O documento discute a importância da continuidade familiar nas empresas familiares. Apresenta os desafios enfrentados por essas empresas em manter a união da família e da empresa. Defende que é crucial que as famílias empresárias desenvolvam um protocolo familiar por escrito para assegurar a continuidade da empresa no seio familiar.
O documento apresenta os principais pontos discutidos em uma reunião da APIMEC em agosto de 2011. Resume a história da companhia, suas instalações, processos produtivos, estratégia, marcas e desempenho financeiro. Apresenta também informações sobre o setor de calçados no Brasil.
O documento relata as comemorações do Dia do Trabalhador no Sindialimentação, destacando as conquistas sindicais ao longo dos anos na Garoto/Nestlé. Também aborda o aumento de lucros da Garoto/Nestlé, a poluição causada por uma fábrica da Coca-Cola e melhorias negociadas pelo sindicato na Uai após projeto sobre saúde no trabalho.
O documento apresenta uma reunião da APIMEC em março de 2011. Contém informações sobre a história, estrutura, instalações, processos produtivos, sustentabilidade, setor de calçados e estratégia da Grendene. Apresenta também resultados e perspectivas futuras da empresa.
Ef rotary empresas com rosto 2012 05 17 excertoefconsulting
The document discusses family businesses versus non-family businesses. It notes that while in theory both should be managed professionally, family businesses have a "face" or human element due to family involvement. It highlights some of the challenges family businesses face, particularly succession, and stresses the importance of professionalizing management and selecting successors based on merit over family ties alone.
O documento discute a importância da profissionalização e da sucessão para a sustentabilidade de empresas familiares ao longo das gerações. Apresenta exemplos de empresas familiares brasileiras que enfrentaram problemas pela falta de planejamento sucessório e discute princípios como a necessidade de separar os interesses familiares dos empresariais.
O documento discute os desafios das empresas familiares e apresenta o Protocolo Familiar como uma solução. O Protocolo Familiar é um acordo formal que estabelece regras para a propriedade, gestão e sucessão da empresa familiar para garantir a continuidade do negócio. O documento descreve o processo de implementação do Protocolo Familiar, que inclui diagnóstico, consenso, redação e assinatura formal.
Ef conferencia ismai 2008 11 27 excertoefconsulting
O documento discute a importância da sucessão nas empresas familiares. Apresenta definições de empresa familiar e observa que tradicionalmente a segunda e terceira gerações tendem a não ter o mesmo sucesso que a primeira, levando à ruína da empresa. Conclui enfatizando a importância de gerir com êxito a empresa e manter unida a família.
Ef conferencia est viseu 2008 04 07 excertoefconsulting
O documento discute a sucessão na empresa familiar, destacando que a família proprietária tem um forte vínculo emocional com a empresa fundada por um parente e que a empresa é uma importante fonte de renda e patrimônio para a família.
O documento apresenta os principais pontos discutidos em uma reunião da APIMEC em agosto de 2011. Resume a história da companhia, suas instalações, processos produtivos, estratégia, marcas e desempenho financeiro. Apresenta também informações sobre o setor de calçados no Brasil.
O documento relata as comemorações do Dia do Trabalhador no Sindialimentação, destacando as conquistas sindicais ao longo dos anos na Garoto/Nestlé. Também aborda o aumento de lucros da Garoto/Nestlé, a poluição causada por uma fábrica da Coca-Cola e melhorias negociadas pelo sindicato na Uai após projeto sobre saúde no trabalho.
O documento apresenta uma reunião da APIMEC em março de 2011. Contém informações sobre a história, estrutura, instalações, processos produtivos, sustentabilidade, setor de calçados e estratégia da Grendene. Apresenta também resultados e perspectivas futuras da empresa.
Ef rotary empresas com rosto 2012 05 17 excertoefconsulting
The document discusses family businesses versus non-family businesses. It notes that while in theory both should be managed professionally, family businesses have a "face" or human element due to family involvement. It highlights some of the challenges family businesses face, particularly succession, and stresses the importance of professionalizing management and selecting successors based on merit over family ties alone.
O documento discute a importância da profissionalização e da sucessão para a sustentabilidade de empresas familiares ao longo das gerações. Apresenta exemplos de empresas familiares brasileiras que enfrentaram problemas pela falta de planejamento sucessório e discute princípios como a necessidade de separar os interesses familiares dos empresariais.
