Aline Pupo
Daiane Sombra de Almeida
Giselly Rodrigues
Pâmella Carolina Cavallini
4º Comércio Exterior - Vespertino
PROCESS...
Processo da Estratégia Logística Global
Etapa I - DefiniçãoEtapa I - Definição
EMPRESA: Solzil Produtora e
Exportadora de Soja S/A
PRODUTO: Grãos de Soja
MISSÃO: ...
OBJETIVOS:
• Ser a maior empresa exportadora e produtora de soja do Brasil em
longo prazo;
• Ampliação da carteira de clie...
Etapa II – Estratégia de MarketingEtapa II – Estratégia de Marketing
• Nosso diferencial em produto é a
qualidade, mesmo o...
•Quanto ao preço, já mencionado anteriormente, não é
o mais acessível, porém oferecemos diferentes
serviços, permitindo ad...
Etapa III – Prioridades CompetitivasEtapa III – Prioridades Competitivas
•Custo: Na exportação são oferecidas duas opções:...
Etapa IV – Decisões EstruturaisEtapa IV – Decisões Estruturais
1. Decisões Estruturais:
1.1. Rede de instalações: Uma faze...
Etapa V – Decisões InfraestruturaisEtapa V – Decisões Infraestruturais
1. Decisões infraestruturais:
1.1. Força de trabalh...
.4. Qualidade: ISO 9.001 e 14.001.
.5. Política de transporte: Rodoviário e Marítimo.
.6. Política de SAC: Pedidos feitos ...
1.7. Organização: Estrutura organizacional com Diretoria de logística,
Diretoria Comercial, Diretoria Financeira, Diretori...
Etapa VI – Estratégia FinanceiraEtapa VI – Estratégia Financeira
• Gestão de patrimônio: realizado anualmente pelo finance...
Obrigada!
Processo da Estratégia Logística Global - Solzil S/A
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Processo da Estratégia Logística Global - Solzil S/A

1.392 visualizações

Publicada em

Empresa fictícia utilizada para trabalho na disciplina de Logística Internacional.

Toda e qualquer reprodução deverá ser creditada às suas autoras.

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
1.392
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
52
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
3
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Processo da Estratégia Logística Global - Solzil S/A

  1. 1. Aline Pupo Daiane Sombra de Almeida Giselly Rodrigues Pâmella Carolina Cavallini 4º Comércio Exterior - Vespertino PROCESSO DA ESTRATÉGIA LOGÍSTICA GLOBAL
  2. 2. Processo da Estratégia Logística Global
  3. 3. Etapa I - DefiniçãoEtapa I - Definição EMPRESA: Solzil Produtora e Exportadora de Soja S/A PRODUTO: Grãos de Soja MISSÃO: Produzir e exportar grãos de soja, com o intuito de buscar não somente o crescimento da empresa, mas também o desenvolvimento econômico de seu país de origem.
  4. 4. OBJETIVOS: • Ser a maior empresa exportadora e produtora de soja do Brasil em longo prazo; • Ampliação da carteira de clientes; • Crescimento da empresa no Brasil e no exterior; • Consolidar a marca da empresa no mercado exportador. MERCADO: Pessoas Jurídicas que utilizam o grão de soja na fabricação de outros produtos ou revenda. GEOGRÁFICO: Brasil (Nidera Sementes) e China (Hong Kong Trade Development Council).
  5. 5. Etapa II – Estratégia de MarketingEtapa II – Estratégia de Marketing • Nosso diferencial em produto é a qualidade, mesmo o custo não sendo o mais acessível garantimos um produto com alto padrão. A armazenagem é feita em estoque com climatização específica para grãos; • Nossa principal atuação além do mercado nacional acontece na Ásia;
  6. 6. •Quanto ao preço, já mencionado anteriormente, não é o mais acessível, porém oferecemos diferentes serviços, permitindo adequação ao que o cliente precisa; •Além da representação, damos a possibilidade da compra em sua moeda nacional (fazendo a conversão já com cálculos dos custos de importação). Nossa promoção ocorre em feiras de agronegócio, onde encontramos novos clientes.
  7. 7. Etapa III – Prioridades CompetitivasEtapa III – Prioridades Competitivas •Custo: Na exportação são oferecidas duas opções: Incoterms FOB ou DDP; •Qualidade: Armazenagem; •Serviço: SAC, Sistema de pedidos; •Flexibilidade: Brasil e Ásia, novos produtos e volume de produção.
  8. 8. Etapa IV – Decisões EstruturaisEtapa IV – Decisões Estruturais 1. Decisões Estruturais: 1.1. Rede de instalações: Uma fazenda de produção, um escritório administrativo, um fornecedor de máquinas na Alemanha, um centro de distribuição em São Paulo (litoral), fornecimento com base em estimativas de demandas em pedidos formais. 1.2. Tecnologia de processo: Maquinário de ponta. 1.3. Tecnologia Logística: Armazenagem Diferenciada, Modal de Transporte e Sistema de pedidos. 1.4. Integração Vertical: Todos da cadeia interligados.
  9. 9. Etapa V – Decisões InfraestruturaisEtapa V – Decisões Infraestruturais 1. Decisões infraestruturais: 1.1. Força de trabalho: Operários brasileiros. 1.2. Planejamento de controle das operações: Produção em massa, estoque no próprio armazém da fazenda. 1.3. Planejamento e controle da distribuição: Estoques físicos na unidade de produção e distribuição através de atacadistas e varejistas.
  10. 10. .4. Qualidade: ISO 9.001 e 14.001. .5. Política de transporte: Rodoviário e Marítimo. .6. Política de SAC: Pedidos feitos por meio do escritório nacional, entregas programadas em função da ordem dos
  11. 11. 1.7. Organização: Estrutura organizacional com Diretoria de logística, Diretoria Comercial, Diretoria Financeira, Diretoria Administrativa, Diretoria de Produção, Diretoria de Marketing e Diretoria de Recursos Humanos. 1.8. Fornecimento: Seleção dos fornecedores de acordo com suas necessidades.
  12. 12. Etapa VI – Estratégia FinanceiraEtapa VI – Estratégia Financeira • Gestão de patrimônio: realizado anualmente pelo financeiro em conjunto com todos os demais departamentos da empresa. Destacam-se importações, exportações e produção; • Entram como bens físicos: Fazenda (plantio, produção e maquinário), escritório (maquinário) e armazém; • Cálculo de dividendos: estima-se débitos de curto e longo prazo; • Gestão de capital de giro, atualização dos dados financeiros da empresa: estoque, maquinário, imóveis, patrimônio liquido e investimento inicial. Considerando suas respectivas depreciações, cálculos de impostos, perdas e lucros.
  13. 13. Obrigada!

×