In Japanese, How to start

1. 中国でビジネスを進める上でのポイント
Ptmind 鄭 遠
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2. アクセス解析ベンチャー
スマートフォンサイト専用のアクセス解析
ユーザーがどこを触ったのか、どこを見ていたのかがわ
かります。
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3. わかりづらい中国市場
数々の企業が中国へ乗り込み失敗しています。またそもそも進出すること自
体を恐れています。英語圏に比べた情報不足、独特のビジネス文化、政府の
規制等、情報や運営のノウハウが無いことが起因しています。
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4. 中国ビジネスで重要となる5点
人間関係 採用 対政府
戦略 マネジメント
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5. 人間関係
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6. 人間関係がなくてもビジネスが進む日本
無ければ進まない中国
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7. Ptmind 事例
事業提携
x x
記事
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8. どう人間関係を築くか
まずは友達から
誠意
相手に認めてもらう
自分に合う人とだけ
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9. 戦略
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10. パクリ対策
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11. 大手のスマホ分野での進出先
カテゴリ 細分 Tencent Baidu Google Shanda Alibaba Netease Sohu Sina 360 UC
チェックイン
地図 ★
LBS
ナビゲーショ ★
生活情報
ン
旅行／予約
EC／決済 ショッピング ★
決済 ★
ニュース情報
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サービス コンテンツ 読書 ★
音楽 ★
ビデオ ★
IM／チャット ★
コミュニケー
SNS ★
ション／ソー
マイクロブロ ★
シャル
Eメール
グ ★
ブラウザ ★ ★
検索 ★
その他
入力ツール ★
セキュリティ ★ ★
OS ★
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12. パクリ対策
パクられる前にパクリそうな企業と提携
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13. Ptmindのパクリ対策
露出しない
影響がない範囲でちょっぴり露出
ひっそりと裏で導入を進める
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14. Ptmindのこっそりツール提供先
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15. 事業提携
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16. 事業提携するのは簡単
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17. 採用
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18. Ptmindの採用問題
大手にメンバーがヘッドハンティングされていく
尋常ではない回転率
任せられる人がいない
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19. Ptmindの採用対策
紹介中心
方向性があうか
人が良いか
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20. マネジメント
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21. 中国人は自己利益を目指す
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22. 部下を全員ぶっこぬいてくマネージャー
ルーズ
言われたことしかできない
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23. Ptmindの対策
減点方式
人のよい、方向性のあった人をマネージャーに
中国人の管理層
差をつける
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24. 対政府
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25. 政府系企業
補助金等
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26. 最後に
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27. 中国でビジネスをやるには経験必要
ベンチャー企業では無理
有能な中国人パートナーを見つけるべき
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