GERENCIAMENTO DE ATIVOS

GERENCIAMENTO DE ATIVOS
A Automação Industrial Entregando Informações para Manutenção Industrial
1 MÁRCIO VENTURELLI
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Márcio Venturelli
A Automação Industrial Entregando
Informações para Manutenção Industrial

A manutenção industrial cada vez tem que ser mais eficaz na
gestão do ciclo de vida dos equipamentos industriais, para isso
a automação industrial passa a ter papel de destaque cada vez
mais importante no âmbito industrial.
Com o grande avanço tecnológico da TI (Tecnologia da
Informação) e da TA (Tecnologia da Automação), hoje temos
equipamentos de instrumentação e controle cada vez mais
inteligentes, não só desempenhando suas funções primárias,
mas também entregando inteligência ao processo, resultando
em tomadas de decisões na manutenção mais pontuais,
otimizando recursos, na ponta, reduzindo custos dos ativos.
Ao longo dos anos a gestão da manutenção passou por
diversas fases tecnológicas, no final da década de 70 e 80
tínhamos as fichas dos equipamentos, muitas vez colocada em
arquivos de papel, para o controle dos técnicos de
manutenção.
Com o avanço da TI, os computadores foram colocados a
disposição da gestão industrial, colocando estas fichas de
papel em formato digital, porém ainda tínhamos que dar
entrada manual de dados, das informações do ativo, tempo de
uso, troca de peças e situação encontrada ou reparada.
Com a instrumentação inteligente, isto é, o uso de redes
industriais de campo, os instrumentos passaram a ser ativos,
usando o recurso da eletrônica e a rede, podem estar
conectados a sistemas de gestão de ativos, onde os dados são
coletados automaticamente e analisados através de modelos,
dando aos técnicos todas as informações e conhecimento do
ativo necessário à efetivação ou não de reparos e antecipando
quebras previstas.
No nosso caso o ativo é todo e qualquer equipamento
responsável pela medição e controle dos processos industriais,

tanto o hardware quanto o software, passando por toda a
infraestrutura de da planta.
Os desafios da manutenção são diversos, para nosso
entendimento quanto aos ativos, podemos descrever:
• Reduzir custos de manutenção
• Reduzir paradas não programadas
• Diagnosticar problemas de forma pró-ativa
• Disparar O.S. pelo sistema de TI integrado
• Diminuir o tempo de retomada de processo
Os benefícios na planta com a implantação de um sistema de
gerenciamento de ativos inteligente, podemos descrever abaixo:
• Redução de paradas não programadas
• Redução de custos de inventário
• Redução nas paradas de produção
• Redução de defeitos em equipamentos
• Aumento de disponibilidade de planta
• Aumento da eficiência da manutenção
• Aumento da produtividade dos equipamentos
A tecnologia hoje empregada para gerenciamento de ativos em
planta é o uso de redes industriais, utilizando-se de protocolos
industriais, tais como, Profibus, Profinet, Foundation, entre
outros, conectados a uma infraestrutura que permita se
comunica com um sistema que gerencia este ativo e se
conecta a área de manutenção industrial.
O sistema de gerenciamento de ativos funciona de forma
automática, numa infraestrutura preparada o sistema aquisita
dados em tempo real, de forma acíclica na rede, podendo, por
exemplo, fazer testes de assinatura de válvulas, saber a
quantidade de partidas de uma Soft starter, sobrecargas, mau
posicionamento de posicionadores, entre outros, entregando já
pontos crítico para manutenção.

Há diversas funções que um gerenciamento de ativos pode
desempenhar, desde uma análise on-line na rede, no local ou
via WEB, até otimizar processos conhecendo as variáveis
analisadas, passando por gerenciamento de mudanças e
recuperação de desastres.
A implantação de um sistema de gerenciamento de ativos
passa por algumas etapas, podemos descrever abaixo de
forma simplificada os principais passos:
• Definição dos objetivos do gerenciamento de ativos
• Priorização de ativos – central de despesas
• Modelagem de gestão de cada ativo (criticidade)
• Indicadores de desempenho para análise
• Projeto de infraestrutura e implantação
• Medição, coleta, gravação e análise
• Plano de ação – procedimento padrão
As tendências em gerenciamento de ativos na automação
passam por uma evolução nas aplicações dos sistemas de
segurança (SIS) e nas redes sem fio Wireless para automação
industrial.
Concluímos que, na competitividade industrial o gerenciamento
de ativos é sensível à gestão dos custos, tanto produtivos
quanto de manutenção, podendo diferenciar as melhores
margens de operações produtivas no setor industrial,
entregando vantagem competitiva.

