Este documento apresenta 10 questões sobre gestão da manutenção via relatórios gerenciais e indicadores. As questões abordam o propósito dos relatórios, cálculo de métricas como MTBF, MTTR, disponibilidade e outros indicadores, e conceitos como backlog.

1. UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA – UNIMEP
Faculdade de Engenharia, Arquitetura e Urbanismo – FEAU
Curso: Engenharia de Produção - Disciplina: Planejamento de Manutenção
Prof. Fernando Celso de Campos – ATIVIDADE DIRIGIDA IV
Data da aplicação: 28/03/2014 - Data de Entrega do Relatório: 15/05/2014
O QUE É PARA FAZER?
a) leia atentamente o conteúdo desses tópicos da apresentação .ppt disponibilizada pelo Professor, notas de
aula do capítulo 8 (Gestão da Manutenção via Relatórios Gerenciais e Indicadores Diversos).
b)b) Vá lendo as questões e respondendo, com suas palavras, a partir de sua interpretação do que foiVá lendo as questões e respondendo, com suas palavras, a partir de sua interpretação do que foi
tratado nas notas de aula, na seqüência crescente das perguntas.tratado nas notas de aula, na seqüência crescente das perguntas.
c) O relatório não tem limites de páginas, mas a capa é padronizada e deverá conter as informações:
a. Logo da UNIMEP
b. FEAU – por extenso
c. Curso de Engenharia de Produção - EGP
d. Disciplina - Prof. Responsável
e. Integrantes do Grupo: Nomes e RA
f. Relatório de Atividade Dirigida IV
g. Santa Bárbara dOeste, data.
h. Respostas das questões na seqüência crescente (não responda aleatoriamente, por favor!)
d) Poderá ser feito em GRUPOS ou INDIVIDUALMENTE (fica a critério dos alunos).
QUESTÕES
ζ 1) qual o propósito de se usar ou gerar relatórios gerencias da manutenção?
ζ 2) Do que depende a geração desses relatórios?
ζ 3) Por que deve haver controle da vida de equipamentos? E o que deve ser considerado quando este
item está sob controle?
ζ 4) O que deve ser considerado no sistema de controle de alerta ou sistema “inteligente”?
ζ 5) Calcule o MTBF para os seguintes casos:
ζ 5.1) conjunto de 42 bombas, perfaz um tempo total de 3.200 horas de operação e já sofreu 53
intervenções por falhas ocorridas.
MTBF = (42 X 3200)/53
MTBF = 2535,85
ζ 5.2) equipe de manutenção já atuou 18 vezes em um conjunto de 34 centrífugas que perfizeram 2.450
horas de operação.
MTBF = (18 X 2450)/34
MTBF = 1297,06
ζ 5.3) o que significa o número que foi obtido? Qual sua interpretação?
Significa que em media, este numero representa o intervalo(dado a unidade tempo mencionada, no caso
horas) entre uma falha e outra nova falha.
ζ 6) Calcule o MTTR para os seguintes casos:
ζ 6.1) sabendo-se que um conjunto de equipamentos utilizou 127 h de intervenções em 12 oportunidades.
MTTR = 127 hrs : 12 = 10,51 horas.
ζ 6.2) foram abertas 20 OS corretivas para um equipamento classe A, gastou-se 400 horas com os
serviços de manutenção.
MTTR = 400 hrs : 20 = 20 horas.
ζ 6.3) o que significa o número que foi obtido? Qual sua interpretação?
Significa que em média de cada intervenção feita terá essa duração em horas.
ζ 7) Calcular a disponibilidade (DISP) para o caso seguinte:
ζ Sabendo-se que uma empresa utiliza para os cálculos de hora-calendário: 2 turnos de 8h/dia, 5 dias por
semana, 4,5 semanas por mês, e que a manutenção usou 48 horas de execução de seus serviços e que
houve um princípio de incêndio em uma área da fábrica que causou uma parada de 6,5 horas.

2. 7.1) qual a DISP observada “genérica”?
Primeiramente deverá ser calculado as horas do calendario:
2X8X5X4,5=360 hrs
Após isso aplicar na formula:
EA = (360 – (48 ))/360)X100 = 86,67%
DISP genérica:
EA = (Hrs Calendario -horas manutenção )/ horas calendario
ζ 7.2) qual a DISP observada “absoluta”?
DISP Absoluta:
EA = (Hrs Calendario -(horas manutenção + horas diversas) ): horas calendario
EA = (360 – (48 + 6,5 ))/360)X100 = 84,86%
É considerada “absoluta” quando é atribuido qualquer tipo de hora perdida, durante a produção, no caso
desse exemplo é considerado, o tempo de 6,5 horas perdido em um principio de incendio.
Sendo assim o resultado da Disponibilidade absoluta passa a ser 84,86 %.
ζ 8) Calcule o CMFR para o seguinte caso:
ζ 8.1) supondo que a soma dos custos de manutenção envolveram 45% de material e 55% de mão-de-
obra, a partir de um orçamento previsto de R$ 1.509.158,00 por ano. Calcule o CMFR, sabendo-se que
o faturamento bruto anual chegou na faixa de R$ 16.350.000,00.
ζ 9) Calcule o CMVP para o seguinte caso:
ζ 9.1) o valor orçado de um equipamento novo é da ordem de R$ 458.690,00 e o valor já gasto em
manutenção em um equipamento similar é cerca de R$ 278.000,00.
ζ A) Calcule o CMVP para esta situação.
CMVP = 278.000,00/458.690,00
CMVP = 0,61
ζ B) Analise o CMVP para afirmar se é preciso comprar um novo ou continuar fazendo manutenção no
equipamento velho?
É preciso de ser realizado a compra de um novo equipamento, uma vez que a cada 2 manutenções já se
compra um novo equipamento, e ainda irá economizar 2,2 %.
ζ C) Na sua opinião até que nível percentual seria indicado para ir mantendo o equipamento velho? A
partir de um certo nível compraria um novo?
Na opinião do grupo, é valido se fazer o investimento de um novo equipamento se a empresa assim
poder ter caixa disponível sem que haja endividamento, na faixa de a partir de 30%, e dependendo do valor do
investimento e também sua frequência de ocorrência de ser necessário a manutenção.
ζ 10) O que é backlog, afinal? Explique.
ζ 10.1) O que significa destas 3 tendências seguintes:
endênciaendênciaTendência