Este documento discute a relação entre motivação e liderança. Os autores usaram mapas conceituais e a estrutura "V" de conhecimento para investigar como a motivação na liderança aumenta a satisfação dos funcionários e produtividade. Eles concluíram que a participação dos funcionários, satisfação do grupo e atingimento de objetivos são fatores importantes para um bom desempenho de liderança.

1. MOTIVAÇÃO NA LIDERANÇA
MÉTODOS DE TRABALHO E INVESTIGAÇÃO
Cláudia Reis; Natalie Espinha; Tito Bouças.

2. Introdução
O nosso estudo baseou-se na Liderança e Motivação.
Como método epistemológico surgem dois instrumentos: o Mapa Conceptual e o “V”
de Conhecimento.
Como se sabe o Mapa Conceptual é um instrumento metodológico sobre a forma de
um Grafo.
O “V” de Conhecimento é uma estrutura de construção de significados a partir de
elementos básicos denominados eventos factos e conceitos. Este “V” é elaborado
após a execução do Mapa Conceptual.
Neste processo de investigação obtivemos informações preciosas que nos
encaminharam para um resultado final que nos proporcionou uma correspondência
assertiva entre a Liderança e a Motivação

3. Liderança mapa conceptual
a co m Organizacional
Trabalh líder presente ter ter
deve Competência Inteligência
Po
d es
Grupo teme
te
er Líder
r
o líder me
no Resiliente
r
ou fraca Criatividade
produtividade
o
se r
Pode ser
existe autocrático
Liberdade de Diplomático
Pode ser Liderança
decisões
Ausência de
ser
Po
motivação Democrático is t
e de
Podem se
baixa exis
ex m
se Fluente na
te Pode ser Liberal r oratória
leva ao
ser
na
Participação Grupo
r
produtividade Definição de
das pessoas Adaptável
desanimo e Problemas
-se as situações
du z
Tra Individuais
ser
Nas Traduz-se
Satisfação soluções
ma
ior Organizado
do grupo eficiência de
trabalho
eficácia na ra
ge Tradu
produção z -se Auto estima
atin
Bom
e maio
melhor gir Ambiente Pessoais r O qu
e no
no s lev
aà
Remuneração trabalho Motivação
Leva-nos à
objectivos Líder
melhor /atingir Satisfação do

4. Motivação mapa conceptual
chefias mais
com
resolução de Motivação conhecimento
prolemas colegas
com
co
m académico
cap
aci relações Leva-nos sociedade
d ade
l A A nível na
í ve nív
desempenho An l crescimento el
ve vel
ní A ní
A status
temos laboral pessoal
Lev An
a-n nos
os Leva- íve
l relação aos
em
desenvolvimento Temos
outros
realização afectivo co
reconhecimento traduz m
Temos mais
do desempenho
como progresso na
conhecimento carreira “EU”
gratificação relação
Leva
investigação
satisfação
Através
A nível A nível estabilidade
financeira
acções de Leva
formação
elogio/louvor produtividade
numerário
formação “on
job”

5. “ V ” do Conhecimento
Domínio Conceptual Domínio Metodológico
Objectivos :
Estudo do processo do estilo de Liderança
Asserção de valor :
Teorias : democrático e a respectiva correlação com a
 Quando a motivação na liderança
 Teoria da liderança de (Kurt Lewin) motivação e a satisfação do individuo e
existe, assegura o bom desempenho
 Teoria da Satisfação (Herzberg) consequentemente a uma maior Produtividade
empresarial e satisfaz as necessidades
 Demonstração de Graicunas Questão Chave: dos seus colaboradores
Qual a importância da motivação na liderança ?
Asserção do Conhecimento :
Princípios : Problema :  A motivação na liderança reduz a
Factores que levam à motivação na Quais os factores que satisfazem um bom
insatisfação e aumenta a produtividade
desempenho na Liderança?
liderança :
 só o líder motivado desempenha
Hipótese: Transformação:
melhor as suas funções; SPSS (Statistical Package for the Social
A realização a nível
 Tem um melhor relacionamento com Sciences), Pacote este, de apoio a
laboral e pessoal
os colaboradores. tomada de decisão para medir aumento
possibilita uma maior
de produtividade / lucratividade.
Motivação na Liderança
OU
Conceitos Chave :  Sphinx Software - Seu funcionamento
 Satisfação é baseado em três estágios: elaboração
 Realização do questionário ou instrumento de
pesquisa, colecta das respostas e análise
 Valor acrescentado na empresa
consolidada dos dados.
e nas pessoas
 Espirito de equipa Registos : Dados :
 Quadro de pessoal e remuneração  Estrutura pessoal
 Questionários  Duração do trabalho
 Organigrama empresarial  Absentismo
 Entrevistas  Leque salarial
Motivação na
Liderança

6. Considerações Finais
Podemos assim, estabelecer em face do apresentado, a existência de uma relação entre
Motivação e Liderança
Com este trabalho, pretendemos responder às nossas questões elaboradas no “V” do
Conhecimento.
As questões são:
 Qual a importância da motivação na liderança ?
 Quais os factores que satisfazem um bom desempenho na Liderança?
 Participação das pessoas - na definição de problemas
- nas soluções
 Satisfação do grupo,
 Eficácia na produção
 Atingir os objectivos
Ainda que só executado no âmbito académico, falta-nos operacionalizar este processo
de investigação, no âmbito das organizações.

7. Considerações Finais
Podemos assim, estabelecer em face do apresentado, a existência de uma relação entre
Motivação e Liderança
Com este trabalho, pretendemos responder às nossas questões elaboradas no “V” do
Conhecimento.
As questões são:
 Qual a importância da motivação na liderança ?
 Quais os factores que satisfazem um bom desempenho na Liderança?
 Participação das pessoas - na definição de problemas
- nas soluções
 Satisfação do grupo,
 Eficácia na produção
 Atingir os objectivos
Ainda que só executado no âmbito académico, falta-nos operacionalizar este processo
de investigação, no âmbito das organizações.