Unter dem Motto „Ladies in Logistics – Diversität als Erfolgsfaktor“ fand am 20. Januar die Auftaktveranstaltung der gleichnamigen Initiative der Bundesvereinigung Logistik (BVL) statt. Ziel der Veranstaltung war es, auf die vielfältigen sowie anspruchsvollen Berufsmöglichkeiten des Wirtschaftssektors Logistik aufmerksam zu machen und den steigenden Bedarf weiblicher Fachkräfte in der Branche herauszustellen.
2. CopyrightLOCOMConsultingGmbH,2014
CopyrightLOCOMSoftwareGmbH,2014
Ladies in Logistics
LOCOM Company Profile 2
Agenda
Kurzvorstellung
LOCOM Software und Consulting
Ursula Paepcke
Frauen führen ?! – Zahlen und Fakten
Frauen in Führungspositionen
Frauen in technischen/wirtschaftlichen Ausbildungsbereichen
Wirtschaftsentwicklung in der Logistik
Zusammenfassung – Rückschlüsse – offene Fragen
3. CopyrightLOCOMConsultingGmbH,2014
CopyrightLOCOMSoftwareGmbH,2014
Ladies in Logistics
Supply Chain
Excellence
SOFTWARE CONSULTING
LOCOM Software und Consulting
Supply Chain
Planung
Transportplanung
und -management
Intell. Warehouse
Management
LOCOM Consulting unterstützt ihre Kunden in der Entwicklung
nachhaltiger Supply Chain Strategien, im Change Management und der
Verbesserung logistischer Funktionen.
LOCOM Software stellt intelligente Planungssyteme für die
detaillierte, integrierte Supply Chain Simulation und Entwicklung
ebenso zur Verfügung wie Transportmanagementsysteme.
Consulting Anforderungen treiben die Systementwicklung
Software Systeme sind „enabler“ für Consulting Innovationen
und operational Excellence.
4. CopyrightLOCOMConsultingGmbH,2014
CopyrightLOCOMSoftwareGmbH,2014
Ladies in Logistics
60 Angestellte
6,3 Mio. € Umsatz (2014)
Firmensitz Karlsruhe
> 70 Projekte p.a.
25 Jahre Supply Chain Erfahrung
Gegründet 1988, 25 Jahre Erfahrung
Selbstfinanziert
Planungs- und Toolkompetenz
Ansatz
quantitativ-analytisch
innovatives Logistics Engineering
Change Management Begleitung
Softwarepakete für die Umsetzung
Zwei Produktlinien
Transport
Planung
Operatives Management
Abrechnung und Controlling
Supply Chain Planung
Netzwerk
Bestände
Lagereinrichtung
Individuell-entwickelte Systeme
Strategische Planung der Supply Chain
Transportplanung, Ausschreibung, Vergabe
Tuning von Distributionslägern
Optimierung der Inbound-Logistik
Ökologische Bewertung der Supply Chain
Consulting Expertise
Alleinstellungsmerkmale
Software Expertise
Zahlen & Fakten
LOCOM Software und Consulting
5. CopyrightLOCOMConsultingGmbH,2014
CopyrightLOCOMSoftwareGmbH,2014
Ladies in Logistics
05.02.2015 LOCOM Company Profile 5
Unsere Erfahrungen erstrecken sich über Europa, den mittleren Osten, China, Russland und die NAFTA Region.
Unsere Systeme werden auch in Indien und einigen Ländern in Lateinamerika eingesetzt.
Consulting
Alle europäischen Länder
NAFTA
China
Russland
APAC
Software
Weltweite Nutzung
der Planungssysteme
LOCOM „Around the world“
Consulting und Software
Nur Consulting
6. CopyrightLOCOMConsultingGmbH,2014
CopyrightLOCOMSoftwareGmbH,2014
Ladies in Logistics
CO2
Outsourcing & 4PL Grüne LogistikTuning Lagerprozesse Logistik-Audit
Im Kontext der übergeordneten
Unternehmensstrategie erfolgt die
strategische Planung und Imple-
mentierung von Supply Chains.
