SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 5
Baixar para ler offline
‫ﺑﺎر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﮫ‬ ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ‬ ‫از‬ ‫ﻧﺎاﻣﯿﺪ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬
(‫رو‬ ‫ﭘﯿﺶ‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫ﻣﮭﻤﺘﺮﯾﻦ‬ ‫واﮔﻦ‬ ‫وری‬ ‫ﺑﮭﺮه‬ ‫ﺑﻮدن‬ ‫)ﭘﺎﺋﯿﻦ‬
‫ﺑﺎﺑﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﺠﯿﺪ‬
‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﮐﺎرﺷﻨﺎس‬
‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﺷﺒﮑﮫ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫آزاد‬ ‫دﺳﺘﺮﺳﯽ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮن‬ ‫اﺑﻼغ‬ ‫ﺑﺎ‬1384‫آﺋـﯿﻦ‬ ‫ﺗﺼـﻮﯾﺐ‬ ‫و‬
‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﻘﻞ‬ ‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬ ‫ﺻﯽ‬ ‫ﺧﺼﻮ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺳﯿﺲ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﻣﮫ‬ ‫ﻧﺎ‬‫ﮭﺖ‬ ‫ﺟ‬ ‫ﻻزم‬ ‫ﺴﺘﺮﻗﺎﻧﻮﻧﯽ‬ ‫ﺑ‬
‫ﺳﺎﻟﯿﺎن‬ ‫ﻃﯽ‬ ‫ﮑﮫ‬ ‫ﺑﻄﻮرﯾ‬ ‫ﯾﺪ‬ ‫ﮔﺮد‬ ‫ﯿﺎ‬ ‫ﻣﮭ‬ ‫ﺸﻮر‬ ‫ﮐ‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫در‬ ‫ﺻﯽ‬ ‫ﺧﺼﻮ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﺸﺎرﮐﺖ‬ ‫ﻣ‬
‫ﺳﻮی‬ ‫از‬ ‫ﮔﺎن‬ ‫ﻧﺎو‬ ‫ﺗﺎﻣﯿﻦ‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫در‬ ‫ﯾﮋه‬ ‫و‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﮔﺬاری‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﮫ‬ ‫ﺷﺪ‬ ‫ر‬ ‫ﺷﺎھﺪ‬ ‫ﯿﺮ‬ ‫اﺧ‬
‫اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫در‬ ‫ھﺎی‬ ‫واﮔﻦ‬ ‫ﺗﻤﺎﻣﯽ‬ ‫راﺳﺘﺎ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ .‫ﺑﺎﺷﯿﻢ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﻦ‬
‫ﺷﺮ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ج.ا.ا‬ ‫ھﻦ‬‫آ‬ ‫راه‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫و‬ ‫ﮔﺬار‬‫وا‬ ‫ﺻﯽ‬‫ﺧﺼﻮ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﮐﺖ‬‫ﺼﻞ‬‫ﻓ‬ ‫ﻠﯽ‬‫رﯾ‬ ‫ﻘﻞ‬‫وﻧ‬ ‫ﻤﻞ‬‫ﺣ‬
.‫ﻤﻮد‬ ‫ﻧ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺗﺠﺮ‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺻﯽ‬ ‫ﺧﺼﻮ‬ ‫از‬ ‫ﯾﺪی‬ ‫ﺟﺪ‬‫ﻣﺎ‬ ‫ا‬‫ھﮫ‬ ‫د‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﯾﺐ‬ ‫ﻗﺮ‬ ‫ﺷﺖ‬ ‫ﮔﺬ‬ ‫ﺑﺎ‬
‫ﻧﺘﻮاﻧﺴﺘﮫ‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ .‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻧﻤﯽ‬ ‫اﻣﯿﺪوارﮐﻨﻨﺪه‬ ‫ﭼﻨﺪان‬ ‫ﺣﺎﺻﻠﮫ‬ ‫ﻧﺘﺎﯾﺞ‬
‫ﺳﺎﺧﺘﺎری‬ ‫ﺸﮑﻼت‬ ‫ﻣ‬ ‫ﺑﺪﻟﯿﻞ‬ .‫ﺒﺮد‬ ‫ﺑ‬ ‫را‬ ‫ﻻزم‬ ‫ﮭﺮه‬ ‫ﺑ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺗﯽ‬ ‫ذا‬ ‫ﯾﺎی‬ ‫ﻣﺰا‬ ‫از‬ ‫ﺳﺖ‬ ‫ا‬
‫ﺻﯽ‬ ‫ﺧﺼﻮ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﻤﺎﺑﯿﻦ‬ ‫ﻓﯿ‬ ‫ﻻزم‬ ‫ﻔﺎھﻢ‬ ‫ﺗ‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫و‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺣﺎﮐﻢ‬‫ﻤﺪﺗﺎ‬ ‫ﻋ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﺘﯽ‬ ‫دوﻟ‬ ‫و‬
‫آھﻦ‬ ‫راه‬ ‫ﯾﮑﺴﻮﯾﮫ‬ ‫ﻧﮕﺎه‬ ‫از‬ ‫ﻧﺎﺷﯽ‬‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﺷﺒﮑﮫ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮداری‬ ‫ﺑﮭﺮه‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫در‬
‫در‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬‫ﻣﺠﻤﻮع‬‫راھﺒﺮدی‬ ‫اھﻤﯿﺖ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬
‫ﻨﯽ‬‫ﻣﺒ‬ ‫ﺳﺘﯽ‬‫ﺑﺎﻻد‬ ‫ﻗﻮاﻧﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫ﺳﻨﺎد‬‫ا‬ ‫ﯿﺪ‬‫ﺗﺎﮐ‬ ‫ﺑﺮﺧﻼف‬ .‫ﺳﺖ‬‫ا‬ ‫داده‬ ‫ﺳﺖ‬‫د‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬
‫ﺷﺪ‬ ‫ر‬ ‫ﺳﻔﺎﻧﮫ‬ ‫ﻣﺘﺎ‬ , ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﻘﻞ‬ ‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬ ‫ﺷﺎن‬ ‫ﺧﻮر‬ ‫در‬ ‫ﮕﺎھﯽ‬ ‫ﺟﺎﯾ‬ ‫ﺴﺐ‬ ‫ﮐ‬ ‫و‬ ‫ﺳﻌﮫ‬ ‫ﺗﻮ‬ ‫ﺑﺮ‬
‫و‬ ‫ھﺪاف‬ ‫ا‬ ‫ﻄﺎﺑﻖ‬ ‫ﺗ‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫از‬ ‫ﺸﺎن‬ ‫ﻧ‬ ‫ﯿﺮ‬ ‫اﺧ‬ ‫ﺳﺎﻟﯿﺎن‬ ‫ﻃﯽ‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫در‬ ‫ﻔﯽ‬ ‫ﻣﻨ‬
‫ﺴ‬ ‫اﻓﺴﺎرﮔ‬ ‫ﺷﺪ‬ ‫ر‬ .‫دارد‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﯿﺎز‬ ‫ﻧ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻣﺎت‬ ‫اﻟﺰا‬‫ﺷﯽ‬ ‫ﻧﺎ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻨﮫ‬ ‫ھﺰﯾ‬ ‫ﯿﺨﺘﮫ‬
‫ﻧﺎﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﺳﻮ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫از‬ ‫ﺸﻮر‬ ‫ﮐ‬ ‫ﺼﺎدی‬ ‫اﻗﺘ‬ ‫ﺿﻌﯿﺖ‬ ‫و‬ ‫از‬‫آ‬‫ﺑﺮداری‬ ‫ﮭﺮه‬ ‫ﺑ‬ ‫ﻈﺎم‬ ‫ﻧ‬ ‫ﻣﺪی‬
‫ﺳﺎﺧﺘﮫ‬ ‫ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ‬ ‫را‬ ‫اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫در‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻇﺮﻓﯿﺖ‬ ‫از‬ ‫ﺣﺪاﮐﺜﺮی‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬
‫را‬ ‫ﺷﺮاﺋﻄﯽ‬ ‫ﮕﺮ‬ ‫دﯾ‬ ‫ﺳﻮی‬ ‫از‬ ‫ﺳﺖ‬ ‫ا‬‫ﻓﺮاھﻢ‬‫ﻤﻮده‬ ‫ﻧ‬‫ﺗﻮان‬ ‫ﺸﻮر‬ ‫ﮐ‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﮐﮫ‬
‫ا‬ .‫ﺷﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺷﺘﮫ‬ ‫ﻧﺪا‬ ‫را‬ ‫ﺟﺎده‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺸﮕﯽ‬ ‫ھﻤﯿ‬ ‫ﯿﺐ‬ ‫رﻗ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺖ‬ ‫رﻗﺎ‬‫و‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬ ‫ﮕﺮ‬ ‫دﯾ‬ ‫ﻣﺮوز‬
‫ﺑﮫ‬ ‫ﺳﺨﮕﻮﯾﯽ‬‫ﭘﺎ‬ ‫ﺳﺮﻋﺖ‬ , ‫ﺴﺖ‬‫ﻧﯿ‬ ‫ﮐﺎﻻ‬ ‫ﺻﺎﺣﺒﺎن‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ارزان‬ ‫ﻨﮫ‬‫ﮔﺰﯾ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻠﯽ‬‫رﯾ‬ ‫ﻘﻞ‬‫ﻧ‬
‫و‬ ‫ﻣﺬاﮐﺮه‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﻻزم‬ ‫ﭘﺬﯾﺮی‬ ‫ﻄﺎف‬ ‫اﻧﻌ‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ , ‫ﺳﺖ‬ ‫ا‬ ‫ﭘﺎﺋﯿﻦ‬ ‫ﺸﺘﺮﯾﺎن‬ ‫ﻣ‬
‫ﻧـﺪارد‬ ‫را‬ ‫ﮐـﺎﻻ‬ ‫ﺻـﺎﺣﺒﺎن‬ ‫ﺑـﺎ‬ ‫ﻣﻔﺎھﻤـﮫ‬‫ﻧﺘﯿﺠـﮫ‬ ‫در‬ ‫و‬‫ﺑـﺪﻟﯿﻞ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻـﯽ‬ ‫ﺑﺨـﺶ‬
‫ﺳﺮﻣﺎﯾ‬ ‫ﺸﺖ‬ ‫ﺑﺎزﮔ‬ ‫از‬ ‫ﮔﺎﻧﯽ‬ ‫ﺑﺎزر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺖ‬ ‫ﺣﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺳﯿﺮ‬ ‫ﻈﺎم‬ ‫ﻧ‬ ‫ﺑﻮدن‬ ‫ﻣﺪ‬ ‫ﻧﺎﮐﺎرا‬‫ﺧﻮد‬ ‫ﮫ‬
‫ﺗﻤﺎﯾﻠﯽ‬ ‫ﻟﺬا‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻧﺎاﻣﯿﺪ‬‫ﺑﺮای‬.‫داﺷﺖ‬ ‫ﻧﺨﻮاھﺪ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﮔﺬاری‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﮫ‬
‫ﻧﺎﮐﺎر‬ ‫ﺻﯽ‬‫ﺧﺼﻮ‬ ‫ﺨﺶ‬‫ﺑ‬ ‫روی‬ ‫ﭘﯿﺶ‬ ‫ﺸﮑﻼت‬‫ﻣ‬ ‫ﺘﺮﯾﻦ‬‫ﻣﮭﻤ‬ ‫از‬ ‫ﺷﮏ‬ ‫ﺑﺪون‬‫آ‬‫ﮭﺮه‬‫ﺑ‬ ‫ﺴﺘﻢ‬‫ﺳﯿ‬ ‫ﻣﺪی‬
.‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫در‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﺎوﮔﺎن‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮداری‬‫اﻣﺮوز‬ ‫ﺑﺎری‬ ‫ﻧﺎوﮔﺎن‬ ‫ﮔﺮدش‬
‫ﺳﺎل‬ ‫آﻣﺎر‬ .‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫ﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ﭘﺎﺋﯿﻦ‬ ‫در‬90‫رﯾﻠ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﯽ‬
‫ﺗﻨﮭـﺎ‬ ‫ﺳﺎل‬ ‫ﻃﻮل‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎری‬ ‫واﮔﻦ‬ ‫ھﺮ‬ ‫ﺑﺎرﮔﯿﺮی‬ ‫دﻓﻌﺎت‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫دھﺪ‬26‫ﻣـﻮرد‬
‫ھـﺮ‬ ‫ﺗﻨﮭـﺎ‬ ‫ﺑﺎری‬ ‫واﮔﻦ‬ ‫ھﺮ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﺑﻄﻮر‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﻣﻌﻨﺎﺳﺖ‬ ‫ﺑﺪان‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬14‫روز‬
‫در‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫ﺳﯿﺮ‬ ‫ﺳﻂ‬ ‫ﻣﺘﻮ‬ ‫ﮑﮫ‬ ‫اﯾﻨ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺟﮫ‬ ‫ﺗﻮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﺳﺖ‬ ‫ا‬ ‫ﯾﺪه‬ ‫ﮔﺮد‬ ‫ﺑﺎرﮔﯿﺮی‬ ‫ﺒﺎر‬ ‫ﯾﮑ‬
‫ﮐﺸﻮر‬635‫ﺳـﯿﺮ‬ ‫ﮐـﮫ‬ ‫ﮔﺮﻓﺖ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﮫ‬ ‫ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﮐﯿﻠﻮﻣﺘﺮ‬‫روزاﻧـﮫ‬
