39073148

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ID: 39073148 01-07-2011 Âmbito: Tecnologias de Infor. Corte: 1 de 6

Por: Hugo Fernandes Lourenço
Fotograﬁas: Cedidas pela Fundação EDP

Criar e fomentar redes de solida-
riedade e potenciar a capacidade
empreendedora das comunida-
des é uma das apostas da Fun-
dação EDP. Uma fórmula que alia
o desenvolvimento de mecanis-
mos para apoiar populações des-
favorecidas à estratégia de negó-
cio da eléctrica e que tem vindo a
ganhar força na última década




Um dos sinais mais visíveis desta estratégia está patente no de-
senvolvimento do EDP Solidária, um programa que vai já na 8.ª
edição e que tem vindo a apoiar projectos de instituições de soli-
dariedade social em todo o país. Só em 2011 foram beneficiados
27 projectos com 425 mil euros, entre mais de 700 candidaturas
– número que tem vindo a crescer de ano para ano.
«Há um aumento substancial das verbas colocadas na área social
que resulta das prioridades da Fundação. Quando uma empresa
faz uma aposta na cultura procura a excelência da sociedade,
processos de criatividade, a própria contaminação dos proces-
sos à cultura da empresa. Agora, não tenhamos dúvidas de que Empreendedorismo versus assistencialismo
a cultura é apreendida por uma pequena minoria da população. Com esta lógica a Fundação colmata uma necessidade, «uma
As pessoas não colocam a cultura como prioridade, tendem a so- vez que há cada vez mais projectos que estão carentes de
licitar aquilo que os Estados não conseguem dar», explica Sérgio meios», contrariando as soluções que «não atacam o fenóme-
Figueiredo, administrador-delegado da instituição. no da pobreza», e que «praticam o assistencialismo», consi-
O objectivo principal do programa EDP Solidária é proporcionar dera Sérgio Figueiredo. «Uma sociedade que se mobiliza para
os recursos necessários aos empreendedores sociais para que distribuir alimentos às pessoas é uma sociedade generosa, mas
possam auxiliar as comunidades e levar a bom porto ideias tão não está a resolver o problema: a existência de quem precisa de
inovadoras como o fabrico de compotas, doces e pudins para se alimentar. Mais do que entregar as canas de pesca às pes-
venda em feiras e mercados, criar um veículo itinerante para a soas, a nossa ambição é ensiná-las a fazerem as suas próprias
dinamização de inúmeras actividades, remodelar instalações canas. E daí fomentarmos muito o empreendedorismo social.»
eléctricas de um centro de pessoas com deficiência, promover A escolha dos projectos vencedores cabe a um júri independen-
acções de formação e profissionalização, ou criar um serviço te constituído por um representante da EDP e outros ligados ao
gratuito de biscates para avós, entre outras. terceiro sector.
Na edição deste ano, a organização procurou também dar res-
posta aos cerca de 25 projectos que visam a criação de hortas
urbanas. Desta forma, em vez de incluir estes participantes no
programa EDP Solidária, foi desenvolvido um projecto com o intui-
to de analisar a melhor forma de promover e apoiar estas ideias,
tanto na fase de implementação como de gestão, e que resultou
na construção de uma rede que visa transformar produtores de
subsistência em empresários na área agrícola. «Este salto só é
possível porque há uma atitude da EDP em proporcionar capa-
cidade de gerar mais valor através de uma visão integrada das
várias iniciativas», incluindo, por exemplo, actividades como for-
mação, educação ou a criação de microempresas de suporte à
gestão da cadeia de valor, como a logística de distribuição ou o
fornecimento de matérias subsidiárias.




10 Projectos-chave
da Fundação em 2011

1. Arte nas Barragens.
2. Hub Social.
3. Prémio EDP Novos
Artistas 2009.
4. Campanhas que respon-
dam à emergência social.
5. Empreendedorismo
e inclusão social no interior do país.
6. Mobilizar a sociedade para uma causa global.
7. Fomentar o empreendedorismo social.
8. Bolsa de voluntariado.
9. Acesso à energia para Desenvolvimento.
10. Uma fundação para o Porto.

