O nosso objetivo é "criar valor" aos nossos clientes através de respostas adequadas às suas empresas. Trabalhamos com base numa filosofia de "fato à medida", pois consideramos que não existem soluções milagrosas que possam ser aplicadas a todo e qualquer negócio, mas sim necessidades específicas às quais só é possível corresponder com foco e dedicação em cada caso concreto.

2. O nosso objetivo é "criar valor" aos nossos clientes através de
respostas adequadas às suas empresas. Trabalhamos com base numa
filosofia de "fato à medida", pois consideramos que não existem
soluções milagrosas que possam ser aplicadas a todo e qualquer
negócio, mas sim necessidades específicas às quais só é possível
corresponder com foco e dedicação em cada caso concreto.
• Outsourcing
• Restruturação Empresarial, Fusões e Aquisições
• Consultoria de Gestão

3. Outsourcing
A sua empresa funciona de forma eficiente? A sua empresa
está verdadeiramente focada no seu core business?
O Business Process Outsourcing (BPO) é, crescentemente, encarado
como a melhor solução de otimização nas empresas. Entre outras, o
BPO apresenta as seguintes vantagens:
• Libertação de recursos - ao nível humano, técnico e
financeiro - para as atividades críticas da empresa;
• Visão "de fora" da organização permite um olhar crítico
menos comprometido e mais independente;
• Focagem na satisfação das necessidades dos clientes, em vez
do enfoque nos processos internos;

4. Outsourcing
•
Potencia, não raras vezes, a reengenharia de processos;
•
Inspira muitas vezes o desenho de uma nova estrutura
organizacional, mais flexível e adaptada ao atual contexto
de mudança constante;
•
Conduz a uma utilização mais racional dos recursos,
potenciando a eficiência da organização;
•
Transforma custos fixos em variáveis;
•
A empresa partilha parte dos riscos do negócio com um
parceiro externo.
Neste contexto, propomos soluções de BPO para o seu:
• Departamento Administrativo e Financeiro
• Departamento de RH

5. Restruturação Empresarial, Fusões e
Aquisições
Na qualidade de parceiros exclusivos da NORE - Nordic
Restructuring™ para Portugal, estamos em condições de garantir
elevados padrões de qualidade e exigência neste domínio.
Através de metologias próprias, desenvolvidas internamente e
já testadas em diversos casos, das quais se pode destacar o
Enterprise Viability Assessment Report (EVAR), a NORE tem sido
um parceiro fundamental na definição e implementação da
solução de problemas de fundo em muitas grandes empresas a
operar atualmente.

6. Consultoria de Gestão
Avaliação de Empresas
Pretende vender a sua empresa?
A sua estratégia de crescimento passa por adquirir outras empresas?
Deseja abrir o capital da sua empresa a investidores?
Ou simplesmente quer saber qual o valor da sua empresa?
Com base numa metodologia fiável e já testada em diversas empresas de
vários sectores, atribuímos um valor ao seu negócio, quer seja uma empresa já
com vários anos, quer se trate de uma startup.

7. Consultoria de Gestão
Otimização de processos internos
A nossa vasta experiência no outsourcing em gestão de
departamentos financeiros e administrativos permite-nos
hoje contribuir para a melhoria dos processos internos nesta
área específica da empresa.
Não raras vezes, ao longo destes anos, identificámos
situações em que existiam claras ineficiências nos
procedimentos, sendo de destacar a má gestão do circuito
documental e subutilização do ERP (software de gestão).

8. Consultoria de Gestão
Otimização de processos internos
Especificamente no que se refere ao software de gestão,
e tendo como parceiros privilegiados as respetivas software
houses (Primavera e PHC), especializámos elementos da
nossa equipa na análise e levantamento de necessidades
específicas do cliente, propondo posteriormente uma
solução integrada que passa pela parametrização adequada
do ERP por um lado, e por outro na formação presencial
,
dos utilizadores do mesmo.
Neste âmbito, estamos ainda em condições de
disponibilizar uma solução em SaaS (software as a service)
em condições muito especiais.

9. Consultoria de Gestão
(Re)Definição de Modelos de Negócio
"Grandes ideias, sustentadas em maus modelos,
frequentemente resultam em maus negócios. Ideias
razoáveis, desenvolvidas através de bons modelos, quase
sempre dão grandes negócios.“
Autor desconhecido

10. Consultoria de Gestão
(Re)Definição de Modelos de Negócio
Utilizando a metodologia "Tela Modelo de Negócio" (The
Business Model Canvas), desenvolvemos uma análise completa e
exaustiva ao modelo de negócio do cliente, propondo eventuais
ajustes ou mesmo a completa redefinição do modelo.
Por outro lado, especificamente para startups, ajudamos o
empreendedor a passar da ideia ao negócio, estruturando o
respetivo modelo e avaliando a eficácia do mesmo.

11. Contacte-nos