O documento discute os desafios das empresas familiares e apresenta o Protocolo Familiar como uma solução. O Protocolo Familiar é um acordo formal que estabelece regras para a propriedade, gestão e sucessão da empresa familiar para garantir a continuidade do negócio. O documento descreve o processo de implementação do Protocolo Familiar, que inclui diagnóstico, consenso, redação e assinatura formal.
Ef conferencia ismai 2008 11 27 excertoefconsulting
O documento discute a importância da sucessão nas empresas familiares. Apresenta definições de empresa familiar e observa que tradicionalmente a segunda e terceira gerações tendem a não ter o mesmo sucesso que a primeira, levando à ruína da empresa. Conclui enfatizando a importância de gerir com êxito a empresa e manter unida a família.
Ef conferencia est viseu 2008 04 07 excertoefconsulting
O documento discute a sucessão na empresa familiar, destacando que a família proprietária tem um forte vínculo emocional com a empresa fundada por um parente e que a empresa é uma importante fonte de renda e patrimônio para a família.
Este documento discute se as empresas familiares são inovadoras. Aponta que estudos mostram que empresas familiares têm capacidade para inovação tecnológica, embora propriedade familiar possa inibir investimentos em pesquisa e desenvolvimento. No entanto, quando as empresas familiares têm conselheiros independentes e o CEO não é o presidente do conselho, elas tendem a ter maiores níveis de investimento em pesquisa.
El Protocolo Familiar: Qué es y qué no esefconsulting
El documento habla sobre los protocolos familiares y su importancia para la profesionalización de la gestión empresarial y de la familia. Explica que un protocolo familiar es un acuerdo escrito entre los miembros de la familia que establece las pautas de conducta respecto a la empresa. También destaca algunos temas clave que deben tratarse en el protocolo, como la incorporación de familiares, el reparto de dividendos y el modelo de relación entre la familia y la empresa.
O documento analisa o chamado "pacto sucessório" entre os condes D. Raimundo e D. Henrique. O autor encontra anacronismos e incongruências no texto que levantam dúvidas sobre sua autenticidade, sugerindo que pode ter sido produzido no século XVII para questionar a legitimidade de Portugal. Apesar de argumentos linguísticos não confirmarem uma origem moderna, a suspeita sobre o documento permanece devido à falta do manuscrito original.
El reparto de dividendos en la empresa familiarefconsulting
El documento habla sobre la complejidad de decidir cuánto de los beneficios de una empresa familiar repartir como dividendos a los accionistas. 1) Existen diferentes intereses entre los accionistas debido a sus circunstancias personales y nivel de implicación con la empresa. 2) Con el tiempo, los accionistas se vuelven más heterogéneos y sus expectativas sobre los dividendos se dispersan. 3) Se propone una matriz para clasificar a los accionistas basada en su implicación emocional y capacitación gerencial, lo que ayuda a prevenir conflictos
Cómo dirigir al director general la gestión de la zona grisefconsulting
Este documento describe cómo gestionar la "zona gris" entre el consejo de administración y la alta dirección de una empresa. Propone una metodología de tres fases: 1) Definir el tipo de consejo de administración, ya sea informativo, consultivo u ejecutivo. 2) Delimitar las competencias del consejo y el director general. 3) Redactar el reglamento del consejo para clarificar estas relaciones. El objetivo es establecer reglas claras que eviten conflictos y maximicen el rendimiento de la organización.
Planificar la sucesión en la empresa familiarefconsulting
Este documento resume tres puntos clave sobre la planificación de la sucesión en empresas familiares:
1. Planificar la sucesión requiere tomar decisiones para transmitir tanto la gestión como la propiedad de la empresa, ya que estas son realidades distintas que evolucionan en momentos diferentes.
2. Para transmitir la gestión, es importante asegurar el liderazgo a través de la selección de un sucesor cualificado, así como establecer un sólido gobierno corporativo que separe la propiedad de la gestión.
3. También es
Por que-y.como.tener-una.estructura-de-gobierno-de-alto-rendimientoefconsulting
Para garantizar la supervivencia a largo plazo y la estabilidad interna de la empresa familiar, es necesario implementar una estructura de gobierno de alto rendimiento mediante la separación del gobierno y la gestión, y la profesionalización del Consejo de Administración y la clarificación de la "zona gris" entre el Consejo y el Director General.