Que função deve ter a Fundação EDP? EDP Solidária Barragens
A aposta em acções de solidariedade faz, no entanto, parte de É também exemplo desta aposta na Inovação Social a extensão
uma visão mais global dos objectivos da Fundação EDP, que co- ao programa EDP Solidária Barragens, dirigido às comunidades
meçou por procurar «perceber o que esperava a sociedade de das regiões abrangidas pelos novos investimentos hídricos do
uma Fundação criada pela maior empresa portuguesa» e «como Programa Nacional de Barragens com Elevado Potencial Hidro-
é que esta podia aproveitar o facto de estar integrada num grupo eléctrico. Com esta iniciativa foram – até à data de publicação
empresarial e potenciar a sua missão de forma que a sociedade deste texto – beneficiadas cerca 13 instituições e mais de 15 mil
portuguesa pudesse ser beneficiada». Actualmente, contam-se pessoas. «Aquilo que a EDP está a mostrar através da Fundação
mais de 200 parcerias estabelecidas, actividades em mais de é muito elucidativo de como se pode fazer de forma diferente
400 localidades de cinco países, em três continentes. e profissional o que parecia impossível, isto é, proporcionar às
O investimento em Portugal tem sido, no entanto, prioritário, com pessoas a criação dos seus negócios.» Sérgio Figueiredo re-
3 milhões a serem directamente canalizados para programas lembra também outro projecto desenvolvido – Aprender a Em-
de Inovação Social. Facto que torna a Fundação EDP naquela que preender – «em que se começam a ensinar às crianças e aos
assegura um papel mais relevante e estruturado na vida social adolescentes como é bom correr riscos, ter sucesso e trabalhar
e cultural portuguesa. «Quisemos fazer diferente a montante em equipa, testando as experiências e ideias de negócios» para
da cadeia da pobreza. Ou seja, procurar fórmulas, através de que aquelas crianças e adolescentes não estejam destinadas
parcerias e funcionamento em rede com o terceiro sector, que a trabalhar para a Câmara Municipal ou então a partir para ou-
quebrassem ciclos de pobreza e não se limitassem a atacar as tras localidades. «Estamos a falar de um território abandonado.
consequências dos fenómenos de exclusão social.» A Promoção E uma fundação de uma empresa que está a construir uma im-
Cultural e Património (38,2%), a Ciência e Educação (9,6%) e a portante capacidade de geração hídrica naquela região tem a
Energia e Ambiente (7,6%) são outras das áreas contempladas no obrigação de reter valor social e discriminar positivamente aque-
orçamento da política de mecenato para 2011. la região porque está a beneficiar o país todo.» Na sua opinião,




este caminho tem, no entanto, de ser diferente das políticas im-
plementadas na década de 40 e 50, em que muitas empresas
construíram infra-estruturas de apoio às populações que hoje
estão fechadas. «Não seguimos muito a agenda que é a normal
do político: fazer obra. Também não nos limitamos em ir só atrás
daquilo que a lei e que a contestação mais visível nos empurra a
fazer, porque seria um profundo erro», remata.

Quebrar preconceitos
O responsável da Fundação salienta também que existe um
longo trabalho de sensibilização dos portugueses que, muitas
vezes, ainda não vêem com bons olhos este tipo de acções que
aliam os interesses da criação de valor para as empresas ao das Campus Fundação EDP
sociedades. «Estar a pensar que uma empresa faz isto porque é
boazinha ou porque o donativo é uma obrigação dela é um equí- Vai nascer em Lisboa, na zona envolvente do Museu da
voco tremendo. Todas as políticas de sustentabilidade, incluindo Electricidade, um novo campus da Fundação EDP. O desafio
as políticas com vertente social, têm na sua base a geração de da instituição é criar um espaço expositivo com cerca de
negócio e de riqueza», afirma, explicando que se as empresas 1600 m2 que estará ao dispor das comunidades artística,
não conseguirem gerar riqueza esta não poderá ser distribuída científica, cultural e educativa, bem como dos cidadãos em
pelas populações. geral.
Neste período conturbado que vivemos é ainda importante que-
brar outros tabus, como o de que as fundações ou as instituições




