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COMUNICAÇÃO E ESTRATÉGIA
EMPRESARIAL
ESTUDO DE CASO
Josivan Gomes
Pedro Nunes
Definição de Comunicação Empresarial
ASamarco
Desastre Ambiental
Principais Desafios
TÓPICOS
DEFINIÇÃO:
 Compreende em um conjunto complexo de
atividades, ações, estratégias, produtos, e
processos desenvolvidos PARA MELHORAR A
IMAGEM DE UMA EMPRESA ou entidade JUNTO AO
SEUS PÚBLICOS DE INTERESSE ou á OPINIÃO
PÚBLICA.
COMUNICAÇÃO EMPRESARIA
QUEM SOMOS
Somos a Samarco. Uma empresa brasileira, fornecedora
de minério de ferro de alta qualidade para a indústria
siderúrgica mundial. Fundada em 1977, a Samarco é uma
empresa brasileira, que lavra, beneficia, transporta,
pelotiza e exporta minério de ferro para siderúrgicas em
todo o mundo. Atualmente, a empresa é a segunda maior
fornecedora de pelotas de minério de ferro do mercado
transoceânico.
Acreditamos na perenidade dos nossos negócios e
trabalhamos com o objetivo de buscar resultados
superiores que sejam sustentáveis e que contribuam para o
desenvolvimento do País, dos nossos acionistas, clientes,
empregados, fornecedores e das comunidades com as quais
nos relacionamos.
Nossos acionistas:
50% 50%
US$MM
Receita (M US$)
2010
2.061
2.856
4.917
EMPREGADOS
CONTRATADAS
TOTAL
2,307
1,2801,170
1,092
641
500
080706050403
1,423
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2007 2008 2009 2010
PELOTAS (TMN) 14,261 17,145 16,051 21,508
FINOS (TMN) 1,721 1,337 1,571 1,941
TOTAL
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RECEITA (M US$) 1.280 2.307 1.423 3,566
10
3,566
NOSSOS NÚMEROS
VENDAS – MILHÕES DE TONELADAS MÉTRICAS SECAS
P4P (2014)
8,250 adicionais
NOSSA VISÃO
Ser a empresa de mineração líder em pelotização e
reconhecida como uma organização de classe mundial.
Hong Kong - China
(escritório de vendas)
Amsterdã
(escritório de vendas)
Minas Gerais - Brasil
(unidade industrial e
Escritório Sede - BH)
Espírito Santo- Brasil
(unidade industrial)
SAMARCO NO MUNDO
BAHIA
SÃO PAULO
RIO DE JANEIRO
BRASIL
Nova Era – Antônio Dias
(Hidrelétrica Guilman – Amorim)
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ESPÍRITO
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Mariana – OuroPreto
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Terminal Marítimo Ponta Ubu)
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(Hidrelétrica Muniz Freire)
LOCALIZAÇÃO
COMUNIDADES
A atuação da Samarco abrange as localidades vizinhas a suas
operações e a suas linhas de mineroduto. São 29 municípios, 81
comunidades e mais de 840 mil pessoas ligadas às operações da
empresa.
PONTA
GERMANO
MINAS GERAIS
ESPÍRITO SANTO
VITÓRIA
BELO HORIZONTE
NOVA ERA
1o MINERODUTO
2o MINERODUTO
3o MINERODUTO
3º CONCENTRADOR
4a PLANTA DE PELOTIZAÇÃO
3º MINERODUTO
PROCESSO PRODUTIVO
VISÃO DE SUSTENTABILIDADE
TRABALHAR PARA PROMOVER O DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL*
É PARTE DA ESTRATÉGIA DA
SAMARCO.
As práticas e os relacionamentos
da Samarco são pautados pelo
respeito e pela defesa de
valores universais dos direitos
humanos, do trabalho, de
proteção ao meio ambiente e de
combate à corrupção.
•Objetivos do Milênio
• Indicadores ETHOS-GRI
• Pacto empresarial
•Relacionamento com as
comunidades
• Gestão ambiental
SAÚDE E SEGURANÇA
TAXA DE ACIDENTES CLASSIFICADOS
A Taxa de Acidentes
Registrados da
Samarco em 2010 foi de
0,93, a menor taxa da
história da empresa, e a
Taxa de Acidentes
Classificados foi de
0,50, representando
um patamar de
excelência operacional
em segurança.
DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO
REUNIÃO DO CDEN DE 16 A 18 DE
NOVEMBRO DE
2015
ROMPIMENTO DA BARRAGEM DA
SAMARCO
EMPRESA É CULPADA POR NÃO MONITORAR DEVIDAMENTE
UMA FERRAMENTA MORTAL?
QUAL O PAPEL DO SISTEMA CONFEA-CREA-MUTUA NESTA HORA DE
MORTE, DESOLAÇÃO E DESASTRE ECOLÓGICO?
Qual a
diferença
entre morar
perto de uma
cratera de
vulcão e uma
barragem de
uma empresa
como a
Samarco ? O
vulcão é mais
seguro!
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COBRAM
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SAMARCO
QUEM FISCALIZA A
SAMARCO?
