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Theorie	
  X	
   Theorie	
  Y	
  
Theorie	
  X	
  
Einstellung	
  
Führung	
  
Verantwortung	
  
KreaDvität	
  
MoDvaDon	
  
Menschen	
  mögen	
  Arbeit	
  nicht,	
  	
  
finden	
  sie	
  langweilig	
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und	
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  vermeiden	
  
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  werden,	
  damit	
  
sie	
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  und	
  engagieren	
  	
  
	
  
Menschen	
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  am	
  liebsten	
  angeleitet	
  und	
  
vermeiden	
  die	
  Übernahme	
  von	
  Verantwortung	
  
Menschen	
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  hauptsächlich	
  durch	
  Geld	
  	
  
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  vor	
  dem	
  Jobverlust	
  getrieben	
  
Nur	
  wenige	
  Menschen	
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  zu	
  	
  
KreaEvität	
  fähig	
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  außer	
  wenn	
  es	
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Management-­‐Regeln	
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Theorie	
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KreaDvität	
  
MoDvaDon	
  
Menschen	
  müssen	
  zwar	
  arbeiten,	
  wollen	
  sich	
  aber	
  
auch	
  für	
  die	
  Arbeit	
  interessieren.	
  	
  
Unter	
  den	
  richEgen	
  Bedingungen	
  macht	
  Arbeit	
  Spaß	
  
Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen
in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren
Unter	
  den	
  richEgen	
  Umständen	
  suchen	
  	
  
und	
  übernehmen	
  Menschen	
  Verantwortung	
  
KreaEvität	
  und	
  Einfallsreichtum	
  sind	
  
weit	
  verbreitet,	
  werden	
  aber	
  nur	
  
selten	
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Menschen	
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  Arbeit	
  nicht,	
  	
  
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Industrie	
  
Handel	
  
Dienstleistung	
  
Regierung/	
  
NGOs	
  
Es	
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Gesetz 	
  Beta	
   	
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§1	
   	
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  staX	
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§2	
   	
  Verantwortung	
   	
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  Intelligenzfluss	
   	
  	
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§7	
   	
  OrienDerung	
   	
  RelaEve	
  Ziele	
   	
  	
  staX	
  Vorgabe	
  
§8 	
  Anerkennung 	
  Teilhabe	
   	
  	
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§11	
   	
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Wissenszeitalter	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
Systemisch,	
  lebendig	
  
Integriert,	
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Arbeit	
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  of	
  Flow!	
  
	
  
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  • 1. Robert Bosch GmbH - Chassis Systems Control Abstatt, 04.04.2016 @NielsPflaeging #DaysOfTraining Wie  Unternehmen  mit  Komplexität  umgehen   und  in  der  VUCA  Welt  bestehen  können  
  • 22. Theorie  X   Theorie  Y  
  • 23. Theorie  X   Einstellung   Führung   Verantwortung   KreaDvität   MoDvaDon   Menschen  mögen  Arbeit  nicht,     finden  sie  langweilig  –   und  werden  sie  nach  Möglichkeit  vermeiden   Menschen  müssen  angereizt  werden,  damit   sie  sich  einsetzen  und  engagieren       Menschen  werden  am  liebsten  angeleitet  und   vermeiden  die  Übernahme  von  Verantwortung   Menschen  sind  hauptsächlich  durch  Geld     und  die  Angst  vor  dem  Jobverlust  getrieben   Nur  wenige  Menschen  sind  zu     KreaEvität  fähig  -­‐  außer  wenn  es  darum  geht,     Management-­‐Regeln  zu  umgehen  
  • 24. Theorie  X   Theorie  Y   Einstellung   Führung   Verantwortung   KreaDvität   MoDvaDon   Menschen  müssen  zwar  arbeiten,  wollen  sich  aber   auch  für  die  Arbeit  interessieren.     Unter  den  richEgen  Bedingungen  macht  Arbeit  Spaß   Menschen sind in der Lage sich selbst zu führen in Richtung auf ein Ziel, das sie akzeptieren Unter  den  richEgen  Umständen  suchen     und  übernehmen  Menschen  Verantwortung   KreaEvität  und  Einfallsreichtum  sind   weit  verbreitet,  werden  aber  nur   selten  genutzt  und  ausgeschöpO   Menschen  mögen  Arbeit  nicht,     finden  sie  langweilig  –   und  werden  sie  nach  Möglichkeit  vermeiden   Menschen  müssen  angereizt  werden,  damit   sie  sich  einsetzen  und  engagieren       Menschen  werden  am  liebsten  angeleitet  und   vermeiden  die  Übernahme  von  Verantwortung   Menschen  sind  hauptsächlich  durch  Geld     und  die  Angst  vor  dem  Jobverlust  getrieben   Nur  wenige  Menschen  sind  zu     KreaEvität  fähig  -­‐  außer  wenn  es  darum  geht,     Management-­‐Regeln  zu  umgehen   Unter  den  richEgen  Bedingungen  sind  Menschen  durch   den  Wunsch  moEviert,  eigenes  PotenEal  zu  enRalten  
  • 33. Industrie   Handel   Dienstleistung   Regierung/   NGOs   Es  ist  möglich  
  • 34.   Gesetz  Beta    Alpha     §1    Handlungsfreiheit    Sinnkopplung      staX  Abhängigkeit   §2    Verantwortung    Zellen      staX  Ab-­‐teilungen   §3    Leadership    Führung      staX  Management   §4    Leistungsklima    Ergebniskultur      staX  Pflichterfüllung   §5    Erfolg    Passgenauigkeit      staX  Maximierungswahn   §6    Transparenz    Intelligenzfluss      staX  Machtstau   §7    OrienDerung    RelaEve  Ziele      staX  Vorgabe   §8  Anerkennung  Teilhabe      staX  Anreizung   §9    Geistesgegenwart    Vorbereitung      staX  Planung   §10    Entscheidung  Konsequenz      staX  BürokraEe   §11    Ressourceneinsatz    Zweckdienlichkeit    staX  Statusgehabe   §12    KoordinaDon    Marktdynamik      staX  Anweisung      
  • 35. Wissenszeitalter                           Systemisch,  lebendig   Integriert,  team-­‐basiert   Arbeit  an  der  Arbeit   Außen-­‐innen,  geführt   Miteinander-­‐füreinander   Economies  of  Flow!     Industriezeitalter                           MechanisEsch,  tot   Geteilt,  individualisierend   Arbeit  an  den  Menschen   Top-­‐down,  gemanagt   Parallel-­‐nebeneinander   Economies  of  Scale!    
  • 37. Robert Bosch GmbH - Chassis Systems Control Abstatt, 04.04.2016 @NielsPflaeging #DaysOfTraining Wie  Unternehmen  mit  Komplexität  umgehen   und  in  der  VUCA  Welt  bestehen  können