‫ﺣﺪود‬ ‫واﮔﻦ‬45‫روزاﻧـﮫ‬ ‫ﺳـﯿﺮ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣـﮫ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻘﺪار‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﮐﯿﻠﻮﻣﺘﺮ‬
300.‫دارد‬ ‫ﺑﺴﯿﺎر‬ ‫ﻓﺎﺻﻠﮫ‬ ‫ﮐﯿﻠﻮﻣﺘﺮی‬
‫ﻣﺠﻤﻮع‬ ‫از‬33‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫ﺗﻦ‬ ‫ﻣﯿﻠﯿﻮن‬90‫ﺑﺮ‬ ‫ﺑﺎﻟﻎ‬9‫ﺗـﻦ‬ ‫ﻣﯿﻠﯿـﻮن‬
‫آن‬‫)ﺣﺪود‬27‫اﯾـﻦ‬ ‫در‬ ‫ﮐـﮫ‬ ‫ﺑﺎﺷـﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫وارده‬ ‫و‬ ‫ﺻﺎدره‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮط‬ (‫درﺻﺪ‬
‫و‬ ‫ﯿﮫ‬ ‫ﺗﺨﻠ‬ ‫ﯿﺰات‬ ‫ﺗﺠﮭ‬ ‫ﻘﺶ‬ ‫ﻧ‬ ‫ﺼﻮص‬ ‫ﺧ‬‫در‬ ‫ﺑﻮﯾﮋه‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫ﺻﺪ‬ ‫ﻣﻘﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺒﺎدی‬ ‫ﻣ‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎرﮔﯿﺮی‬
‫ﺟﻮد‬‫ﻣﻮ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺤﺪودﯾﺖ‬‫ﻣ‬ ‫و‬ ‫ﯿﺖ‬‫ﭘﺮاھﻤ‬ ‫ﺴﯿﺎر‬‫ﺑ‬ ‫ﺠﺎری‬‫ﺗ‬ ‫ﻨﺎدر‬‫ﺑ‬‫ﺗﺎﺛﯿﺮ‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫ﯾﻦ‬‫ا‬ ‫در‬
‫ﻧﺎﮐﺎر‬ .‫داﺷﺖ‬ ‫ﺧﻮاھﺪ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻧﺎوﮔﺎن‬ ‫وری‬ ‫ﺑﮭﺮه‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺗﻮﺟﮭﯽ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬‫آ‬‫ﻣﺪی‬
‫در‬ ‫ﺑﺎرﮐﻮ‬ ‫ﻧﮫ‬ ‫ﻧﻤﻮ‬ ‫ﻨﻮان‬ ‫ﻋ‬ ‫ﺑﮫ‬ ) ‫ﻨﺎﻃﻖ‬ ‫ﻣ‬ ‫ﯾﻦ‬ ‫ا‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎرﮔﯿﺮی‬ ‫و‬ ‫ﯿﮫ‬ ‫ﺗﺨﻠ‬ ‫ﯿﺰات‬ ‫ﺗﺠﮭ‬
‫ﻗﻒ‬‫ﺗﻮ‬ ‫ﻣﺎﻧﯽ‬‫ز‬ ‫دوره‬ (‫ﺒﺎس‬‫ﻋ‬ ‫ﻨﺪر‬‫ﺑ‬‫داده‬ ‫ﻓﺰاﯾﺶ‬‫ا‬ ‫ﺸﻤﮕﯿﺮی‬‫ﭼ‬ ‫ﺣﺪ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫را‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﮔﻦ‬‫وا‬
‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﻣﺪ‬ ‫درآ‬ ‫ﮐﺎھﺶ‬ ‫ﺒﺎت‬ ‫ﻣﻮﺟ‬ ‫ﮐﺎﻻ‬ ‫ﺻﺎﺣﺒﺎن‬ ‫ﺿﺎﯾﺘﯽ‬ ‫ﻧﺎر‬ ‫ﺠﺎد‬ ‫اﯾ‬ ‫ﻨﺎر‬ ‫ﮐ‬ ‫در‬ ‫و‬
‫ﺘﮫ‬ ‫اﻟﺒ‬ .‫ﺳﺖ‬ ‫ا‬ ‫ﻤﻮده‬ ‫ﻧ‬ ‫ﻓﺮاھﻢ‬ ‫را‬ ‫ھﻦ‬ ‫آ‬ ‫راه‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺘﮫ‬ ‫اﻟﺒ‬ ‫و‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﻘﻞ‬ ‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬
‫ﺧﺖ‬ ‫ﭘﺮدا‬ ‫ﻠﮫ‬ ‫ﺟﻤ‬ ‫از‬ ‫ﮕﺮی‬ ‫دﯾ‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﯾﻦ‬ ‫ا‬ ‫در‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﯾﺎن‬ ‫ز‬
‫ﮐﮫ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﮔﻦ‬ ‫وا‬ ‫ﻨﮓ‬ ‫ﭘﺎرﮐﯿ‬ ‫و‬ ‫ﻗﻒ‬ ‫ﺗﻮ‬ ‫ﻨﮫ‬ ‫ھﺰﯾ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﺒﮫ‬ ‫ﻣﻄﺎﻟ‬ ‫ھﻦ‬ ‫آ‬ ‫راه‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺳﻮی‬ ‫از‬
‫ﮔﺮدد‬‫ﻧﯿﺰ‬.‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬
‫ﻓﻮق‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎ‬‫درآﻣﺪ‬ ‫ﺗﺮاز‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﮔﺮﻓﺖ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﮫ‬ ‫ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﻣﯽ‬
‫ﯾﺪ‬ ‫ﺧﺮ‬ ‫ﮔﺬاری‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﮫ‬ ‫ﺸﺖ‬ ‫ﺑﺎزﮔ‬ ‫دوره‬ ‫و‬ ‫ﻔﯽ‬ ‫ﻣﻨ‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻨﮫ‬ ‫ھﺰﯾ‬ ‫و‬
‫ﺑﮫ‬ ‫ﻌﮫ‬ ‫ﻣﺮاﺟ‬ ‫ﺑﺎ‬ .‫ﺷﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺼﺎدی‬ ‫اﻗﺘ‬ ‫ﯿﺮ‬ ‫ﻏ‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﻋ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ﻃﻮﻻﻧﯽ‬ ‫ﺴﯿﺎر‬ ‫ﺑ‬ ‫ﮔﺎن‬ ‫ﻧﺎو‬
‫ﺳﺎل‬ ‫آﻣﺎری‬ ‫ﺳﺎﻟﻨﺎﻣﮫ‬90‫از‬ ‫ﻧﺎﺷـﯽ‬ ‫درآﻣﺪ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﮔﺮدد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﻼﺣﻈﮫ‬ ‫آھﻦ‬ ‫راه‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬
‫ﺑﮫ‬ ‫ﺳﯽ‬ ‫دﺳﺘﺮ‬ ‫ﻓﮫ‬ ‫ﺗﻌﺮ‬ ‫ﻨﺎی‬ ‫ﻣﺒ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﮐﮫ‬ (‫ﯾﺖ‬ ‫ﺗﺮاﻧﺰ‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫ﺴﺎب‬ ‫اﺣﺘ‬ ‫ﺑﺪون‬ ) ‫ﺑﺎر‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬
‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫از‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﺷﺒﮑﮫ‬‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬‫ﺑﺮ‬ ‫ﺑﺎﻟﻎ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﮔﺮدﯾﺪه‬ ‫درﯾﺎﻓﺖ‬529‫ﻣﯿﻠﯿﺎرد‬
‫)ﻣﻌﺎدل‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺗﻮﻣﺎن‬80‫در‬ ‫درﺻﺪ‬‫آ‬‫ﮐﻞ‬ ‫ﻣﺪ‬‫ﮐـﺎﻻ‬ ‫ﺻـﺎﺣﺒﺎن‬ ‫از‬ ‫درﯾﺎﻓﺘﯽ‬‫ﺑـﺪﯾﻦ‬ .(
‫در‬ ‫ﺗﺮﺗﯿﺐ‬‫آ‬‫ﮐﻞ‬ ‫ﻣﺪ‬‫ﺑﺮ‬ ‫ﺑﺎﻟﻎ‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬661‫ﺑﺮ‬ ‫ﺗﻮﻣﺎن‬ ‫ﻣﯿﻠﯿﺎرد‬‫آ‬‫ود‬
‫ﻣﻌـﺎد‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺳﮭﻢ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﮔﺮدد‬ ‫ﻣﯽ‬‫ل‬20‫ﺑـﻮد‬ ‫ﺧﻮاھـﺪ‬ ‫ﻣـﺬﮐﻮر‬ ‫ﻣﺒﻠـﻎ‬ ‫درﺻـﺪ‬
‫)ﻣﻌﺎدل‬132‫ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫درآﻣﺪ‬ ‫اﺣﺘﺴﺎب‬ ‫ﺑﺎ‬ .(‫ﺗﻮﻣﺎن‬ ‫ﻣﯿﻠﯿﺎرد‬
‫ﺑﺮ‬ ‫ﺑﺎﻟﻎ‬ ‫ﺳﻂ‬ ‫ﻣﺘﻮ‬ ‫ﻃﻮر‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺑﺎرﮔﯿﺮی‬ ‫ﮔﻦ‬ ‫وا‬ ‫ھﺮ‬ ‫ﺑﺎزای‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﻓﺖ‬ ‫ﮔﺮ‬ ‫ﺠﮫ‬ ‫ﻧﺘﯿ‬
000/253‫درآﻣ‬ ‫ﺗﻮﻣﺎن‬‫ﺑـﺮ‬ ‫ﺻـﻮرت‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﮔﺮدﯾﺪه‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻧﺼﯿﺐ‬ ‫ﺪ‬
‫ھـﺮواﮔﻦ‬ ‫ﺑـﺎرﮔﯿﺮی‬ ‫دﻓﻌﺎت‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﻣﺒﻨﺎی‬26‫در‬ ‫ﺳـﺎل‬ ‫در‬ ‫ﺑـﺎر‬‫آ‬‫ﺗﻘﺮﯾﺒـﯽ‬ ‫ﻣـﺪ‬
‫ﺑﺮ‬ ‫ﺑﺎﻟﻎ‬ ‫واﮔﻦ‬ ‫ھﺮ‬ ‫ﺳﺎﻟﯿﺎﻧﮫ‬000/600/6.‫ﺑﻮد‬ ‫ﺧﻮاھﺪ‬ ‫ﺗﻮﻣﺎن‬
‫و‬ ‫ﯿﺮ‬‫اﺧ‬ ‫ﺳﺎﻟﯿﺎن‬ ‫ﻃﯽ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﻨﮫ‬‫ھﺰﯾ‬ ‫ﺸﻤﮕﯿﺮ‬‫ﭼ‬ ‫ﮭﺶ‬‫ﺟ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﯾﺪ‬‫ﮔﺮد‬ ‫ﺷﺎره‬‫ا‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﻤﺎﻧﻄﻮر‬‫ھ‬
‫اﻣﺮوز‬ , ‫اﻟﻤﻠﻠﯽ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺗﺤﺮﯾﻢ‬ ‫اﻋﻤﺎل‬‫ﺟﺪی‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫در‬ ‫ﺗﺮاز‬ ‫داﺷﺘﻦ‬ ‫ﻧﮕﮫ‬ ‫ﻣﺜﺒﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫اداﻣﮫ‬ ‫ﻧﺤﻮه‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺒﻨﯽ‬‫آ‬‫ھﺎ‬ ‫ھﺰﯾﻨﮫ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪ‬
‫ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺣﺎﺻﻞ‬ ‫اﻧﺪک‬ ‫درآﻣﺪ‬ ‫از‬ ‫ﺗﻮﺟﮭﯽ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻗﻄﻌﺎ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻮاﺟﮫ‬
‫ﻈﻮر‬ ‫ﻣﻨ‬ ‫ﺑﮫ‬‫ھﺎی‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫در‬ ‫ﻤﺪﺗﺎ‬ ‫ﻋ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﺘﮫ‬ ‫ﺑﮑﺎرﮔﺮﻓ‬ ‫ﮔﺎن‬ ‫ﻧﺎو‬ ‫ﮑﺎری‬ ‫ﺑ‬ ‫ﻣﺎده‬ ‫آ‬
, ‫ـﺪاری‬‫ـ‬‫ﻧﮕﮭ‬ ‫و‬ ‫ـﺮات‬‫ـ‬‫ﺗﻌﻤﯿ‬ ‫ـﺎﻧﯽ‬‫ـ‬‫اﻧﺴ‬ ‫ـﺮوی‬‫ـ‬‫ﻧﯿ‬‫ـﻮر‬‫ـ‬‫اﻣ‬ , ‫ـﺪﮐﯽ‬‫ـ‬‫ﯾ‬ ‫ـﺎت‬‫ـ‬‫ﻗﻄﻌ‬ ‫ـﺎﻣﯿﻦ‬‫ـ‬‫ﺗ‬
.‫ﮔﺮدد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺻﺮف‬ ‫ﻏﯿﺮه‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎزرﮔﺎﻧﯽ‬
‫ﮐﮫ‬ ‫ﻧﺤﻮی‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﮐﻨﻨﺪه‬ ‫ﻧﮕﺮان‬ ‫ﻓﻮق‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫ﮔﺬاری‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﮫ‬ ‫ﻧﮕﺎه‬ ‫از‬
‫ﺗﺎﻣﯿﻦ‬ ‫ﻨﮫ‬ ‫ھﺰﯾ‬ ‫ﯿﺮ‬ ‫اﺧ‬ ‫ﺳﺎل‬ ‫دو‬ ‫ﻃﯽ‬ ‫ارز‬ ‫ﺑﺮی‬ ‫ﺑﺮا‬ ‫ﻧﺮخ‬ ‫ﺴﻮس‬ ‫ﻣﺤ‬ ‫ﯿﺮ‬ ‫ﺗﻐﯿ‬ ‫ﺑﺪﻟﯿﻞ‬
‫اﻣﺮوز‬ ‫ﻃﻮرﯾﮑﮫ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﯾﺎﻓﺘﮫ‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫ﭼﺸﻤﮕﯿﺮی‬ ‫ﻧﺤﻮ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﺎوﮔﺎن‬
‫ﯾﮏ‬ ‫ﺗﺎﻣﯿﻦ‬ ‫ﺑﺮای‬‫ﺑﺮ‬ ‫ﺑﺎﻟﻎ‬ ‫ای‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﮫ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﻃﻮر‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺑﺎری‬ ‫واﮔﻦ‬ ‫دﺳﺘﮕﺎه‬200
