El documento describe las ventajas y aplicaciones de la industrialización de vivienda. Explica que la industrialización puede reducir los costos a través de economías de escala, mejorar los procesos y control de calidad, y reducir el uso de mano de obra. También analiza los desafíos de industrializar la construcción de viviendas debido a factores como la variabilidad en los componentes y condiciones climáticas.

1. “ VENTAJAS Y APLICACIONES DE LA INDUSTRIALIZACION DE VIVIENDA ” 26 de março de 2009 São Paulo

2. ANTECEDENTES

3. PROYECCION DE DESARROLLO DE VIVIENDA Fuente *Lineamientos para la política de vivienda proyección 2001-2006 143%

4. INCLUYE ; INFONAVIT, SHF, FOVISSSTE, FONHAPO,BANCA, SOFOLES,PEMEX,CFE FUENTE; CONAFOVI (1/SEPT/2006) 221 182 204 203 318 375 358 400 501 532 675 750 e

5. Escenario Crediticio Nacional 2007 - 201 2 Nota: No se incluye inversión ni porcentaje del PIB No incluye OREVIs, PEMEX, CFE, LFC, ISSFAM, ProVivAh y Hábitat. (1): (Se considera el subsidio para ingresos entre 2 y 3 salarios mínimos). (2): Incluye 80 mil cofinanciamientos y 30 mil Apoyos. 2007 2008 2009 2010 2011 2012 500,000 (2) 535,000 555,000 575,000 595,000 615,000 75,00 0 80,000 80,000 90,000 95,000 95,000 Banca y Sofoles. 115,000 120,000 115,000 110,000 105,000 100,000 140,000 140,000 140,000 140,000 140,000 140,000 TOTAL 830,000 875,000 895,000 915,000 935,000 950,000

13. Los grandes rivales Airbus y Boeing no coincieden en muchas cosas , pero estos dias sus gurus de produccion comparten una idea “Hay que copiar a Toyota , la compania que reinvento la industria automotriz. Los grandes fabricantes de aviones y sus proveedores regresaron a estudiar experiencias de companias automotricez que han desarrollado tecnicas de reduccion de costos de produccion y aelerando procesos de ensamble para lograr la competitividad . El nuevo foco en eficiencia tiene limites , en parte debido a que la demanda de aviones requiere de mayor “trajes a la medida: que los autos, las regulaciones de seguridad son mas y mas complejas, pero han encontrado la formula :Trabajar duro para mantener las cosas simples ahorran toneladas de dinero. Asi empresas de aeronautica disenan las partes con un enfoque en lo rapido que podran ser ensambladas, y principios desarrollados por Henry Ford :”LINEAS DE PRODUCCION”

15. 26% 38% 36% TRABAJO NO CONTRIBUTORIO TRABAJO CONTRIBUTORIO TRABAJO PRODUCTIVO PROMEDIOS GENERALES DE CATEGORIAS DEL TRABAJO EN OBRAS GRAFICA NUM.8

17. Industrialización de Vivienda - 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 40,000 45,000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Mes Número CREDITOS CONSTRUCCION PROMEDIO

18. TIEMPO 33 63 87 153 253 300 357 429 5 8 35 80 141 164 190 210 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 6 hrs 8 hrs 12 hrs 24 hrs 3 dias 7 dias 14 dias 28 dias KG/CM2 CCAV CONVENCIONAL

20. PROCESO DE CIMBRADO Y DESCIMBRADO DE MOLDES PLAZA ENSENADA TIPO DE MOLDE M2 CONST. PERSONAL INICIO FIN TIEMPO CIMBRAMEX 52 10 7:00 14:30 7:30 MECCANO 40 8 7:00 14:00 7:00 CIMBRAMEX 33 6 7:00 12:00 5:00 WALL TIES 33 5 7:00 11:00 4:00

24. LA MANUFACTURA EN LA CONSTRUCCION

25. La manufactura nos da CINCO principales ventajas sobre la producción artesanal. 1.- Economías de escala tanto en los materiales como en los procesos 2.- Posibilidades técnicas de desarrollar nuevos equipos para la producción estandarizada 3.- Oportunidad de tener un control administrativo más estricto sobre los materiales y sobre los procesos. 4.- Aplicar sistemas de calidad. 5.- Reducir el uso de Mano de Obra

26. La manufactura nos da CINCO principales ventajas sobre la producción artesanal. 1 .- Economías de escala tanto en los materiales como en los procesos 2.- Posibilidades técnicas de desarrollar nuevos equipos para la producción estandarizada 3.- Oportunidad de tener un control administrativo más estricto sobre los materiales y sobre los procesos. 4.- Aplicar sistemas de calidad. 5.- Reducir el uso de Mano de Obra

