El documento describe la estructura organizativa para llevar a cabo un proceso de cambio en una organización, la cual incluye un Comité de Dirección ejecutivo del cambio, un Comité de Coordinación del Cambio, direcciones operativas y funcionales, equipos de apoyo, y grupos de mejora enfocados en áreas como seguridad, medio ambiente, formación, planificación y control.

1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PARA EL PROCESO DE CAMBIO COMITÉ DE DIRECCION (Ejecutivo del cambio) Comité de Direccion+Consultor COMITÉ DE COORDINACION DEL CAMBIO (C.C.C.) DIRECCIONES OPERATIVAS Y FUNCIONALES EQUIPOS DE APOYO GRUPOS DE MEJORA SEGURIDAD Y MEDIOAMBIENTE FORMACION Y ROTACION PLANIFICACION Y CONTROL GRUPO DE MEJORA RACIONALI- ZACION DE LA PLANTA GRUPO DE M. COORDINA- CION FABRI CACION Y MONTAJES GRUPO DE M. SISTEMA INFORMATI- CO DE PLA NIFICACION Y CONTROL GRUPO DE M. DE IMPLAN- TACION Y SEGUIMIEN- TO DE LAS “5 S” RECOMENDACIONES EJES DE MEJORA APOYO A LA PUESTA EN MARCHA PARTICIPACION PERMANENTE APOYO ESPECIFICO A P O Y O RECOMENDACIONES ELECCIONES PROPOSICIONES DIRECTRICES ESTRATEGICAS A P O Y O M E T O D O L O G I C O METODOLOGIA DE PDCA PLAN DE COLABORACION EN EL PUESTO DE TRABAJO