• DNPM – CÓDIGO DE MINERAÇÃO, REGULAMENTO DO CÓDIGO DE
MINERAÇÃO,LEGISLAÇÃO CORRELATA.
• FEAM – LICENCIAMENTO AMBIENTAL, CUMPRIMENTO DAS
CONDICIONANTES, EXIGÊNCIAS E COMPENSAÇÕES
• MINISTÉRIO DO TRABALHO – NR22 E DEMAIS NORMAS TRABALHISTAS
• CREA-MG – RESPONSABILIDADE TÉCNICA POR CARGOS E FUNÇÕES,
PROFISSIONAIS
ESTRANGEIROS, ARTs
• PREFEITURA MUNICIPAL – USO E OCUPAÇÃO DO SOLO,
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DE LOCALIZAÇÃO
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Samarco
Fernando Pimentel (PT) em coletiva de imprensa
realizada em Mariana neste domingo, disse que o
número de vítimas é alto e que a empresa está
"cuidando do que é de responsabilidade dela."
LAMA DA SAMARCO CHEGA A IPATINGA, NO
VALE DO RIO DOCE
Comunicar-se durante uma crise é o que há de
mais complexo a se fazer em comunicação
empresarial. Portanto, qualquer empresa que passa
por uma crise é interessante de ser observada de
perto para, com distanciamento e frieza, se aprender
com os acertos e erros na condução da comunicação.
Samarco: uma grande aula do que NÃO fazer
Logo no início da crise, com o rompimento da
barragem, a comunicação foi ineficiente e omissa.
Poucas informações e nenhuma entrevista ou
declaração dos diretores ou do presidente da
empresa durante semanas fizeram com que a
Samarco passasse a ser vista como despreparada,
ineficiente e insensível.
Em momentos iniciais de crises é importante
demonstrar clareza e transparência, profissionalismo
e conhecimento. Afinal, ninguém sabe mais do
próprio negócio do que a empresa, e se ela não
consegue se articular sobre o ocorrido e tomar a
liderança na comunicação, ela passa a sensação que a
situação está completamente fora de controle, o que
tende a exaltar os ânimos da opinião pública.
O CERTO
Em momentos iniciais de crises é importante
demonstrar clareza e transparência, profissionalismo
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Apresentação Samarco

  • 1. COMUNICAÇÃO E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL ESTUDO DE CASO Josivan Gomes Pedro Nunes
  • 2. Definição de Comunicação Empresarial ASamarco Desastre Ambiental Principais Desafios TÓPICOS
  • 3. DEFINIÇÃO:  Compreende em um conjunto complexo de atividades, ações, estratégias, produtos, e processos desenvolvidos PARA MELHORAR A IMAGEM DE UMA EMPRESA ou entidade JUNTO AO SEUS PÚBLICOS DE INTERESSE ou á OPINIÃO PÚBLICA. COMUNICAÇÃO EMPRESARIA
  • 5. Somos a Samarco. Uma empresa brasileira, fornecedora de minério de ferro de alta qualidade para a indústria siderúrgica mundial. Fundada em 1977, a Samarco é uma empresa brasileira, que lavra, beneficia, transporta, pelotiza e exporta minério de ferro para siderúrgicas em todo o mundo. Atualmente, a empresa é a segunda maior fornecedora de pelotas de minério de ferro do mercado transoceânico. Acreditamos na perenidade dos nossos negócios e trabalhamos com o objetivo de buscar resultados superiores que sejam sustentáveis e que contribuam para o desenvolvimento do País, dos nossos acionistas, clientes, empregados, fornecedores e das comunidades com as quais nos relacionamos. Nossos acionistas: 50% 50%
  • 6. US$MM Receita (M US$) 2010 2.061 2.856 4.917 EMPREGADOS CONTRATADAS TOTAL 2,307 1,2801,170 1,092 641 500 080706050403 1,423 09 2007 2008 2009 2010 PELOTAS (TMN) 14,261 17,145 16,051 21,508 FINOS (TMN) 1,721 1,337 1,571 1,941 TOTAL 15,982 18,482 17,622 23,449 RECEITA (M US$) 1.280 2.307 1.423 3,566 10 3,566 NOSSOS NÚMEROS VENDAS – MILHÕES DE TONELADAS MÉTRICAS SECAS P4P (2014) 8,250 adicionais
  • 7. NOSSA VISÃO Ser a empresa de mineração líder em pelotização e reconhecida como uma organização de classe mundial.