‫ﺑﺎ‬ ‫و‬ ‫ﭘﻮل‬ ‫زﻣﺎﻧﯽ‬ ‫ارزش‬ ‫ﻟﺤﺎظ‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫ﺣﺘﯽ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺗﻮﻣﺎن‬ ‫ﯿﻮن‬‫ﻣﯿﻠ‬
‫ﺗﻨﮭﺎ‬ ‫اﺣﺘﺴﺎب‬50‫ﻣﺘﺮﺗـﺐ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ھﺰﯾﻨﮫ‬ ‫ﭘﻮﺷﺶ‬ ‫ﺑﺎﺑﺖ‬ ‫واﮔﻦ‬ ‫ھﺮ‬ ‫درآﻣﺪ‬ ‫از‬ ‫درﺻﺪ‬,
‫ﺑﺮ‬ ‫ﺑﺎﻟﻎ‬ ‫ﺑﺎری‬ ‫واﮔﻦ‬ ‫دﺳﺘﮕﺎه‬ ‫ھﺮ‬ ‫ﮔﺬاری‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﮫ‬ ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ‬ ‫دوره‬60‫ﺧﻮاھﺪ‬ ‫ﺳﺎل‬
.‫ﺑﻮد‬
‫ﺑﺪو‬‫ﯿﺮات‬‫ﺗﻐﯿ‬ ‫ﻤﺎل‬‫اﻋ‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫ﺷﮏ‬ ‫ن‬‫ﯿﺎدی‬‫ﺑﻨ‬‫ﮐﺸﻮر‬ ‫ﻠﯽ‬‫رﯾ‬ ‫ﻘﻞ‬‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻤﻞ‬‫ﺣ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫در‬
‫ﻔﮫ‬ ‫وﻇﯿ‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫ﺸﯽ‬ ‫ﺑﺨ‬ ‫ﮐﮫ‬‫و‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﺸﻮر‬ ‫ﮐ‬ ‫ﯾﯽ‬ ‫اﺟﺮا‬ ‫و‬ ‫ﮔﺬاری‬ ‫ﻗﺎﻧﻮن‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﮭﺎد‬ ‫ﻧ‬
‫ﻈﺎم‬ ‫ﻧ‬ ‫ﮑﺮد‬ ‫ﻋﻤﻠ‬ ‫در‬ ‫ﺳﯽ‬ ‫اﺳﺎ‬ ‫ﺻﻼﺣﺎت‬ ‫ا‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺑﻮط‬ ‫ﻣﺮ‬ ‫ﯿﺰ‬ ‫ﻧ‬ ‫ﮕﺮ‬ ‫دﯾ‬ ‫ﮭﻢ‬ ‫ﻣ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﺘﮫ‬ ‫اﻟﺒ‬
‫ﻈﺎر‬ ‫اﻧﺘ‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﻤﯽ‬ ‫ﻧ‬ , ‫ﺷﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﺷﺒﮑﮫ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮداری‬ ‫ﮭﺮه‬ ‫ﺑ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬
‫ﻨﺪاﻧﯽ‬ ‫ﭼ‬ ‫ﯿﻖ‬ ‫ﺗﻮﻓ‬.‫ﺷﺖ‬ ‫دا‬ ‫ﺸﻮر‬ ‫ﮐ‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﻘﻞ‬ ‫وﻧ‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺻﯽ‬ ‫ﺧﺼﻮ‬ ‫ﻨﺪ‬ ‫ﻓﺮاﯾ‬ ‫در‬ ‫را‬
‫ﮐﮫ‬ ‫ﻧﺤﻮی‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫اﻗﺘﺼﺎد‬ ‫در‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻧﮕﺎه‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ‬
‫ھﺎ‬ ‫ﻣﮫ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎ‬ ‫ﯾﺖ‬ ‫اوﻟﻮ‬ ‫و‬ ‫ﺘﮫ‬ ‫ﯾﺎﻓ‬ ‫ﯿﺮ‬ ‫ﺗﻐﯿ‬ ‫ھﺪ‬ ‫د‬ ‫ﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫ا‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫ﻣﺪی‬ ‫ﮐﺎرا‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﻋ‬ ‫در‬
‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﺷﺒﮑﮫ‬ ‫وری‬ ‫ﮭﺮه‬ ‫ﺑ‬ ‫ﻘﺎء‬ ‫ارﺗ‬ ‫ﺳﻤﺖ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻨﺎ‬ ‫زﯾﺮﺑ‬ ‫ﺟﮫ‬ ‫ﻣﻮ‬ ‫ﯿﺮ‬ ‫ﻏ‬ ‫ﺳﻌﮫ‬ ‫ﺗﻮ‬ ‫ﺟﺎی‬ ‫ﺑﮫ‬
‫ﺷﻮ‬ ‫داده‬ ‫ﺳﻮق‬ ‫ﺟﻮد‬‫ﻣﻮ‬.‫د‬‫ﻣﺮوز‬‫ا‬‫در‬ ‫ﮔﺬاری‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﮫ‬‫ﮭﺮه‬‫ﺑ‬ ‫ﻘﺎء‬‫ارﺗ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﭘﺮوژه‬
‫ﺧﻮاﺳﺘﮫ‬ ‫زﯾﺮﺑﻨﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻧﺎوﮔﺎن‬ , ‫ﺑﺮداری‬ ‫ﺑﮭﺮه‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫در‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫ﻇﺮﻓﯿﺖ‬ ‫وری‬
‫ﯾﻦ‬ ‫ا‬ ‫در‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫دارد‬ ‫ﻣﺎدﮔﯽ‬ ‫آ‬ ‫ﺻﯽ‬ ‫ﺧﺼﻮ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺻﯽ‬ ‫ﺧﺼﻮ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﻌﺎﻟﯿﻦ‬ ‫ﻓ‬ ‫اول‬
‫ﻓﻊ‬ ‫ر‬ .‫ﺷﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺷﺘﮫ‬ ‫دا‬ ‫ﻌﺎل‬ ‫ﻓ‬ ‫ﺸﺎرﮐﺖ‬ ‫ﻣ‬ ‫ﻟﺖ‬ ‫دو‬ ‫ﺳﻮی‬ ‫از‬ ‫ﯾﺖ‬ ‫ﺣﻤﺎ‬ ‫ﺷﺮط‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺣﻮزه‬
‫ﺷﺒﮑ‬ ‫ﯿﺎﺗﯽ‬ ‫ﺣ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﮔﺎه‬ ‫ﮔﻠﻮ‬‫در‬ ‫ﺸﺮﻓﺘﮫ‬ ‫ﭘﯿ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻟﻮژی‬ ‫ﺗﮑﻨﻮ‬ ‫ﮑﺎرﮔﯿﺮی‬ ‫ﺑ‬ , ‫ﻠﯽ‬ ‫ﻓﻌ‬ ‫ﮫ‬
‫ﺸﺮﻓﺘﮫ‬ ‫ﭘﯿ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻮ‬ ‫ﯿﺰات‬ ‫ﺗﺠﮭ‬ ‫ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ‬ , ‫ﮐﺖ‬ ‫ﺣﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺳﯿﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺮداری‬ ‫ﮭﺮه‬ ‫ﺑ‬ ‫ﻣﺮ‬ ‫ا‬
‫ﻘﻞ‬ ‫وﻧ‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ﺻﻼح‬ ‫ا‬ ‫ﺴﺌﻠﮫ‬ ‫ﻣ‬ ‫ﺘﺮﯾﻦ‬ ‫ﻣﮭﻤ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎرﮔﯿﺮی‬ ‫و‬ ‫ﯿﮫ‬ ‫ﺗﺨﻠ‬
‫ﻠﮫ‬ ‫ﺟﻤ‬ ‫از‬ ‫ﮔﺮدد‬ ‫ﻔﻆ‬ ‫ﺣ‬ ‫ﻧﮫ‬ ‫ﻋﺎدﻻ‬ ‫ﻌﺎن‬ ‫ذﯾﻨﻔ‬ ‫ﻤﺎﻣﯽ‬ ‫ﺗ‬ ‫ﻘﻮق‬ ‫ﺣ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﺤﻮی‬ ‫ﻧ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬
‫ﺟﮫ‬ ‫ﺗﻮ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺴﺘﯽ‬ ‫ﺑﺎﯾ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﺳﺖ‬ ‫ا‬ ‫ﻣﻮاردی‬‫ﯿﺮ‬ ‫ﻏ‬ ‫در‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﭼﺮا‬ ‫ﯿﺮد‬ ‫ﮔ‬ ‫ﻗﺮا‬ ‫ﺟﺪی‬
‫ﺼﻮرت‬ ‫اﯾﻨ‬‫ﺳﺮﻣﺎﯾﮫ‬ ‫ﺟﺬب‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﯿﺪی‬ ‫اﻣ‬ ‫و‬ ‫ﺘﮫ‬ ‫ﯾﺎﻓ‬ ‫ﻣﮫ‬ ‫ادا‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫ﻓﻌ‬ ‫ﺴﺎﻣﺎن‬ ‫ﻧﺎﺑ‬ ‫ﺿﻌﯿﺖ‬ ‫و‬
‫ﻟﺬا‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫ھﺪ‬ ‫ﻧﺨﻮا‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫در‬ ‫ﯾﺪ‬ ‫ﺟﺪ‬ ‫ھﺎی‬‫ﻘﻖ‬ ‫ﺗﺤ‬ ‫ﻈﺎر‬ ‫اﻧﺘ‬ ‫ﯾﺪ‬ ‫ﻧﺒﺎ‬ ‫ﻌﺎ‬ ‫ﻗﻄ‬
‫را‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﻘﻞ‬ ‫وﻧ‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬ ‫ﻧﺪاز‬ ‫ا‬ ‫ﺸﻢ‬ ‫ﭼ‬ ‫ﺳﻨﺪ‬ ‫در‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻨﯽ‬ ‫ﺑﯿ‬ ‫ﭘﯿﺶ‬ ‫ھﺪاف‬ ‫ا‬‫ﺷﺘﮫ‬ ‫دا‬
.‫ﺑﺎﺷﯿﻢ‬
‫در‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮدی‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺎﺧﺺ‬‫ﺳﺎل‬1390
‫ﺷﺮح‬‫واﺣﺪ‬‫ﻣﻘﺪار‬
‫ﺑﺎر‬ ‫ﺗﻨﺎژ‬‫ﻣﯿﻠﯿﻮن‬33
‫ﺗﻦ‬–‫ﮐﯿﻠﻮﻣﺘﺮ‬‫ﻣﯿﻠﯿﺎرد‬21
‫ﺷﺪه‬ ‫ﺑﺎرﮔﯿﺮی‬ ‫واﮔﻦ‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫دﺳﺘﮕﺎه‬ ‫ھﺰار‬522
‫واﮔﻦ‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﺑﺎری‬‫اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫در‬‫دﺳﺘﮕﺎه‬ ‫ھﺰار‬20
‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫واﮔﻦ‬ ‫ھﺮ‬ ‫ﺑﺎرﮔﯿﺮی‬ ‫دﻓﻌﺎت‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬‫دﻓﻌﮫ‬26
‫واﮔﻦ‬ ‫ھﺮ‬ ‫ﺑﺎرﮔﯿﺮی‬ ‫ﻓﺎﺻﻠﮫ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬‫روز‬14
‫ﺑﺎر‬ ‫ﺳﯿﺮ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬‫ﮐﯿﻠﻮﻣﺘﺮ‬635
‫در‬ ‫ﺳﮭﻢ‬‫آ‬‫ﺟﺰ‬ ‫ﺑﮫ‬ ) ‫ﺑﺎر‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫از‬ ‫آھﻦ‬ ‫راه‬ ‫ﻣﺪ‬
(‫ﺗﺮاﻧﺰﯾﺖ‬
‫ﺗﻮﻣﺎن‬ ‫ﻣﯿﻠﯿﺎرد‬529
‫ﺑﺮ‬‫آ‬‫در‬ ‫ورد‬‫آ‬‫ﺑﺎر‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﮐﻞ‬ ‫ﻣﺪ‬‫اﺣﺘﺴﺎب‬ ‫)ﺑﺎ‬80
(‫آھﻦ‬ ‫راه‬ ‫ﺳﮭﻢ‬ ‫درﺻﺪ‬
‫ﺗﻮﻣﺎن‬ ‫ﻣﯿﻠﯿﺎرد‬661
‫در‬ ‫ﺳﮭﻢ‬‫آ‬‫ﺑﺎر‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫از‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻣﺪ‬
)20‫در‬ ‫درﺻﺪ‬‫آ‬(‫ﮐﻞ‬ ‫ﻣﺪ‬
‫ﺗﻮﻣﺎن‬ ‫ﻣﯿﻠﯿﺎرد‬132
‫در‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫از‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺳﮭﻢ‬‫آ‬‫واﮔﻦ‬ ‫ھﺮ‬ ‫ﻣﺪ‬
‫ﺑﺎر‬‫ﺷﺪه‬ ‫ﮔﯿﺮی‬
‫ﺗﻮﻣﺎن‬000/253
‫در‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬‫آ‬‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫واﮔﻦ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻣﺪ‬‫ﺗﻮﻣﺎن‬000/600/6
‫ﺑﺎری‬ ‫واﮔﻦ‬ ‫دﺳﺘﮕﺎه‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬‫ﻧﻮ‬‫ﺗﻮﻣﺎن‬000/000/200
‫ﻓﺮض‬ ‫)ﺑﺎ‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﮫ‬ ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ‬ ‫دوره‬50‫درﺻﺪ‬
‫در‬‫آ‬‫اﺣﺘﺴﺎب‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫و‬ ‫ھﺰﯾﻨﮫ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻣﺪ‬
‫ﺳﺎل‬60
(‫ﭘﻮل‬ ‫زﻣﺎﻧﯽ‬ ‫ارزش‬
20/04/1392