que actuam no sector social só se justificam em momentos de
crise. «As economias mais dinâmicas, prósperas e mais ricas
são precisamente aquelas que têm um sector social mais forte»,
afirma. Nestas circunstâncias a EDP tem, contudo, procurado
conciliar «a sementeira de longo prazo com as repostas de curto
prazo». «Essa conciliação teve uma expressão este ano quando
a assembleia de accionistas aumentou o nosso orçamento dirigi-
do à política de mecenato de seis para sete milhões de euros.»
O fraco espírito empreendedor é outra matéria que, para Sérgio Fi-
gueiredo, tem sido também mal interpretada. «Se não se cria in-
quietação, se não se lançam novos desafios, se não se arrisca e
se não se inova, se instituições importantes, como as empresas,
não são as primeiras a serem disruptivas e desafiadoras, eviden-
Voluntários no horário de trabalho temente que isso resulta numa sociedade muito mais amorfa»
e «num país muito conformado em denunciar o que está mal»
Em 2006 a EDP em vez de se considerar parte de um processo de evolução e
lançou um progra- progresso.
ma de voluntaria- Alfândega da Fé, onde a EDP implementou um plano para fo-
do, tendo decidido mentar o espírito empreendedor, é um exemplo de como é
atribuir quatro ho- possível contrariar esta realidade incentivando a inovação.
ras de trabalho em Prova disso são as cerca de 14 empresas que a EDP ajudou
cada mês por cola- a criar, no espaço de alguns meses, apesar do historial desta
borador. Uma inicia- localidade demonstrar que são apenas criadas quatro empre-
tiva muito bem aco- sas por ano.
lhida na empresa,
como demonstram Trabalhar em rede para atingir a perfeição
os resultados dos «Se tomarmos o Homem como ele é, então ele será pior. Mas se
inquéritos realiza- o tomarmos como ele deveria ser, então tornamo-lo capaz de se
dos internamente. tornar naquilo que pode ser.» Esta é uma frase de Johann Wol-
No total, reuniram- fgang von Goethe (1749-1832), escritor, dramaturgo, cientista
-se mais de 12 mil e poeta alemão, que sintetiza quase na plenitude a visão que o
horas que têm vin- administrador-delegado da Fundação EDP tem da realidade por-
do a ser colocadas num «banco de trabalho», onde se reú- tuguesa. No seu entendimento, «não há liderança que resista
nem as vontades dos colaboradores e as necessidades das a uma visão paternalista» e, se há coisa que Portugal tem feito
instituições de solidariedade social, entre elas as apoiadas – mal –, é «deixar-se ir a reboque» dos outros. «Quando come-
pelo programa EDP Solidária. çámos a trabalhar para a média europeia é que isto descambou.
Desta forma a empresa conseguiu contribuir para a conci- Não podemos ficar reféns da agenda. Construir o futuro a curto
liação das diferentes ambições dos seus colaboradores e prazo retirou-nos a capacidade de construir o futuro».
também dos seus parceiros, que podem contar com a ajuda Combater este ciclo tem sido uma das principais prioridades da
profissionais altamente qualificados que não teriam a possi- eléctrica portuguesa e justifica, em parte, o sucesso dos vários
bilidade de contratar. programas desenvolvidos. «O terceiro sector em Portugal é mui-
to fragmentado. É um sector que, à imagem do país, não funcio-
na em rede. É cada um por si. Instituições muito pequenas a ac-




tuar, na maior parte dos casos, na mesmas causas e a beneﬁciar
os mesmos segmentos da população.» Um problema resolvido
com a promoção de reuniões regulares entre os beneﬁciados
com o programa EDP Solidária, e que tem tido resultados muito Informações de contacto da Fundação EDP
positivos. «Temos procurado muito este trabalho de parceria, de Av. de Brasília, Central Tejo
trabalho em rede, para dar escala» aos vários projectos, explica 1300-598 Lisboa
Sérgio Figueiredo. Telefone geral: 21 002 81 30
A todos os interessados o responsável deixa ainda um repto para Fax: 21 002 81 04 / 39
que lancem e participem com as suas ideias, estejam, ou não, fundacaoedp@edp.pt
integradas nos vários programas desenvolvidos pela Fundação www.fundacao.edp.pt/
EDP – até porque «os apoios concedidos não se esgotam aqui»,
remata.

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