Más información en → http://bit.ly/1oan7as

1. Alejandro Echeverri
Director
Medellin
MEDELLIN
URBANISMO SOCIAL
CREO Antofagasta 2014

5. Medellín

6. RUTAS MIGRATORIAS EN AMÉRICA
Aves
Entre 500 y 1.000 millones de
individuos se dirigen al
Trópico cada año y el Darién
es una de las principales vías
migratorias para estas aves.
FUENTE:http://iap.audubon.org/iap-overview
Internauta ORG

9. Segregacion social

11. Medellin Relato Narrativa Politica

12. 2004 - 2011
Urbanismo Social
Ideas
1 ZONAS EN ACCION
2 PROYECTOS INTEGRALES
3 PROYECTOS ESTRATEGICOS DE ENLACE
4 LA CIUDAD TRANSPARENTE
5 CALIDAD Y BELLEZA
6 LA PIEL DEL BARRIO
7 DISENO DE PROCESOS

13. 1 ZONAS EN ACCION
Emergente Selectivo estrategico Frontera conectar integrar

14. 1 1
2 2
1 ZONAS EN ACCION
3 3
4 4
5 5

17. 2 PROYECTOS INTEGRALES
concurrente simultaneo complejidad multi escalas

20. Before

21. REASENTAMIENTO IN SITU E INTERVENCIÓN INTEGRAL
Up-grading
Resettlement
On-site relocation
Receiving plots

25. 3 PROYECTOS ESTRATEGICOS DE ENLACE
conexiones espacios programáticos … romper las fronteras

30. 4 LA CIUDAD TRANSPARENTE
mapa real visibilidad nuevos simbolos

33. Universidad de los Niños
EAFIT

34. 5 CALIDAD Y BELLEZA
… sentido de pertenecia … autoestima … inclusion … sostenibilidad

37. 6 LA PIEL DEL BARRIO
lo local la calle acuerdos tangibles Flexibilidad tono

38. Before

43. 7 DISENO DE PROCESOS
mediacion … Lenguaje comun colaboracion rostro poroso flexible

44. PPrrooyyeeccttoo UUrrbbaannoo IInntteeggrraall
ESTRATEGIA SOCIAL: LA INCLUSIÒN DE LA COMUNIDAD
The Community take active role during all the phases of the project
Technical and Institutional
Objectives:
Recognize the area of intervention
Identify opportunities and problems
Validate planning criteria
Foster institutional recognition
Social Objectives:
Build sense of ownership
Build confidence toward the project
Foster sense of belonging to a
community
Achieve empowerment of people

45. ESTRATEGIA SOCIAL: LA INCLUSIÒPPrrNooyy DeeccEttoo L UUArrbb aaCnnOoo MIInnUtteeggNrrIaaDll AD
Phase 1: Identification of problems and opportunities

46. TALLER DE IMAGINARIOS
- How do I imagine my park?
- What this place means to me?
- What does this place remember me?
- What kind of amenities should the park
include?
- What should be the name of the park?
Taller de Imaginarios Parque Pablo VI
15/03/05
THE SOCIAL STRATEGY: The Community Involvement
Phase 2: Imaginary Workshops

47. TALLER DE IMAGINARIOS
ESTRATEGIA SOCIAL: LA INCLUSIÒN DE LA COMUNIDAD
Taller de Imaginarios Parque Pablo VI
15/03/05
Phase 3: Implementation of the projects

48. A TALNLEIRM DE AIMCAGIINÓARNIOS URBANA: DE VUELTA A LA CALLE

49. ANIMACIÒN URBANA: DE VUELTA A LAS CALLES

58. EL ESCENARIO ESTRATEGICO DEL RIO:
CENTRO METROPOLITANO DE ACTIVIDAD Y HABITAT

59. Fuente: POMCA, Foto aérea Sector Guayabal 59

60. Proyecto de renovación urbana
ENTRE ORILLAS Fuente foto: URBAM, Foto aérea Sector Villa Carlota

61. UN NUEVO GUAYABAL
PROPUESTA
En el sector de estudio pueden construirse alrededor de 1’200.000m2 para nuevas actividades, así,
el territorio podría albergar hasta 20.000 nuevos habitantes y 40.000 empleos.

62. MODELO DE GESTIÓN:
HACIA UNA ALIANZA INTERINSECTORIAL PARA LA TRANSFORMACIÓN
DEL SECTOR
* en cabeza de un conjunto de
empresas del sector

63. PARQUE ENTRE
ORILLAS
Articulado con PARQUES DEL RIO.

64. Situación Propuesta
Fuente: URBAM, EAFIT, Fotomontaje Parque Entre Orillas.
PROPUESTA
Pasarela y Nueva Estación de Metro

65. Balance entre zonas duras y blandas con zonas de transición entre ellas que permita la

66. Pasarela + Edificios Nexos
Visual Parque Pasarela Elevada sector Guayabal

67. Vista Equipamiento – Mercado (Sector Holasa)
Nivel 0

69. Alejandro Echeverri
www.eafit.edu.co/urbam
www.alejandroecheverri-valencia.com
GRACIAS