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

مقایسه بدن انسان با سازمان
مقایسه بدن انسان با سازمانمقایسه بدن انسان با سازمان
مقایسه بدن انسان با سازمان
mahjava جوادزاده
 
2بازتاب صورت نمایی در قرآن
2بازتاب صورت نمایی در قرآن2بازتاب صورت نمایی در قرآن
2بازتاب صورت نمایی در قرآن
quran hadith
 
1آراء جلال الدین سیوطی
1آراء جلال الدین سیوطی1آراء جلال الدین سیوطی
1آراء جلال الدین سیوطی
quran hadith
 
معنای مدینه فاضله اسلامی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
معنای مدینه فاضله اسلامی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیمعنای مدینه فاضله اسلامی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
معنای مدینه فاضله اسلامی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
alireza behbahani
 
نقش مسجد درتعالی فرهنگی واجتماعی (مورد مطالعه مسجد مطلب خان خوي)
نقش مسجد درتعالی فرهنگی واجتماعی (مورد مطالعه مسجد مطلب خان خوي)نقش مسجد درتعالی فرهنگی واجتماعی (مورد مطالعه مسجد مطلب خان خوي)
نقش مسجد درتعالی فرهنگی واجتماعی (مورد مطالعه مسجد مطلب خان خوي)
shaham asadi
 

Mais procurados (20)

مطالبات بخش ریلی از وزیر راه آینده
مطالبات بخش ریلی از وزیر راه آیندهمطالبات بخش ریلی از وزیر راه آینده
مطالبات بخش ریلی از وزیر راه آینده
 
5th polymernameh
5th polymernameh5th polymernameh
5th polymernameh
 
Report
ReportReport
Report
 
VFERI
VFERIVFERI
VFERI
 
LES_jadidi#2
LES_jadidi#2LES_jadidi#2
LES_jadidi#2
 
4307
43074307
4307
 
CFD-jadidi#2
CFD-jadidi#2CFD-jadidi#2
CFD-jadidi#2
 
تزریق بوتاکس
تزریق بوتاکستزریق بوتاکس
تزریق بوتاکس
 
مقایسه بدن انسان با سازمان
مقایسه بدن انسان با سازمانمقایسه بدن انسان با سازمان
مقایسه بدن انسان با سازمان
 
سخنرانی موثر و شیوه ها
سخنرانی موثر و شیوه هاسخنرانی موثر و شیوه ها
سخنرانی موثر و شیوه ها
 
2بازتاب صورت نمایی در قرآن
2بازتاب صورت نمایی در قرآن2بازتاب صورت نمایی در قرآن
2بازتاب صورت نمایی در قرآن
 
1آراء جلال الدین سیوطی
1آراء جلال الدین سیوطی1آراء جلال الدین سیوطی
1آراء جلال الدین سیوطی
 
Quran Surah 23 ﴾المؤمنون﴿ Al-Mu'minoon (अल-मोमिनून) Hindi Translation (हिंदी ...
Quran Surah 23 ﴾المؤمنون﴿ Al-Mu'minoon (अल-मोमिनून) Hindi Translation (हिंदी ...Quran Surah 23 ﴾المؤمنون﴿ Al-Mu'minoon (अल-मोमिनून) Hindi Translation (हिंदी ...
Quran Surah 23 ﴾المؤمنون﴿ Al-Mu'minoon (अल-मोमिनून) Hindi Translation (हिंदी ...
 
Lecture3 technical writing
Lecture3  technical writingLecture3  technical writing
Lecture3 technical writing
 
معنای مدینه فاضله اسلامی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
معنای مدینه فاضله اسلامی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانیمعنای مدینه فاضله اسلامی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
معنای مدینه فاضله اسلامی از آثار منتشر نشده استاد علی اکبر خانجانی
 
مصاحبه نظربازار با روزنامه جام جم؛ اینجا بازار نظردادن داغ است
مصاحبه نظربازار با روزنامه جام جم؛ اینجا بازار نظردادن داغ استمصاحبه نظربازار با روزنامه جام جم؛ اینجا بازار نظردادن داغ است
مصاحبه نظربازار با روزنامه جام جم؛ اینجا بازار نظردادن داغ است
 
نقش مسجد درتعالی فرهنگی واجتماعی (مورد مطالعه مسجد مطلب خان خوي)
نقش مسجد درتعالی فرهنگی واجتماعی (مورد مطالعه مسجد مطلب خان خوي)نقش مسجد درتعالی فرهنگی واجتماعی (مورد مطالعه مسجد مطلب خان خوي)
نقش مسجد درتعالی فرهنگی واجتماعی (مورد مطالعه مسجد مطلب خان خوي)
 
مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی
مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی
مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی
 
جزوه استاندارد و درجه بندی چوب و گرده بینه
 جزوه استاندارد و درجه بندی چوب و گرده بینه جزوه استاندارد و درجه بندی چوب و گرده بینه
جزوه استاندارد و درجه بندی چوب و گرده بینه
 
زندگی نامه مولانا جلالدین بلخی
زندگی نامه مولانا جلالدین بلخیزندگی نامه مولانا جلالدین بلخی
زندگی نامه مولانا جلالدین بلخی
 

Destaque

Despedida Do Curso De QualificaçãO Digital
Despedida Do Curso De QualificaçãO DigitalDespedida Do Curso De QualificaçãO Digital
Despedida Do Curso De QualificaçãO Digital
Henriquecs
 
ErraticPulseCoverweb
ErraticPulseCoverwebErraticPulseCoverweb
ErraticPulseCoverweb
lisa lagreca
 
Exercícios Word Vinicius Fiorani
Exercícios Word Vinicius FioraniExercícios Word Vinicius Fiorani
Exercícios Word Vinicius Fiorani
Ricardo
 
James Welstead Resume 2016
James Welstead Resume 2016James Welstead Resume 2016
James Welstead Resume 2016
James Welstead
 
Sutiã/Elaine/Coloniasespirituais
Sutiã/Elaine/ColoniasespirituaisSutiã/Elaine/Coloniasespirituais
Sutiã/Elaine/Coloniasespirituais
Aurora Boreal
 
14 11 24 informe financeiro
14 11 24  informe financeiro14 11 24  informe financeiro
14 11 24 informe financeiro
MB Associados
 

Destaque (20)

Despedida Do Curso De QualificaçãO Digital
Despedida Do Curso De QualificaçãO DigitalDespedida Do Curso De QualificaçãO Digital
Despedida Do Curso De QualificaçãO Digital
 
ErraticPulseCoverweb
ErraticPulseCoverwebErraticPulseCoverweb
ErraticPulseCoverweb
 
Marketing email from Citi Gate
Marketing email from Citi GateMarketing email from Citi Gate
Marketing email from Citi Gate
 
