Scrum war ein entscheidender Schritt vieler Unternehmen dem digitalen Zeitalter gerecht zu werden. Der nächste, zwingende Schritt stellt den Mitarbeiter im Mittelpunkt und heißt OKR (Objectives & Key Results): Das perfekte Framework zur agilen Mitarbeiterführung!

1. OKR UND BVB
WARUM SCRUM NICHT REICHT
UM AGIL ZU SEIN
CHRISTIAN JACOB
+PLUSWERK AG
03.06.2016
PROMADAYS 2016

2. Christian Jacob
Agile Coach
+Pluswerk AG
Consultant
Trainer
Coach
Autor
Fullservice Agentur für digitale Transformation
12 Niederlassungen in DACH, Polen, Rumänien, Kapstadt
130+ Mitarbeiter
999+ Projekte in den letzten 20 Jahren

3.
DIE WELT IM WANDEL

5. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
WIR SIND MITTEN IN EINER GIGANTISCHEN REVOLUTION
▸ Produktionszyklen werden immer kürzer
▸ Veränderungen nicht nur Normalität, sondern auch immer
schneller
▸ Schnelllebigkeit nimmt exponentiell zu
▸ Unternehmen müssen sich täglich neu erfinden

6. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
GROßE HISTORIE GARANTIERT KEINE GROßE ZUKUNFT

7. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
ES KANN ABER AUCH SCHNELL NACH OBEN GEHEN….

8. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
ÜBERGANG ZU
INDUSTRIE-
GESELLSCHAFT
DIGITALE
REVOLUTION
„TAYLORISMUS“
DIGITALE
TRANSFORMATION
INDUSTRIEZEITALTER

9. DIE DIGITALE
TRANSFORMATION

10. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
WAS IST DIE “DIGITALE TRANSFORMATION”?
▸ Grundsätzlich geht es bei der digitalen Transformation um
die Transformation und Weiterentwicklung der
Kundenerlebnisse (Customer Experience), der
Unternehmensprozesse und der Geschäftsmodelle
CUSTOMER EXPERIENCE
ENSURE
ENHANCE
LAUNCH
IMPROVE
BUSINESS MODEL
CHANGE
TRANSITION
DEVELOP
LAUNCH
EXPAND
OPERATIONAL
IMPROVEMENTS
IMPROVE
ENHANCE
AUTOMATE

11. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
WIE KANN MAN IM DIGITALEN ZEITALTER ÜBERLEBEN?
KURZE
ZYKLEN
SELBSTORGANISATION
KONTINUIERLICHE
VERBESSERUNG
KUNDENFOKUS TRANSPARENZ
EINBINDUNG
IN
UNTERNEHMENS-
STRATEGIE

12. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
DAS MODERNE UNTERNEHMEN

13. DIGITALE TRANSFORMATION - DAS DIGITAL MATURITY LEVEL
1
Strategy
10
Governance
2
Leadership
3
People
4
Culture
5
Processes
6
Products
7
Technology
8
Data
9
Customers
DigitalMaturityLevel
Digital Transformation

14. OKR - OBJECTIVES
AND KEY RESULTS

15. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
DER MITARBEITER IN DER DIGITALEN TRANSFORMATION
▸ Wichtigste „Ressource" im gesamten Unternehmen
▸ Mitarbeiterführung damit entscheidender Punkt der
digitalen Transformation
▸ Methoden wie MbO (Jahreszielgespräche) oder BSC nicht
für digitales Zeitalter geschaffen
▸ Auch Mitarbeiterführung muss agil sein!

16. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
WAS IST OKR?
▸ Framework für Zielvereinbarungen in komplexen,
schnelllebigen Umfeldern
▸ in den 70er Jahren bei Intel entwickelt worden
▸ eingesetzt und weiterentwickelt von Google
▸ Heute Standard für moderne, agile Zielvereinbarungen
https://www.flickr.com/photos/54450095@N05/8576174720
© Intel Free Press (CC BY-SA 2.0)

17. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN

18. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
EIN BEISPIEL…

19. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
http://www.spiegel.de/sport/fussball/fc-bayern-gewinnt-dfb-pokalfinale-gegen-borussia-dortmund-a-1093498.html

20. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
OKR oder
https://creativecommons.org/licenses/by/2.0/

21. Objectives
Vision
Mission
Corporate Purpose
Key Results
https://www.flickr.com/photos/86530412@N02/16697171583
OKR?

22. Unternehmenszweck
Attraktiven und erfolgreichen Fussball spielen
Vision
Zu den TOP 3 Mannschaften Europas gehören
Mission
2 x die Champions League gewinnen
Objective
Perfekter Start in die Saison
Objective
Eine großartige Sichtbarkeit
erreichen
Key Results
Erste fünf Spiele gewinnen
Weniger als 3 Gegentore
Key Results
2000 mehr Twitter Follower
Moal
Umsatzmarke von Bayern
erreichen
Moal
Bundesliga Meister

23. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
OBJECTIVES

24. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
OBJECTIVES
• abstrakt
• knüpfen an Moals an
• qualitativ
BesterStürmer derWelt
Großartige
Sichtbarkeit
Das beste Team
der
Welt

25. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
KEY RESULTS
https://www.flickr.com/photos/ajc1/9568156463

26. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
• konkretisieren Objectives
• machen es messbar
• SMART
SpecificMeasurableAttainnableRelevantTrackable
KEY RESULTS

27. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
Borussia Dortmund OKR
Team Marketing OKR Team Fussball OKR
Willi
Warum
OKR
Rainer
Blödsinn
OKR
Marco
Reus
OKR
Shinji
Kagawa
OKR

28. Leitbild
Moals
Unternehmens OKR
Team OKR
Mitarbeiter OKR
WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN

29. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
PERFEKTER
SAISON START
DAS BESTE TEAM
DER WELT
AUFBAUEN
9 von 10
Bundesliga Spiele
gewinnen
Verträge 5 Top
Spielern
verlängern
3. Runde um DFB
Pokal erreichen
5 neue Talente
scouten
4 Siege in der
Champions
League
2 neue
Innenverteidiger
verpflichten

30. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
DAS PERFEKTE
SYSTEM
EINSTUDIEREN
TEAM PERFEKT
AUF DIE SAISON
VORBEREITEN
4 neue Spielzüge
einstudiert
Erste vier Gegner
analysieren
4 neue
Freistoßvarianten
einstudiert
3 Waldläufe jede
Woche
Video Analyse von
Bayern, Real
Madrid und
Barcelona
Ernährungsplan für
jede Woche
aufstellen
Coach Team
https://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0/

31. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
WELTFUSSBALLER
WERDEN
DAS TEAM
PERFEKT
UNTERSTÜTZEN
10 Freistöße nach
jedem Training
einstudieren
5 Schwächen der
anderen Torwarte
entdecken
1 Scorerpunkt pro
Spiel
100 Ballkontakte
pro Spiel
10 Kilometer pro
Spiel laufen
8 Fragestunden für
Nachwuchsspieler
http://images.google.de/imgres?imgurl=https%3A%2F%2Fupload.wikimedia.org%2Fwikipedia%2Fcommons%2F9%2F92%2FMarco_Reus_2014.jpg&imgrefurl=https%3A%2F%2Fde.wikipedia.org%2Fwiki
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ZZEV6D7M4eoa7y5jtgD&tbm=isch&client=safari&iact=rc&uact=3&dur=369&page=1&start=0&ndsp=22&ved=0ahUKEwjg29fFpfPMAhUH1BoKHbycAzsQMwgcKAAwAA&bih=729&biw=1440

32. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
GROßARTIGE
SICHTBARKEIT IN
SOZIALEN
NETZWERKEN
FANS GLÜCKLICH
MACHEN
15 facebook posts
pro Woche mit
Bildern
5 neue Trikot
Kollektionen
Mindestens 2
Tweets pro Tag
5 neue Fanshirts
a

33. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
DIE ERFOLGSFAKTOREN VON OKR
OKR MASTER WORKSHOPS OKR LISTE
REVIEWS RETROSPEKTIVE

34. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
WORKSHOPS WORKSHOPS
▸ OKR entstehen von Mitarbeiter
▸ OKR Master Moderator
▸ Ideenoase
▸ Kombination mit weiteren agilen Methoden (Open Space,
RTSC, Design Thinking)

35. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
REVIEW REVIEW
▸ Auswertung der OKR
▸ Wöchentlich und Monatlich
▸ Auf Organisations-, Team- und Mitarbeiterebene

36. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
RETROSPEKTIVE RETRO
▸ Entscheidendes Element im Framework
▸ Möglichkeit OKR kontinuierlich zu verbessern
▸ Retrospektive auf Teamebene

37. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
OKR LISTE OKR LISTE
▸ Einziges aber entscheidendes Artefakt
▸ Ausgangspunkt für Synergien und zielgerichtete
Kommunikation
▸ Frage des Tools

38. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
OKR MASTER OKR MASTER
▸ Rolle im OKR Framework
▸ Verkörpert moderne Führungskraft
▸ Begleitet Change Prozess
▸ „Agile Coach“

39. WARUM SCRUM NICHT REICHT UM AGIL ZU SEIN
VORTEILE OKR
▸ Leichtgewichtes Framework
▸ Intrinsisches Motivation
▸ Fokussierung auf das Wesentliche
▸ Deutlich verbesserte Zielerreichung (Produktion)
▸ weniger Fluktuation

40. 10 CHARAKTERISTIKA
VON OKR
Vgl. Objectives and Key Results, Whitepaper, Ben Lamorte

41. 10.
KEY RESULTS SIND
ERGEBNISSE KEINE TASKS!

42. 9.
KEY RESULTS SIND SMART

43. 8.
FOKUS

44. 7.
EIGENTUM

45. 6.
ERFOLGSWIRKSAM

46. 5.
AKTUELL

47. 4.
KLAR

48. 3.
POSITIV

49. 2.
GESTUFT

50. 1.
AMBITIONIERT

51. KONTAKT
Christian Jacob
Agile Coach
christian.jacob@pluswerk.ag
+49 89 130 145 20
www.okr-beratung.de
www.pluswerk.ag
+Pluswerk AG
Wilhelm-Hale-Str. 53
80639 München
Germany
https://www.facebook.com/pluswerk
https://twitter.com/pluswerkag
https://www.linkedin.com/company/-pluswerk-ag
https://plus.google.com/113397823770862988928

52. VIELEN DANK!
www.okr-beratung.de
www.pluswerk.ag
@PluswerkAG