27. CATEGORIA C CATEGORIA B CATEGORIA A PORCENTAJE DEL NUMERO TOTAL DE ITEMS 100% 100% 75% 75% 50% 50% 25% 25% PORCENTAJE DEL VALOR TOTAL

28. CATEGORIA A; Materiales de alto valor que corresponden a un 75-80% del valor total del inventario y que son entre un 15-20% del total de ítems. CATEGORIA B: Materiales de valor medio que equivalen a un 15-20% del valor total y a un 30-40% del total de todos los ítems. CATEGORIA C; Materiales de menor valor; 5-10% del total y que son la mayor cantidad de ítems, 40-50% del total. CATEGORIA C CATEGORIA B CATEGORIA A PORCENTAJE DEL NUMERO TOTAL DE ITEMS 100% 100% 75% 75% 50% 50% 25% 25% PORCENTAJE DEL VALOR TOTAL

29. Los grados de control para los diferentes grupos son; Materiales Grupo A; Control más preciso posible Registros completos y exactos Revisiones periódicas por la administración superior Seguimiento estricto durante el proceso de fabricación, para reducir demoras. Materiales Grupo B; Control normal, con buenos registros y atención periódica. Materiales Grupo C; Control lo mas simple posible, grandes cantidades en los inventarios, con Grandes pedidos, y registros mínimos. CATEGORIA C CATEGORIA B CATEGORIA A PORCENTAJE DEL NUMERO TOTAL DE ITEMS 100% 100% 75% 75% 50% 50% 25% 25% PORCENTAJE DEL VALOR TOTAL

30. Las prioridades según los grupos son; Materiales Grupo A; Alta prioridad, para reducir la anticipación de los pedidos y la cantidad de Inventarios Materiales Grupo B; Procesamiento normal, con alta prioridad solo cuando sean críticos Materiales Grupo C; Prioridad más baja CATEGORIA C CATEGORIA B CATEGORIA A PORCENTAJE DEL NUMERO TOTAL DE ITEMS 100% 100% 75% 75% 50% 50% 25% 25% PORCENTAJE DEL VALOR TOTAL

31. El procesamiento de pedidos es; Materiales Grupo A; Cuidadoso, con una determinación precisa de las cantidades optimas y con Revisiones frecuentes Materiales Grupo B; Buen análisis de las cantidades optimas, revisiones periódicas o cuando Ocurra un cambio importante. Materiales Grupo C; No se calculan cantidades optimas y se ordena en grandes cantidades o el Total de una sola vez. CATEGORIA C CATEGORIA B CATEGORIA A PORCENTAJE DEL NUMERO TOTAL DE ITEMS 100% 100% 75% 75% 50% 50% 25% 25% PORCENTAJE DEL VALOR TOTAL

32. IMPACTO DEL CEMENTO Y CONCRETO EN VIVIENDA VIVIENDA DE BLOCK VIVIENDA DE BLOCK 21% VIVIENDA DE CONCRETO 30% VIVIENDA DE CONCRETO 35% 46%

33. JUSTO A TIEMPO EN CONSTRUCCION PROCESO SUMINISTRO PROCESO COLOCACION PROVEEDOR CLIENTE 90 MINUTOS PROCESO DE PEDIDO

34. PROCESO JUSTO A TIEMPO MANUFACTURA JUSTO A TIEMPO ES UN METODO DE “EMPUJAR” LOS PROCESOS CUANDO EL PROCESO SUCESOR LO OCUPA . ALGUNOS DE LOS BENEFICIOS ES REDUCIR EL EL INVENTARIO EN PROCESO , Y POR CONSIGUIENTE EL USO DE CAPITAL DE TRABAJO. ASI MISMO REDUCE LOS TIEMPOS DE CICLO DE PRODUCCION , YA QUE LOS MATERIALES PASAN MENOS TIEMPO ESPERANDO A SER PROCESADOS . POR ULTIMO EL PROCESO JUSTO A TIEMPO REDUCE LAS VARIACIONES DE PRODUCCION , CON LA CONSIGUIENTE DISMINUCION DE DESVIACION DE CALIDAD POR SOBRECARGA EN EL PROCESO DE SUPERVISION