MOTIVANDO A LA LECTURA
MOTIVANDO A LA LECTURAMOTIVANDO A LA LECTURA
MOTIVANDO A LA LECTURA
 
AAAA11
AAAA11AAAA11
AAAA11
 
Exercícios Word Vinicius Fiorani
Exercícios Word Vinicius FioraniExercícios Word Vinicius Fiorani
Exercícios Word Vinicius Fiorani
 
James Welstead Resume 2016
James Welstead Resume 2016James Welstead Resume 2016
James Welstead Resume 2016
 
01. sistemas de control grado decimo
01. sistemas de control grado decimo01. sistemas de control grado decimo
01. sistemas de control grado decimo
 
Plan Vacacional Inversiones Porcina
Plan Vacacional Inversiones PorcinaPlan Vacacional Inversiones Porcina
Plan Vacacional Inversiones Porcina
 
CEBs e sua pratica na comunidade
CEBs e sua pratica na comunidadeCEBs e sua pratica na comunidade
CEBs e sua pratica na comunidade
 
Biblioteca colonias
Biblioteca coloniasBiblioteca colonias
Biblioteca colonias
 
BBBB24
BBBB24BBBB24
BBBB24
 
VIDEOCONFERENCIA
VIDEOCONFERENCIAVIDEOCONFERENCIA
VIDEOCONFERENCIA
 
BBBB02
BBBB02BBBB02
BBBB02
 
Informativo CEBs . Diocese de São José dos Campos - SP
Informativo CEBs . Diocese de São José dos Campos - SPInformativo CEBs . Diocese de São José dos Campos - SP
Informativo CEBs . Diocese de São José dos Campos - SP
 
CCCC 21
CCCC 21CCCC 21
CCCC 21
 
Encuesta BEAP Preferencias pre electorales Puebla Municipio 19-20 marzo 2013
Encuesta BEAP Preferencias pre electorales Puebla Municipio 19-20 marzo 2013Encuesta BEAP Preferencias pre electorales Puebla Municipio 19-20 marzo 2013
Encuesta BEAP Preferencias pre electorales Puebla Municipio 19-20 marzo 2013
 
Sutiã/Elaine/Coloniasespirituais
Sutiã/Elaine/ColoniasespirituaisSutiã/Elaine/Coloniasespirituais
Sutiã/Elaine/Coloniasespirituais
 
Coração de Mãe
Coração de MãeCoração de Mãe
Coração de Mãe
 
14 11 24 informe financeiro
14 11 24  informe financeiro14 11 24  informe financeiro
14 11 24 informe financeiro
 

Mais de Majid Babaie, MBA, PMP

اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
Majid Babaie, MBA, PMP
 
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
Majid Babaie, MBA, PMP
 
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شدهآدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
Majid Babaie, MBA, PMP
 
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی نداردشاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
Majid Babaie, MBA, PMP
 
انفولانزای ریلی در بخش مسافری
انفولانزای ریلی در بخش مسافریانفولانزای ریلی در بخش مسافری
انفولانزای ریلی در بخش مسافری
Majid Babaie, MBA, PMP
 
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشدخصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
Majid Babaie, MBA, PMP
 
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
Majid Babaie, MBA, PMP
 
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار استرشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
Majid Babaie, MBA, PMP
 
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شدهتشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
Majid Babaie, MBA, PMP
 
از کدام رانت می گوئید
از کدام رانت می گوئیداز کدام رانت می گوئید
از کدام رانت می گوئید
Majid Babaie, MBA, PMP
 
چالش های دست فروشی درمترو راهکارهای پیش رو
چالش های دست فروشی درمترو  راهکارهای پیش روچالش های دست فروشی درمترو  راهکارهای پیش رو
چالش های دست فروشی درمترو راهکارهای پیش رو
Majid Babaie, MBA, PMP
 
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخدوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
Majid Babaie, MBA, PMP
 

Mais de Majid Babaie, MBA, PMP (20)

اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
اصلاح الگوی مصرف, نقطه شروع برجام 2
 
جایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهم
جایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهمجایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهم
جایگاه حمل ونقل ریلی در دولت یازدهم
 
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
ضرورت نهادسازی در دولت های توسعه گرا, واکاوی نقش نهاد تنظیم مقررات در حمل و ن...
 
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...
Analysis of the relationship between intellectual property rights and economi...
 
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شدهآدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
آدرس غلطی به نام خودرو, حمل و نقل عمومی حلقه گم شده
 
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی نداردشاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
شاهد از غیب رسید, طرح جامع حمل و نقل خاصیتی ندارد
 
علم بهتر است یا ثروت؟
علم بهتر است یا ثروت؟علم بهتر است یا ثروت؟
علم بهتر است یا ثروت؟
 
انفولانزای ریلی در بخش مسافری
انفولانزای ریلی در بخش مسافریانفولانزای ریلی در بخش مسافری
انفولانزای ریلی در بخش مسافری
 
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشدخصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
خصوصی سازی در بخش ریلی می توانست موفق باشد
 
5 reasons to ride a car
5 reasons to ride a car5 reasons to ride a car
5 reasons to ride a car
 
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
آیا تکنولوژی انسانیت را هدف گرفته؟
 
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار استرشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
رشد سرمایه گذاری در بخش ریلی در گرو گفتمان بازار است
 
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شدهتشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
تشکیل نهاد مستقل تنظیم مقررات ریلی , ضرورتی فراموش شده
 
از کدام رانت می گوئید
از کدام رانت می گوئیداز کدام رانت می گوئید
از کدام رانت می گوئید
 
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران فروردین 93
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران   فروردین 93خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران   فروردین 93
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران فروردین 93
 
LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...
LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...
LAYOUT DESIGN AND RANKING THE FACILITY DESIGN OF CREAM MANUFACTURING PLANT BY...
 
نقشه طرح های ریلی کشور
نقشه طرح های ریلی کشورنقشه طرح های ریلی کشور
نقشه طرح های ریلی کشور
 
چالش های دست فروشی درمترو راهکارهای پیش رو
چالش های دست فروشی درمترو  راهکارهای پیش روچالش های دست فروشی درمترو  راهکارهای پیش رو
چالش های دست فروشی درمترو راهکارهای پیش رو
 
مشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلی
مشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلیمشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلی
مشکلات و راهکارهای جذب بارهای جدید در بخش ریلی
 
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخدوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
 

