Material del trabajo realizado con líderes de la U.Santo Tomás, Tunja.

1. Desarrollo de
liderazgo
Las cuatro dimensiones del liderazgo
Marcelo Bulk (marcelobulk@gmail.com)

2. Partimos de aquí…
Dinámicas de
liderazgo
oMi líder favorito…
o¿Qué es liderazgo
para mi comunidad?

3. Para llegar a este objetivo…

4. Algunas reflexiones…
• No es un término nuevo. En la historia, ha habido
diversos líderes, papas, etc.
• Un líder es lo que hace mover nuestra sociedad
paquidérmica, donde la preocupación es sobre mis
cosas.
• Líderes no son “bomberos” o “avestruces”. Son
proactivos.
• 5 dimensiones del liderazgo:
o El líder piensa y reflexiona.
o Hace posible la confrontación de lo ético y los principios.
o Es un visionario, teniendo en cuenta escenarios posibles.
o No puede “maquillar” o confundir la vida.
o Mueve, genera e incita a generar ideas, a la ideología.
Esencia del discurso de apertura del curso, por el Señor
Rector, Fray Aldemar Valencia, O.P.

5. ¿Qué es ser líder?
• El que influye sobre otros de tal manera que ellos
realizan algo que de lo contrario, no lo harían.
• En un equipo, establece la dirección, asigna los roles y
alinea el equipo internamente y con relación al restante
de la organización.
• Un líder se mide por los resultados que logra tanto a
corto como largo plazo.
• El líder es el que tiene la visión de futuro del equipo y su
tarea, así como su propósito.
• Todo trabajo de un líder está alineado con valores:
personales, del equipo y de la organización.
• La forma de lograr que los resultados se cumplan es a
través de motivación, facilitación y el uso de una serie
de habilidades, o talentos.

6. Características de un líder
• ¿Gerente o líder?
• ¿Grupo o equipo?
• ¿Corto o largo
plazo?
• Influencia sobre otros.
• Claridad sobre el
equipo.
• Enfoque.
• Visionario.
• Efectividad.
• Motivación.
• Facilitación.
• Habilidades.

7. GERENTE
• Se basa en los resultados.
• Debe seguir el rumbo
determinado por la empresa.
• Se concentra en sistemas.
• Eficacia en los procesos.
• No busca cambiar el
paradigma.
• Su visión es de corto y
mediano plazo.
• Ejecuta planes.
• Su poder está en su posición.
• Está rodeado de
colaboradores.
• Se basa en los procesos y
resultados de largo plazo.
• Cambia el rumbo de la
organización.
• Su foco son personas y
equipos.
• Procesos integrales.
• Cambia el paradigma.
• Visión de mediano y largo
alcance.
• Diseña la estrategia.
• Su poder está dentro de él.
• Se rodea de potenciales
líderes.
LÍDER
Gerente & Líder

8. Liderazgo de entornos
Organizacional
(trabajo)
Intrapersonal
(espiritualidad,
control de
emociones)
Interpersonal
(relaciones, trabajo
en equipo)
Comunitario
(político, lugar de
residencia)
Personal
(carrera, salud, toma
de
decisiones, futuro)

9. Un liderazgo realista
1. Entender los diversos entornos en los cuales
tú, líder, vives.
2. Comprender la forma de liderar en cada entorno.
3. Planear e implementar tu liderazgo.
4. Equilibrarte y fortalecerte.

10. Dinámica: los entornos

11. Los tipos de liderazgo
• Para que el liderazgo se mantenga en diferentes
entornos, es necesario entender las distintos formas
de liderar.
• Al desarrollar los 4 tipos de liderazgo, naturalmente
ese persistirá no importa el cambio de entorno.
• Estos 4 tipos ejemplifican la forma de ser líder en
diversas situaciones, de forma sostenible:
o Desde adentro.
o A partir del ejemplo.
o De equipo.
o De líderes.

12. Dinámica de liderazgo
¿Quién es el jefe?

13. Liderazgo desde adentro
• Video de Simon Sinek.
• Cómo los grandes
líderes inspiran la
acción.
• http://www.youtube.c
om/watch?v=7HvYUlH4
mkA

14. Desde adentro…
• Vamos a tomar una hoja de papel cada
uno.
• Identifiquemos nuevamente los distintos
entornos en los que trabajamos.
• Para empezar, nos enfocaremos en un solo
entorno.
o ¿Cuáles son los QUÉS en ese entorno?
o Identifica los CÓMOS.
o Lleguemos a los PORQUÉS.
o Diálogo en grupo: ¿Cómo sería liderar mi vida desde el PORQUÉ?
• Rediseñar el liderazgo…

15. Un líder desde adentro…
• Video de William
Kamkwamba
• El chico del molino de
viento
• http://www.youtube.c
om/watch?v=T1XfFVoH
JSU

16. Plan de una semana
• De todos los PORQUÉS identificados, elige
uno.
• Ahora, haz un plan práctico para poner
este PORQUÉ en tu vida de líder:
o En la actitud.
o La forma de hablar.
o Acciones que reflejen eso.
• Genera una forma de medir este plan.
• La próxima semana, empezaremos
revisando los planes individuales para ver
cómo nos fue.

