F R E N T E D A E S C O L A C R I S P I M

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Raimunda

Escola Municipal Crispim Pereira Alencar

Tecnologia Negócios

Rua 07 com 1ª Avenida Q. 25 Lt. 07 Taquaruçu – Palmas-TO
E-mail: emcrispimpa@yahoo.com.br- Fone/Fax: 063-3554 1412

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A estrutura organizacional é a representação gráfica de uma empresa espelhada em seu organograma. Por outro lado, a estrutura organizacional informal é a rede de relações sociais existentes em uma empresa. Fonte: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Estrutura Organizacional: uma abordagem para resultados e competitividade. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2011. Considerando a informação apresentada, analise a figura a seguir: Figura 1 - Delinear ou não a estrutura organizacional? Fonte: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Estrutura Organizacional: uma abordagem para resultados e competitividade. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2011. p. 25. A partir do contexto apresentado, da análise da figura anterior e de seus conhecimentos diante dos estudos realizados na disciplina, sua tarefa é elaborar um texto de, no máximo, 15 linhas contendo os seguintes itens: - Explique, com suas palavras, o que você entende por estrutura organizacional. - Explique sobre o papel da estrutura organizacional. - Finalize o seu texto apresentando a sua opinião sobre a importância de a empresa ter uma estrutura organizacional definida. Bons estudos!

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A margem de contribuição é uma medida fundamental para entender a lucratividade de um produto, serviço, departamento ou da empresa como um todo. Ela representa o valor que sobra da receita depois de subtrair os custos e despesas variáveis associados à produção ou venda desse produto ou serviço. Essa quantia é chamada de "margem de contribuição" porque é a parte do dinheiro que efetivamente contribui para cobrir os custos fixos e gerar lucro. Fonte: FRAGALLI, Adriana Casavechia; CASTRO, Silvio Cesar de. Custos da Produção. Maringá - PR.: Unicesumar, 2022. Dado o contexto fornecido sobre os Margem de Contribuição dentro de uma empresa, é possível expandir a análise para que seja apurada de diferentes formas dentro de uma organizacional. Essas apurações podem ser (1) Global da Empresa, (2) Global de uma filial, (3) Divisão de Negócios, (4) Departamental, (5) Total por produto e (6) Unitário. Neste sentido, explique como cada uma dessas apurações consiste no contexto prático de margem de contribuição.

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Uma região de integração pode ser conceituada como uma área delimitada em um plano cartesiano, na qual uma função é integrada em relação a uma ou mais variáveis. Enquanto muitas vezes pensamos em regiões de integração como sendo retangulares, com limites bem definidos tanto em x quanto em y, é importante destacar que essas regiões podem assumir formas mais complexas. Uma região de integração não-retangular pode ser bem definida em ambas as direções, x e y. Além disso, podem ser do tipo 1 ou do tipo 2. Sabendo disso, faça o que se pede: Uma região de integração pode ser conceituada como uma área delimitada em um plano cartesiano, na qual uma função é integrada em relação a uma ou mais variáveis. Enquanto muitas vezes pensamos em regiões de integração como sendo retangulares, com limites bem definidos tanto em x quanto em y, é importante destacar que essas regiões podem assumir formas mais complexas. Uma região de integração não-retangular pode ser bem definida em ambas as direções, x e y. Além disso, podem ser do tipo 1 ou do tipo 2. Sabendo disso, faça o que se pede: b) Represente no Geogebra a região de integração triangular descrita em a). Não se esqueça de demonstrar todos os cálculos. Desejo a você, um excelente trabalho! Professora Dra. Rebecca Manesco Paixão.

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O que é o Power Embedded? Uma aplicação web que permite reduzir o custo do Power BI em até 90% ➢ Usuários que precisam apenas visualizar relatórios acessam o Power Embedded ao invés do portal do Power BI, e por isso, não precisam de licença PRO Usuários que criam relatórios continuam acessando powerbi.com para configurar atualizações, gateways e tudo mais. ➢ Permissões de acesso aos relatórios e RLS são configurados no Power Embedded e não mais no portal do Power BI Investimento necessário Pagamento único ➢ Setup inicial e instalação: R$ 1.500,00 – Power Tuning Mensal ➢ Sistema: R$ 5,00 (por usuário) – Power Tuning ➢ Capacidade Embedded ou Fabric: A partir de R$ 500,00* – Microsoft O que são essas capacidades? São recursos do Power BI que licenciam a solução do Power Embedded junto à Microsoft e permitem utilizar as API’s, de forma legal e ilimitada, a inserir relatórios publicados em aplicações terceiras e não precisar de licença para visualizar os relatórios Tipos de capacidades (todas são suportadas pelo Power Embedded): ➢ Fabric: Mais nova, flexível, mais recursos e pode começar mais barata. ➢ Power BI Embedded: Mais estável, confiável e pode ser mais barata no pago pelo uso. ➢ Premium por Capacidade: A mais completa, mas o custo inicial é 32 mil reais por mês. • As capacidades são contradas direto com a Microsoft (ou parceiro) pelo Azure. • Ter uma capacidade é um requisito para o Power Embedded funcionar. • Microsoft libera um período de avaliação gratuito de 60 dias para o Fabric. Por quê preciso do Power Embedded? Apenas contratando a capacidade, você ainda precisará de licenças PRO para visualizar os relatórios. ➢ O Power Embedded que cria essa comunicação com as API’s do Power BI e permite visualizar os relatórios pelo Sistema, sem precisar de licença. ➢ Também é o Power Embedded que implementa o controles de segurança (RLS e OLS) e garante que apenas os usuários com permissão podem visualizar o relatório. ➢ Se você não quiser gastar centenas de horas de programação para criar o seu portal e todos os controles de segurança, você precisa do Power Embedded. ☺

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Eventos com a participação do Dr. Paulo Pagliusi, sócio da Pagliusi Inteligência em Cibersegurança, Ph.D. in Information Security (RHUL), CISM, C|CISO, membro do Comitê de Segurança da Associação Brasileira de Internet das Coisas (ABINC) e e do Grupo de Interesse em Ciência, Tecnologia, Engenharia, Matemática e Inovação (CTEMI) do Clube Naval. Diretor da associação profissional internacional ISACA Rio de Janeiro e do Instituto de Defesa Cibernética (IDCiber), ex-CIO da Apex-Brasil, Ex-Sócio da KPMG em Technology Risk e ex-Diretor da Deloitte em Cyber Risk Services. Temas: Futuro da Defesa, Metaverso, Emerging Technology Risks, Segurança da Informação, Riscos de TI, Internet das Coisas (IoT), ciberespionagem, NIST Cybersecurity Framework, maturidade em gestão de risco cibernético, COBIT, ITIL, Auditoria de TI, Cloud Computing, Blockchain, Mobilidade, Big Data, Data Analytics, cibersegurança, resiliência, vigilância, Guerra Cibernética e conscientização estratégica em Riscos Tecnológicos.

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