بخش خصوصی ناامید از بازگشت سرمایه در حمل و نقل ریلی بار

  • 1. ‫ﺑﺎر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﮫ‬ ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ‬ ‫از‬ ‫ﻧﺎاﻣﯿﺪ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ (‫رو‬ ‫ﭘﯿﺶ‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫ﻣﮭﻤﺘﺮﯾﻦ‬ ‫واﮔﻦ‬ ‫وری‬ ‫ﺑﮭﺮه‬ ‫ﺑﻮدن‬ ‫)ﭘﺎﺋﯿﻦ‬ ‫ﺑﺎﺑﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﺠﯿﺪ‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﮐﺎرﺷﻨﺎس‬ ‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﺷﺒﮑﮫ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫آزاد‬ ‫دﺳﺘﺮﺳﯽ‬ ‫ﻗﺎﻧﻮن‬ ‫اﺑﻼغ‬ ‫ﺑﺎ‬1384‫آﺋـﯿﻦ‬ ‫ﺗﺼـﻮﯾﺐ‬ ‫و‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﻘﻞ‬ ‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬ ‫ﺻﯽ‬ ‫ﺧﺼﻮ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺳﯿﺲ‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫ﻣﮫ‬ ‫ﻧﺎ‬‫ﮭﺖ‬ ‫ﺟ‬ ‫ﻻزم‬ ‫ﺴﺘﺮﻗﺎﻧﻮﻧﯽ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﺳﺎﻟﯿﺎن‬ ‫ﻃﯽ‬ ‫ﮑﮫ‬ ‫ﺑﻄﻮرﯾ‬ ‫ﯾﺪ‬ ‫ﮔﺮد‬ ‫ﯿﺎ‬ ‫ﻣﮭ‬ ‫ﺸﻮر‬ ‫ﮐ‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫در‬ ‫ﺻﯽ‬ ‫ﺧﺼﻮ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﺸﺎرﮐﺖ‬ ‫ﻣ‬ ‫ﺳﻮی‬ ‫از‬ ‫ﮔﺎن‬ ‫ﻧﺎو‬ ‫ﺗﺎﻣﯿﻦ‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫در‬ ‫ﯾﮋه‬ ‫و‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﮔﺬاری‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﮫ‬ ‫ﺷﺪ‬ ‫ر‬ ‫ﺷﺎھﺪ‬ ‫ﯿﺮ‬ ‫اﺧ‬ ‫اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫در‬ ‫ھﺎی‬ ‫واﮔﻦ‬ ‫ﺗﻤﺎﻣﯽ‬ ‫راﺳﺘﺎ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ .‫ﺑﺎﺷﯿﻢ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﻦ‬ ‫ﺷﺮ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ج.ا.ا‬ ‫ھﻦ‬‫آ‬ ‫راه‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬‫و‬ ‫ﮔﺬار‬‫وا‬ ‫ﺻﯽ‬‫ﺧﺼﻮ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﮐﺖ‬‫ﺼﻞ‬‫ﻓ‬ ‫ﻠﯽ‬‫رﯾ‬ ‫ﻘﻞ‬‫وﻧ‬ ‫ﻤﻞ‬‫ﺣ‬ .‫ﻤﻮد‬ ‫ﻧ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺗﺠﺮ‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺻﯽ‬ ‫ﺧﺼﻮ‬ ‫از‬ ‫ﯾﺪی‬ ‫ﺟﺪ‬‫ﻣﺎ‬ ‫ا‬‫ھﮫ‬ ‫د‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﯾﺐ‬ ‫ﻗﺮ‬ ‫ﺷﺖ‬ ‫ﮔﺬ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻧﺘﻮاﻧﺴﺘﮫ‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ .‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻧﻤﯽ‬ ‫اﻣﯿﺪوارﮐﻨﻨﺪه‬ ‫ﭼﻨﺪان‬ ‫ﺣﺎﺻﻠﮫ‬ ‫ﻧﺘﺎﯾﺞ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎری‬ ‫ﺸﮑﻼت‬ ‫ﻣ‬ ‫ﺑﺪﻟﯿﻞ‬ .‫ﺒﺮد‬ ‫ﺑ‬ ‫را‬ ‫ﻻزم‬ ‫ﮭﺮه‬ ‫ﺑ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺗﯽ‬ ‫ذا‬ ‫ﯾﺎی‬ ‫ﻣﺰا‬ ‫از‬ ‫ﺳﺖ‬ ‫ا‬ ‫ﺻﯽ‬ ‫ﺧﺼﻮ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﻤﺎﺑﯿﻦ‬ ‫ﻓﯿ‬ ‫ﻻزم‬ ‫ﻔﺎھﻢ‬ ‫ﺗ‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫و‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺣﺎﮐﻢ‬‫ﻤﺪﺗﺎ‬ ‫ﻋ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﺘﯽ‬ ‫دوﻟ‬ ‫و‬ ‫آھﻦ‬ ‫راه‬ ‫ﯾﮑﺴﻮﯾﮫ‬ ‫ﻧﮕﺎه‬ ‫از‬ ‫ﻧﺎﺷﯽ‬‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﺷﺒﮑﮫ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮداری‬ ‫ﺑﮭﺮه‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫در‬ ‫در‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬‫ﻣﺠﻤﻮع‬‫راھﺒﺮدی‬ ‫اھﻤﯿﺖ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﻨﯽ‬‫ﻣﺒ‬ ‫ﺳﺘﯽ‬‫ﺑﺎﻻد‬ ‫ﻗﻮاﻧﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫ﺳﻨﺎد‬‫ا‬ ‫ﯿﺪ‬‫ﺗﺎﮐ‬ ‫ﺑﺮﺧﻼف‬ .‫ﺳﺖ‬‫ا‬ ‫داده‬ ‫ﺳﺖ‬‫د‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺷﺪ‬ ‫ر‬ ‫ﺳﻔﺎﻧﮫ‬ ‫ﻣﺘﺎ‬ , ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﻘﻞ‬ ‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬ ‫ﺷﺎن‬ ‫ﺧﻮر‬ ‫در‬ ‫ﮕﺎھﯽ‬ ‫ﺟﺎﯾ‬ ‫ﺴﺐ‬ ‫ﮐ‬ ‫و‬ ‫ﺳﻌﮫ‬ ‫ﺗﻮ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫و‬ ‫ھﺪاف‬ ‫ا‬ ‫ﻄﺎﺑﻖ‬ ‫ﺗ‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫از‬ ‫ﺸﺎن‬ ‫ﻧ‬ ‫ﯿﺮ‬ ‫اﺧ‬ ‫ﺳﺎﻟﯿﺎن‬ ‫ﻃﯽ‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫در‬ ‫ﻔﯽ‬ ‫ﻣﻨ‬ ‫ﺴ‬ ‫اﻓﺴﺎرﮔ‬ ‫ﺷﺪ‬ ‫ر‬ .‫دارد‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﯿﺎز‬ ‫ﻧ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻣﺎت‬ ‫اﻟﺰا‬‫ﺷﯽ‬ ‫ﻧﺎ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻨﮫ‬ ‫ھﺰﯾ‬ ‫ﯿﺨﺘﮫ‬ ‫ﻧﺎﮐﺎر‬ ‫و‬ ‫ﺳﻮ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫از‬ ‫ﺸﻮر‬ ‫ﮐ‬ ‫ﺼﺎدی‬ ‫اﻗﺘ‬ ‫ﺿﻌﯿﺖ‬ ‫و‬ ‫از‬‫آ‬‫ﺑﺮداری‬ ‫ﮭﺮه‬ ‫ﺑ‬ ‫ﻈﺎم‬ ‫ﻧ‬ ‫ﻣﺪی‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﮫ‬ ‫ﻏﯿﺮﻣﻤﮑﻦ‬ ‫را‬ ‫اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫در‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻇﺮﻓﯿﺖ‬ ‫از‬ ‫ﺣﺪاﮐﺜﺮی‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫را‬ ‫ﺷﺮاﺋﻄﯽ‬ ‫ﮕﺮ‬ ‫دﯾ‬ ‫ﺳﻮی‬ ‫از‬ ‫ﺳﺖ‬ ‫ا‬‫ﻓﺮاھﻢ‬‫ﻤﻮده‬ ‫ﻧ‬‫ﺗﻮان‬ ‫ﺸﻮر‬ ‫ﮐ‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ا‬ .‫ﺷﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺷﺘﮫ‬ ‫ﻧﺪا‬ ‫را‬ ‫ﺟﺎده‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺸﮕﯽ‬ ‫ھﻤﯿ‬ ‫ﯿﺐ‬ ‫رﻗ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺖ‬ ‫رﻗﺎ‬‫و‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬ ‫ﮕﺮ‬ ‫دﯾ‬ ‫ﻣﺮوز‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺳﺨﮕﻮﯾﯽ‬‫ﭘﺎ‬ ‫ﺳﺮﻋﺖ‬ , ‫ﺴﺖ‬‫ﻧﯿ‬ ‫ﮐﺎﻻ‬ ‫ﺻﺎﺣﺒﺎن‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ارزان‬ ‫ﻨﮫ‬‫ﮔﺰﯾ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻠﯽ‬‫رﯾ‬ ‫ﻘﻞ‬‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺬاﮐﺮه‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﻻزم‬ ‫ﭘﺬﯾﺮی‬ ‫ﻄﺎف‬ ‫اﻧﻌ‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ , ‫ﺳﺖ‬ ‫ا‬ ‫ﭘﺎﺋﯿﻦ‬ ‫ﺸﺘﺮﯾﺎن‬ ‫ﻣ‬ ‫ﻧـﺪارد‬ ‫را‬ ‫ﮐـﺎﻻ‬ ‫ﺻـﺎﺣﺒﺎن‬ ‫ﺑـﺎ‬ ‫ﻣﻔﺎھﻤـﮫ‬‫ﻧﺘﯿﺠـﮫ‬ ‫در‬ ‫و‬‫ﺑـﺪﻟﯿﻞ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻـﯽ‬ ‫ﺑﺨـﺶ‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾ‬ ‫ﺸﺖ‬ ‫ﺑﺎزﮔ‬ ‫از‬ ‫ﮔﺎﻧﯽ‬ ‫ﺑﺎزر‬ ‫و‬ ‫ﮐﺖ‬ ‫ﺣﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺳﯿﺮ‬ ‫ﻈﺎم‬ ‫ﻧ‬ ‫ﺑﻮدن‬ ‫ﻣﺪ‬ ‫ﻧﺎﮐﺎرا‬‫ﺧﻮد‬ ‫ﮫ‬ ‫ﺗﻤﺎﯾﻠﯽ‬ ‫ﻟﺬا‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻧﺎاﻣﯿﺪ‬‫ﺑﺮای‬.‫داﺷﺖ‬ ‫ﻧﺨﻮاھﺪ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﮔﺬاری‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﮫ‬
  • 2. ‫ﻧﺎﮐﺎر‬ ‫ﺻﯽ‬‫ﺧﺼﻮ‬ ‫ﺨﺶ‬‫ﺑ‬ ‫روی‬ ‫ﭘﯿﺶ‬ ‫ﺸﮑﻼت‬‫ﻣ‬ ‫ﺘﺮﯾﻦ‬‫ﻣﮭﻤ‬ ‫از‬ ‫ﺷﮏ‬ ‫ﺑﺪون‬‫آ‬‫ﮭﺮه‬‫ﺑ‬ ‫ﺴﺘﻢ‬‫ﺳﯿ‬ ‫ﻣﺪی‬ .‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫در‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﺎوﮔﺎن‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮداری‬‫اﻣﺮوز‬ ‫ﺑﺎری‬ ‫ﻧﺎوﮔﺎن‬ ‫ﮔﺮدش‬ ‫ﺳﺎل‬ ‫آﻣﺎر‬ .‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫ﺗﺮﯾﻦ‬ ‫ﭘﺎﺋﯿﻦ‬ ‫در‬90‫رﯾﻠ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﻧﺸﺎن‬ ‫ﯽ‬ ‫ﺗﻨﮭـﺎ‬ ‫ﺳﺎل‬ ‫ﻃﻮل‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎری‬ ‫واﮔﻦ‬ ‫ھﺮ‬ ‫ﺑﺎرﮔﯿﺮی‬ ‫دﻓﻌﺎت‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫دھﺪ‬26‫ﻣـﻮرد‬ ‫ھـﺮ‬ ‫ﺗﻨﮭـﺎ‬ ‫ﺑﺎری‬ ‫واﮔﻦ‬ ‫ھﺮ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﺑﻄﻮر‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﻣﻌﻨﺎﺳﺖ‬ ‫ﺑﺪان‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬14‫روز‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫ﺳﯿﺮ‬ ‫ﺳﻂ‬ ‫ﻣﺘﻮ‬ ‫ﮑﮫ‬ ‫اﯾﻨ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺟﮫ‬ ‫ﺗﻮ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﺳﺖ‬ ‫ا‬ ‫ﯾﺪه‬ ‫ﮔﺮد‬ ‫ﺑﺎرﮔﯿﺮی‬ ‫ﺒﺎر‬ ‫ﯾﮑ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬635‫ﺳـﯿﺮ‬ ‫ﮐـﮫ‬ ‫ﮔﺮﻓﺖ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﮫ‬ ‫ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﮐﯿﻠﻮﻣﺘﺮ‬‫روزاﻧـﮫ‬ ‫ﺣﺪود‬ ‫واﮔﻦ‬45‫روزاﻧـﮫ‬ ‫ﺳـﯿﺮ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣـﮫ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻘﺪار‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﮐﯿﻠﻮﻣﺘﺮ‬ 300.