17. Liderazgo
tipos & dimensiones
• Hay diferentes tipos de liderazgo. Dependen
mucho de las condiciones del entorno en el cual
debes ejercerlo:
o Desde adentro. Ideal para definir el plan de vida o
procesos personales.
o A partir del ejemplo. Para equipos ya maduros.
o De equipo. Especialmente en equipos en formación, o
que pasan por una crisis.
o De líderes. Para líderes que están por salir de su posición.
• Y ¿cuál es la diferencia entre tipos y
dimensiones?

18. Si son solo tipos…

19. …no verás el cuadro
global

20. Al hablar en dimensiones
• Queremos indicar que TODOS ESTOS TIPOS son
necesarios para que el liderazgo realmente sea
efectivo. De lo contrario, será un liderazgo
“artificial” y “distorsionado”.
o Desde adentro. Permite al líder manejar mejor los
desafíos.
o A partir del ejemplo. Genera en los seguidores
seguridad con relación al líder.
o De equipo. Fomenta un equipo de alto
desempeño.
o De líderes. Garantiza la continuidad de proyectos
y actividades.

21. Inspiración…
• Sobre el liderazgo de
ejemplo.
• Comercial de la India.
• http://www.youtube.c
om/watch?v=GPeeZ6vi
NgY
http://w
ww.yout
ube.com
/watch?v
=MWjj1B
m1zSo

22. ¿Quién serías?
• En primer lugar, elija quién serías tú:
o El primer niño.
o Uno de los demás niños.
o Uno de los primeros adultos.
o Uno de los demás adultos.
o Uno de los policías.
• Ahora, ¿qué dirían las personas con quienes
convives?
o A quienes reportas.
o Quienes debes dirigir.
o Con vives (casa).
o Tus vecinos.
o Otros amigos y parientes en general.

23. Cómo podemos…
• ¿… aumentar nuestro nivel de ejemplo hacia los
demás?
o ¿Qué compromisos harías en este sentido?
o ¿Cuáles cualidades o competencias serán importantes para desarrollar?
• ¿… ejercer nuestro liderazgo cuando no podemos
ser ejemplo, pero queremos serlo?
o Debido a una situación (enfermedad o distancia física)
o El uso de historias – ¿cómo esto puede ayudar?
• ¿… mantener el ejemplo creado, aún cuando
cambia nuestro rol?
o Si éramos ejemplo de compañerismo hacia los demás, pero ahora
estamos aislados.
o Otras personas resienten el cambio de nuestro rol.

24. Pasemos a otra dimensión
• Vamos ahora a trabajar sobre el liderazgo de
equipo.
• En un equipo, el liderazgo opera de diferentes
maneras:
o Manteniendo el objetivo común.
o Sosteniendo los canales de comunicación.
o Haciendo acompañamiento.
o Vinculando el equipo con los demás equipos y la organización.
o Indicando la dirección a seguir.
o Asignando roles y responsabilidades.
o Observando el manejo del tiempo.
o Rotando el liderazgo, según la tarea.
• Vamos a realizar algunas dinámicas para
experimentar estas ideas.

25. Un liderazgo de equipo…
NO PUEDE SER ASÍ
• Como no ser líder.
• Cantinflas.
• https://www.youtube.c
om/watch?v=znTiLaRe4
R8

26. Mejor así…
• Un equipo es alineado
y armónico.
• El líder debe posibilitar
eso, de forma que el
equipo también pueda
trabajar con otros
equipos.
• https://www.youtube.c
om/watch?v=cSlGocYJ
2Dk

27. Liderazgo de líderes
• La última dimensión es fundamental, pues
significa no solamente la continuidad para
la organización y el equipo, sino que todo
tu esfuerzo de líder fue algo valioso.
• El principio por detrás es una de las ideas
más poderosas del liderazgo:
o Mientras un buen gerente crea personas que siguen las
reglas y son buenos empleados…
o … un buen líder crea personas que reflexionan, crea otros
líderes.
• ¿Cómo hacer eso?

28. Plan de las 4 dimensiones
• Trabaja en tu liderazgo interior.
o ¿Cómo?
• Si trabajas bien tu liderazgo interior,
fácilmente darás ejemplo a otros.
o ¿Retos?
• Refina tu liderazgo de equipo.
o ¿Qué vimos hoy?
• Mira las personas que están contigo y
coopera en sus procesos.
o ¿Cómo?