Este documento discute alternativas de gobierno corporativo en empresas familiares durante la transición generacional desde la perspectiva de la teoría de la agencia y la teoría del "stewardship". Propone que el modelo de gobierno debe evolucionar desde la etapa fundador hasta la madurez de la empresa, tomando ventaja de ambas teorías para maximizar resultados. Revisa literatura sobre las tres realidades clave -empresa, propiedad y familia- y cómo sus relaciones cambian con el tiempo.
El documento discute la transición de liderazgo en empresas familiares durante el proceso de sucesión generacional. Propone dos líneas de acción para proteger a la empresa: 1) blindar la gestión para profesionalizarla y 2) establecer un gobierno corporativo que garantice independencia pero mantenga la libertad de los accionistas familiares. El objetivo es evitar daños a la empresa durante la sucesión sin limitar excesivamente los derechos de los accionistas.
50 preguntas importantes sobre la Empresa Familiarefconsulting
Este documento presenta un resumen de 50 preguntas importantes sobre la empresa familiar. Cubre temas como la planificación de la sucesión, el gobierno corporativo, la familia en la empresa, la propiedad y el futuro de la empresa. El documento incluye una introducción a la empresa familiar y destaca la importancia de la cultura, los valores y la preparación de los hijos para el liderazgo futuro.
Este documento discute la importancia del buen gobierno corporativo en las pequeñas y medianas empresas familiares. Explica que es necesario separar la propiedad de la gestión para evitar conflictos de interés. También destaca la necesidad de proteger los intereses de los accionistas y otros grupos de interés. El documento luego analiza varios capítulos sobre la separación de poderes, la estructura del consejo de administración, y las obligaciones de los miembros de la familia propietaria. El objetivo general es promover prácticas de g
Electrocontinuograma da ef isag 2012 02 29efconsulting
Este documento discute os desafios e oportunidades das empresas familiares. Apresenta o "eletroCONTINUOgrama" como uma ferramenta para diagnosticar os principais riscos à continuidade destas empresas e discute o "Protocolo Familiar" como uma forma de apoiar a sucessão geracional. Também caracteriza alguns problemas típicos como confundir propriedade e gestão e retardar a sucessão.
O documento discute vários tópicos relacionados a empreendedorismo, incluindo empreender em empresas familiares, o que empreender significa e não significa, e o livro "O Segredo". Ele também fornece exemplos de empreendedores como Lapo Elkann e a banda OK Go.
O documento discute os desafios enfrentados por empresas familiares. Aponta que apenas 30% das empresas sobrevivem à segunda geração e apenas 15% chegam à terceira geração. Também descreve o Protocolo Familiar como uma ferramenta para apoiar a continuidade das empresas familiares.
Este documento discute os desafios e oportunidades enfrentados por empresas familiares, incluindo a crise econômica. Ele destaca que a crise pode ser uma bênção que traz progresso através de invenções e estratégias. O documento também discute como um protocolo familiar pode ajudar a apoiar a continuidade de empresas familiares.
Este documento discute os desafios da sucessão em empresas familiares. Apresenta a "tradição" de que a primeira geração é rica, a segunda nobre, e a terceira pobre. Também descreve quatro problemas comuns das empresas familiares: confundir propriedade com gestão, laços afetivos com contratuais, retardar a sucessão, e os fundadores se sentirem "imunes" a esses problemas.
O documento apresenta:
1) A AEP apresentou o "Livro Branco da Sucessão Empresarial" sobre diagnóstico e estratégias para a sucessão em empresas.
2) Especialistas alertaram para desafios da sucessão, como a falta de preparação de novos gestores e o papel importante de mulheres.
3) O presidente da Jerónimo Martins lamentou que fundos de investimento destruam o "rosto das empresas".
Este documento apresenta 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, abordando temas como a sucessão, gestão, conselho de administração, família e propriedade. As perguntas estão organizadas em seções como "A Empresa na Empresa Familiar", "A Família na Empresa Familiar" e "A Propriedade na Empresa Familiar". O documento também apresenta uma família fictícia, os Cordas, para ilustrar alguns dos pontos discutidos.