Outsourcing von anspruchsvollen
Dienstleistungen zuverlässig zum
Erfolg führen – durch fundierte
Analyse, Planung, Ausschreibung
und Vertragsgestaltung.
Prozesskosten der Inbound-Logistik
senken durch optimale Konfiguration
der Transportkanäle mit Artikeln und
Lieferfrequenzen.
Emissionen in Logistiknetzen
reduzieren durch Planung und
Simulation, die ökologische und
ökonomische Aspekte
berücksichtigen.
Transportkosten senken durch
optimale Transportplanung und
Dienstleisterauswahl.
Leistungs- und Kostentreiber entlang
der Logistikkette identifizieren, Sofort-
Maßnahmen zur Verbesserung
einleiten und Handlungsfelder klar
formulieren.
Unter Einbeziehung von Service-
Vorgaben und Marktanforderungen
werden Distributionsnetze
kostenminimal toolgestützt geplant.
Logistik-Strategie Inbound-Logistik Transportplanung Distributionssysteme
LOCOM Consulting Services
Kapazitätsnutzung in
Distributions-lägern verbessern
durch optimierte Lagerortvergabe,
Personalplanung und
Kommissionierung.
7. CopyrightLOCOMConsultingGmbH,2012
Persönliche Information
Geboren 1965
Studienabschluss Diplom-Informatikerin
Firmenbeitritt 2003
Funktion Teamleiterin LOCOM Software, Partner
Teamleiterin
Projekte – Führung des Teams Projektmanager, Key Account Management
Marketing und PR – Führung des Teams
Interne Organisation – Führung des Verwaltungsteams, interne Organisation
Erfahrungen vor Eintritt bei LOCOM Software
Beratung und Projektmanagement Individualsoftware-Systeme
Multi-Projektmanagement, Key Account Management Industrie und öffentlicher Dienst
Projektmanagement Projekte zur Einführung von Führungshilfesystemen
Projektmanagement für nationale und internationale Projekte für die Entwicklung und Harmonisierung von Informationssystemen in der
Führungsunterstützung
Entwicklung und Einführung von Software-Systemen in der Automatisierungstechnik und dem Maschinenbau
Entwicklung von Steuerungssoftware für Maschinen und Anlagen
Teamleiterin, Partner LOCOM Software GmbH
Ursula Paepcke
8. CopyrightLOCOMConsultingGmbH,2014
CopyrightLOCOMSoftwareGmbH,2014
Ladies in Logistics
LOCOM Company Profile 8
Agenda
Kurzvorstellung
LOCOM Software und Consulting
Ursula Paepcke
Frauen führen ?! – Zahlen und Fakten
Frauen in Führungspositionen
Frauen in technischen/wirtschaftlichen Ausbildungsbereichen
Wirtschaftsentwicklung in der Logistik
Zusammenfassung – Rückschlüsse – offene Fragen
9. CopyrightLOCOMConsultingGmbH,2014
CopyrightLOCOMSoftwareGmbH,2014
Ladies in Logistics
(Quelle: Statistisches Bundesamt)
Dennoch kann davon ausgegangen werden, dass weltweit …
Zahlen und Fakten
Zahlenmaterial ist eher dünn
Befragungen finden nur in
klassischen Bereichen statt
lediglich 21% aller Arbeitnehmer in der Logistik weiblich sind
nur 20% der Führungspositionen in der Logistik mit Frauen besetzt sind
11. CopyrightLOCOMConsultingGmbH,2014
CopyrightLOCOMSoftwareGmbH,2014
Ladies in Logistics
05.02.2015 LOCOM Company Profile 11
Frauen in technischen Ausbildungsgängen
Ingenieurswissenschaften 9%
Mathematik und Naturwissenschaften 16%
Elektrotechnik 5,6%
Maschinenbau 7%
Informatik 23%
Initiativen wie der Girls Day und andere leisten Nachwuchsarbeit
Frauen in technischen Studiengängen sind weiterhin in der Minderheit. Der Anteil wächst aber.
