SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 19
Зміст та напрями 
мережевої взаємодії 
науково-методичних служб 
в умовах модернізаційних змін 
в освіті 
Мельник Н.А.
Інноваційні підходи до формування та професійного 
розвитку компетентності педагогічних працівників у системі 
неперервної освіти, 2011 р. 
Координація науково-методичної роботи закладів 
післядипломної педагогічної освіти в умовах єдиного інформаційно- 
освітнього середовища, 2011 р. 
Науково-методичне забезпечення діяльності освітніх округів 
в умовах реформування освітньої галузі, 2012 р. 
Педагогічний досвід як фактор оновлення змісту науково- 
методичної діяльності в установах і закладах освіти: вектори 
випереджувального розвитку, 2012 р. 
Інноваційні підходи до організації науково-методичної 
роботи з педагогічними працівниками в умовах компетентнісно 
зорієнтованої освіти, 2012 р. 
Оновлення змісту і форм діяльності науково-методичних 
установ в умовах сучасних перетворень і перспектив сталого 
розвитку України, 2013 р.
Освіта в умовах модернізаційних змін 
Основне завдання сучасної освіти – створення 
системи неперервної освіти і 
випереджувального її характеру щодо 
розвитку суспільства. 
Головна риса випереджувального 
характеру освіти – підготовка особистості, 
здатної до високопродуктивної індивідуальної 
творчості та до вирішення на цій основі будь- 
яких проблем, які життя ставитиме перед нею.
ПОТРЕБА В МОДЕРНІЗАЦІЙНИХ ЗМІНАХ 
Неефективний зміст освіти – застарілий, 
перевантажений та нефункціональний, відірваний 
від реальних потреб життя. 
Неефективна професійна освіта –не 
стикується як з реальними та перспективними 
потребами країни у кадрах, так і з сучасними 
вимогами до їх кваліфікації. 
Неефективна система соціально-економічного 
забезпечення педагогічних кадрів – ставить їх на 
межу бідності. 
Нефективна система підготовки кадрів – 
готує для сучасної школи вчителів вчорашнього 
дня. 
Неефективне управління освітою – відсутня 
стратегія управліня.
Реформа - це переналаштування, 
переорганізація. 
Модернізація – це зміна у 
відповідності з потребами та 
вимогами сучасності; 
оновлення освіти, подолання 
все більш зростаючого її відставання 
від потреб розвитку країни.
Освіта в умовах модернізаційних змін 
Модернізація освіти - завдання 
загальнонаціональної значущості 
ОСВІТА - 
СТИМУЛ 
СТАГНАЦІЇ СУСПІЛЬСТВА 
ОСВІТА - ФАКТОР 
ЕКОНОМІЧНОГО 
ЗРОСТАННЯ ТА БЛАГОУСТРОЮ 
КОНКУРЕНТОЗДАТНОСТІ ТА 
НАЦІОНАЛЬНОЇ БЕЗПЕКИ 
КРАЇНИ
Керролівське правило: 
"Якщо хочеш 
залишатися на місці - 
потрібно бігти зі всіх ніг; 
якщо хочеш просуватися 
вперед - потрібно бігти у 
два рази швидше."
Мережева взаємодія 
в умовах модернізаційних змін 
Мережа — це сукупність установ, що має 
спільну мету, ресурси для її досягнення, єдиний 
центр управління. 
Завдання мережевої взаємодії в умовах 
модернізаційних змін: 
- оновлення змісту, форм і методів роботи з 
педагогічними працівниками в контексті змін в 
освіті; - активізація участі навчальних 
закладів та освітніх установ у розв’язанні 
конкретних освітянських проблем у процесі 
виходу в мережевий простір; 
- підвищення якості роботи освітніх 
установ та навчальних закладів.
Рівні і мета мережевої взаємодії 
Сприяння формуванню високого освітньо- 
кваліфікаційного рівня професійної 
зрілості та компетентності керівних, 
науково-педагогічних і педагогічних 
кадрів системи освіти. 
ОІППО 
РМК 
Формування готовності педагогічних 
працівників до реалізації нової 
освітньої парадигми, впровадження 