El gobierno de la Empresa Familiar: Cómo jugar al golf y ganar al ajedrezefconsulting
Este documento presenta dos herramientas para evaluar la calidad del gobierno en una empresa familiar: la matriz del buen gobierno y el tablero de ajedrez. La matriz del buen gobierno evalúa la competencia de los directivos y el funcionamiento de los órganos de gobierno, dividiendo las posibles situaciones en cuatro cuadrantes. El tablero de ajedrez ayuda a determinar qué miembros de la familia son los más adecuados para los órganos de gobierno de la empresa y la familia.
Este documento discute se as empresas familiares são inovadoras. Aponta que estudos mostram que empresas familiares têm capacidade para inovação tecnológica, embora propriedade familiar possa inibir investimentos em pesquisa e desenvolvimento. No entanto, quando as empresas familiares têm conselheiros independentes e o CEO não é o presidente do conselho, elas tendem a ter maiores níveis de investimento em pesquisa.
El Protocolo Familiar: Qué es y qué no esefconsulting
El documento habla sobre los protocolos familiares y su importancia para la profesionalización de la gestión empresarial y de la familia. Explica que un protocolo familiar es un acuerdo escrito entre los miembros de la familia que establece las pautas de conducta respecto a la empresa. También destaca algunos temas clave que deben tratarse en el protocolo, como la incorporación de familiares, el reparto de dividendos y el modelo de relación entre la familia y la empresa.
O documento analisa o chamado "pacto sucessório" entre os condes D. Raimundo e D. Henrique. O autor encontra anacronismos e incongruências no texto que levantam dúvidas sobre sua autenticidade, sugerindo que pode ter sido produzido no século XVII para questionar a legitimidade de Portugal. Apesar de argumentos linguísticos não confirmarem uma origem moderna, a suspeita sobre o documento permanece devido à falta do manuscrito original.
El reparto de dividendos en la empresa familiarefconsulting
El documento habla sobre la complejidad de decidir cuánto de los beneficios de una empresa familiar repartir como dividendos a los accionistas. 1) Existen diferentes intereses entre los accionistas debido a sus circunstancias personales y nivel de implicación con la empresa. 2) Con el tiempo, los accionistas se vuelven más heterogéneos y sus expectativas sobre los dividendos se dispersan. 3) Se propone una matriz para clasificar a los accionistas basada en su implicación emocional y capacitación gerencial, lo que ayuda a prevenir conflictos
Cómo dirigir al director general la gestión de la zona grisefconsulting
Este documento describe cómo gestionar la "zona gris" entre el consejo de administración y la alta dirección de una empresa. Propone una metodología de tres fases: 1) Definir el tipo de consejo de administración, ya sea informativo, consultivo u ejecutivo. 2) Delimitar las competencias del consejo y el director general. 3) Redactar el reglamento del consejo para clarificar estas relaciones. El objetivo es establecer reglas claras que eviten conflictos y maximicen el rendimiento de la organización.
Planificar la sucesión en la empresa familiarefconsulting
Este documento resume tres puntos clave sobre la planificación de la sucesión en empresas familiares:
1. Planificar la sucesión requiere tomar decisiones para transmitir tanto la gestión como la propiedad de la empresa, ya que estas son realidades distintas que evolucionan en momentos diferentes.
2. Para transmitir la gestión, es importante asegurar el liderazgo a través de la selección de un sucesor cualificado, así como establecer un sólido gobierno corporativo que separe la propiedad de la gestión.
3. También es
Por que-y.como.tener-una.estructura-de-gobierno-de-alto-rendimientoefconsulting
Para garantizar la supervivencia a largo plazo y la estabilidad interna de la empresa familiar, es necesario implementar una estructura de gobierno de alto rendimiento mediante la separación del gobierno y la gestión, y la profesionalización del Consejo de Administración y la clarificación de la "zona gris" entre el Consejo y el Director General.
Este documento discute alternativas de gobierno corporativo en empresas familiares durante la transición generacional desde la perspectiva de la teoría de la agencia y la teoría del "stewardship". Propone que el modelo de gobierno debe evolucionar desde la etapa fundador hasta la madurez de la empresa, tomando ventaja de ambas teorías para maximizar resultados. Revisa literatura sobre las tres realidades clave -empresa, propiedad y familia- y cómo sus relaciones cambian con el tiempo.