  • 8. Hong Kong - China (escritório de vendas) Amsterdã (escritório de vendas) Minas Gerais - Brasil (unidade industrial e Escritório Sede - BH) Espírito Santo- Brasil (unidade industrial) SAMARCO NO MUNDO
  • 9. BAHIA SÃO PAULO RIO DE JANEIRO BRASIL Nova Era – Antônio Dias (Hidrelétrica Guilman – Amorim) Belo Horizonte (escritóriosede) ESPÍRITO SANTO Mariana – OuroPreto (unidade operacionalGermano) Anchieta (unidade operacional e Terminal Marítimo Ponta Ubu) Muniz Freire (Hidrelétrica Muniz Freire) LOCALIZAÇÃO
  • 10. COMUNIDADES A atuação da Samarco abrange as localidades vizinhas a suas operações e a suas linhas de mineroduto. São 29 municípios, 81 comunidades e mais de 840 mil pessoas ligadas às operações da empresa. PONTA GERMANO MINAS GERAIS ESPÍRITO SANTO VITÓRIA BELO HORIZONTE NOVA ERA 1o MINERODUTO 2o MINERODUTO 3o MINERODUTO 3º CONCENTRADOR 4a PLANTA DE PELOTIZAÇÃO 3º MINERODUTO
  • 12. VISÃO DE SUSTENTABILIDADE TRABALHAR PARA PROMOVER O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL* É PARTE DA ESTRATÉGIA DA SAMARCO. As práticas e os relacionamentos da Samarco são pautados pelo respeito e pela defesa de valores universais dos direitos humanos, do trabalho, de proteção ao meio ambiente e de combate à corrupção. •Objetivos do Milênio • Indicadores ETHOS-GRI • Pacto empresarial •Relacionamento com as comunidades • Gestão ambiental
  • 13. SAÚDE E SEGURANÇA TAXA DE ACIDENTES CLASSIFICADOS A Taxa de Acidentes Registrados da Samarco em 2010 foi de 0,93, a menor taxa da história da empresa, e a Taxa de Acidentes Classificados foi de 0,50, representando um patamar de excelência operacional em segurança.
  • 15. REUNIÃO DO CDEN DE 16 A 18 DE NOVEMBRO DE 2015 ROMPIMENTO DA BARRAGEM DA SAMARCO EMPRESA É CULPADA POR NÃO MONITORAR DEVIDAMENTE UMA FERRAMENTA MORTAL? QUAL O PAPEL DO SISTEMA CONFEA-CREA-MUTUA NESTA HORA DE MORTE, DESOLAÇÃO E DESASTRE ECOLÓGICO?
  • 16.
  • 17. Qual a diferença entre morar perto de uma cratera de vulcão e uma barragem de uma empresa como a Samarco ? O vulcão é mais seguro!
  • 18.
  • 19.
  • 21. QUEM FISCALIZA A SAMARCO? • DNPM – CÓDIGO DE MINERAÇÃO, REGULAMENTO DO CÓDIGO DE MINERAÇÃO,LEGISLAÇÃO CORRELATA. • FEAM – LICENCIAMENTO AMBIENTAL, CUMPRIMENTO DAS CONDICIONANTES, EXIGÊNCIAS E COMPENSAÇÕES • MINISTÉRIO DO TRABALHO – NR22 E DEMAIS NORMAS TRABALHISTAS • CREA-MG – RESPONSABILIDADE TÉCNICA POR CARGOS E FUNÇÕES, PROFISSIONAIS ESTRANGEIROS, ARTs • PREFEITURA MUNICIPAL – USO E OCUPAÇÃO DO SOLO, CONDICIONANTES DO ALVARÁ DE LOCALIZAÇÃO QUEM FISCALIZA A SAMARCO?
  • 22. GOVERNADOR DE MINAS GERAIS, FERNANDO PIMENTEL VAI VER O ESTRAGO
  • 23. Pimentel dá coletiva de imprensa na sede da Samarco Fernando Pimentel (PT) em coletiva de imprensa realizada em Mariana neste domingo, disse que o número de vítimas é alto e que a empresa está "cuidando do que é de responsabilidade dela."
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29. LAMA DA SAMARCO CHEGA A IPATINGA, NO VALE DO RIO DOCE
  • 30. Comunicar-se durante uma crise é o que há de mais complexo a se fazer em comunicação empresarial. Portanto, qualquer empresa que passa por uma crise é interessante de ser observada de perto para, com distanciamento e frieza, se aprender com os acertos e erros na condução da comunicação. Samarco: uma grande aula do que NÃO fazer
  • 31. Logo no início da crise, com o rompimento da barragem, a comunicação foi ineficiente e omissa. Poucas informações e nenhuma entrevista ou declaração dos diretores ou do presidente da empresa durante semanas fizeram com que a Samarco passasse a ser vista como despreparada, ineficiente e insensível.
  • 32. Em momentos iniciais de crises é importante demonstrar clareza e transparência, profissionalismo e conhecimento. Afinal, ninguém sabe mais do próprio negócio do que a empresa, e se ela não consegue se articular sobre o ocorrido e tomar a liderança na comunicação, ela passa a sensação que a situação está completamente fora de controle, o que tende a exaltar os ânimos da opinião pública. O CERTO
  • 33. Em momentos iniciais de crises é importante demonstrar clareza e transparência, profissionalismo e conhecimento. Afinal, ninguém sabe mais do próprio negócio do que a empresa, e se ela não consegue se articular sobre o ocorrido e tomar a liderança na comunicação, ela passa a sensação que a situação está completamente fora de controle, o que tende a exaltar os ânimos da opinião pública. O CERTO