12. CopyrightLOCOMConsultingGmbH,2014
CopyrightLOCOMSoftwareGmbH,2014
Ladies in Logistics
Frauen in Führungspositionen
Der überwiegende Teil der Männer und Frauen
in Führungspositionen in Deutschland ist der
Ansicht, dass Frauen in Führungspositionen
ökonomisch sinnvoll und notwendig sind.
Laut Ergebnis verschiedener Studien
geben Frauen dem Unternehmen neue Impulse
tragen Frauen zur Vielfalt der Perspektiven bei
diversifizieren Frauen die Führungskultur
Allerdings nur dann, wenn mehr als eine
Frau in den Führungsgremien sitzt
(Quelle: Sozialwissenschaftliche Studie des Sinus-
Instituts im Auftrag des Bundesfamilienministeriums)
Herausforderungen der Führungskräfte:
Führung im Allgemeinen wird komplexer
Dies gilt mindestens ebenso für die Logistik
Die Welt ist weniger vorhersehbar
Der lokale Führungskontext wird global geprägt
Frauen bieten neue Einblicke und Perspektiven
Die Anzahl der Anspruchsgruppen nimmt zu
Transparenz und Beteiligung werden
mehr und mehr eingefordert
Dies bietet auch Frauen entsprechende Chancen
Die Geschwindigkeit nimmt zu
Führungskräfte wollen Entscheidungen
weniger im Alleingang treffen
Frauen können für Entlastung sorgen
(Quelle: WZB Studie)
13. CopyrightLOCOMConsultingGmbH,2014
CopyrightLOCOMSoftwareGmbH,2014
Ladies in Logistics
LOCOM Company Profile 13
Agenda
Kurzvorstellung
LOCOM Software und Consulting
Ursula Paepcke
Frauen führen ?! – Zahlen und Fakten
Frauen in Führungspositionen
Frauen in technischen/wirtschaftlichen Ausbildungsbereichen
Wirtschaftsentwicklung in der Logistik
Zusammenfassung – Rückschlüsse – offene Fragen
14. CopyrightLOCOMConsultingGmbH,2014
CopyrightLOCOMSoftwareGmbH,2014
Ladies in Logistics
05.02.2015 LOCOM Company Profile 14
11
37
58
94
97
99
151
175
191
223
230
364
0 50 100 150 200 250 300 350 400
Textiles
Paper
Plastics
Oil
Construction
Metal
Electrical
Food
Chemical/ Pharmacy
Machinery
Logistics
Automotive
Umsatz [Mrd. Euro]
200
210
223 228 230
0
50
100
150
200
250
2009 2010 2011 2012 2013*
UmsatzinMilliardenEuro
1.250
1.500
1.506
1.507
1.700
2.100
2.666
3.238
6.988
8.230
0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000
Arvato
UPS Europe NV
Panalpina Welttransport AG
DPD Dynamic Parcel Distribution GmbH
Co, KG
Volkswagen Logistics GmbH Co, OHG
Rhenus AG Co, KG
Dachser GmbH Co, KG
Kühne + Nagel (AG Co,) KG
DB Mobility Logistics AG
Deutsche Post DHL
Umsatz [Mio. Euro]
Wirtschaftsentwicklung der Logistik
Der deutsche Logistik Markt hat ein Volumen von € 230 Mrd mit mittlerem Wachstum.
