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1. REFLEXÃO | CONHECIMENTO
EM TRANSIÇÃO

4. “O que eu achava que era real, agora para mim é de certa forma mais irreal do
que aquilo que eu achava que era real e agora me parece mais irreal”.
Quem somos nós

5. A TRANSIÇÃO É UMA MUDANÇA NO
ENTENDIMENTO BÁSICO DO QUE É REAL

8. O QUE A GENTE VÊ

9. O UNIVERSO

10. SALTO CRIATIVO

13. “INTUIÇÃO É A TOMADA DE CONSCIÊNCIA DAS
COISAS SUTIS QUE ESTÃO FORA DO FOCO DE
ATENÇÃO” THE SEA WITHIN

17. Subsistência
Proteção
Afeto
Entendimento
Participação
Lazer
Criação
Identidade
Liberdade

18. Infratores: sugerem satisfazer as necessidades, quando de fato tornam mais
difícil satisfazer uma necessidade.

19. Pseudo satisfazer: sugerem satisfazer uma necessidade, quando de fato tem
pouco ou nenhum efeito sobre uma necessidade.

20. Inibidores: que super satisfazem uma determinada necessidade, mas por outro
lado inibem seriamente a possibilidade de satisfazer outras necessidades.

21. Satisfazer sinergicamente e não singularmente: satisfazer uma necessidade
contribuindo simultaneamente para a satisfação de outras necessidades.

22. CAMPOS INVÍSVEIS PODEM SER TÃO OU MAIS
REAIS QUE A MATÉRIA

25. A CONSCIÊNCIA HOLÍSTICA NOS CONVIDA A VER AQUILO
QUE NÃO CONSEGUIMOS ENXERGAR, QUE NÃO ESTÁ NO
PLANO MATERIAL, E ASSIM PERMITIMOS A EMERSÃO DO
QUE ESTÁ LUTANDO PARA SE MANIFESTAR.

26. “NÃO HÁ NADA QUE EXISTA INDEPENDENTE DE
NÓS. NÃO APENAS AFETAMOS AQUILO QUE
VEMOS, AFETAMOS O QUE VEMOS MEDIANTE O
MODO COMO VEMOS. DIFERENTE DA VISÃO DA
CIÊNCIA CLÁSSICA NÃO SOMOS MEROS
ESPECTADORES”.

27. AS SITUAÇÕES NÃO MUDAM SOMENTE QUANDO APLICAMOS
FORÇA E CONTROLE. PODEMOS USAR OS MEIOS PRÁTICOS,
MAS NÃO SE LIMITAR A ELES

28. ACÚMULO DE INFORMAÇÕES
REDUÇÃO
SUPERFICIALIDADE
FALTA DE CONEXÃO ENTRE AS
PARTES
CONTROLAR, PLANEJAR E
PREVER
SEPARAÇÃO
OBSERVAR SEM PARTICIPAR
FORTALECER SENSIBILIDADE
EXPANSÃO
APROFUNDAMENTO
MAIS IMPORTANTE QUE AS
PARTES SÃO AS RELAÇÕES
RESPEITAR, POSSIBILITAR E
PERMITIR
INTERCONEXÃO
NOSSO OLHAR RECONFIGURA O
MUNDO

29. COSENTIR
O fator limitante da mudança
transformacional não é falta de idéias, mas
uma incapacidade de sentir - isto é, ver
profundamente, agudamente, e
coletivamente. Quando os membros de um
grupo sentem o sistema, e se sentem parte
dele, pode ver as oportunidades
emergentes e as forças em questão.
Engajar em uma conversa profunda com
stakeholders.

30. BONZINHOSMENTE FECHADA
CONVERSA
DURA
PERGUNTAS
REFLEXIVAS
CRIATIVIDADE
COLETIVA