компетентнісно зорієнтованого 
підходу, впровадження нових 
державних освітніх стандартів.
Функції мережевої взаємодії 
Спрямування на реалізацію 
завдань модернізації системи освіти 
Якісна зміна системи 
ресурсного забезпечення, 
системи управління, 
оновлення змісту освіти, 
форм навчання 
Реальне вирішення 
галузевих завдань – 
диференціація, 
варіативність, 
багатопрофільність, 
інтеграція загальної 
та допрофесійної освіти
ЗАВДАННЯ 
В СИСТЕМІ МЕРЕЖЕВОЇ ВЗАЄМОДІЇ 
Мережеве консультування з актуальних 
проблем професійного зростання педагогів. 
Обмін досвідом із питань підвищення 
професійної компетентності працівників. 
Співпраця з питань приведення 
кадрового потенціалу фахівців до світового 
рівня. 
Взаємодія з формування готовності 
педагогічних працівників до інноваційної 
діяльності.
ЗАВДАННЯ 
В СИСТЕМІ МЕРЕЖЕВОЇ ВЗАЄМОДІЇ 
Удосконалення знань, умінь і навичок 
використання сучасних засобів мережевих 
технологій. 
Формування мережевих компетенцій 
педагогічних працівників як складової 
інформаційно-комунікаційної компетентності. 
Створення мережевої системи методичного 
сервісу, особистісно-орієнтованої траєкторії 
розвитку методистів із метою проектування 
результатів професійної діяльності. 
Забезпечення науково-методичного 
супроводу потенційних споживачів освітніх 
послуг до мережі Інтернет.
Змістові напрями мережевої взаємодії 
Освіта для сталого розвитку 
Державні стандарти освіти 
Дистанційна освіта 
Інформаційно-комунікаційні 
технології 
Дослідна та експериментальна 
діяльність 
Моніторингові дослідження 
Інклюзивна освіта 
Профільне навчання
Форми мережевої взаємодії 
Мережева творча майстерня 
Школа технологічної майстерності 
Тренінг-клуб (тренінг-центр) 
Науково-пошуковий проект 
Мережева творча лабораторія 
Мережева методична школа 
Центр розвитку методичного складу 
Центр моніторингових досліджень 
Школа прогностичних досліджень 
Науково-методична лабораторія
ФОРМИ МЕРЕЖЕВОЇ ВЗАЄМОДІЇ 
Мережева методична школа — це 
горизонтальна форма взаємодії науково- 
методичних установ, що забезпечує 
ефективне використання досвіду роботи в 
освітньому контексті підвищення 
кваліфікації (курсовий та 
міжатестаційний період). 
Віртуальна лабораторія.
ПРОГНОЗОВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ МЕРЕЖЕВОЇ 
ВЗАЄМОДІЇ 
Високий рівень професійного зростання 
науково-методичних та педагогічних 
працівників. 
Насичення освітнього ринку праці 
фахівцями з високим рівнем культури та 
професійної компетентності. 
Приведення кадрового потенціалу 
науково-методичних служб до світового рівня.
ВЕКТОРИ РОЗВИТКУ 
НАУКОВО-МЕТОДИЧНИХ УСТАНОВ 
Перезавантаження методичних служб із 
метою пошуку ефективних шляхів науково- 
методичного супроводу професійної діяльності 
педагогічних працівників. 
Створення єдиного соціального 
інформаційно-освітнього середовища, яке 
забезпечуватиме можливість професійного росту 
кожному педагогічному працівнику в умовах 
використання мережевих технологій.
ВЕКТОРИ РОЗВИТКУ 
 ОІППО: 
Розширення тематики лекцій , спецкурсів з 
упровадження мережевих технологій. 
Розроблення методичного забезпечення з 
питань упровадження мережевих технологій у 
професійну діяльність методистів і педагогічних 
працівників. 
 Р(М)МК(Ц): 
Здійснення системи моніторингових 
досліджень із проблем упровадження мережевих 
технологій у професійну діяльність педагогічних 
працівників. 
Реалізація модульно-диференційованого 
підходу у системі науково-методичної роботи 
з педагогічними працівниками.
LOGO