SOBRE O AUTOR
Márcio Venturelli trabalha há 30 anos no
mercado de Automação Industrial, desenvolveu
sua carreira ao longo do tempo com foco em
Inovação e Novas Tecnologias, especializou-se
em Digitalização e Indústria 4.0, atualmente é
Consultor e Professor de Automação Industrial,
como foco em Transformação Digital.
Trabalhou em diversos projetos e implantação
de sistemas de controle e automação industrial,
no Brasil e no exterior, além de ser professor de
graduação e pós-graduação nas áreas de
automação e gestão industrial e desenvolve
pesquisa aplicada nas áreas da Indústria 4.0.
Graduado em Ciência da Computação com
especialização em Controle e Automação
Industrial, possui pós-graduação Ciência de
Dados, Gestão Industrial e Tecnologia do
Petróleo e Gás e MBA em Estratégica de
Negócios.
venturelli.tia@gmail.com

A Automação Industrial Entregando Informações para
Manutenção Industrial

DO QUE VAMOS FALAR
R0 GERENCIAMENTO DE ATIVOS - A Automação Industrial Entregando Informações para Manutenção Industrial 2
SUA AUTOMAÇÃO TEM
INTELIGÊNCIA ?
SEU SISTEMA ENTREGA
INFORMAÇÃO ?
SEU SISTEMA ENTREGA
CONHECIMENTO ?
COMO VOCÊ TOMA DECISÕES NA
MANUTENÇÃO ?

HISTÓRIA
FICHAS
INFORMATIZADO
INTEGRADO

CONCEITO
$
DISPOSITIVOS
EQUIPAMENTO
PLANTA

DESAFIOS
• Reduzir custos de manutenção
• Reduzir paradas não
programadas
• Diagnosticar problemas de
forma pró-ativa
• Disparar OS pelo sistema de TI
integrado
• Diminuir o tempo de retomada
de processo.

BENEFÍCIOS

TECNOLOGIA

FUNCIONAMENTO

APLICAÇÃO

EXEMPLO

IMPLANTAÇÃO
DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS DO GERENCIAMENTO DE ATIVOS
PRIORIZAÇÃO DE ATIVOS – CENTRAL DE DESPESAS
MODELAGEM DE GESTÃO DE CADA ATIVO (CRITICIDADE)
INDICADORES DE DESEMPENHO PARA ANÁLISE
PROJETO DE INFRA-ESTRUTURA E IMPLANTAÇÃO
MEDIÇÃO, COLETA, GRAVAÇÃO E ANÁLISE
PLANO DE AÇÃO – PROCEDIMENTO PADRÃO

TENDÊNCIA
• Gerenciamento de Ativos em SIS (Sistemas
Instrumentados de Segurança) GA Avançado
• Gerenciamento de Ativos
em Redes Wireless

CONCLUSÃO
GERENCIAMENTO DO CICLO DE VIDA
ORIENTADO A GESTÃO DO CUSTO,
DIFERENCIA QUEM É COMPETITIVO NO
MERCADO E OBTÊM MELHORES
MARGENS.

AUTOR
• Márcio Venturelli trabalha no mercado de automação industrial há 20 anos,
tendo passado por diversos departamentos, tais como, assistência técnica,
treinamentos, comissionamento, projetos, engenharia, marketing e negócios.
• Trabalhou em diversos projetos de implantação de sistemas de automação de
plantas de bioenergia, transformação e manufatura, no Brasil e no exterior.
• Atualmente trabalha em desenvolvimento de mercados com foco em engenharia
conceitual na área de automação industrial, tendo como base viabilidades
técnicas e financeiras, otimização e gestão industrial produtiva.
• É professor universitário de pós-graduação de automação industrial e
gerenciamento de projetos.
• Membro Sênior da ISA (Sociedade Internacional da Automação) e Presidente da
Seção ISA Sertãozinho-SP, Membro do PMI-SP (Instituto de Gerenciamento de
Projetos) e Coordenador do Comitê de Automação Industrial do CEISE Br.
• Graduado em Ciência da Computação, Pós-Graduado em Gestão Industrial e
Petróleo e Gás. MBA em Estratégia de Negócios. Técnico em Automação
Industrial e Eletrotécnica.
• E-mail: venturelli.tia@gmail.com
MAIO/2014

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