42. Servicios Enviados

43. COMENTARIOS.- REDUCCION EN PUNTUALIDAD PROMEDIO (TIEMPO CICLO) = 47-28= 19 MIN. SERVICIOS ENTREGADOS EN TRIMESTRE = 2,881 SERVICIOS TIEMPO DISMINUCION DE ESPERA COLOCADORES = 54,739 MINUTOS TIEMPO DISMINUCION DE ESPERA COLOCADORES = 114 JORNALES COSTO POR JORNAL = $960 (1 OFICIAL + 3 AYUDANTES) COSTO POR DISMINUCION TIEMPO ESPERA = $109,478 TIEMPO DE CICLO DISMINUCION = 54,739 MINUTOS = 912.31 HORAS COSTO HORARIO PROMEDIO = $350/HORA COSTO POR DISMINUCION TIEMPO ESPERA = $319,310 COSTO POR DISMINUCION TOTAL = $ 428,788 ES AHORRO POTENCIAL DE CONVERTIR EN ; DISMINUCION DE COSTOS O INCREMENTO EN LA PRODUCTIVIDAD Y NO QUEDA COMO UNA DISMINUCION EN LA DURACION DE JORNADA DE TRABAJO.

44. La manufactura nos da CINCO principales ventajas sobre la producción artesanal. 1.- Economías de escala tanto en los materiales como en los procesos 2.- Posibilidades técnicas de desarrollar nuevos equipos y materiales para la producción estandarizada 3.- Oportunidad de tener un control administrativo más estricto sobre los materiales y sobre los procesos. 4.- Aplicar sistemas de calidad. 5.- Reducir el uso de Mano de Obra

46. Fotografías

49. SOPORTE TECNICO RELACION DE OPTIMIZACION AREA DE CONTACTO / AREA DE MUROS

50. MUROS H=2.10 MTS P. B 127.07 M2 MUROS H=2.10 MTS P. A 149.46 M2 CORNIZAS P. B INT/EXT 18.41 M2 CORNIZAS P. A INT/EXT 12.72 M2 TOTAL = 307.66 M2 MUROS H=2.10 MTS P. B 131.88 M2 MUROS H=2.10 MTS P. A 151.62 M2 CORNIZAS P. B INT/EXT 21.46 M2 CORNIZAS P. A INT/EXT 30.90 M2 TOTAL = 335.86 M2 SUPERFICIE EN FORMALETAS ESTÁNDAR SUPERFICIE TOTAL DE CONTACTO EN MUROS PORCENTAJE DE OPTIMIZACION EN MUROS 92% RESUMEN DE OPTIMIZACION MUROS

51. La manufactura nos da CINCO principales ventajas sobre la producción artesanal. 1.- Economías de escala tanto en los materiales como en los procesos 2.- Posibilidades técnicas de desarrollar nuevos equipos para la producción estandarizada 3.- Oportunidad de tener un control administrativo más estricto sobre los materiales y sobre los procesos . 4.- Aplicar sistemas de calidad. 5.- Reducir el uso de Mano de Obra

52. CONTROL ADMINISTRATIVO SOBRE LOS MATERIALES

58. LAS MERMAS DE 3-4% EN CONSTRUCCION SON EL MARGEN DE INDUSTRIAS DE ENSAMBLE ELECTRONICO

60. CONTROL ADMINISTRATIVO SOBRE LOS PROCESOS

61. Secuencia del Subproceso de Muro y Losa

64. OTROS PROCESOS DE INDUSTRIALIZACIÓN 2.- PUERTAS CON MARCOS PRECOLGADOS

65. OTROS PROCESOS DE INDUSTRIALIZACIÓN 3.- ESTANDARIZACIÓN EN TIPO Y MEDIDA DE VENTANAS

66. MAPEO DE PUERTAS SE SOLICITAN CIUANDO ESTAN EN PROCESO DE MUROS, 10 A 15 DIAS DIAS ANTES DE LA INSTALACION APROX, LLEGAN EL TOTAL DEL PROGRAMA INICIO DEL PROCESO DE INSTALACION SE PIDEN LOS MARCOS AL HERRERO POR EL TOTAL DEL PROGRAMA Y ESTOS SON ENTREGADOS AL ALMACEN VIA VALE EL CARPINTERO SACA DE ALMACEN LOS MARCOS SE PRESENTAN LOS MARCOS PARA CHECAR MEDIDAS CON LOS VANOS SE INSTALAN SI NO HAY PROBLEMAS DE AJUSTE O SI EL AJUSTE SE RESULEVE CON CALZAS SI EL AJUSTE ES MAYOR, SE TIENE QUE CORREGIR EL PERFILADO SE TOMAN LAS MEDIDAS PARA LA FABRICACION DE LAS PUERTAS 1 DIA 1 DIA 1 DIA 10 A 15 DIAS PERIODO DE UNA SEMANA APROX. EL PERIODO DE FABRICACION DURA APROX 1 SEMANA, QUE ES EL TIEMPO QUE TARDAN EN APLICAR LOS ACABADOS DESPUES DE LA INSTALACION DE LOS MARCOS INSTALACION DE PUERTAS (10 CASAS) APLICACIÓN DE PINTURA: PUERTA FONDEO, 1ER MANO A MARCO APLICACIÓN DE PINTURA: 1ER MANO A PUERTA, TERMINACION DE MARCO APLICACIÓN DE PINTURA: 2DA MANO FINAL DE PUERTA COLOCACION DE CERRADURA 7 DIAS 1 DIA 1 DIA 1 DIA 1 DIA 1 DIA DURACION TOTAL DEL PROCESO 15 DIAS VERIFICACION DE CALIDAD Y RECEPCION ? PROCESO CONSTRUCTIVO