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Poradnyk moje-poklykannya-metodyst-red
Poradnyk moje-poklykannya-metodyst-redPoradnyk moje-poklykannya-metodyst-red
Poradnyk moje-poklykannya-metodyst-red
Miroslav Kussen
 
лапіна опис досвіду роботи м...
лапіна    опис досвіду роботи                                               м...лапіна    опис досвіду роботи                                               м...
лапіна опис досвіду роботи м...
subbotina_yuliya
 

Mais procurados (16)

4
44
4
 
лекція №4
лекція №4лекція №4
лекція №4
 
Організація методичної роботи з педагогічними працівниками СЗШ № 21
Організація методичної роботи з педагогічними працівниками СЗШ № 21Організація методичної роботи з педагогічними працівниками СЗШ № 21
Організація методичної роботи з педагогічними працівниками СЗШ № 21
 
E university-khnu-2018
E university-khnu-2018E university-khnu-2018
E university-khnu-2018
 
дош № 53
дош № 53дош № 53
дош № 53
 
intel_artek_3
intel_artek_3intel_artek_3
intel_artek_3
 
презентация ммк
презентация ммкпрезентация ммк
презентация ммк
 
«Зростаємо разом: співпраця з розвитку професійного персоналу закладу освіти»  
«Зростаємо разом: співпраця з розвитку професійного персоналу закладу освіти»  «Зростаємо разом: співпраця з розвитку професійного персоналу закладу освіти»  
«Зростаємо разом: співпраця з розвитку професійного персоналу закладу освіти»  
 
школа семинар-2017
школа семинар-2017школа семинар-2017
школа семинар-2017
 
лекція №4
лекція №4лекція №4
лекція №4
 
проект дружковка ммк
проект дружковка ммкпроект дружковка ммк
проект дружковка ммк
 
Poradnyk moje-poklykannya-metodyst-red
Poradnyk moje-poklykannya-metodyst-redPoradnyk moje-poklykannya-metodyst-red
Poradnyk moje-poklykannya-metodyst-red
 
Lr4 kosar
Lr4 kosarLr4 kosar
Lr4 kosar
 
лапіна опис досвіду роботи м...
лапіна    опис досвіду роботи                                               м...лапіна    опис досвіду роботи                                               м...
лапіна опис досвіду роботи м...
 
Формування соціально адаптованої особистості через профільне вивчення математики
Формування соціально адаптованої особистості через профільне вивчення математикиФормування соціально адаптованої особистості через профільне вивчення математики
Формування соціально адаптованої особистості через профільне вивчення математики
 
Педрада
ПедрадаПедрада
Педрада
 

Destaque

LAS 10 OCURRENCIAS DE NUEVO MINISTRO
LAS 10 OCURRENCIAS DE NUEVO MINISTROLAS 10 OCURRENCIAS DE NUEVO MINISTRO
LAS 10 OCURRENCIAS DE NUEVO MINISTRO
Susana Vila
 
【静岡大学】平成21年環境報告書
【静岡大学】平成21年環境報告書【静岡大学】平成21年環境報告書
【静岡大学】平成21年環境報告書
env51
 
Direitos dos animais E SEU sofrimento
Direitos dos animais E SEU sofrimentoDireitos dos animais E SEU sofrimento
Direitos dos animais E SEU sofrimento
Francisco Cruz
 
退休 上 黃河
退休 上 黃河退休 上 黃河
退休 上 黃河
lys167
 
Integrity of-leadership
Integrity of-leadershipIntegrity of-leadership
Integrity of-leadership
lionsleaders
 

Destaque (15)

Libro de Mesón de Cándido, 66
Libro de Mesón de Cándido, 66Libro de Mesón de Cándido, 66
Libro de Mesón de Cándido, 66
 
LAS 10 OCURRENCIAS DE NUEVO MINISTRO
LAS 10 OCURRENCIAS DE NUEVO MINISTROLAS 10 OCURRENCIAS DE NUEVO MINISTRO
LAS 10 OCURRENCIAS DE NUEVO MINISTRO
 
