O documento discute a importância da programação e controle de produção (PCP) em uma grande indústria calçadista localizada na Paraíba. O PCP planeja e monitora os processos de produção, matérias-primas, máquinas e funcionários para garantir que a produção ocorra de forma eficiente e de acordo com a demanda do mercado. O estudo de caso analisou especificamente o setor de PCP dessa indústria calçadista para entender melhor como ele apoia os objetivos estratégicos e o desempenho da empresa

1. CENTRO TÉCNICO CICLOS
LOGÍSTICA
JOÃO WESLEY, TAUANY, ELISA, MARCIELE E PRISCILA
ARTIGO PCP: UM ESTUDO DE CASO EM
UMA INDÚSTRIA DE CALÇADOS DE
CAMPINA GRANDE - PB
ARACRUZ
2023

3. Resumo do Artigo
No planejamento, deverá ser estipulado quanto da matéria precisará ser comprada
pra fabricar cada etapa da manufatura, e gerar as ordens de compras para o
processo. Após, geradas as ordens de montagem, até chegar ao final da linha de
produção desse produto. Existem dois tipos de sistemas de produção, o puxado e
o empurrado, vai depender de cada empresa, qual que ela utiliza.
Há coleta de dados em todas as etapas dos processos, dados sobre as máquinas,
os trabalhadores, o quanto de matéria é gasta, e os tempos gastos em cada etapa,
e essa é muito importante, pois os dados da etapa anterior auxiliam a etapa
posterior, e assim sucessivamente, além de serem colhidos pelo planejamento
estratégico, para ver quanto o plano inicial tem dado certo, e também o tático, verá
o que precisa ser feito para maximizar e otimizar a produção, para corrigir os erros
e problemas daquele planejamento que está em ação.
E para controlar tais dados, foram criados os sistemas de controle da produção,
que nada mais são sistemas que auxiliam no acompanhamento desses dados, pois
é difícil fazer tudo manualmente na ponta da caneta.
Esses sistemas são importantes pois auxiliam na tomada de decisão, pra saber se
precisaria aumentar a produção de acordo com a demanda do merdado, e os
materiais disponíveis, e também controlar as etapas do processo.
A função PCP tem como papel apoiar a estratégia de produção a partir da
estratégia organizacional, para isso deve desenvolver seus recursos para que
forneçam as condições necessárias para permitir que a empresa atinja seus
objetivos organizacionais. Deve desenvolver ou comprar processos que sejam
flexíveis o suficiente para fabricar novos produtos ou serviços, organizando e
treinando funcionários para que entendam como os produtos estão mudando e
fazer as mudanças necessárias na produção. Deve desenvolver relacionamento
com os fornecedores que ajudem a responder rapidamente no fornecimento de
novos componentes. Quanto melhor a produção fizer essas coisas, mais apoio
estará dando para a estratégia competitiva da empresa.
O presente estudo foi caracterizado como pesquisa exploratória e descritiva.
Quanto à meio optou-se por um estudo de caso em uma indústria calçadista de
grande porte localizada no estado da Paraíba, limitando-se ao setor de PCP da
referida empresa. A pesquisa pode ser considerada como de ordem qualitativa, no
qual os dados da pesquisa de campo foram obtidos a partir de observação não
participante e entrevista junto ao analista de produção da empresa. O período de
coleta de dados teve seu curso entre 18/11/09 à 23/11/09. O presente artigo
também fez uso da pesquisa bibliográfica como suporte à pesquisa de campo,
uma vez que foi dada ênfase aos registros já publicados, como por exemplo, livros,

4. artigos científicos, teses e dissertações. A análise e tratamento dos dados foram
apoiados qualitativamente e apresentados através de linguagem discursiva.
Quanto ao tratamento, aplicou-se o método de análise de conteúdo.
O Arranjo Produtivo de Calçados no Brasil tem sua história remontada ao início do
processo de industrialização do país, tendo em vista os seus baixos custos e a
extensão territorial da nação, que possibilitou a eclosão de vários pólos calçadistas
em estados diversos.
Na Paraíba, o setor coureiro-calçadista e afins vem se consolidando como um
grande indutor no desenvolvimento do Estado, por sua capacidade produtiva
instalada, formal e informal, principalmente, nos municípios de Campina Grande,
João Pessoa, Santa Rita e Patos, conforme dados da Central de Informações para
Sistemas Agroindustriais – CENINSA (2002). Em 2007, a Paraíba ganhava
manchete dos jornais como o 3º maior produtor de calçados do país, que, de
acordo com o SEBRAE, “dos 700 milhões de pares de calçados produzidos por ano
no Brasil, cerca de 200 milhões são fabricados na Paraíba”. Neste contexto,
destaca-se o município de Campina Grande/PB, com sua estrutura e condições
favoráveis ao desenvolvimento promissor do setor calçadista.
Atualmente, o Arranjo Produtivo Local de Calçados de Campina Grande/PB é
composto fundamentalmente por produtores locais, de micro e pequeno porte, de
calçados e artefatos de couro ou de material sintético, sendo grande parte das
empresas de estrutura familiar, característica encontrada, também, na maioria dos
outros pólos calçadistas espalhados pelo Brasil.
Insere-se nesse contexto, a Alpargatas S.A. como uma empresa que se diferencia
um pouco com as empresas do APL campinense de calçados, pois se caracteriza
como de grande porte, exportando suas mercadorias para todo o mundo, sendo a
unidade campinense a única produtora de havaianas.
Na década de 60 chega ao mercado a Havaianas a sandália que tem a cara do
Brasil e que todo mundo usa.
O processo de nacionalização do capital completou-se nos anos 80,e a alpargatas
contínua sua expansão inaugurando novas fábricas em Manaus (AM) Campina
Grande, João Pessoa,Santa Rita(PB) e França (SP)chegando a 7 unidades.
No século XXI muitas das fábricas foram realizadas os produtos de alpargatas que
cada vez mas presente no cotidiano brasileiro.
A unidade campinense é a única produtora mundial de sandálias havaianas que
nela era fabricado mas de 8pares por segundos que dá 105 milhões de pares por
anos desde que foram lançadas em 1962.

5. Nesse sentido a fábrica possuídas seguintes unidades de setor.RH(Recursos
humanos),PcP(Programação e Controle de Produção) Engenharia Industrial,
Engenharia de Manutenção, Produção, Laboratório,CD(Centro de Distribuição)
Qualidades e Segurança.
Nesse contexto a fábrica de campinense de alpargatas tem feito planejamento e
controle executando indentificações de possíveis gargalos que comprometam o
processo.
Por isso é feito o planejamento e o controle de estoque para que ocorra conforme
o planejado.
A importância e a função do PCP para o setor.
Em uma fábrica o PCP é fundamental para garantir que a empresa está de fato
produzindo os melhores produtos, da melhor forma e de acordo com um
planejamento feito.
Se não consegue planejar, programar e nem controlar a sua produção, a indústria
corre o sério risco de perder qualidade e desempenho. Algo que,
consequentemente, pode prejudicar a sua competitividade e reputação no mercado.
A empresa tem que ter uma estrutura organizacional, para a elaboração do plano
estratégico de produção
Há uma crescente preocupação com o gerenciamento da produção por parte das
empresas, já que a produção envolve várias ações que de certa forma, se bem
gerenciadas, evitam perdas por parte dos processos resultando em maiores
receitas e, por conseguinte, maiores lucros.