1. PROJETO SEIS SIGMA BLACK BELT
REDUÇÃO DO CONSUMO DE COQUE NOS FORNOS CUBILÔS
O forno cubilô é um equipamento de fusão empregado para a produção de
ferros fundidos, por meio da refusão de materiais metálicos ferrosos e
funciona baseado no princípio de contra corrente, ou seja, a carga metálica e
o combustível possuem um fluxo contrário ao do comburente que é o
oxigênio do ar.
Empresas de fundição que possuem fornos a indução, utilizam o ferro
fundido obtido através de fornos cubilô como uma importante materia-
prima devido a formação de uma carga de composição química conhecida,
líquida e com menor geração de escória facilitando a sua operação com
aumento de produtividade.
As variações no preço do carvão de coque estavam inviabilizando a utilização
do forno cubilô, sendo necessário um trabalho que reduzisse o custo deste
processo.
A alta direção da empresa identificou esse processo como uma “caixa preta”,
ou seja, uma oportunidade de ganhos e fui indicado para liderar esse projeto
seis sigma com objetivo de redução do consumo especifico de coque (kg de
coque / kg de metal fundido) de 15% e retorno financeiro de MR$514/ano.
O projeto iniciou em Agosto/2005 e ao final de Agosto/2006 o resultado
alcançado foi de MR$ 762/ano.
Planta: ThyssenKrupp Fundições - Barra do Piraí – RJ – Brasil
Unidade de Negócio: Powertrain
Segmento: Automotivo
Lider Projeto : Marcelo Pedrosa

2. SIX SIGMA BLACK BELT PROJECT
REDUCTION OF COKE CONSUMPTION IN CUBILÔS FURNACE
The cupola furnace is a melting equipment used for the production of cast
irons through the remelting of ferrous metallic materials and works based on
the principle of counterflow, i.e. the metal cargo and fuel have a flow
contrary to the oxidizer that is the oxygen of the air.
Foundry companies that have induction furnaces, using the cast iron
obtained through the cupola furnaces as an important raw materials due to
formation of a furnace charge of known chemical composition, melted and
with less slag generation that allows its operation with greater productivity.
The variations in the price of coking coal was affecting the costs of the
cupola furnace, being necessary a work to reduces it's effects.
The senior management of the company has identified this process as a
"black box", that is, a chance of winning and I was appointed to lead this
project six sigma to reduce specific Coke consumption (kg of Coke/kg of
molten metal) of 15%, and financial return of MR. $514/year.
The project began in August 2005 and the end of August/2006 the result
achieved was MR $ 762/year.
Planta: ThyssenKrupp Foundry - Barra do Piraí – RJ – Brasil
Business unit : Powertrain
Market sectors: Automotive
Project Leader: Marcelo Pedrosa

3. PROJETO SEIS SIGMA BLACK BELT
REDUÇÃO DO CONSUMO DE COQUE NOS FORNOS CUBILÔS
A oportunidade de ser treinado em 6 Sigma e conduzir um projeto seguindo metodologia do DMAIC, me fez entender a
importância do DETERMINISMO, ou seja, assumir o controle e ser o agente da mudança, acreditar que as forças sob
meu controle são muito maiores do que as fora dele. Neste contexto, pude trabalhar o pensamento ativo, abrindo a
mente para mudanças, enxergando problemas como oportunidades, questionando fortemente pressuposições até as
causas raiz serem caraterizadas, otimizadas e controladas.
As 5 semanas de treinamento tiveram grande ênfase em estatística, ferramentas analíticas, software Minitab, liderança
avançada e um projeto estratégico definido pela alta direção da empresa que me propiciaram não só praticar o
conhecimento adquirido mas também desenvolver o perfil de liderança.
Ao final do projeto fui honrado com o comentário do “dono do processo” ao dizer que estava convencido dos
benefícios da metodologia 6 Sigma como sistemática para alcançar resultados, uma vez que ele não acreditava que a
meta seria alcançada.

4. PROJETO SEIS SIGMA BLACK BELT
REDUÇÃO DO CONSUMO DE COQUE NOS FORNOS CUBILÔS
The opportunity to be trained in 6 Sigma and lead a project following the DMAIC methodology, made me understand
the importance of DETERMINISM, i.e., take control and be the agent of change, believing that the forces under my
control are much larger than the outside. In this context, I could work the active thought, opening my mind to changes,
seeing problems as opportunities, strongly questioning assumptions until the root causes being characterized,
optimized and controlled.
The 5 weeks of training had great emphasis in statistics, analytical tools, Minitab software, leadership and a strategic
project defined by the company's senior management that provided in me not only practice the knowledge acquired
but also develop the leadership profile.
At the end of the project was honored by the "process owner" when he said he was convinced of the benefits of the 6
Sigma methodology to achieve results, once at the beginning he did not believe we could reach the goal.