【静岡大学】平成21年環境報告書
【静岡大学】平成21年環境報告書【静岡大学】平成21年環境報告書
【静岡大学】平成21年環境報告書
 
Kohlhauer plantaclassicgreenwalltramuntanasept2012
Kohlhauer plantaclassicgreenwalltramuntanasept2012Kohlhauer plantaclassicgreenwalltramuntanasept2012
Kohlhauer plantaclassicgreenwalltramuntanasept2012
 
Direitos dos animais E SEU sofrimento
Direitos dos animais E SEU sofrimentoDireitos dos animais E SEU sofrimento
Direitos dos animais E SEU sofrimento
 
退休 上 黃河
退休 上 黃河退休 上 黃河
退休 上 黃河
 
Programa de hpj
Programa de hpjPrograma de hpj
Programa de hpj
 
Untitled Presentation
Untitled PresentationUntitled Presentation
Untitled Presentation
 
Bangladesh Bank Order, 1972
Bangladesh Bank Order, 1972Bangladesh Bank Order, 1972
Bangladesh Bank Order, 1972
 
Etica 2p guia 1 1
Etica 2p guia 1  1Etica 2p guia 1  1
Etica 2p guia 1 1
 
20150721インドネシア起業体験記
20150721インドネシア起業体験記20150721インドネシア起業体験記
20150721インドネシア起業体験記
 
Inglés tablas
Inglés tablasInglés tablas
Inglés tablas
 
THE BANKERS' BOOK EVIDENCE ACT, 1891
THE BANKERS' BOOK EVIDENCE ACT, 1891THE BANKERS' BOOK EVIDENCE ACT, 1891
THE BANKERS' BOOK EVIDENCE ACT, 1891
 
Integrity of-leadership
Integrity of-leadershipIntegrity of-leadership
Integrity of-leadership
 
Natural gas, a renewable energy
Natural gas, a renewable energyNatural gas, a renewable energy
Natural gas, a renewable energy
 

Semelhante a мельник н а

презентація до виступу
презентація до виступупрезентація до виступу
презентація до виступу
Елена Гавриш
 
презентація до виступу
презентація до виступупрезентація до виступу
презентація до виступу
Елена Гавриш
 
Наумчук Т.В. Львів, 2015, День науки
Наумчук Т.В. Львів, 2015, День наукиНаумчук Т.В. Львів, 2015, День науки
Наумчук Т.В. Львів, 2015, День науки
ZHOIPPO
 
innovpoektparnterstvo
innovpoektparnterstvoinnovpoektparnterstvo
innovpoektparnterstvo
tank1975
 
Проект управлінський університет 2017 2020
 Проект управлінський університет 2017 2020 Проект управлінський університет 2017 2020
Проект управлінський університет 2017 2020
Ольга Кубарич
 
головне управління освіти і науки
головне управління освіти і наукиголовне управління освіти і науки
головне управління освіти і науки
Lidija Rudakova
 
Programa rozvitku
Programa rozvitkuPrograma rozvitku
Programa rozvitku
School
 

Semelhante a мельник н а (20)

Методичний сценарій (1).docx
Методичний сценарій (1).docxМетодичний сценарій (1).docx
Методичний сценарій (1).docx
 
Професійний розвиток педагога в умовах
Професійний розвиток педагога в умовахПрофесійний розвиток педагога в умовах
Професійний розвиток педагога в умовах
 
Олійник В.В. БЕЗПЕРЕРВНИЙ ПРОФЕСІЙНИЙ РОЗВИТОК ПЕДАГОГА В УМОВАХ РЕАЛІЗАЦІЇ Н...
Олійник В.В. БЕЗПЕРЕРВНИЙ ПРОФЕСІЙНИЙ РОЗВИТОК ПЕДАГОГА В УМОВАХ РЕАЛІЗАЦІЇ Н...Олійник В.В. БЕЗПЕРЕРВНИЙ ПРОФЕСІЙНИЙ РОЗВИТОК ПЕДАГОГА В УМОВАХ РЕАЛІЗАЦІЇ Н...
Олійник В.В. БЕЗПЕРЕРВНИЙ ПРОФЕСІЙНИЙ РОЗВИТОК ПЕДАГОГА В УМОВАХ РЕАЛІЗАЦІЇ Н...
 
c....
c....c....
c....
 