15. CopyrightLOCOMConsultingGmbH,2014
CopyrightLOCOMSoftwareGmbH,2014
Ladies in Logistics
5
6
7
12
18
20
24
29
59
Sonstige Materialflusstechnik
Fahrzeuge für den Verteilverkehr
Keine Investitionen
Regalbediengeräte
Regale
Flurförderfahrzeuge
Fahrzeuge für den Fernverkehr
Lagerhallen
Logistik-Software
0 10 20 30 40 50 60 70
Geplante Investitionen in der Logistik-Branche
im Jahr 2014 [%]
Überdurchschnittliche hohe Investitionen werden für die Logistik geplant. Damit sind hohe
Wachstumsraten in diesem Sektor zu erwarten.
Wirtschaftsentwicklung der Logistik
16. CopyrightLOCOMConsultingGmbH,2014
CopyrightLOCOMSoftwareGmbH,2014
Ladies in Logistics
Nach Regionen 2011
17,7
18
21,8
42,6
0 10 20 30 40 50
USA
Westeuropa
Sonstige
Asien-Pazifik
Anteil am Marktvolumen [%]
Umsatz globaler Big Player (Top 20)
8,9
8,9
9,5
9,6
10,2
10,4
10,6
12,5
14
14,9
15,3
15,9
17,2
19,9
28
29,7
34,3
40
41
46,3
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Kawasaki Kisen Kaisha
CSX
SNCF (inkl, Geodis)
Yamato Holdings
Nippon Express
Indian Railway
China Cosco Holdings
Mitsui O,S,K, Lines
NYK Line
Union Pacific Railroad
BNSF Railway
CMA-CGM
Kühne + Nagel
DB Mobility Logistics AG
JSC Russian Railways
Maersk A/S
FedEx
China Railway Group
UPS
Deutsche Post DHL
Logistikumsatz [Mrd. Euro]
05.02.2015 LOCOM Company Profile 16
Wirtschaftsentwicklung der Logistik
Die weltweite Umsatzstärke der Logistik wird auf 5 bis 6 Bil. € geschätzt.
Westeuropa wird hieran vermutlich nur einen Anteil von ca. 18% haben.
17. CopyrightLOCOMConsultingGmbH,2014
CopyrightLOCOMSoftwareGmbH,2014
Ladies in Logistics
50% des Marktes können der Extralogistik (Transport) und 50% der Intralogistik
(Material, Handling und Lagerung) zugerechnet werden.
50% davon werden vom eigenen Unternehmen und 50% von Logistikdienstleistern erbracht.
10% können wiederum der Verwaltung / dem Management zugerechnet werden.
1% – 2% sind der IT zuzurechnen,
von denen etwa 20% für Software
ausgegeben werden:
Deutschland: € 500 Mio.
EU: € 2 Mrd.
Weltweit: € 10 Mrd.
Wirtschaftsentwicklung der Logistik
Der deutsche Logistik Markt wird auf etwa € 230 Mrd geschätzt.
Logistik-Markt
Deutschland
230 Mrd. €
18. CopyrightLOCOMConsultingGmbH,2014
CopyrightLOCOMSoftwareGmbH,2014
Ladies in Logistics
LOCOM Company Profile 18
Agenda
Kurzvorstellung
LOCOM Software und Consulting
Ursula Paepcke
Frauen führen ?! – Zahlen und Fakten
Frauen in Führungspositionen
Frauen in technischen/wirtschaftlichen Ausbildungsbereichen
Wirtschaftsentwicklung und Logistik
Zusammenfassung – Rückschlüsse – offene Fragen
19. CopyrightLOCOMConsultingGmbH,2014
CopyrightLOCOMSoftwareGmbH,2014
Ladies in Logistics
05.02.2015 LOCOM Company Profile 19
Die Wirtschaftskraft der Logistik ist sehr
hoch und es ist weltweit großes Wachstum
zu erwarten.
Der Anteil Frauen in der Logistik ist gering.
Der Anteil Frauen in technischen/
wirtschaftswissenschaftlichen
Ausbildungsgängen ist gering,
wächst aber
Der Anteil von Frauen in
Führungspositionen ist gering
Wie kann der Anteil dringend benötigter weiblicher
Fach- und Führungskräften erhöht werden
Zusammenfassung
?
