descriçoes de fases do projeto

1. Instrutor: João Vitor Santos Silva.
GESTÃO DE PROJETOS

2. Como surgiu o
Gerenciamento de
Projetos?

3. Pirâmides Gizé no Egito

4. Como surgiu o Gerenciamento de Projetos?
• Recursos para construção da grande pirâmide:
• 100 mil trabalhadores
• 2 milhões de blocos de pedra, pesando em média 2 toneladas e meia
• Tempo: 20 anos
• Pagamento: cerveja
• Altura: 450 pés = 49 andares
• Época da Construção: (2.631 - 2.494 a.C.)
• Gerente do Projeto: Rei Kufu, também conhecido como Faraó
Quéops
• Curiosidades:
• As fases da pirâmide estão posicionadas para os quatro pontos cardinais
• A base da Grande Pirâmide forma um quadrado quase perfeito: cada lado tem
mais de 230 m de comprimento

5. Muralhas da China

6. Como surgiu o Gerenciamento de Projetos?
• Recursos para construção da grande muralha:
• 1 milhão de trabalhadores, entre soldados, camponeses e cativos
• 300 milhões de metros cúbicos de material
• Tempo: em média 1700 anos Pagamento: Não se sabe
• Extensão: 8.850 Km
• Época da Construção: 221 a.C. a século XV
• Gerente do Projeto: vários, sendo que o primeiro foi o imperador
Qin Shihuang da dinastia CHIN

7. Canal de Suez

8. Como surgiu o Gerenciamento de Projetos?
• Recursos para construção do canal de Suez:
• 1,5 milhão de egípcios
• Tempo: 39 anos
• Pagamento: Não se sabe
• Extensão: 163 Km
• Época da Construção: 1878 a.C. - 1839 a.C
• 1º Gerente do Projeto: faraó Senuseret III
• Localização: EGITO - Une o mar mediterrâneo com o mar vermelho

9. E o que Gerenciamento de Projetos tem a
ver com isso?
“Nos próximos 20 anos, todo o trabalho de executivos do
planeta será executado por projetos”
Tom Peters

10. “As organizações adotarão, valorizarão e utilizarão o gerenciamento de
projetos e atribuirão seu sucesso a isto”
Visão do PMI

11. Características de um Projeto.
• O que é um projeto ?
• Para que servem os Projetos?
• O que é gerenciamento de projetos?
• Por quê utilizar o gerenciamento de Projetos?
• Por que os projetos falham?
• O que faz um projeto ser bem sucedido?

14. WINCHESTER MYSTERY HOUSE – SAN JOSE, CA
• 160 quartos  2.230 m2
• Construção iniciou em 1884 e elevou 38 anos para terminar
• US$5.5milhões de custo na época o que corrigido daria US$165milhões
• Sem desenho, sem arquiteto, 147 trabalhadores … sem plano mestre
• Os trabalhadores mais talentosos foram contratados e diversas
tecnologias inovadoras foram utilizadas
• 3 novas patentes foram geradas e diversas novas ideias
Sem planejamento e gestão, esse projeto resultou em
• 13 escadas levam a lugar algum, 65 portas levam a paredes e 24 claraboia
ficam do lado de dentro dos pisos
• Além disso, uma chaminé que começa no porão, vai até o 4o andar e acaba
2 metros antes telhado

15. Desafios e
O que é gestão
Então, o que faz um projeto ser bem
sucedido?

16. QUALIDADE
TEMPO
CUSTOS
RECURSOS
RISCO
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GERENCIAR PROJETO É BALANCEAR A RESTRIÇÕES
ESCOPO
Fonte: Guia PMBOK® 5ª edição

17. GERENCIAR PROJETO VAI MUITO ALÉM DE BALANCEAR RESTRIÇÕES
EFICIÊNCIA DO PROJETO:
escopo, qualidade, tempo,
custo, recursos, riscos e
outras restrições
VALOR PARA O CLIENTE:
satisfação geral do
usuário, cliente ou
consumidor
VALOR PARA AS PESSOAS:
satisfação e
desenvolvimento da
equipe e partes
interessada
VALOR FINANCEIRO:
resultados comerciais ou
organizacionais
VALOR PARA O NEGÓCIO:
criação e manutenção de
vantagem competitiva
VALOR AMBIENTAL E
SOCIAL:
transparência, ética e
sustentabilidade
17

18. CLICO DE VIDA DE UM PROJETO

19. PROJETOS X PROCESSOS