до хмельна
до   хмельнадо   хмельна
до хмельна
 
презентація до виступу
презентація до виступупрезентація до виступу
презентація до виступу
 
презентація до виступу
презентація до виступупрезентація до виступу
презентація до виступу
 
презентація до виступу
презентація до виступупрезентація до виступу
презентація до виступу
 
Наумчук Т.В. Львів, 2015, День науки
Наумчук Т.В. Львів, 2015, День наукиНаумчук Т.В. Львів, 2015, День науки
Наумчук Т.В. Львів, 2015, День науки
 
конкурс директор 2013 (1)
конкурс директор 2013 (1)конкурс директор 2013 (1)
конкурс директор 2013 (1)
 
Інноваційний простір
Інноваційний простірІнноваційний простір
Інноваційний простір
 
innovpoektparnterstvo
innovpoektparnterstvoinnovpoektparnterstvo
innovpoektparnterstvo
 
стратегія розвитку деснянського нвк
стратегія розвитку деснянського нвкстратегія розвитку деснянського нвк
стратегія розвитку деснянського нвк
 
Стратегія розвитку Деснянського ліцею.
Стратегія розвитку Деснянського ліцею.Стратегія розвитку Деснянського ліцею.
Стратегія розвитку Деснянського ліцею.
 
Проект управлінський університет 2017 2020
 Проект управлінський університет 2017 2020 Проект управлінський університет 2017 2020
Проект управлінський університет 2017 2020
 
головне управління освіти і науки
головне управління освіти і наукиголовне управління освіти і науки
головне управління освіти і науки
 
досвід роботи методиста
досвід роботи методистадосвід роботи методиста
досвід роботи методиста
 
Обгрунтування Ляхоцька Л.Л.
Обгрунтування Ляхоцька Л.Л.Обгрунтування Ляхоцька Л.Л.
Обгрунтування Ляхоцька Л.Л.
 
Intro trdk-1-id-16
Intro trdk-1-id-16Intro trdk-1-id-16
Intro trdk-1-id-16
 
Programa rozvitku
Programa rozvitkuPrograma rozvitku
Programa rozvitku
 

Mais de sansanych86

Mais de sansanych86 (20)

централіз бухгалт 21 11 17
централіз бухгалт 21 11 17централіз бухгалт 21 11 17
централіз бухгалт 21 11 17
 
спорт 21 11 17
спорт 21 11 17спорт 21 11 17
спорт 21 11 17
 
позашкілля 21 11 17
позашкілля 21 11 17позашкілля 21 11 17
позашкілля 21 11 17
 
оздоровлення 21 11 17
оздоровлення 21 11 17оздоровлення 21 11 17
оздоровлення 21 11 17
 
наказ 21 11 17
наказ 21 11 17наказ 21 11 17
наказ 21 11 17
 
методкабінет 21 11 17
методкабінет 21 11 17методкабінет 21 11 17
методкабінет 21 11 17
 
знз освіта 21 11 17
знз освіта 21 11 17знз освіта 21 11 17
знз освіта 21 11 17
 
дошкільна освіта 21 11 17
дошкільна освіта 21 11 17дошкільна освіта 21 11 17
дошкільна освіта 21 11 17
 
господ група 21 11 17
господ група 21 11 17господ група 21 11 17
господ група 21 11 17
 
централ бухгалт 11 2017
централ бухгалт 11 2017централ бухгалт 11 2017
централ бухгалт 11 2017
 
позашкілля 11 2017
позашкілля 11 2017позашкілля 11 2017
позашкілля 11 2017
 
паспорт дошкілля 11 2017
паспорт дошкілля 11 2017паспорт дошкілля 11 2017
паспорт дошкілля 11 2017
 
оздоровлення 11 2017
оздоровлення 11 2017оздоровлення 11 2017
оздоровлення 11 2017
 
