Difícil vender arquitetura orientada a serviços (SOA)? Mostre os benefícios tangíveis e intangíveis e o processo fica mais simples. Objetivo: definição de SOA, como SOA pode gerar valor, uma arquitetura de referência e SOA e metodologia ágeis. (atualizada em 13/Jul/2010)

1. GERANDO VALOR COM SOA
Davi@SOASimples.com
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2. Objetivo SOASimples.com
Overview de como a arquitetura orientada a serviço (SOA,
Service-oriented Architecture) poder trazer valor - benefícios
tangíveis e intangíveis - tanto para os que fazem uso deste estilo
de arquitetura, como para os fornecedores da mesma.
“We can’t solve problems by using the same
kind of thinking we used when we created them”
-- Albert Einstein
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3. SOA - Definição
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Service-oriented Architecture (SOA) é um estilo de arquitetura
de software que suporta a abordagem de orientação a serviços.
Mais de que proposta de arquitetura, SOA propõe uma forma de
pensar e desenvolver soluções de software como serviços ou
componentes de serviço
Como um framework extensível e, acima de tudo, flexível, SOA
reune características únicas que geram valor para o negócio.
Algumas delas: redução de custos através do reuso, aplicações
mais flexíveis e indepentes de ambiente operacional e hardware
e, não menos importante, maior facilidade de integração
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4. Vendendo SOA na Crise (I)
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“Preservar o Legado”: SOA permite a criação de um ambiente em que os sistemas
“legados” podem ser integrados através, por exemplo, de uma “camada de serviços”
Integrar Parceiros e Clientes = redução de custos e de lead time: tempo
é, literalmente, dinheiro. A mesma abordagem de integração dos sistemas corporativos pode
ser utilizada para fora dos muros da empresa
Pensar Grande, Começar Pequeno: esqueça abordagens do tipo “big bang”.
Planeje e desenhe a “big picture”. Realize iterações curtas e incrementais, resultados
perceptíveis que gerem resultados rápidos (“quick wins”), sem perder o foco
“Socialize” os Investimentos: os ganhos que esta arquitetura traz,
invariavelmente, são para toda a empresa ou unidade de negócio. Se possível, não permita
que todo o investimento seja contabilizado na conta de TI
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5. Vendendo SOA na Crise (II)
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Web como agregador e Cloud Computing: o desenvolvimento de pequenas
aplicações Web (ex. portlets) é uma das formas de criar uma cultura orientada a serviço. Se
você planeja utilizar Cloud Computing, ter SOA como sua arquitetura é um facilitador
SOA como solução de Integração Corporativa (EAI): integração dos
sistemas da empresa é um desafio recorrente: o ERP não conversa com o CRM que não se
entende com o Faturamento. Uma abordagem orientada a serviços ajuda na remoção destes
“silos”, preservando boa parte, ou todo, investimento já realizado
Soluções de Baixo Custo ($): existem diversas opções de baixo custo para você
iniciar a adoção de uma arquitetura orientada a serviço. Utilize, sempre, padrões abertos
Evolução “suave” do Legado: mudar todos os sistemas soa (sem trocadilho) como
música para muitos fornecedores. SOA permite a preservação ou evolução “suave” destes
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6. SOA Gerando Valor (I)
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Do ponto de vista de um fornecedor de soluções, gerar valor
implica em reverter as ações de integração (através de SOA),
em um fluxo contínuo de atividades
O processo pode iniciar pelo suporte ao desenho do blueprint da
arquitetura corporativa que leve à adoção de SOA
Projetos com resultados rápidos (“quick wins”) geram receitas
e resultados mais rápidos, com menor risco
Metodologias ágeis, como o SCRUM, são compatíveis com a
proposta de arquitetura orientada a serviço
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7. SOA Gerando Valor (II)
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Do ponto de vista de quem faz uso de SOA, temos grandes
benefícios, principalmente, no que se refere a uma efetiva
convergência entre a tecnologia (a.k.a. TI) e o negócio. Uma
breve lista:
Maior Agilidade da organização: respostas mais rápidas de TI
Diversificação de Plataformas e Fornecedores: nada de ficar “preso” a uma plataforma,
sistema operacional e até mesmo fornecedor de soluções de softwares. Com SOA aquele seu script Perl no
servidor Sun/Solaris se integra com sua aplicação Web, .NET ou Java, em ambiente Windows/Intel
Baixa Complexidade na Integração: sem dúvida, um dos grandes benefícios de SOA.
Na integração tradicional, ponto-a-ponto, para cada “N” sistemas, são necessárias N(N-1) integrações no
cenário em que todos os sistemas precisam “conversar” entre si
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8. SOA Gerando Valor (III)
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Maior Interoperabilidade: o grau de interoperabilidade “mede” a facilidade com que uma
informação de um sistema “A” pode ser compartilhada com um sistema “B”. SOA potencializa esta
característica
Um melhor ROI: manter os sistemas atuais, verdadeiros “silos” de informação, com seus servidores,
linguagens específicas (ADVPL, ABAP etc), bancos de dados dedicados e até mesmo equipes
especializada, tem um grande custo para a organização. SOA propõe soluções “agnósticas”,
independentes, reutilizávei, serviços que nada mais são do que a representação do que ocorre no plano do
negócio (a.k.a. “mundo real”)
Visão Estratégica: particularmente eu considero um ganho não mensurável, mas de vital
importância para a identificação do valor do negócio, versus uma abordagem com foco em estratégia
puramente tecnológica. O blueprint de uma arquitetura corporativa baseada em SOA traz um duplo
benefício para a empresa: mostra para o pessoal de TI qual é o negócio da empresa, ao mesmo tempo em
que expõe para os executivos as “engraneagens” da “máquina”de TI e sua verdadeira complexidade
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9. SOA - Arquitetura de
Referência SOASimples.com
Gerenciamento de Serviços de Negócio
(Disponibilidade de Serviços, SLA, Capacidade, Monitoramento, Balaceamento etc)
Segurança
(Autenticação, Autorização, Acesso, Gerência de Identidade, Provisionamento etc)
Intranet Aplic. Terceiros Gerenc. Processos Dados Integração Aplicações
de Negócio Compartilhados Corporativas
Aplicações
Portal
Customizadas Enterprise Service Bus Legado Mainframe
Aplicações Web Serviços Aplicações
Infraestrutura
fonte: SOASimples.com
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10. Estratégias Ágeis para SOA
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A abordagem Ágil é ortogonal a qualquer metodologia ou
arquitetura corporativa de software. Com SOA os resultados são
potencializados se:
1. Os conceitos básicos de SOA e orientação a serviço forem conhecidos do grupo de trabalho
2. For investido tempo na modelagem inicial da arquitetura (“big picture”)
3. Conceitos básicos de Governança forem aplicados desde o início
4. Forte utilização de padrões (SOA Patterns)
5. Equipe de arquitetos/analistas com foco em reuso
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11. Conclusão
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SOA não propõe nada radicalmente novo. Já sabemos que a
utilização de frameworks e estruturas replicáveis são a fundação
de uma Arquitetura Corporativa.
A palavra-chave é Serviço, componentes reutilizáveis e
abordagem correta para integração, em direção à
“desconstrução” dos “silos de informação”.
Neste novo “estilo de vida” que é SOA, os ganhos são de longo
prazo, mas consistentes. O esforço e a persistência valem a pena.
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12. OBRIGADO!
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Davi Carvalho da Silva, Jr.
http://soasimples.com
http://twitter.com/davisilva
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