20. CopyrightLOCOMConsultingGmbH,2014
CopyrightLOCOMSoftwareGmbH,2014
Ladies in Logistics
05.02.2015 LOCOM Company Profile 20
FALSCH sind laut Studie des Sinus Instituts folgende Annahmen als Gründe für den geringen Anteil
von Frauen in Führungspositionen.
„Maßgeblich ist vor allem die Vereinbarkeit von Familie und Beruf.“
Die Reduktion hierauf ist ein Trugschluss und Kinder sind kein Karrierekiller
„Maßgeblich ist eine kontinuierliche Berufsbiografie“
Männer und Frauen in Führungspositionen haben zu mindestens 25% ihre
Berufskarriere schon einmal unterbrochen.
Frauen verfügen nicht über die Führungskompetenzen
Karrieren erfolgen schrittweise
Zusammenfassung
Mehr Frauen in Führungspositionen ist eine politisch-gesellschaftliche,
gesetzliche, betriebliche und kommunikative Aufgabe.
21. CopyrightLOCOMConsultingGmbH,2014
CopyrightLOCOMSoftwareGmbH,2014
Ladies in Logistics
05.02.2015 LOCOM Company Profile 21
Das Mangerinnen Barometer des DIW konstatiert:
Unternehmen müssen einen erhöhten Frauenanteil als Unternehmensziel definieren.
Zielgrößen und Zieltermine müssen vereinbart werden.
Transparenz bei Einstellung und Beförderung müssen geschaffen werden.
Die bisherigen aus der männlichen Lebenswirklichkeit abgeleiteten Normen müssen in Frage
gestellt werden.
Zusammenfassung
22. CopyrightLOCOMConsultingGmbH,2014
CopyrightLOCOMSoftwareGmbH,2014
Ladies in Logistics
05.02.2015 LOCOM Company Profile 22
Außerdem gilt:
Öffentliche Einrichtungen und Verbände müssen Ihren Beitrag leisten.
Der BVL könnte auch mit gutem Beispiel voran gehen.
Hochschulen müssen dem Anspruch der Förderung weiblicher Fach- und Führungskräfte
ebenfalls gerecht werden.
Denn: „Weibliche Fach- und Führungskräfte zu gewinnen, ist kein Hobby der Personalabteilung,
sondern wirtschaftliche Notwendigkeit“
Zusammenfassung
Mehr Frauen in Führungspositionen ist eine politisch-gesellschaftliche,
gesetzliche, betriebliche und kommunikative Aufgabe.
25. CopyrightLOCOMConsultingGmbH,2014
CopyrightLOCOMSoftwareGmbH,2014
Ladies in Logistics
Quellen
• Ranstad-ifo-flexindex Ergebnisse 4.Quartal 2014
• Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung
(T.Leipprand, Prof. A.Allmendinger, Dr. M.Baumann, Dr. J.Ritter, „Jeder für sich und keiner fürs Ganze?“)
• Sozialwissenschaftliche Untersuchung des Sinus-Instituts im Auftrag des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend
(Dr. C.Wippermann „Frauen in Führungspositionen: Brücken und Barrieren“)
• DIW Wochenbericht 3/2014 Managerinnen Barometer 2014
• American Economic Journal: Applied Economics
(D.A.Matsa, A.R.Miller „A Female Style in Cooperate Leadership?“)
• McKinsey Studie Women Matter 2012 - Making the Breakthrough
• OECD Studie 2012 – Closing the Gender Gap
• Logistik Heute – Frauen in der Logistik
(www.logistikberufe.de/downloads/Kap_05_Frauen.pdf)
• http://www.studienwahl.de/de/orientieren/frau-im-studium.htm
• DSW/HIS 20. Sozialerhebung
• http://www.sueddeutsche.de/karriere/statistik-was-frauen-studieren-1.565480
• http://www.studieren-im-netz.org/vor-dem-studium/orientieren/beliebte-studiengaenge