‫دارد‬ ‫ﺑﺴﯿﺎر‬ ‫ﻓﺎﺻﻠﮫ‬ ‫ﮐﯿﻠﻮﻣﺘﺮی‬ ‫ﻣﺠﻤﻮع‬ ‫از‬33‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫ﺗﻦ‬ ‫ﻣﯿﻠﯿﻮن‬90‫ﺑﺮ‬ ‫ﺑﺎﻟﻎ‬9‫ﺗـﻦ‬ ‫ﻣﯿﻠﯿـﻮن‬ ‫آن‬‫)ﺣﺪود‬27‫اﯾـﻦ‬ ‫در‬ ‫ﮐـﮫ‬ ‫ﺑﺎﺷـﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫وارده‬ ‫و‬ ‫ﺻﺎدره‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮط‬ (‫درﺻﺪ‬ ‫و‬ ‫ﯿﮫ‬ ‫ﺗﺨﻠ‬ ‫ﯿﺰات‬ ‫ﺗﺠﮭ‬ ‫ﻘﺶ‬ ‫ﻧ‬ ‫ﺼﻮص‬ ‫ﺧ‬‫در‬ ‫ﺑﻮﯾﮋه‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫ﺻﺪ‬ ‫ﻣﻘﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺒﺎدی‬ ‫ﻣ‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎرﮔﯿﺮی‬ ‫ﺟﻮد‬‫ﻣﻮ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺤﺪودﯾﺖ‬‫ﻣ‬ ‫و‬ ‫ﯿﺖ‬‫ﭘﺮاھﻤ‬ ‫ﺴﯿﺎر‬‫ﺑ‬ ‫ﺠﺎری‬‫ﺗ‬ ‫ﻨﺎدر‬‫ﺑ‬‫ﺗﺎﺛﯿﺮ‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫ﯾﻦ‬‫ا‬ ‫در‬ ‫ﻧﺎﮐﺎر‬ .‫داﺷﺖ‬ ‫ﺧﻮاھﺪ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻧﺎوﮔﺎن‬ ‫وری‬ ‫ﺑﮭﺮه‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺗﻮﺟﮭﯽ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬‫آ‬‫ﻣﺪی‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎرﮐﻮ‬ ‫ﻧﮫ‬ ‫ﻧﻤﻮ‬ ‫ﻨﻮان‬ ‫ﻋ‬ ‫ﺑﮫ‬ ) ‫ﻨﺎﻃﻖ‬ ‫ﻣ‬ ‫ﯾﻦ‬ ‫ا‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎرﮔﯿﺮی‬ ‫و‬ ‫ﯿﮫ‬ ‫ﺗﺨﻠ‬ ‫ﯿﺰات‬ ‫ﺗﺠﮭ‬ ‫ﻗﻒ‬‫ﺗﻮ‬ ‫ﻣﺎﻧﯽ‬‫ز‬ ‫دوره‬ (‫ﺒﺎس‬‫ﻋ‬ ‫ﻨﺪر‬‫ﺑ‬‫داده‬ ‫ﻓﺰاﯾﺶ‬‫ا‬ ‫ﺸﻤﮕﯿﺮی‬‫ﭼ‬ ‫ﺣﺪ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫را‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﮔﻦ‬‫وا‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﻣﺪ‬ ‫درآ‬ ‫ﮐﺎھﺶ‬ ‫ﺒﺎت‬ ‫ﻣﻮﺟ‬ ‫ﮐﺎﻻ‬ ‫ﺻﺎﺣﺒﺎن‬ ‫ﺿﺎﯾﺘﯽ‬ ‫ﻧﺎر‬ ‫ﺠﺎد‬ ‫اﯾ‬ ‫ﻨﺎر‬ ‫ﮐ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ﺘﮫ‬ ‫اﻟﺒ‬ .‫ﺳﺖ‬ ‫ا‬ ‫ﻤﻮده‬ ‫ﻧ‬ ‫ﻓﺮاھﻢ‬ ‫را‬ ‫ھﻦ‬ ‫آ‬ ‫راه‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺘﮫ‬ ‫اﻟﺒ‬ ‫و‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﻘﻞ‬ ‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬ ‫ﺧﺖ‬ ‫ﭘﺮدا‬ ‫ﻠﮫ‬ ‫ﺟﻤ‬ ‫از‬ ‫ﮕﺮی‬ ‫دﯾ‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﯾﻦ‬ ‫ا‬ ‫در‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﯾﺎن‬ ‫ز‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﮔﻦ‬ ‫وا‬ ‫ﻨﮓ‬ ‫ﭘﺎرﮐﯿ‬ ‫و‬ ‫ﻗﻒ‬ ‫ﺗﻮ‬ ‫ﻨﮫ‬ ‫ھﺰﯾ‬‫ﻣﯽ‬ ‫ﺒﮫ‬ ‫ﻣﻄﺎﻟ‬ ‫ھﻦ‬ ‫آ‬ ‫راه‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺳﻮی‬ ‫از‬ ‫ﮔﺮدد‬‫ﻧﯿﺰ‬.‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻓﻮق‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻦ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎ‬‫درآﻣﺪ‬ ‫ﺗﺮاز‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﮔﺮﻓﺖ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﮫ‬ ‫ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﯾﺪ‬ ‫ﺧﺮ‬ ‫ﮔﺬاری‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﮫ‬ ‫ﺸﺖ‬ ‫ﺑﺎزﮔ‬ ‫دوره‬ ‫و‬ ‫ﻔﯽ‬ ‫ﻣﻨ‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻨﮫ‬ ‫ھﺰﯾ‬ ‫و‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻌﮫ‬ ‫ﻣﺮاﺟ‬ ‫ﺑﺎ‬ .‫ﺷﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺼﺎدی‬ ‫اﻗﺘ‬ ‫ﯿﺮ‬ ‫ﻏ‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﻋ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ﻃﻮﻻﻧﯽ‬ ‫ﺴﯿﺎر‬ ‫ﺑ‬ ‫ﮔﺎن‬ ‫ﻧﺎو‬ ‫ﺳﺎل‬ ‫آﻣﺎری‬ ‫ﺳﺎﻟﻨﺎﻣﮫ‬90‫از‬ ‫ﻧﺎﺷـﯽ‬ ‫درآﻣﺪ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﮔﺮدد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻣﻼﺣﻈﮫ‬ ‫آھﻦ‬ ‫راه‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺳﯽ‬ ‫دﺳﺘﺮ‬ ‫ﻓﮫ‬ ‫ﺗﻌﺮ‬ ‫ﻨﺎی‬ ‫ﻣﺒ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﮐﮫ‬ (‫ﯾﺖ‬ ‫ﺗﺮاﻧﺰ‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫ﺴﺎب‬ ‫اﺣﺘ‬ ‫ﺑﺪون‬ ) ‫ﺑﺎر‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫از‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﺷﺒﮑﮫ‬‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬‫ﺑﺮ‬ ‫ﺑﺎﻟﻎ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﮔﺮدﯾﺪه‬ ‫درﯾﺎﻓﺖ‬529‫ﻣﯿﻠﯿﺎرد‬ ‫)ﻣﻌﺎدل‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﺗﻮﻣﺎن‬80‫در‬ ‫درﺻﺪ‬‫آ‬‫ﮐﻞ‬ ‫ﻣﺪ‬‫ﮐـﺎﻻ‬ ‫ﺻـﺎﺣﺒﺎن‬ ‫از‬ ‫درﯾﺎﻓﺘﯽ‬‫ﺑـﺪﯾﻦ‬ .( ‫در‬ ‫ﺗﺮﺗﯿﺐ‬‫آ‬‫ﮐﻞ‬ ‫ﻣﺪ‬‫ﺑﺮ‬ ‫ﺑﺎﻟﻎ‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬661‫ﺑﺮ‬ ‫ﺗﻮﻣﺎن‬ ‫ﻣﯿﻠﯿﺎرد‬‫آ‬‫ود‬
  • 3. ‫ﻣﻌـﺎد‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺳﮭﻢ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﮔﺮدد‬ ‫ﻣﯽ‬‫ل‬20‫ﺑـﻮد‬ ‫ﺧﻮاھـﺪ‬ ‫ﻣـﺬﮐﻮر‬ ‫ﻣﺒﻠـﻎ‬ ‫درﺻـﺪ‬ ‫)ﻣﻌﺎدل‬132‫ﭼﻨﯿﻦ‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫درآﻣﺪ‬ ‫اﺣﺘﺴﺎب‬ ‫ﺑﺎ‬ .(‫ﺗﻮﻣﺎن‬ ‫ﻣﯿﻠﯿﺎرد‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺑﺎﻟﻎ‬ ‫ﺳﻂ‬ ‫ﻣﺘﻮ‬ ‫ﻃﻮر‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺑﺎرﮔﯿﺮی‬ ‫ﮔﻦ‬ ‫وا‬ ‫ھﺮ‬ ‫ﺑﺎزای‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﻓﺖ‬ ‫ﮔﺮ‬ ‫ﺠﮫ‬ ‫ﻧﺘﯿ‬ 000/253‫درآﻣ‬ ‫ﺗﻮﻣﺎن‬‫ﺑـﺮ‬ ‫ﺻـﻮرت‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﮔﺮدﯾﺪه‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻧﺼﯿﺐ‬ ‫ﺪ‬ ‫ھـﺮواﮔﻦ‬ ‫ﺑـﺎرﮔﯿﺮی‬ ‫دﻓﻌﺎت‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﻣﺒﻨﺎی‬26‫در‬ ‫ﺳـﺎل‬ ‫در‬ ‫ﺑـﺎر‬‫آ‬‫ﺗﻘﺮﯾﺒـﯽ‬ ‫ﻣـﺪ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺑﺎﻟﻎ‬ ‫واﮔﻦ‬ ‫ھﺮ‬ ‫ﺳﺎﻟﯿﺎﻧﮫ‬000/600/6.‫ﺑﻮد‬ ‫ﺧﻮاھﺪ‬ ‫ﺗﻮﻣﺎن‬ ‫و‬ ‫ﯿﺮ‬‫اﺧ‬ ‫ﺳﺎﻟﯿﺎن‬ ‫ﻃﯽ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﻨﮫ‬‫ھﺰﯾ‬ ‫ﺸﻤﮕﯿﺮ‬‫ﭼ‬ ‫ﮭﺶ‬‫ﺟ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﯾﺪ‬‫ﮔﺮد‬ ‫ﺷﺎره‬‫ا‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﻤﺎﻧﻄﻮر‬‫ھ‬ ‫اﻣﺮوز‬ , ‫اﻟﻤﻠﻠﯽ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺗﺤﺮﯾﻢ‬ ‫اﻋﻤﺎل‬‫ﺟﺪی‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫در‬ ‫ﺗﺮاز‬ ‫داﺷﺘﻦ‬ ‫ﻧﮕﮫ‬ ‫ﻣﺜﺒﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫اداﻣﮫ‬ ‫ﻧﺤﻮه‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﻣﺒﻨﯽ‬‫آ‬‫ھﺎ‬ ‫ھﺰﯾﻨﮫ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪ‬ ‫ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺣﺎﺻﻞ‬ ‫اﻧﺪک‬ ‫درآﻣﺪ‬ ‫از‬ ‫ﺗﻮﺟﮭﯽ‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻗﻄﻌﺎ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻮاﺟﮫ‬ ‫ﻈﻮر‬ ‫ﻣﻨ‬ ‫ﺑﮫ‬‫ھﺎی‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫در‬ ‫ﻤﺪﺗﺎ‬ ‫ﻋ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﺘﮫ‬ ‫ﺑﮑﺎرﮔﺮﻓ‬ ‫ﮔﺎن‬ ‫ﻧﺎو‬ ‫ﮑﺎری‬ ‫ﺑ‬ ‫ﻣﺎده‬ ‫آ‬ , ‫ـﺪاری‬‫ـ‬‫ﻧﮕﮭ‬ ‫و‬ ‫ـﺮات‬‫ـ‬‫ﺗﻌﻤﯿ‬ ‫ـﺎﻧﯽ‬‫ـ‬‫اﻧﺴ‬ ‫ـﺮوی‬‫ـ‬‫ﻧﯿ‬‫ـﻮر‬‫ـ‬‫اﻣ‬ , ‫ـﺪﮐﯽ‬‫ـ‬‫ﯾ‬ ‫ـﺎت‬‫ـ‬‫ﻗﻄﻌ‬ ‫ـﺎﻣﯿﻦ‬‫ـ‬‫ﺗ‬ .