunicação, back-office, atividades de apoio e construção da imagem institucional para angariar doações de forma estratégica.
1. planejA fácil SEBRAE-SP
3 - EU DECIDO
MEU OBJETIVO: Independentemente do número de objetivos listados na etapa anterior, você trabalhará com apenas um objetivo de cada
vez. Transfira o papel colorido a ser trabalhado para este espaço.
4 - EU PLANEJO
Este é o momento de planejar o que deve ser feito, organizando e avaliando suas ações, considerando os recursos necessários (financei-
ros,materiais e pessoas), estimando custos e tempo de realização. Utilizando-se de papéis coloridos escolha 4 cores diferentes, faça as
anotações conforme orientação abaixo, fixando-os nas suas respectivas colunas.
AÇÃO RECURSOS TEMPO CUSTO
BANCO DE IDEIAS
Cole aqui as ações que você não aproveitou neste momento para uma utilização futura.
5 - EU FAÇO
Você já decidiu e planejou o que deve ser feito para alcançar seu objetivo. Agora é o momento de organizar suas ações e “mão na massa”.
Siga as orientações relacionadas às etapas abaixo: O QUÊ, POR QUÊ, QUANDO, QUANTO, COMO, QUEM, ONDE.
PLANO DE AÇÃO
O QUÊ
exatamente deve ser feito
Fixe aqui o papel colorido da ação 1 Fixe aqui o papel colorido da ação 2 Fixe aqui o papel colorido da ação 3
POR QUÊ
fazer isso
QUANDO
deve iniciar e terminar
Fixe aqui o papel colorido com o
tempo total estimado da ação 1
Fixe aqui o papel colorido com o
tempo total estimado da ação 2
Fixe aqui o papel colorido com o
tempo total estimado da ação 3
QUANTO
vai custar
Fixe aqui o papel colorido com a
somatória dos custos dos recursos da ação 1
Fixe aqui o papel colorido com a
somatória dos custos dos recursos da ação 2
Fixe aqui o papel colorido com a
somatória dos custos dos recursos da ação 3
COMO
será realizado
Fixe aqui o papel colorido dos
recursos a serem utilizados nessa ação
Fixe aqui o papel colorido dos
recursos a serem utilizados nessa ação
Fixe aqui o papel colorido dos
recursos a serem utilizados nessa ação
QUEM
é o responsável pela execução
Escreva e fixe aqui o papel colorido com o
nome do responsável pela execução da ideia
Escreva e fixe aqui o papel colorido com o
nome do responsável pela execução da ideia
Escreva e fixe aqui o papel colorido com o
nome do responsável pela execução da ideia
ONDE
será realizado
Escreva e fixe aqui o papel colorido
com o local onde a ideia será executada
Escreva e fixe aqui o papel colorido
com o local onde a ideia será executada
Escreva e fixe aqui o papel colorido
com o local onde a ideia será executada
6 - EU ACOMPANHO
Cada ação exige recursos como: materiais, pessoas, instalações e, claro, dinheiro! Na ordem certa e no prazo determinado. Os indicadores abaixo auxiliam sua memória e organizam cada etapa mês a mês.
CRONOGRAMA DOS INDICADORES DE ENTREGA
Indicadores de Entrega: representam fatores que gerarão resultados melhores ou piores no futuro. Ex: nota fiscal de pagamento, registro de novos empregados, controle de receitas e despesas, controle de estoque, etc.
Utilize papéis coloridos de cores diferentes para indicar se a tarefa foi realizada dentro ou fora do prazo previsto.
TAREFAS INDICADOR VERIFICAÇÃO JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
Ações (definidas no plano de ação)
devem ser divididas em tarefas e
monitoradas. Fixe aqui um papel
colorido com o nome da tarefa.
Documento que comprova a execução
da ação. Ex: NF de compra de
equipamento. Fixe aqui um papel
colorido com o nome do indicador.
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
PREVISTO
REALIZADO
CRONOGRAMA DOS INDICADORES DE RESULTADOS
Indicadores de Resultados: representam os resultados esperados como consequência dos objetivos definidos. Por exemplo: aumento das vendas em 15%, conquistar 50 novos clientes, diminuir a rotatividade de funcionários em 5%,
etc. Utilize papéis coloridos de cores diferentes para indicar se o item acompanhado está dentro ou fora do inicialmente previsto.
INDICADOR VERIFICAÇÃO JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
1 - Ex.: aumentar a fidelização da minha carteira de
clientes em 12% no período de 12 meses. Fixe aqui um
papel colorido com o nome do indicador de resultado.
PREVISTO 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%
REALIZADO
2 - PREVISTO
REALIZADO
3 - PREVISTO
REALIZADO
7 - EU APRENDO
Registre aqui em papel colorido, as experiências e aprendizados que você obteve durante o processo.
Relacione os recursos
necessários para cada ação.
Mesmo que a ação exija
vários recursos você deverá
registrá-los individualmente da
seguinte forma:
Nos papéis coloridos na cor
2: recurso material, prazo para
disponibilização dos recursos
e custo total do recurso.
Nos papéis coloridos na
cor 3: recursos humanos
necessários, prazo estimado
para disponibilização dos
recursos e custo total do
recurso.
Observações:
1. Relacione sempre um
recurso por papel colorido;
2. Recursos materiais devem
ser entendidos como:
máquinas, equipamentos,
software, serviços de
divulgação e outros serviços
especializados;
3. Recursos humanos são:
novas contratações, pessoal
terceirizado, consultores
eventualmente contratados.
Totalize o tempo necessário
para execução da ação.
Registre esse valor num papel
colorido na cor 4, fixando-o
neste espaço.
Totalize o custo dos recursos
levantados.
Registre esse valor num papel
colorido na cor 1, fixando-o
neste espaço.
Relacione as ações
importantes que contribuam
para o alcance do objetivo,
dizendo o que deve ser feito
e porque deve ser feito.
Registre-as individualmente
em um papel colorido na cor
1, fixando-as neste espaço.
coloque aqui o % alcançado mês a mês.
1 - EU OBSERVO
É hora de olhar para dentro e para fora da sua empresa e começar a definir objetivos a serem
alcançados.
Anote os aspectos em papéis coloridos utilizando cores diferentes, ou seja, utilize uma cor para
os aspectos positivos e outra cor para os aspectos negativos.
Umbomplanejamentodependedeobjetivosclaroseconsistentes.Aconstruçãodessesobjetivos
deve se fundamentar na análise do contexto externo e interno em que o seu empreendimento
está inserido. Sendo assim, é hora de levantar e avaliar quais são as informações mais
relevantes e que influenciam direta ou indiretamente o desempenho da sua empresa. Procure,
inicialmente, analisar aspectos externos como: concorrência, tecnologia, inovação, legislação,
mercado, tendências, comportamento do consumidor, questões ambientais e sociais, entre
outros, relacionando as características da sua empresa que estão ligadas a oportunidades ou
ameaças presentes nos aspectos levantados. Em seguida, identifique os pontos fortes e fracos
da sua empresa, levantando possíveis necessidades e/ ou oportunidades de melhoria, aperfei-
çoamento ou inovação. Fixe aqui os papéis coloridos, conforme orientado acima.
2 - EU PRIORIZO
Com base na análise dos aspectos indicados acima, defina objetivos específicos, que sejam rele-
vantes e mensuráveis e que, quando alcançados contribuam para o crescimento e fortalecimento
da sua empresa. Registre-os individualmente em papel colorido fixando-os neste espaço.