72. RESULTADOS PUERTAS ETAPA TIEMPO PROMEDIO DESV STAND TIEMPO CICLO I 37.2 MINUTOS 7.71 30-45 MINUTOS II 39.8 MINUTOS 8.13 32-48 MINUTOS

73. RESULTADOS VENTANAS ETAPA TIEMPO PROMEDIO DESV STAND TIEMPO CICLO I 14.0 MINUTOS 2.52 12-17 MINUTOS II 15.2 MINUTOS 3.36 12-19 MINUTOS III 12.8 MINUTOS 0.86 12-14 MINUTOS

75. La manufactura nos da CINCO principales ventajas sobre la producción artesanal. 1.- Economías de escala tanto en los materiales como en los procesos 2.- Posibilidades técnicas de desarrollar nuevos equipos para la producción estandarizada 3.- Oportunidad de tener un control administrativo más estricto sobre los materiales y sobre los procesos. 4.- Aplicar sistemas de calidad. 5.- Reducir el uso de Mano de Obra

76. BUENO RAPIDO BARATO RELACION DE CUALIDADES DE UN PRODUCTO

77. BUENO RAPIDO BARATO RELACION DE CUALIDADES DE UN PRODUCTO

78. BUENO RAPIDO BARATO RELACION DE CUALIDADES DE UN PRODUCTO

79. BUENO RAPIDO BARATO RELACION DE CUALIDADES DE UN PRODUCTO

80. 1.- Falta de Especificaciones claras 2.- Mano de obra con alta rotación y en consecuencia bajos niveles de capacitación 3.- Falta de homogeneidad en algunos materiales. 4.- Carencia de procesos claros y estandarizados que nos permitan la replica 5.- Altos índices de tiempos improductivos por el ensamble de sub-procesos PROBLEMÁTICA PARA OFRECER CALIDAD EN SISTEMAS DE CONSTRUCCION

81. Aplicación de los 8 Principios de Gestión de Calidad Organización enfocada al cliente Gestión enfocada a sistemas Mejora Contínua Enfoque a procesos Relaciones mútuamente benéficas con proveedores Enfoque para la toma de decisiones basada en hechos Liderazgo Involucramiento del personal ISO 9000:2000

82. Tiempo. Eficiencia . Principios básicos de ISO/9000 1.- No me des sorpresas agradables-regulares y desagradables en foma sistematica 3.- Sistemáticamente maneja la mejora continua 2.- Estandarizate

89. PRODUCCION DEL INSUMO PRODUCCION DEL INSUMO INTEGRACION AL PROCESO CUBRIR LA NECESIDAD? DETERMINAR LA NECESIDAD ANALIZAR EL PROCESO METODOLOGIA EN FUNCION DE LA GENERACION DE UN PRODUCTO METODOLOGIA EN FUNCION DE LA DETERMINACION DE UNA NECESIDAD

93. 19/JULIO/2006

94. NASA Surface meteorology and Solar Energy: Global/Regional Data

95. NASA Surface meteorology and Solar Energy: Global/Regional Data

96. TEMPERATURA MAXIMA NOMOGRAMA The nomograph published in the ACI 305 Guide to Hot Weather was developed in the 1950's, over fifty years ago. It does not show the temperature range you are working with because those temperatures are not typically worked with in the 1950's. The soon to be published ACI 305.1 Specification for Hot Weather Concreting no longer uses the nomograph but utilizes the original formulas that are reflected in the nomograph. If you had the formulas you could run the calculations with the 45 degrees Celsius temperatures that you are experiencing. I will check on the availability of the specification.