El documento discute la transición de liderazgo en empresas familiares durante el proceso de sucesión generacional. Propone dos líneas de acción para proteger a la empresa: 1) blindar la gestión para profesionalizarla y 2) establecer un gobierno corporativo que garantice independencia pero mantenga la libertad de los accionistas familiares. El objetivo es evitar daños a la empresa durante la sucesión sin limitar excesivamente los derechos de los accionistas.
50 preguntas importantes sobre la Empresa Familiarefconsulting
Este documento presenta un resumen de 50 preguntas importantes sobre la empresa familiar. Cubre temas como la planificación de la sucesión, el gobierno corporativo, la familia en la empresa, la propiedad y el futuro de la empresa. El documento incluye una introducción a la empresa familiar y destaca la importancia de la cultura, los valores y la preparación de los hijos para el liderazgo futuro.
Este documento discute la importancia del buen gobierno corporativo en las pequeñas y medianas empresas familiares. Explica que es necesario separar la propiedad de la gestión para evitar conflictos de interés. También destaca la necesidad de proteger los intereses de los accionistas y otros grupos de interés. El documento luego analiza varios capítulos sobre la separación de poderes, la estructura del consejo de administración, y las obligaciones de los miembros de la familia propietaria. El objetivo general es promover prácticas de g
Electrocontinuograma da ef isag 2012 02 29efconsulting
Este documento discute os desafios e oportunidades das empresas familiares. Apresenta o "eletroCONTINUOgrama" como uma ferramenta para diagnosticar os principais riscos à continuidade destas empresas e discute o "Protocolo Familiar" como uma forma de apoiar a sucessão geracional. Também caracteriza alguns problemas típicos como confundir propriedade e gestão e retardar a sucessão.
O documento discute vários tópicos relacionados a empreendedorismo, incluindo empreender em empresas familiares, o que empreender significa e não significa, e o livro "O Segredo". Ele também fornece exemplos de empreendedores como Lapo Elkann e a banda OK Go.
O documento discute os desafios enfrentados por empresas familiares. Aponta que apenas 30% das empresas sobrevivem à segunda geração e apenas 15% chegam à terceira geração. Também descreve o Protocolo Familiar como uma ferramenta para apoiar a continuidade das empresas familiares.
Este documento discute os desafios e oportunidades enfrentados por empresas familiares, incluindo a crise econômica. Ele destaca que a crise pode ser uma bênção que traz progresso através de invenções e estratégias. O documento também discute como um protocolo familiar pode ajudar a apoiar a continuidade de empresas familiares.
Este documento discute os desafios da sucessão em empresas familiares. Apresenta a "tradição" de que a primeira geração é rica, a segunda nobre, e a terceira pobre. Também descreve quatro problemas comuns das empresas familiares: confundir propriedade com gestão, laços afetivos com contratuais, retardar a sucessão, e os fundadores se sentirem "imunes" a esses problemas.
O documento apresenta:
1) A AEP apresentou o "Livro Branco da Sucessão Empresarial" sobre diagnóstico e estratégias para a sucessão em empresas.
2) Especialistas alertaram para desafios da sucessão, como a falta de preparação de novos gestores e o papel importante de mulheres.
3) O presidente da Jerónimo Martins lamentou que fundos de investimento destruam o "rosto das empresas".
Este documento apresenta 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, abordando temas como a sucessão, gestão, conselho de administração, família e propriedade. As perguntas estão organizadas em seções como "A Empresa na Empresa Familiar", "A Família na Empresa Familiar" e "A Propriedade na Empresa Familiar". O documento também apresenta uma família fictícia, os Cordas, para ilustrar alguns dos pontos discutidos.
El gobierno de la Empresa Familiar: Cómo jugar al golf y ganar al ajedrezefconsulting
Este documento presenta dos herramientas para evaluar la calidad del gobierno en una empresa familiar: la matriz del buen gobierno y el tablero de ajedrez. La matriz del buen gobierno evalúa la competencia de los directivos y el funcionamiento de los órganos de gobierno, dividiendo las posibles situaciones en cuatro cuadrantes. El tablero de ajedrez ayuda a determinar qué miembros de la familia son los más adecuados para los órganos de gobierno de la empresa y la familia.