Este documento apresenta a ideia de negócio Go 4 Glamping, que ajuda turistas e organizadores de eventos a encontrar locais para férias e alojamento através do glamping. É descrita a equipa fundadora e várias hipóteses sobre o modelo de negócio que serão testadas, como as preferências dos clientes e a viabilidade de parcerias. Inclui também um resumo dos testes iniciais realizados e lições aprendidas na primeira semana de trabalho.

1. Lessons Learned
Energia de Portugal
Go 4 Glamping
1st Lesson
www.fabricadestartups.com

2. Ideia de Negócio
Go 4 Glamping ajuda turistas e
organizadores de eventos a
resolver a procura e escolha de
um local de férias alojamento
através do Glamping que se
distingue de outras alternativas
de alojamento em termos da
proximidade da Natureza com o
conforto e luxo que desejarem.
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Equipa
Vinda de Paço d’Arcos,a Filipa Valente é a nossa mentora coma ideia do glamping.
A sua experiência profissional diversificada,aliada ao mestradoem Gestão de
Destinos Turísticos (em fase de conclusão)fazem de si uma farejadora de
oportunidades.A simpatia e aventurasão duas das característicasque se destacam
ao nível da sua personalidade.
Do Porto chegou o Filipe Portela.A sua formação ao nível da Gestão de Empresas
Internacionais,o MBA pela Universidade do Porto e a sua experiência na
participação e criação de empresas e negócios fazem do Filipe um elemento crucial
para equipa.Destaca-se o facto de ser um apaixonadopor motas,morenas e sushi.
O Francisco Soares juntou-se à equipa vindo de Cascais, enriquecendo-a coma sua
formação e experiência ao nível do Desenho Técnico (Construção Civil),destaca-se a
sua experiência de mais de 23 anos ao nível do Turismo de Natureza como campista
de todas as modalidades.A equipa ganha a perspetivatécnica de um cliente regular
capaz de desenhar o layout e a experiência de um glamping.
Da região Oeste, chegou o Jorge Rocha com formação superior em Gestão do
Desporto.Nos últimos anos tem desenvolvido diversosprojetos na área da e na
área do Turismo (destacando-se a BirdWatchingPortugal). O sentido de humor,
determinação e energia contagiante são aspetos a realçar neste elemento da
equipa.

4. Hipóteses em Teste
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Componente Hipótese
SC01 Os turistasque fazem glampings são urbanos, oriundos da
Alemanha,Países Baixos, ReinoUnido, Irlanda e Escandinávia,
têm 30-55 anos e estão dispostosa pagara um hotel de 4
estrelas para ficarem em tendascom conforto e em localizações
privilegiadas.
SC02 Os hóspedes procuram a experiênciada dormida original e da
localização,aliadaà privacidade,exclusividade,contemplaçãoe
isolamentonum glamping.
SC03 Os hóspedes procuram experiênciasde interaçãocom a
ruralidadee com a natureza.
SC04 Os turistasquerem fazer glamping em váriaslocalizaçõesdurante
um único período de férias (e qual a duraçãoe em que meses?)
SC05 As empresas eventosprecisam de formas de alojamento
provisório para posicionarcomo serviço premium e aumentar
vendasde bilhetes.

5. Hipóteses em Teste
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Componente Hipótese
SC06 Será que os donos dos terrenos querem alugaros mesmo para a
implementaçãode Glamping?
SC07 Estarãoos atuaisdonosde parques de campismo interessados
em fazer upgrade para unidades de Glamping?
PC01 Será que os idosos da zona onde esta o Glamping inserido
querem interagircom os mais novose clientes?
PC02 Será que os atuaisdonos de campos de Glamping querem
publicitarna nossa plataforma?
PC03 É o Glamping interessante para os centros de turismo e câmaras
municipaiscomo forma de potenciare aumentaro turismo?

6. Hipóteses em Teste
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Componente Hipótese
RC01 Como conseguir fundos europeuspara o nosso projecto? Será
mais fácil como empresa ou através das Câmaraspara o
desenvolvimento local dasprópriasautarquias?
SC08 Os acessos para as cadeirasde rodase as legislações inerentes?
AC01 Onde ficarãocolocadasas InstalaçõesSanitárias? serão de que
tipo (bio compostagem ou depósito amovível)?Provavelmente
depende do tipo de Zona/utilizador.
PC04 Por forma a criar atividadesInternase não estar a impor a
presença dos clientesnos meios privadosdas populações,
propunhadisponibilizarárea para alguns elementosda
população(se existirem interessados), com o fim de produzirem
os seus próprios cultivos (horta e pomar) e criação de animais
(galinhase coelhos), e assim haver interaçãocom os clientes.
Será viável?
CN01 Tour de apresentaçãodo espaço; percursos maiores para
caminhadasou de bicicleta.

7. Hipóteses em Teste
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Componente Hipótese
PV01 Zonasde Lazer Internas: Piscina/rio; Baloiços(para miúdose
graúdos).
PC05 Será importanteter parceriascom serviços externos que se
deslocam ao nosso espaço por nosso pedido ou uso do nosso
espaço para beneficiodo parceiro: massagem, ioga, ginástica,
prova de vinhos, birdwatchingentre outras?
RC01 Serviço de catering (com parceiro externo)
PV02 Colocarcomo opções/extrasaos clientes uma mini cozinhae/ou
churrasco.
RC02 Criação de zona de self-service sazonal (Julho e Agosto) para
almoçose jantares

8. Hipóteses em Teste
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Componente Hipótese
PV03 Criação de experiênciasGourmet (com parceiro externo)?
CN01 Será que a comunicaçãocom os nossos futuros clientes deve
privilegiaras redes sociais?
SC08 Será que os main events estão interessadosna nossa solução?
CN02 Será importanteutilizaro twitter?
AC02 Faz sentido promover a empresa e solução no ambitode eventos
como festivais de filmes promocionaisde turismo, green awards,
entre outros.
AC03 É importantecriar plataforma APP de booking Glamping?

9. Testes Realizados
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TESTING 32%...

10. Resultados Obtidos
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LOADING 12%...

11. Lições da Semana
• Temos uma excelente equipa.
• Foi criado virtualmente o departamento da futura stratup
go4Glamping: Creative Lab
• Validámos a hipótese matemática 4 ≠ 1 (Testada com
sucesso)
• Quanto mais simples e visual é descrito o negócio, melhor
compreendido é.
• Comunicar através de um blog é um desafio criativo e
enriquecedor. www.go4glamping.wordpress.com
• As hipóteses formuladas terão de ser testadas.
• Muito e bom trabalho pela frente com a noção de que
embarcámos numa viagem enriquecedora para toda a
vida.
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12. ANEXO
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13. Modelo de Negócio
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14. Quadro de Validação de Hipóteses
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MUITO
ALTO
10 15 20 25
ALTO
12 16 20
MÉDIO
12 15
BAIXO
10
MUITO
BAIXO
Impacto caso a Hipotese seja Inválida
ProbabilidadedeHipoteseserválida