98. La manufactura nos da CINCO principales ventajas sobre la producción artesanal. 1.- Economías de escala tanto en los materiales como en los procesos 2.- Posibilidades técnicas de desarrollar nuevos equipos para la producción estandarizada 3.- Oportunidad de tener un control administrativo más estricto sobre los materiales y sobre los procesos. 4.- Aplicar sistemas de calidad. 5.- Reducir el uso de Mano de Obra

100. VIVIENDA DE BLOCK VIVIENDA DE CONCRETO RESTO RESTO MANO DE OBRA 90.16 JORNALES MANO DE OBRA 76.9 JORNALES

101. PROYECCIÓN DEL EMPLEO EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN Fuente *Encuesta nacional de empleo, 1996, INEGI. Análisis y proyecciones de la economía mexicana. Capem ℇ Oxford Economic Forecasting, 1988. Procesamiento de datos: Enfoque empresarial S.A de C.V. COSTO HORA / PROMEDIO México .45 / dolares U.S.A 18 / dolares 5 EMPLEOS DIRECTOS POR VIVIENDA 750,000 = 3750,000 10 EMPLEOS INDIRECTOS POR VIVIENDA

102. the unprecedented destruction from Hurricane Katrina and the less substantial but still severe damage from Hurricane Rita, according to NAHB economist Michael Carliner, but the effort will require more skilled workers than for new construction and labor shortages could emerge as the biggest problem in the months ahead.

104. 63.2% fuerza laboral De construcción

105. Fuente *Ene, 1996. Procesamiento de datos: Enfoque empresarial S.A. De C.V .

107. ELEMENTOS NEGATIVOS QUE IMPACTAN LA MANO DE OBRA DE CONSTRUCCION 1.- SUELDOS BAJOS 2.- TRABAJO CON INDICES DE RIESGO ALTO 3- CONDICIONES DE TRABAJO NO ADECUADAS 4.- FALTA DE OPORTUNIDADES PARA AVANZAR 5.- CULTURA DE CONTROL Y MANDO

108. 6 TO LUGAR 5 TO LUGAR 4 TO LUGAR 3 ER LUGAR 2 DO LUGAR 1 ER LUGAR

112. 26% 38% 36% TRABAJO NO CONTRIBUTORIO TRABAJO CONTRIBUTORIO TRABAJO PRODUCTIVO PROMEDIOS GENERALES DE CATEGORIAS DEL TRABAJO EN OBRAS GRAFICA NUM.8

113. PRODUCTIVO CONTRIBUTORIO NO CONTRIBUTORIO

116. IMPACTOS Y EFECTOS DE LA INDUSTRIALIZACION EN MEXICO

117. VARIABLE TIEMPO EJECUCION .

118. PRUEBA RESISTENCIA CONCRETO A 28 DIAS DIA 33 (14 DESPUES DE ENTREGA) astm-c-39

119. INCREMENTO EN VENTAS INCREMENTO PRODUCTIVIDAD INCREMENTO EN PRODUCTO FISICO COSTO TIEMPO CALIDAD

121. VALOR AGREGADO COSTOS DE OPERACION KNOW=HOW MEJORA CONTINUA PLANECION MEDIO Y LARGO PLAZO INVESTIGACION NUEVOS SISTEMAS CONSTRUCTIVOS MANO DE OBRA RECLUTAMIENTO ALMACENES MOVIMIENTO HORIZONTAL VERTICAL INSTALACION DISTRIBUCION OUTSOURCING INSOURCING PRODUCCION INSUMOS VOZ DEL CLIENTE RESERVA TERRITORIAL CONSTRUCTOR DESARROLLADOR NUEVAS HIPOTECAS

122. MERCADO BURSATIL MEXICO Martes 5 de Junio 2007 Sector Construcción EMISORA VALOR EN LIBROS PRECIO CIERRE MULTIPLO PC/VL ARA 5.73 17.68 3.08 GEO 12.85 60.51 4.71 HOMEX 22.93 106.67 4.65 URBI 9.70 47.06 4.85 Sector Construcción GMD 23.82 47.71 2.09 ICA 24.11 48.68 2.02 PYD 17.12 24.05 1.40 Sector Cemento CEMEX 18.93 43.27 2.28 MOCTEZUMA 9.00 31.89 3.54 GCCH 27.70 78.80 2.84

123. ALGUNAS REFLEXIONES FINALES

125. “ LA LOCURA ES HACER LAS MISMAS COSAS Y ESPERAR RESULTADOS DIFERENTES” ALBERT EINSTEIN

126. “ TODOS LOS CAMINOS LLEVAN A ROMA EL PROBLEMA A VECES ES SABER QUE CAMINO”

127. SERA ESTE EL FUTURO????????

128. [email_address] GRACIAS POR SU ATENCION