методист 11 2017
методист 11 2017методист 11 2017
методист 11 2017
 
паспорт дошкілля 11 2017
паспорт дошкілля 11 2017паспорт дошкілля 11 2017
паспорт дошкілля 11 2017
 
інші 11 2017
інші 11 2017інші 11 2017
інші 11 2017
 
знз 11 2017
знз 11 2017знз 11 2017
знз 11 2017
 
господарська 11 2017
господарська 11 2017господарська 11 2017
господарська 11 2017
 
наказ 11 2017
наказ 11 2017наказ 11 2017
наказ 11 2017
 
паспорт центр бухгалтерія 10 17
паспорт центр бухгалтерія  10 17паспорт центр бухгалтерія  10 17
паспорт центр бухгалтерія 10 17
 

мельник н а

  • 1. Зміст та напрями мережевої взаємодії науково-методичних служб в умовах модернізаційних змін в освіті Мельник Н.А.
  • 2. Інноваційні підходи до формування та професійного розвитку компетентності педагогічних працівників у системі неперервної освіти, 2011 р. Координація науково-методичної роботи закладів післядипломної педагогічної освіти в умовах єдиного інформаційно- освітнього середовища, 2011 р. Науково-методичне забезпечення діяльності освітніх округів в умовах реформування освітньої галузі, 2012 р. Педагогічний досвід як фактор оновлення змісту науково- методичної діяльності в установах і закладах освіти: вектори випереджувального розвитку, 2012 р. Інноваційні підходи до організації науково-методичної роботи з педагогічними працівниками в умовах компетентнісно зорієнтованої освіти, 2012 р. Оновлення змісту і форм діяльності науково-методичних установ в умовах сучасних перетворень і перспектив сталого розвитку України, 2013 р.
  • 3. Освіта в умовах модернізаційних змін Основне завдання сучасної освіти – створення системи неперервної освіти і випереджувального її характеру щодо розвитку суспільства. Головна риса випереджувального характеру освіти – підготовка особистості, здатної до високопродуктивної індивідуальної творчості та до вирішення на цій основі будь- яких проблем, які життя ставитиме перед нею.
  • 4. ПОТРЕБА В МОДЕРНІЗАЦІЙНИХ ЗМІНАХ Неефективний зміст освіти – застарілий, перевантажений та нефункціональний, відірваний від реальних потреб життя. Неефективна професійна освіта –не стикується як з реальними та перспективними потребами країни у кадрах, так і з сучасними вимогами до їх кваліфікації. Неефективна система соціально-економічного забезпечення педагогічних кадрів – ставить їх на межу бідності. Нефективна система підготовки кадрів – готує для сучасної школи вчителів вчорашнього дня. Неефективне управління освітою – відсутня стратегія управліня.
  • 5. Реформа - це переналаштування, переорганізація. Модернізація – це зміна у відповідності з потребами та вимогами сучасності; оновлення освіти, подолання все більш зростаючого її відставання від потреб розвитку країни.
  • 6. Освіта в умовах модернізаційних змін Модернізація освіти - завдання загальнонаціональної значущості ОСВІТА - СТИМУЛ СТАГНАЦІЇ СУСПІЛЬСТВА ОСВІТА - ФАКТОР ЕКОНОМІЧНОГО ЗРОСТАННЯ ТА БЛАГОУСТРОЮ КОНКУРЕНТОЗДАТНОСТІ ТА НАЦІОНАЛЬНОЇ БЕЗПЕКИ КРАЇНИ
  • 7. Керролівське правило: "Якщо хочеш залишатися на місці - потрібно бігти зі всіх ніг; якщо хочеш просуватися вперед - потрібно бігти у два рази швидше."
  • 8. Мережева взаємодія в умовах модернізаційних змін Мережа — це сукупність установ, що має спільну мету, ресурси для її досягнення, єдиний центр управління. Завдання мережевої взаємодії в умовах модернізаційних змін: - оновлення змісту, форм і методів роботи з педагогічними працівниками в контексті змін в освіті; - активізація участі навчальних закладів та освітніх установ у розв’язанні конкретних освітянських проблем у процесі виходу в мережевий простір; - підвищення якості роботи освітніх установ та навчальних закладів.
