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 Inteligencia de negocios
 Para que sirven las BI
 BI en diferentes departamentos
 Características de BI
 Por que BI
 Ciclo
 Tabla
 Grafico
 Video Salir
 manejo creativo e inteligente de los datos
disponibles en los referentes entornos en una
compañía.
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estructurada.
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la toma de decisiones.
 Información
 Datos
 Conocimiento
 Decisiones
 Para observar que esta ocurriendo, comprender
por que ocurre, predecir que ocurriría y decidir
que camino se debe seguir.
 Provee soluciones que permiten a los tomadores
de decisiones transformar información clave de
su negocio en acciones concretas traduciéndose
en beneficios.
 Departamento de compras: ayuda a que se controle
el volumen de compras que se realizan en cada
mes.
 Departamento de producción: la administración de
inventarios hasta la planeación y la historizacion de
la producción.
 Departamento económico- financiero: tesorería,
balances y cuentas de resultado.
 Departamento de atención al cliente: ayuda a
retener a los clientes mas rentables.
 Accesibilidad a la información.
 Apoyo en la toma de decisiones.
 Orientación a los usuarios final
Calidad
Costos
Precios
ClienteTrazabilidad
Productividad
Identificar
Recoger
ConvertirDifundir
Evaluar
CICLO DE INTELIGENCIA DE
NEGOCIOS
 Ej. Sueldo Casado Hijos Bajas/ Año Antigüedad Sexo
1 10,000 Si 0 7 15 M
2 20,000 No 1 3 3 F
3 15,000 Si 2 5 10 M
4 30,000 Si 1 15 7 F
5 10,000 Si 0 1 6 M
6 40,000 No 0 3 16 F
7 25,000 No 3 0 8 M
8 20,000 No 2 2 6 F
0%
10%
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1 2 3 4 5 6
Antigüedad 15 3 10 7 6 16
Año 7 3 5 15 1 3
Hijos 0 1 2 1 0 3
Sueldo 100 200 150 300 100 400
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
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Bi

  • 1.
  • 2.  Inteligencia de negocios  Para que sirven las BI  BI en diferentes departamentos  Características de BI  Por que BI  Ciclo  Tabla  Grafico  Video Salir
  • 3.  manejo creativo e inteligente de los datos disponibles en los referentes entornos en una compañía.  Conversión de datos en información estructurada.  Conjunto de sistemas y tecnologías enfocadas a la toma de decisiones.
  • 4.  Información  Datos  Conocimiento  Decisiones
  • 5.  Para observar que esta ocurriendo, comprender por que ocurre, predecir que ocurriría y decidir que camino se debe seguir.  Provee soluciones que permiten a los tomadores de decisiones transformar información clave de su negocio en acciones concretas traduciéndose en beneficios.
  • 6.  Departamento de compras: ayuda a que se controle el volumen de compras que se realizan en cada mes.  Departamento de producción: la administración de inventarios hasta la planeación y la historizacion de la producción.  Departamento económico- financiero: tesorería, balances y cuentas de resultado.  Departamento de atención al cliente: ayuda a retener a los clientes mas rentables.
  • 7.  Accesibilidad a la información.  Apoyo en la toma de decisiones.  Orientación a los usuarios final
  • 10.  Ej. Sueldo Casado Hijos Bajas/ Año Antigüedad Sexo 1 10,000 Si 0 7 15 M 2 20,000 No 1 3 3 F 3 15,000 Si 2 5 10 M 4 30,000 Si 1 15 7 F 5 10,000 Si 0 1 6 M 6 40,000 No 0 3 16 F 7 25,000 No 3 0 8 M 8 20,000 No 2 2 6 F
  • 11. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1 2 3 4 5 6 Antigüedad 15 3 10 7 6 16 Año 7 3 5 15 1 3 Hijos 0 1 2 1 0 3 Sueldo 100 200 150 300 100 400 INTELIGENCIA DE NEGOCIOS Antigüedad Año Hijos Sueldo