‫ﮔﺮدد‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺻﺮف‬ ‫ﻏﯿﺮه‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎزرﮔﺎﻧﯽ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﻧﺤﻮی‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﮐﻨﻨﺪه‬ ‫ﻧﮕﺮان‬ ‫ﻓﻮق‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت‬ ‫ﻧﯿﺰ‬ ‫ﮔﺬاری‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﮫ‬ ‫ﻧﮕﺎه‬ ‫از‬ ‫ﺗﺎﻣﯿﻦ‬ ‫ﻨﮫ‬ ‫ھﺰﯾ‬ ‫ﯿﺮ‬ ‫اﺧ‬ ‫ﺳﺎل‬ ‫دو‬ ‫ﻃﯽ‬ ‫ارز‬ ‫ﺑﺮی‬ ‫ﺑﺮا‬ ‫ﻧﺮخ‬ ‫ﺴﻮس‬ ‫ﻣﺤ‬ ‫ﯿﺮ‬ ‫ﺗﻐﯿ‬ ‫ﺑﺪﻟﯿﻞ‬ ‫اﻣﺮوز‬ ‫ﻃﻮرﯾﮑﮫ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﯾﺎﻓﺘﮫ‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫ﭼﺸﻤﮕﯿﺮی‬ ‫ﻧﺤﻮ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﺎوﮔﺎن‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺗﺎﻣﯿﻦ‬ ‫ﺑﺮای‬‫ﺑﺮ‬ ‫ﺑﺎﻟﻎ‬ ‫ای‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﮫ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫ﻃﻮر‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺑﺎری‬ ‫واﮔﻦ‬ ‫دﺳﺘﮕﺎه‬200 ‫ﺑﺎ‬ ‫و‬ ‫ﭘﻮل‬ ‫زﻣﺎﻧﯽ‬ ‫ارزش‬ ‫ﻟﺤﺎظ‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫ﺣﺘﯽ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺗﻮﻣﺎن‬ ‫ﯿﻮن‬‫ﻣﯿﻠ‬ ‫ﺗﻨﮭﺎ‬ ‫اﺣﺘﺴﺎب‬50‫ﻣﺘﺮﺗـﺐ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ھﺰﯾﻨﮫ‬ ‫ﭘﻮﺷﺶ‬ ‫ﺑﺎﺑﺖ‬ ‫واﮔﻦ‬ ‫ھﺮ‬ ‫درآﻣﺪ‬ ‫از‬ ‫درﺻﺪ‬, ‫ﺑﺮ‬ ‫ﺑﺎﻟﻎ‬ ‫ﺑﺎری‬ ‫واﮔﻦ‬ ‫دﺳﺘﮕﺎه‬ ‫ھﺮ‬ ‫ﮔﺬاری‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﮫ‬ ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ‬ ‫دوره‬60‫ﺧﻮاھﺪ‬ ‫ﺳﺎل‬ .‫ﺑﻮد‬ ‫ﺑﺪو‬‫ﯿﺮات‬‫ﺗﻐﯿ‬ ‫ﻤﺎل‬‫اﻋ‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫ﺷﮏ‬ ‫ن‬‫ﯿﺎدی‬‫ﺑﻨ‬‫ﮐﺸﻮر‬ ‫ﻠﯽ‬‫رﯾ‬ ‫ﻘﻞ‬‫ﻧ‬ ‫و‬ ‫ﻤﻞ‬‫ﺣ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫در‬ ‫ﻔﮫ‬ ‫وﻇﯿ‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫ﺸﯽ‬ ‫ﺑﺨ‬ ‫ﮐﮫ‬‫و‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫ﺸﻮر‬ ‫ﮐ‬ ‫ﯾﯽ‬ ‫اﺟﺮا‬ ‫و‬ ‫ﮔﺬاری‬ ‫ﻗﺎﻧﻮن‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﮭﺎد‬ ‫ﻧ‬ ‫ﻈﺎم‬ ‫ﻧ‬ ‫ﮑﺮد‬ ‫ﻋﻤﻠ‬ ‫در‬ ‫ﺳﯽ‬ ‫اﺳﺎ‬ ‫ﺻﻼﺣﺎت‬ ‫ا‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﺑﻮط‬ ‫ﻣﺮ‬ ‫ﯿﺰ‬ ‫ﻧ‬ ‫ﮕﺮ‬ ‫دﯾ‬ ‫ﮭﻢ‬ ‫ﻣ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﺘﮫ‬ ‫اﻟﺒ‬ ‫ﻈﺎر‬ ‫اﻧﺘ‬ ‫ﺗﻮان‬ ‫ﻤﯽ‬ ‫ﻧ‬ , ‫ﺷﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﺷﺒﮑﮫ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺮداری‬ ‫ﮭﺮه‬ ‫ﺑ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﻨﺪاﻧﯽ‬ ‫ﭼ‬ ‫ﯿﻖ‬ ‫ﺗﻮﻓ‬.‫ﺷﺖ‬ ‫دا‬ ‫ﺸﻮر‬ ‫ﮐ‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﻘﻞ‬ ‫وﻧ‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬ ‫ﺳﺎزی‬ ‫ﺻﯽ‬ ‫ﺧﺼﻮ‬ ‫ﻨﺪ‬ ‫ﻓﺮاﯾ‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﻧﺤﻮی‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫اﻗﺘﺼﺎد‬ ‫در‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻧﮕﺎه‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﻣﮫ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎ‬ ‫ﯾﺖ‬ ‫اوﻟﻮ‬ ‫و‬ ‫ﺘﮫ‬ ‫ﯾﺎﻓ‬ ‫ﯿﺮ‬ ‫ﺗﻐﯿ‬ ‫ھﺪ‬ ‫د‬ ‫ﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫ا‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫ﻣﺪی‬ ‫ﮐﺎرا‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﻋ‬ ‫در‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﺷﺒﮑﮫ‬ ‫وری‬ ‫ﮭﺮه‬ ‫ﺑ‬ ‫ﻘﺎء‬ ‫ارﺗ‬ ‫ﺳﻤﺖ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻨﺎ‬ ‫زﯾﺮﺑ‬ ‫ﺟﮫ‬ ‫ﻣﻮ‬ ‫ﯿﺮ‬ ‫ﻏ‬ ‫ﺳﻌﮫ‬ ‫ﺗﻮ‬ ‫ﺟﺎی‬ ‫ﺑﮫ‬
  • 4. ‫ﺷﻮ‬ ‫داده‬ ‫ﺳﻮق‬ ‫ﺟﻮد‬‫ﻣﻮ‬.‫د‬‫ﻣﺮوز‬‫ا‬‫در‬ ‫ﮔﺬاری‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﮫ‬‫ﮭﺮه‬‫ﺑ‬ ‫ﻘﺎء‬‫ارﺗ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺧﻮاﺳﺘﮫ‬ ‫زﯾﺮﺑﻨﺎ‬ ‫و‬ ‫ﻧﺎوﮔﺎن‬ , ‫ﺑﺮداری‬ ‫ﺑﮭﺮه‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫در‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫ﻇﺮﻓﯿﺖ‬ ‫وری‬ ‫ﯾﻦ‬ ‫ا‬ ‫در‬ ‫ﺗﺎ‬ ‫دارد‬ ‫ﻣﺎدﮔﯽ‬ ‫آ‬ ‫ﺻﯽ‬ ‫ﺧﺼﻮ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺻﯽ‬ ‫ﺧﺼﻮ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﻌﺎﻟﯿﻦ‬ ‫ﻓ‬ ‫اول‬ ‫ﻓﻊ‬ ‫ر‬ .‫ﺷﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺷﺘﮫ‬ ‫دا‬ ‫ﻌﺎل‬ ‫ﻓ‬ ‫ﺸﺎرﮐﺖ‬ ‫ﻣ‬ ‫ﻟﺖ‬ ‫دو‬ ‫ﺳﻮی‬ ‫از‬ ‫ﯾﺖ‬ ‫ﺣﻤﺎ‬ ‫ﺷﺮط‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ھﺎ‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫ﺷﺒﮑ‬ ‫ﯿﺎﺗﯽ‬ ‫ﺣ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﮔﺎه‬ ‫ﮔﻠﻮ‬‫در‬ ‫ﺸﺮﻓﺘﮫ‬ ‫ﭘﯿ‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﻟﻮژی‬ ‫ﺗﮑﻨﻮ‬ ‫ﮑﺎرﮔﯿﺮی‬ ‫ﺑ‬ , ‫ﻠﯽ‬ ‫ﻓﻌ‬ ‫ﮫ‬ ‫ﺸﺮﻓﺘﮫ‬ ‫ﭘﯿ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻮ‬ ‫ﯿﺰات‬ ‫ﺗﺠﮭ‬ ‫ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ‬ , ‫ﮐﺖ‬ ‫ﺣﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺳﯿﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺮداری‬ ‫ﮭﺮه‬ ‫ﺑ‬ ‫ﻣﺮ‬ ‫ا‬ ‫ﻘﻞ‬ ‫وﻧ‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫ﺻﻼح‬ ‫ا‬ ‫ﺴﺌﻠﮫ‬ ‫ﻣ‬ ‫ﺘﺮﯾﻦ‬ ‫ﻣﮭﻤ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎرﮔﯿﺮی‬ ‫و‬ ‫ﯿﮫ‬ ‫ﺗﺨﻠ‬ ‫ﻠﮫ‬ ‫ﺟﻤ‬ ‫از‬ ‫ﮔﺮدد‬ ‫ﻔﻆ‬ ‫ﺣ‬ ‫ﻧﮫ‬ ‫ﻋﺎدﻻ‬ ‫ﻌﺎن‬ ‫ذﯾﻨﻔ‬ ‫ﻤﺎﻣﯽ‬ ‫ﺗ‬ ‫ﻘﻮق‬ ‫ﺣ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﺤﻮی‬ ‫ﻧ‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﺟﮫ‬ ‫ﺗﻮ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﺴﺘﯽ‬ ‫ﺑﺎﯾ‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﺳﺖ‬ ‫ا‬ ‫ﻣﻮاردی‬‫ﯿﺮ‬ ‫ﻏ‬ ‫در‬ ‫ﮐﮫ‬ ‫ﭼﺮا‬ ‫ﯿﺮد‬ ‫ﮔ‬ ‫ﻗﺮا‬ ‫ﺟﺪی‬ ‫ﺼﻮرت‬ ‫اﯾﻨ‬‫ﺳﺮﻣﺎﯾﮫ‬ ‫ﺟﺬب‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﯿﺪی‬ ‫اﻣ‬ ‫و‬ ‫ﺘﮫ‬ ‫ﯾﺎﻓ‬ ‫ﻣﮫ‬ ‫ادا‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫ﻓﻌ‬ ‫ﺴﺎﻣﺎن‬ ‫ﻧﺎﺑ‬ ‫ﺿﻌﯿﺖ‬ ‫و‬ ‫ﻟﺬا‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮد‬ ‫ھﺪ‬ ‫ﻧﺨﻮا‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﺨﺶ‬ ‫ﺑ‬ ‫در‬ ‫ﯾﺪ‬ ‫ﺟﺪ‬ ‫ھﺎی‬‫ﻘﻖ‬ ‫ﺗﺤ‬ ‫ﻈﺎر‬ ‫اﻧﺘ‬ ‫ﯾﺪ‬ ‫ﻧﺒﺎ‬ ‫ﻌﺎ‬ ‫ﻗﻄ‬ ‫را‬ ‫ﻠﯽ‬ ‫رﯾ‬ ‫ﻘﻞ‬ ‫وﻧ‬ ‫ﻤﻞ‬ ‫ﺣ‬ ‫ﻧﺪاز‬ ‫ا‬ ‫ﺸﻢ‬ ‫ﭼ‬ ‫ﺳﻨﺪ‬ ‫در‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻨﯽ‬ ‫ﺑﯿ‬ ‫ﭘﯿﺶ‬ ‫ھﺪاف‬ ‫ا‬‫ﺷﺘﮫ‬ ‫دا‬ .‫ﺑﺎﺷﯿﻢ‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫رﯾﻠﯽ‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮدی‬ ‫ھﺎی‬ ‫ﺷﺎﺧﺺ‬‫ﺳﺎل‬1390 ‫ﺷﺮح‬‫واﺣﺪ‬‫ﻣﻘﺪار‬ ‫ﺑﺎر‬ ‫ﺗﻨﺎژ‬‫ﻣﯿﻠﯿﻮن‬33 ‫ﺗﻦ‬–‫ﮐﯿﻠﻮﻣﺘﺮ‬‫ﻣﯿﻠﯿﺎرد‬21 ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺑﺎرﮔﯿﺮی‬ ‫واﮔﻦ‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫دﺳﺘﮕﺎه‬ ‫ھﺰار‬522 ‫واﮔﻦ‬ ‫ﺗﻌﺪاد‬‫ﺑﺎری‬‫اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫در‬‫دﺳﺘﮕﺎه‬ ‫ھﺰار‬20 ‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫واﮔﻦ‬ ‫ھﺮ‬ ‫ﺑﺎرﮔﯿﺮی‬ ‫دﻓﻌﺎت‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬‫دﻓﻌﮫ‬26 ‫واﮔﻦ‬ ‫ھﺮ‬ ‫ﺑﺎرﮔﯿﺮی‬ ‫ﻓﺎﺻﻠﮫ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬‫روز‬14 ‫ﺑﺎر‬ ‫ﺳﯿﺮ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬‫ﮐﯿﻠﻮﻣﺘﺮ‬635 ‫در‬ ‫ﺳﮭﻢ‬‫آ‬‫ﺟﺰ‬ ‫ﺑﮫ‬ ) ‫ﺑﺎر‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫از‬ ‫آھﻦ‬ ‫راه‬ ‫ﻣﺪ‬ (‫ﺗﺮاﻧﺰﯾﺖ‬ ‫ﺗﻮﻣﺎن‬ ‫ﻣﯿﻠﯿﺎرد‬529 ‫ﺑﺮ‬‫آ‬‫در‬ ‫ورد‬‫آ‬‫ﺑﺎر‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫ﮐﻞ‬ ‫ﻣﺪ‬‫اﺣﺘﺴﺎب‬ ‫)ﺑﺎ‬80 (‫آھﻦ‬ ‫راه‬ ‫ﺳﮭﻢ‬ ‫درﺻﺪ‬ ‫ﺗﻮﻣﺎن‬ ‫ﻣﯿﻠﯿﺎرد‬661 ‫در‬ ‫ﺳﮭﻢ‬‫آ‬‫ﺑﺎر‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺣﻤﻞ‬ ‫از‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﻣﺪ‬ )20‫در‬ ‫درﺻﺪ‬‫آ‬(‫ﮐﻞ‬ ‫ﻣﺪ‬ ‫ﺗﻮﻣﺎن‬ ‫ﻣﯿﻠﯿﺎرد‬132 ‫در‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬ ‫از‬ ‫ﺧﺼﻮﺻﯽ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺳﮭﻢ‬‫آ‬‫واﮔﻦ‬ ‫ھﺮ‬ ‫ﻣﺪ‬ ‫ﺑﺎر‬‫ﺷﺪه‬ ‫ﮔﯿﺮی‬ ‫ﺗﻮﻣﺎن‬000/253 ‫در‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬‫آ‬‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫واﮔﻦ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻣﺪ‬‫ﺗﻮﻣﺎن‬000/600/6 ‫ﺑﺎری‬ ‫واﮔﻦ‬ ‫دﺳﺘﮕﺎه‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ‬ ‫ﻣﺘﻮﺳﻂ‬‫ﻧﻮ‬‫ﺗﻮﻣﺎن‬000/000/200 ‫ﻓﺮض‬ ‫)ﺑﺎ‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﮫ‬ ‫ﺑﺎزﮔﺸﺖ‬ ‫دوره‬50‫درﺻﺪ‬ ‫در‬‫آ‬‫اﺣﺘﺴﺎب‬ ‫ﺑﺪون‬ ‫و‬ ‫ھﺰﯾﻨﮫ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﮫ‬ ‫ﻣﺪ‬ ‫ﺳﺎل‬60