  • 9. Рівні і мета мережевої взаємодії Сприяння формуванню високого освітньо- кваліфікаційного рівня професійної зрілості та компетентності керівних, науково-педагогічних і педагогічних кадрів системи освіти. ОІППО РМК Формування готовності педагогічних працівників до реалізації нової освітньої парадигми, впровадження компетентнісно зорієнтованого підходу, впровадження нових державних освітніх стандартів.
  • 10. Функції мережевої взаємодії Спрямування на реалізацію завдань модернізації системи освіти Якісна зміна системи ресурсного забезпечення, системи управління, оновлення змісту освіти, форм навчання Реальне вирішення галузевих завдань – диференціація, варіативність, багатопрофільність, інтеграція загальної та допрофесійної освіти
  • 11. ЗАВДАННЯ В СИСТЕМІ МЕРЕЖЕВОЇ ВЗАЄМОДІЇ Мережеве консультування з актуальних проблем професійного зростання педагогів. Обмін досвідом із питань підвищення професійної компетентності працівників. Співпраця з питань приведення кадрового потенціалу фахівців до світового рівня. Взаємодія з формування готовності педагогічних працівників до інноваційної діяльності.
  • 12. ЗАВДАННЯ В СИСТЕМІ МЕРЕЖЕВОЇ ВЗАЄМОДІЇ Удосконалення знань, умінь і навичок використання сучасних засобів мережевих технологій. Формування мережевих компетенцій педагогічних працівників як складової інформаційно-комунікаційної компетентності. Створення мережевої системи методичного сервісу, особистісно-орієнтованої траєкторії розвитку методистів із метою проектування результатів професійної діяльності. Забезпечення науково-методичного супроводу потенційних споживачів освітніх послуг до мережі Інтернет.
  • 13. Змістові напрями мережевої взаємодії Освіта для сталого розвитку Державні стандарти освіти Дистанційна освіта Інформаційно-комунікаційні технології Дослідна та експериментальна діяльність Моніторингові дослідження Інклюзивна освіта Профільне навчання
  • 14. Форми мережевої взаємодії Мережева творча майстерня Школа технологічної майстерності Тренінг-клуб (тренінг-центр) Науково-пошуковий проект Мережева творча лабораторія Мережева методична школа Центр розвитку методичного складу Центр моніторингових досліджень Школа прогностичних досліджень Науково-методична лабораторія
  • 15. ФОРМИ МЕРЕЖЕВОЇ ВЗАЄМОДІЇ Мережева методична школа — це горизонтальна форма взаємодії науково- методичних установ, що забезпечує ефективне використання досвіду роботи в освітньому контексті підвищення кваліфікації (курсовий та міжатестаційний період). Віртуальна лабораторія.
  • 16. ПРОГНОЗОВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ МЕРЕЖЕВОЇ ВЗАЄМОДІЇ Високий рівень професійного зростання науково-методичних та педагогічних працівників. Насичення освітнього ринку праці фахівцями з високим рівнем культури та професійної компетентності. Приведення кадрового потенціалу науково-методичних служб до світового рівня.
  • 17. ВЕКТОРИ РОЗВИТКУ НАУКОВО-МЕТОДИЧНИХ УСТАНОВ Перезавантаження методичних служб із метою пошуку ефективних шляхів науково- методичного супроводу професійної діяльності педагогічних працівників. Створення єдиного соціального інформаційно-освітнього середовища, яке забезпечуватиме можливість професійного росту кожному педагогічному працівнику в умовах використання мережевих технологій.
  • 18. ВЕКТОРИ РОЗВИТКУ  ОІППО: Розширення тематики лекцій , спецкурсів з упровадження мережевих технологій. Розроблення методичного забезпечення з питань упровадження мережевих технологій у професійну діяльність методистів і педагогічних працівників.  Р(М)МК(Ц): Здійснення системи моніторингових досліджень із проблем упровадження мережевих технологій у професійну діяльність педагогічних працівників. Реалізація модульно-диференційованого підходу у системі науково-методичної роботи з педагогічними працівниками.
  • 19. LOGO