Forças verticais
Forças horizontais
Nível de tomada de
decisão
Gestão de
Indústria
global
Empresa Sistema Aplicação
Funcionalidade
Desempenho
Complexidade
Mudanças
Recursos deTI
Transferência de
tecnologia
Nível de tomada de
decisão
Gestão de
Indústria
global
Empresa Sistema Aplicação
Funcionalidade
Desempenho
Complexidade
Mudanças
Recursos deTI
Transferência de
tecnologia
Programador
Arquiteto
Gerente de
projetos
CIO
Nome: Como os praticantes (programadores,
arquitetos de software, gerentes de projeto)
devem chamar esse antipadrão (pejorativo)
Problema antipadrão: Qual é a solução recorrente que provoca as
consequências negativas
Solução refatorada: Como evitar, minimizar ou refatorar o
problema antipadrão
Lava flow
BROWN, W. H. et al. AntiPatterns: Refactoring software,
architectures, and projects in crisis. NewYork, NY: JohnWiley
& Sons, 1998. p. 309.
Antipatterns: http://www.antipatterns.com
Anti-pattern: http://en.wikipedia.org/wiki/Anti-pattern

Antipadroes

  • 5.
  • 9.
    Nível de tomadade decisão Gestão de Indústria global Empresa Sistema Aplicação Funcionalidade Desempenho Complexidade Mudanças Recursos deTI Transferência de tecnologia
  • 10.
    Nível de tomadade decisão Gestão de Indústria global Empresa Sistema Aplicação Funcionalidade Desempenho Complexidade Mudanças Recursos deTI Transferência de tecnologia Programador Arquiteto Gerente de projetos CIO
  • 16.
    Nome: Como ospraticantes (programadores, arquitetos de software, gerentes de projeto) devem chamar esse antipadrão (pejorativo) Problema antipadrão: Qual é a solução recorrente que provoca as consequências negativas Solução refatorada: Como evitar, minimizar ou refatorar o problema antipadrão
  • 33.
  • 46.
    BROWN, W. H.et al. AntiPatterns: Refactoring software, architectures, and projects in crisis. NewYork, NY: JohnWiley & Sons, 1998. p. 309. Antipatterns: http://www.antipatterns.com Anti-pattern: http://en.wikipedia.org/wiki/Anti-pattern